民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討論文

1、本科論文摘 要我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這些年里得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其在促進(jìn)科技進(jìn)步、增加就業(yè)崗位及提高國(guó)家財(cái)政收入等各方面都為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。但是民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著融資困難、財(cái)務(wù)機(jī)制不完善、家族式管理文化影響嚴(yán)重等問題，這制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先對(duì)文章的前言進(jìn)行闡述，然后從民營(yíng)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念和理論等方面進(jìn)行闡明，再經(jīng)過文獻(xiàn)調(diào)查來發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、分配及其他方面存在的財(cái)務(wù)管理問題，并尋找這些問題存在的根源，最后分析問題產(chǎn)生的原因并提出合理的建議和對(duì)策。關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)

2、管理，問題探討AbstractWith the continuous improvement of the market economy system, Chinas private enterprises have made great progress, they have made great contributions to the countrys economic development and the maintenance of social stability, and have occupied an important position in the developmen

3、t of the national economy.Enterprise financial management is the core of enterprise management.However, there are some problems in the financial management of private enterprises, such as financing difficulty, imperfect financial mechanism, and serious influence of family management culture.This art

4、icle first carries on the elaboration to the article foreword, then carries on the elaboration from the private enterprise and its financial management related concept and the theory and so on, then through literature investigation, we find the financial management problems of private enterprises in

5、 financing, investment, working capital management, distribution and other aspects, and find out the reasons for these problems, finally, according to the analysis of the causes of the problem put forward reasonable suggestions and countermeasures.Key words: Private enterprise，F(xiàn)inancial management，P

6、roblem discussion目 錄前 言11 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念和理論21.1民營(yíng)企業(yè)的定義21.2民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)21.3民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和特點(diǎn)31.3.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容31.3.2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)42 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題52.1在籌資活動(dòng)管理中存在的問題52.2在投資活動(dòng)管理中存在問題52.3在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題62.4在分配活動(dòng)管理中存在的問題72.5其他的財(cái)務(wù)管理問題73 民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題原因分析93.1產(chǎn)生籌資問題的原因分析93.2產(chǎn)生投資問題的原因分析93.3產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金管理問題原因分析103.4產(chǎn)生分配問題原因分析103.5其他

7、財(cái)務(wù)管理存在問題原因分析114 對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題改善的對(duì)策和建議124.1對(duì)民營(yíng)企業(yè)籌資問題改善的對(duì)策和建議124.2對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資問題改善的對(duì)策和建議124.3對(duì)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題改善的對(duì)策和建議134.4對(duì)民營(yíng)企業(yè)分配問題改善的對(duì)策和建議144.5對(duì)民營(yíng)企業(yè)的其他方面改善提供對(duì)策和建議14結(jié) 論15致 謝16參考文獻(xiàn)17前 言當(dāng)今，民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的巨大作用已經(jīng)獲得了全社會(huì)的認(rèn)可，但是一些民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)一步壯大發(fā)展過程中，一些平時(shí)并不明顯的問題開始逐漸暴露出來，尤其是在企業(yè)管理方面，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的消極影響。例如一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)

8、務(wù)管理水平處于低層次，在財(cái)務(wù)方面管理的不當(dāng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化及資金鏈斷裂，從而使企業(yè)由發(fā)展走向衰敗。盲目投資、融資困難、財(cái)務(wù)制度不完善等問題普遍存在在許多家族制民營(yíng)企業(yè)中，這對(duì)其“二次創(chuàng)業(yè)”有著極大的制約，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命僅有短短數(shù)年的主要原因之一。我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究探討，可以在一定程度上幫助民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力，這不僅能夠讓民營(yíng)企業(yè)擁有一個(gè)良性穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。在現(xiàn)在這個(gè)世界不斷經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的時(shí)代，如何讓民營(yíng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)方面的控制和管理，增強(qiáng)其持續(xù)發(fā)展能力，在國(guó)際化潮流中穩(wěn)而前進(jìn)，為我

