小公司員工管理制度規(guī)范

1、僅供個人參考For pers onal use only in study and research; not for commercial useFor pers onal use only in study and research; not for commercial use小公司員工管理制度是怎樣的 ？小公司有該如何經(jīng)營？先看2個例子第一個例子：跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不 一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平， 薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝

2、 大家看法：1從一個律師的角度，我認(rèn)為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利， 這是公司章程里是有約定的。如果該 股東同時又是公司員工， 依據(jù)其在公司中的崗位， 一定要有一份清楚的報酬、 獎金的領(lǐng)取方 式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。因為是律師，所以從法律角

3、度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第二個例子：小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上 3班。1。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，

4、纏圈機，電焊機等。工作流程是：沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成 整個骨架。 問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他 沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少 也不知道。反而傷了員工的積極性。2。 第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1 個車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第 3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道 怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。3。第3車間組

5、裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的 零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。大家看法：1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的 我們公司也是我想我也沒能力回答好你的問題 但我可以 給你提幾個建議：(1) 關(guān)于制定個人產(chǎn)量可以舉行個勞動技能大賽，根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定 額,當(dāng)然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高把握住度(2) 關(guān)于東西的亂擺放 .其實這是個大問題 ,一是直接影響公司形象 ,二是很容易造成零件誤用 , 造成生產(chǎn)事故 ,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工 浪費原材料等 .其實現(xiàn)場管理是個大問題 ,日本的 5S 現(xiàn)場管理法你

6、可以學(xué)習(xí)一下 .(3) 關(guān)于零件的存儲 領(lǐng)用 擺置最好你親自到車間深入一下 ,發(fā)現(xiàn)問題所在 ,然后想辦法解決 ,可 聽取老員工 老師傅或者你認(rèn)為合理的建議 .(4) 關(guān)于生產(chǎn)的零件 半成品 成品在各工序流通時 ,你可以設(shè)計一個簡單的卡片 ,當(dāng)上道工序流 入下道工序時 ,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題 ,然后簽字領(lǐng)用 ,若發(fā)現(xiàn)問題 ,則注明 ,根據(jù)情況拒 領(lǐng)或部分領(lǐng)用 .其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作 ,會做得很好.我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是 :(1) 以穩(wěn)定為主 ,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子 ,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免(2) 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理 ,倉庫保管 領(lǐng)

7、用制度(3) 制定各項規(guī)章制度 (你點出問題所在 ,可讓各項工作的負(fù)責(zé)人進行制定 ,你再評審 ,只要你分 工明確了 ,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人 )(4) 給員工制定定額 ,提高他們的積極性好了，就說到這 ,都是自己的見解 ,希望共同學(xué)習(xí) .2 雀雖小五臟俱全 ,不論企業(yè)大小 , 基本管理方法大同小異 . 既是管全面 , 必須要了解 : 原料 (儲備 質(zhì)量 后期預(yù)測 ); 設(shè)備 (檢修 運轉(zhuǎn) ); 動力 (風(fēng) 水 電 氣) ; 安全; 大致的成本構(gòu)成 ; 資金運轉(zhuǎn)狀況 ; 熟知工藝流程 ; 熟知各崗位操作要領(lǐng) ; 規(guī)章制度和定額要求必須建立健全 ; 產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢 . 總之 , 你要

8、當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長 . 真是個鍛煉的好 機會 .既然是領(lǐng)導(dǎo) , 就要有凝聚力 , 知人善任必不可少 . 至于用什么方式 ? 有身先士卒型的 , 有恩 威并施型的 , 則要根據(jù)你自己的特點選擇 .但不管什么型 ,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行 . 順便說一句 , 既然老板讓你管 , 你得和老板把丑話說在前頭 :為了企業(yè) ,六親不認(rèn) (這是民企最 大的毛病 ).按道理說 ,不在幾個主要崗位上干過幾年 ,抓好全面工作很難 ,既然把你放在這兒 ,祝你成功 .3 看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的， 對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局， 那么各種物料就可以就近原則擺放， 只是

9、第一步改進，然后在可以參考 5S 管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制， 通過控制點的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？小企業(yè)信息傳遞鏈條短， 受市場環(huán)境影響大， 信息收集處理能力弱， 績效考核相應(yīng)要突出人 性化、靈活性和可操作性。適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑， 能充分調(diào)動員工的積極性， 讓員工的個人目標(biāo)最大程 度地配合公司整體目標(biāo)， 從而使公司的目標(biāo)得到實現(xiàn)。 讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)， 看看它 們的績效考核該如何開展。獨特的績效考核特征 相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失

10、 真；其次，抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善 的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。 小企業(yè)信息傳遞鏈較短， 不容易失真， 所以員工對公司整體目標(biāo)的理解相對較強， 員工個人 目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。 另外， 由于信息傳遞鏈短， 員工之間相互了解的機會較 多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大， 因此， 用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻， 否則 不能起到良好的激勵作用， 只會打擊員工的積極性。 小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性， 特 別

11、是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時。小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱， 績效考核不能過于細(xì)致， 否則非但不能成為公司運 營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可 操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。1,先抓人 ,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則.2,核定工時 .3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量.不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?

12、nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.以下無正文僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.