9、國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，這對(duì)于眾多的民營(yíng)企業(yè)乃至國(guó)家來說都具有現(xiàn)實(shí)意義，更具體的說，這是一個(gè)值得深入思考和研究的課題。經(jīng)濟(jì)與文化息息相關(guān)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮在一定程度上促進(jìn)了文化的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的潮流下，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的要求也變高起來了。在這樣一個(gè)時(shí)代下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究得到全面發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的研究開始逐步轉(zhuǎn)向針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制和資金運(yùn)營(yíng)等更具體問題上。在公司治理方面，郭勇強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)公司治理的重要性，建議民營(yíng)企業(yè)吸收一部分員工及債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，這加強(qiáng)了公司內(nèi)外的監(jiān)管；吳少平的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和李鳳鳴的內(nèi)部控制學(xué)明確提出要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中

10、的核心地位，建議建立一個(gè)綜合性的民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；吳文均的民營(yíng)企業(yè)融資理論與實(shí)務(wù)指南分析民企籌資難的原因，并研究改善籌資渠道等。種種國(guó)內(nèi)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論研究不枚勝舉，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了理論支持。本文主要研究方法是文獻(xiàn)法，通過大量翻閱資料及查找數(shù)據(jù)，指出現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的大多數(shù)問題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。因?yàn)樵谡撐膶懽麟A段全國(guó)處在疫情中，無法對(duì)合適的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)研究，導(dǎo)致本文有所不足，敬請(qǐng)讀者見諒。1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念和理論1.1民營(yíng)企業(yè)的定義在我國(guó)法律中并沒有對(duì)“民營(yíng)企業(yè)”概念的明確界定，所以并沒有很明確的規(guī)定。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)概念

11、劃分有很多種觀點(diǎn)，我所采用的觀點(diǎn)是去除國(guó)有民營(yíng)企業(yè)，僅包括私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因?yàn)樵搫澐址椒ǜ袭a(chǎn)權(quán)明晰的要求，更加具有代表性，也有利于研究的便利性。在我國(guó)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)仍然占了大多數(shù)，其產(chǎn)出貢獻(xiàn)也占有較大的份額。成熟的大型民營(yíng)企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理水平并不在同一層次，在中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著較多的問題制約其發(fā)展，所以本文的民營(yíng)企業(yè)主要是指中小型民營(yíng)企業(yè)。1.2民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)（1） 民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多且經(jīng)營(yíng)范圍廣從網(wǎng)上數(shù)據(jù)收集可知，世界上不管哪一個(gè)國(guó)家，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上都占著絕大部分的比例，這是一個(gè)全球范圍的特點(diǎn)。在我國(guó)，除了對(duì)技術(shù)和資金密集度

12、要求特別高的行業(yè)以外，幾乎每一個(gè)行業(yè)都有民營(yíng)企業(yè)的涉及，尤其在第二、第三產(chǎn)業(yè)上的分布。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但還是集中分布在東部沿海地區(qū)，東西分布不均勻。雖然民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，但是每個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻高低不同，像批發(fā)零售、餐飲行業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等比較容易進(jìn)入，但是像通信業(yè)、航空運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等進(jìn)入門檻還是比較高，而且民營(yíng)企業(yè)在其中生存較難。（2） 民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，在轉(zhuǎn)型上約束較小，當(dāng)市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的新需要，讓企業(yè)及時(shí)減少損失或抓住機(jī)遇，而大型企業(yè)轉(zhuǎn)型則較為困難。（3）民營(yíng)企業(yè)管理水平較低我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)際上是家長(zhǎng)制管理和簡(jiǎn)化改良的國(guó)營(yíng)

13、體系管理二者間的結(jié)合。民營(yíng)企業(yè)的管理一般根據(jù)創(chuàng)立者的管理水平?jīng)Q定的，往往是“一言堂”，作出決策依據(jù)一人的主觀判斷，沒有科學(xué)的管理體系做出合理決策。（4）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者大都不了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的真正作用和存在意義是什么，大都簡(jiǎn)單地以為財(cái)務(wù)管理就是管理好資金。民營(yíng)企業(yè)管理者為了資金管理的安全性，往往把親近的人放在財(cái)務(wù)崗位上，又由于企業(yè)規(guī)模較小的原因，一人多崗，職位不相容的現(xiàn)象屢見不鮮。民營(yíng)企業(yè)家大都輕管理而重技術(shù)，并不能夠清楚的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金的使用效率及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大幫助。1.3民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和特點(diǎn)1.3.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

14、讓民營(yíng)企業(yè)家對(duì)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的思想越加重視，因?yàn)檫@能更大程度的利用企業(yè)資金以提高企業(yè)效益，讓其在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中有一席之地。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)條件的限制，其財(cái)務(wù)管理主要分為籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及分配四個(gè)方面。（1）民營(yíng)企業(yè)籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響籌資活動(dòng)是為了滿足企業(yè)在將來一段時(shí)間所需資金，以解決資金短缺而不能滿足生產(chǎn)或投資需求來保證企業(yè)生存和發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，很多企業(yè)就是因?yàn)樵谫Y金鏈斷裂，又籌集不到資金而破產(chǎn)。（2）民營(yíng)企業(yè)的投資活動(dòng)管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的影響投資活動(dòng)必須考察市場(chǎng)、持謹(jǐn)慎的態(tài)度，遵從客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作出有依據(jù)的正確決定，切忌“一言堂”

15、和“頭腦發(fā)熱”?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)大都是家族制企業(yè)，而很多民營(yíng)企業(yè)家在投資活動(dòng)上往往不夠理智，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和多樣化，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，對(duì)企業(yè)發(fā)展及其不利。（3）民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)管理對(duì)企業(yè)生存的持續(xù)性和穩(wěn)定性有著重要的影響運(yùn)營(yíng)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理能夠給企業(yè)留存適當(dāng)資金，把多余的資金進(jìn)行投資或者購(gòu)買有價(jià)證券，從而把資金效益最大化。對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理能夠適當(dāng)利用商業(yè)信用，幫助企業(yè)解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率，提高企業(yè)效益。（4）民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)分配活動(dòng)管理對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)各層人員的積極性有著重要的影響在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行適當(dāng)分配，既可以

16、滿足企業(yè)未來投資發(fā)展的需要，也可以充分激勵(lì)企業(yè)各層員工，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化是最合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是我們應(yīng)該具體問題具體分析，這可能對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說并不是很適用。中小型民營(yíng)企業(yè)占了民營(yíng)企業(yè)的大多數(shù)，其規(guī)模較小，管理體制并不完善，而企業(yè)價(jià)值最大化要求兼顧利益相關(guān)者，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說操作難度過大，因此，本文希望選擇適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩者相結(jié)合。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，民營(yíng)企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為主，畢竟在該階段利潤(rùn)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，但同時(shí)也要盡量避免追求利潤(rùn)最大化而目光短視、不重視長(zhǎng)期發(fā)展的問題

17、，這時(shí)企業(yè)價(jià)值最大化的作用就可以體現(xiàn)出來，當(dāng)二者矛盾時(shí)，就要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主，等到企業(yè)通過后續(xù)發(fā)展壯大，再由利潤(rùn)最大化向企業(yè)價(jià)值最大化過渡。1.3.2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）民營(yíng)企業(yè)過分注重利潤(rùn)的管理民營(yíng)企業(yè)沒有建立合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，過分追求利潤(rùn)最大化而對(duì)員工、社會(huì)等利益相關(guān)者的利益視而不見，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。許多企業(yè)為了減少人力資源成本而選擇不設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，低成本招募低水平財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員僅僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充當(dāng)記賬員的作用，并不能發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。（2）民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制并不健全，財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，和銀行

18、之間存在著很大的信息不對(duì)稱，銀行獲取其財(cái)務(wù)狀況的成本過高，進(jìn)而民營(yíng)企業(yè)一般難以從銀行手中獲得貸款。民營(yíng)企業(yè)的資金主要來自于投資者的投入和企業(yè)留存收益，渠道單一，這嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的二次發(fā)展，也一定程度增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性。（3）民營(yíng)企業(yè)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性很多民營(yíng)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，大都會(huì)選擇在提高技術(shù)水平上進(jìn)行投資，進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的必要時(shí)間或提高產(chǎn)品質(zhì)量。但由于對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的不重視，缺乏優(yōu)秀管理人才，市場(chǎng)調(diào)查不充分以及缺乏科學(xué)的投資分析，最終造成投資失誤。退一步說，民企管理者進(jìn)行了一筆有價(jià)值的投資，但是也有可能會(huì)因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資金的管理不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，

19、加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題2.1在籌資活動(dòng)管理中存在的問題企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展是建立在籌資活動(dòng)上的，毫無疑問，籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況的原因，民營(yíng)企業(yè)在籌資上存在著以下問題：（1）籌資渠道狹窄企業(yè)一般的籌資方式為銀行貸款、股權(quán)投資、其他借款這三種。由于民營(yíng)企業(yè)自身力量薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差及信息不對(duì)稱等因素的存在，其籌集的能力是有限的。在銀行貸款上，民營(yíng)企業(yè)很難從銀行中取得借款，因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的政策，銀行需要對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)考察，看其是否有還本付息的能力，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都有嚴(yán)格的界定，一些銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保。但是民營(yíng)企

20、業(yè)一般規(guī)模較小，可以抵押的資產(chǎn)少且價(jià)值不大，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和完整性具有較大的不確定性，導(dǎo)致銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察難度大且成本高，小企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也較為脆弱。在權(quán)衡之下，銀行一般對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款額度很少或者選擇不貸款。在股權(quán)籌資上，如果企業(yè)沒有很好、收益穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，就很難吸引投資，畢竟，現(xiàn)在金融市場(chǎng)上收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)較小的理財(cái)產(chǎn)品較多，對(duì)于許多投資者來說，后者反而是不錯(cuò)的選擇。在其他貸款上，民營(yíng)企業(yè)的籌資也是較為困難，畢竟規(guī)模小的企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信譽(yù)低，除非是關(guān)系好的人，否則一般難以取得借款。（2）存在互相擔(dān)保借貸的行為從上面所描述，銀行貸款需要抵押和擔(dān)

21、保，而民營(yíng)企業(yè)為了滿足這個(gè)條件，就會(huì)選擇互相擔(dān)保借款的形式。民企互相擔(dān)保這無疑會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閾?dān)保事項(xiàng)的存在，銀行會(huì)對(duì)企業(yè)的貸款額度會(huì)更加減少，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)杠桿的作用發(fā)揮不明顯民營(yíng)企業(yè)的籌資困難對(duì)其財(cái)務(wù)杠桿作用的發(fā)揮有極大的制約。首先，債務(wù)的利息可以充當(dāng)稅盾，其次，一定程度的負(fù)債能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)籌資很大程度依賴于自身的資本，資本結(jié)構(gòu)單一。一部分民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)意識(shí)的原因，并不懂得合理使用長(zhǎng)短借款，導(dǎo)致資金的成本高，讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)最優(yōu)，一定程度上給企業(yè)的發(fā)展設(shè)下障礙。2.2在投資活動(dòng)管理中存在問題投資是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必

22、要手段，一次成功的投資無疑會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，但是投資具有一定的不穩(wěn)定性，資金需求量較大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，一旦投資出去就難以改變。如果民營(yíng)企業(yè)在投資上沒有進(jìn)行科學(xué)決策，投資方向錯(cuò)誤將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，對(duì)投資活動(dòng)存在問題的探討分析也極為重要，民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)存在的主要問題如下：（1）投資活動(dòng)具有盲目性當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況良好時(shí)，許多公司選擇進(jìn)行各種各樣的投資。但很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)投資決定往往依據(jù)主觀判斷，很少有科學(xué)的依據(jù)，具有較大的盲目性。在企業(yè)初步取得成功，一些民營(yíng)民企往往會(huì)選擇擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)或者多樣化經(jīng)營(yíng)，但往往沒有考慮到企業(yè)擴(kuò)張所需要面臨的資金、技術(shù)、內(nèi)部管理等多方面

23、的矛盾。民企盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的資源不能滿足企業(yè)擴(kuò)張后發(fā)展的需求。資金和管理經(jīng)驗(yàn)的不足及人才的缺乏讓企業(yè)并不能在新領(lǐng)域很好發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。（2）投資活動(dòng)具有短視性由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模實(shí)力的局限性，并不是很實(shí)用企業(yè)價(jià)值最大化原則，但是也不應(yīng)該過分的去追求短期的效益，這樣并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一部分企業(yè)因?yàn)橘Y金較少的原因，而去選擇一些技術(shù)低或者投資回收快，但是前景卻并不是很好的項(xiàng)目，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺少后勁。還有一部分民營(yíng)企業(yè)為了利潤(rùn)最大化，損害相關(guān)利益者的利益，比如在投資項(xiàng)目時(shí)，延遲支付應(yīng)付賬款，獲得貨幣時(shí)間價(jià)值的行為，這都非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

24、（3）投資活動(dòng)管理不當(dāng)一些民營(yíng)企業(yè)在一些收益性較好的投資項(xiàng)目上，盡管項(xiàng)目本身沒有問題，但是企業(yè)由于沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)狀態(tài)，而對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致自身的資金鏈斷裂。企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員水平較低，并不能根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來選擇投資項(xiàng)目，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析的可靠性較低。或許企業(yè)家具有比較豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，但是其可能在財(cái)務(wù)的知識(shí)水平上較低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有一個(gè)比較全面的了解，在這樣一種情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，可能將會(huì)在投資過程中出現(xiàn)資金不足的問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資成效，嚴(yán)重的話甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2.3在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題營(yíng)運(yùn)資金如同企業(yè)的血脈，維系著企業(yè)的生存和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在

25、營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)中主要存在著以下問題：（1）對(duì)資金的管理不合理現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)并不具備健全的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算能力較差，出納與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位之間并不獨(dú)立，常常一人兼多崗，且職位不相容，這通常留下了隨意挪用資金等經(jīng)濟(jì)犯罪的隱患。民營(yíng)企業(yè)的資金使用常常缺少計(jì)劃性，要么留存大量不必要現(xiàn)金，不進(jìn)行金融證券等投資，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要么一味過多的購(gòu)買固定資產(chǎn)，降低企業(yè)的流動(dòng)性。有一些民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)利用短期借款來購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況，資金配置不合理，容易讓企業(yè)處于財(cái)務(wù)困境（2）對(duì)應(yīng)收賬款的管理不合理民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)應(yīng)收賬款回收期較長(zhǎng)，出現(xiàn)壞賬情況較多。民營(yíng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度不健全，無法對(duì)自己的客戶進(jìn)行信用分

26、析，而為了能夠增加企業(yè)的收益，而答應(yīng)賒銷，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量過多，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大，這就常常出現(xiàn)了這樣一種情形：雖然財(cái)務(wù)報(bào)表賬面利潤(rùn)大，但現(xiàn)金卻很少。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。（3）對(duì)存貨的管理混亂民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約人力成本，一人身兼數(shù)職的情況在小企業(yè)中屢見不鮮，這樣往往會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清。在企業(yè)物資購(gòu)買到入庫(kù)管理的過程中如果沒有強(qiáng)有力的監(jiān)控，這很容易出現(xiàn)采購(gòu)不當(dāng)或者存貨損失的情形；民營(yíng)企業(yè)往往看重賬面的存貨記錄而忽略了實(shí)際庫(kù)存情況，這就讓一些思想素質(zhì)不高的人員有了可乘之機(jī)，從而對(duì)企業(yè)的資源造成浪費(fèi)。2.4在分配活動(dòng)管理中存在的問題企業(yè)的分配活動(dòng)是企業(yè)收益的

27、果實(shí)進(jìn)行分配，但是分配活動(dòng)如果管理不當(dāng)，并不能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，這就可能導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展缺乏活力，對(duì)企業(yè)的分配活動(dòng)管理是至關(guān)重要的。民營(yíng)企業(yè)在分配活動(dòng)中存在以下問題：（1）薪酬分配不合理一部分民營(yíng)企業(yè)家僅僅重視自身的利益，而忽視了企業(yè)勞動(dòng)者的利益。一些企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)并不合理，缺乏公平有效的考核機(jī)制，讓員工的付出和所得不匹配，這會(huì)造成人才的流失。（2）損害利益相關(guān)者的利益企業(yè)創(chuàng)立者及主要管理者依仗自己大股東的地位，用現(xiàn)金分紅來獲得大額個(gè)人財(cái)富，而中小投資者因?yàn)槌鲑Y額相對(duì)較小，現(xiàn)金分紅并不能給他們帶來多少利益，這樣一種分配對(duì)其利益造成一定程度的損害，這也對(duì)債權(quán)人的利益造成損害。（3）注重投資回

28、收，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展由于民營(yíng)企業(yè)所存在的一些局限性，財(cái)務(wù)行為短視化較為嚴(yán)重，對(duì)盡快收回投資成本，滿足收益要求看得很重，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在利潤(rùn)分配的時(shí)候過于注重分紅，沒有給企業(yè)留足夠下年投資發(fā)展所需的資金。一旦企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題或外部出現(xiàn)不可抗力因素，就極大可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，正常經(jīng)營(yíng)受到影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.5其他的財(cái)務(wù)管理問題（1）家族式財(cái)務(wù)管理且隨意性大較小的民營(yíng)企業(yè)一般是家族式經(jīng)營(yíng)，家族式企業(yè)往往就存在著一個(gè)“家長(zhǎng)”，這“家長(zhǎng)”具有極大的權(quán)力，但是這些“家長(zhǎng)”一般并不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，致使財(cái)務(wù)工作并不能按照規(guī)范的程序進(jìn)行，即便少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的民企，這些財(cái)務(wù)制度往往也是空中閣

29、樓，形同虛設(shè)。所以小型的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有較大的隨意性，非常不利于企業(yè)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度以及形成有條不絮的財(cái)務(wù)處理。（2）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都是由企業(yè)所有者親近之人，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門對(duì)于其而言是一個(gè)比較敏感的部門，親近之人擔(dān)任更有安全感，但是親近之人具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的水平的概率是何其低，根本不能真正勝任財(cái)務(wù)上的工作，其財(cái)務(wù)管理僅僅局限于會(huì)計(jì)記賬、現(xiàn)金記錄等淺顯的管理上，在成本預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資決策可行性分析及內(nèi)部控制等職能并不能實(shí)現(xiàn)。（3）財(cái)務(wù)信息化程度不高財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)管理中已然是主流，但是很大一部分的民營(yíng)企業(yè)由于自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，財(cái)務(wù)的管理

30、并不能很好的借用計(jì)算機(jī)手段，仍然采用較為分散的管理模式，管理水平低下，財(cái)務(wù)信息在上下級(jí)之間不充分，監(jiān)管信息反饋滯后，導(dǎo)致工作效率低下。3 民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題原因分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在的原因是多層面的，這里從籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理及分配四個(gè)方面對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析3.1產(chǎn)生籌資問題的原因分析（1）我國(guó)資本市場(chǎng)仍未健全我國(guó)證券市場(chǎng)主要面向大中型企業(yè)開放，基本上沒有中小民營(yíng)企業(yè)。證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，這讓很多民營(yíng)企業(yè)難以通過證券市場(chǎng)進(jìn)行籌資。雖然在股票市場(chǎng)上有中小板以及創(chuàng)業(yè)板的存在，但是對(duì)準(zhǔn)入門檻有著嚴(yán)格的限制，很大部分民營(yíng)企業(yè)被拒之股票市場(chǎng)之外。（2）銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持力度

31、不夠盡管國(guó)家積極鼓勵(lì)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款，地方政府也緊隨出臺(tái)各種相應(yīng)的指導(dǎo)方針和政策，但是銀行還是不得不考慮到借貸資金的安全性，并不愿意給民營(yíng)企業(yè)大額貸款。銀行每年的貸款額度基本大部分都用來借給國(guó)有及集體企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)僅僅占極小的一部分；另外，基于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，銀行不會(huì)給其優(yōu)惠利率，反而可能提高利率水平，作為風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，而大型企業(yè)則容易得到優(yōu)惠利率貸款。（3）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露少或缺少真實(shí)性民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力較小并且其經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，內(nèi)部并沒有比較健全的財(cái)務(wù)制度。由于財(cái)務(wù)制度的不健全，其出于避稅等原因，賬簿記錄常常較為混亂，企業(yè)通常無賬可查。正是因?yàn)檫@種原因，在金融市場(chǎng)上存在

32、信息不對(duì)稱的原因，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)請(qǐng)求貸款的時(shí)候，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的考核和審查無疑是一個(gè)巨大的成本，又因?yàn)槟嫦蜻x擇的存在，并不能確定民營(yíng)企業(yè)能夠按時(shí)還本付息，基于以上分析，金融機(jī)構(gòu)很大可能會(huì)拒絕對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款。（4）民營(yíng)企業(yè)家理念較為落后其素質(zhì)不高民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是密不可分的，民營(yíng)企業(yè)家一般沒有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，對(duì)現(xiàn)代的管理理念也了解不全面。他們中的一部分往往會(huì)選擇固守資產(chǎn)，較少選擇股權(quán)資本，擔(dān)心這會(huì)奪走其所有權(quán)，這也在一定程度上加大了民營(yíng)企業(yè)的籌資難度。3.2產(chǎn)生投資問題的原因分析（1）決策權(quán)過于集中眾所周知，民營(yíng)企業(yè)所有者與管理權(quán)

33、是不分離的，在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中僅僅考慮所有者的利益，盲目追求利潤(rùn)最大化，希望盡快收回投資資金，具有短視化。（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制不完善民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是重生產(chǎn)，輕管理。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有過多的重視，覺得只有生產(chǎn)才能創(chuàng)造利潤(rùn)，并不知道財(cái)務(wù)管理與其生存和良性發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)管理者手官僚主義影響嚴(yán)重，喜歡“一言堂”，不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上所存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓投資決策充滿了不穩(wěn)定性。（3）民營(yíng)企業(yè)管理者欠缺基本的財(cái)務(wù)理念在投資決策上，民營(yíng)企業(yè)管理者往往是依據(jù)個(gè)人主觀判斷進(jìn)行投資。由于其欠缺基本的財(cái)務(wù)理念，不懂得利用數(shù)據(jù)分析其投資項(xiàng)目的可行性，在企業(yè)內(nèi)部人員中很少有人能對(duì)其決策行為進(jìn)行有效的制約，決策沒

34、有民主性，這往往就容易導(dǎo)致投資決策失敗，讓企業(yè)承受巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生消極影響3.3產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金管理問題原因分析（1）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)理念落后民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理混亂的根本原因是其不重視或不了解什么是資金營(yíng)運(yùn)管理，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，這是營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)所在。（2）缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制很多民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約人力成本，又因?yàn)橹厣a(chǎn)輕管理的理念，這就導(dǎo)致其在管理人員上進(jìn)行消減，而財(cái)務(wù)管理部門往往是其消減人力成本的重災(zāi)區(qū)，往往一人多兼數(shù)崗，而且這些崗位還互不相容，導(dǎo)致物資管理不當(dāng)，權(quán)責(zé)不清及效率低下。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)控機(jī)制不完善，所以才導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在。（3）會(huì)計(jì)人員的核算能力較差民營(yíng)企

35、業(yè)由于自身規(guī)模實(shí)力的限制，導(dǎo)致其內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全。在較低的工資水平下招收的會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)水平普遍不高，常常出現(xiàn)賬面記錄和實(shí)際庫(kù)存、應(yīng)收賬款等核對(duì)不上的事情，且不能很好的對(duì)資產(chǎn)起到監(jiān)管的作用，這也是營(yíng)運(yùn)資金管理困難和效率低下的原因之一。3.4產(chǎn)生分配問題原因分析（1）缺乏良好的公司治理家族式企業(yè)的家長(zhǎng)集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在利潤(rùn)分配的時(shí)候，受家族觀念影響大，很容易過多的考慮自己家族的利益而忽視利益相關(guān)者的利益，把企業(yè)看成是滿足自身利益需求的工具。企業(yè)的行為一般都是內(nèi)部人決定，而缺少外部人的監(jiān)管，沒有很好的公司治理機(jī)制，導(dǎo)致在利潤(rùn)分配的時(shí)候損害利益相關(guān)者的利益。（2）沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)大

36、多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都極為重視資本要素對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用，但是其內(nèi)部很多機(jī)制并不沒有健全，比如在績(jī)效考評(píng)機(jī)制、職工大會(huì)和監(jiān)事會(huì)等。在這種情況下，很多事情多是管理者個(gè)人拍板，不能很好保證員工的所得利益，造成人才流失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。3.5其他財(cái)務(wù)管理存在問題原因分析 該部分問題的存在是由籌資、投資、營(yíng)運(yùn)管理、分配四個(gè)問題存在原因的分析中延伸出來的枝干，基本都可以從中找到原因所在。4 對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題改善的對(duì)策和建議4.1對(duì)民營(yíng)企業(yè)籌資問題改善的對(duì)策和建議（1）民營(yíng)企業(yè)可以積極融入新的投資人企業(yè)應(yīng)該改變?cè)械募易迤髽I(yè)觀念，在銀行方面取得貸款較難的時(shí)候，利用自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，采取開放公平的競(jìng)

37、爭(zhēng)模式來出讓股份來融入新的投資者。當(dāng)然，也可以適當(dāng)?shù)囊腼L(fēng)險(xiǎn)投資者，這樣不僅可以降低資金成本，也可以借助外部手段改良公司的運(yùn)營(yíng)管理。在民營(yíng)企業(yè)得到一定發(fā)展之后，可以選擇上市進(jìn)行融資，擴(kuò)寬融資渠道。（2）民營(yíng)企業(yè)可以健立完善財(cái)務(wù)制度很多時(shí)候，銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)僅有較低的貸款額度或者選擇不貸款，主要是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善。在信息不對(duì)稱的條件下，“好企業(yè)”和“壞企業(yè)”都選擇向銀行借款，但是二者的財(cái)務(wù)信息都不完善或缺乏真實(shí)性，銀行對(duì)二者的信息審查所花費(fèi)的成本及風(fēng)險(xiǎn)大于貸款所得的收益，在這種情況下銀行可能對(duì)“好企業(yè)”與“壞企業(yè)”都不貸款。如果“好企業(yè)”有完善的財(cái)務(wù)制度，那么與銀行的信息不對(duì)稱程度就會(huì)降

38、低，在銀行評(píng)判其在到期可以還本付息的情況下，獲得貸款的概率大幅度提高。（3）建立完善的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系民營(yíng)企業(yè)可以利用信用保證來解決貸款困難問題。當(dāng)因?yàn)榻鹑诮杩罱o民營(yíng)企業(yè)而其無法償還借款帶來經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，政府可以設(shè)立基金支持給予補(bǔ)償。解決民營(yíng)企業(yè)籌資問題不僅應(yīng)該僅僅從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理及融資方式方式創(chuàng)新，在外部也要獲得政府相關(guān)支持，完善關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)，建立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，幫助民營(yíng)企業(yè)更好的籌集資金，促進(jìn)發(fā)展。4.2對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資問題改善的對(duì)策和建議（1）民營(yíng)企業(yè)依靠財(cái)務(wù)分析作出科學(xué)性投資決策經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也給民營(yíng)企業(yè)帶來了很多的投資機(jī)會(huì)，但民營(yíng)企業(yè)的管理者需要從眾多的投資機(jī)會(huì)

39、中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)本身發(fā)展情況的，如果不依據(jù)市場(chǎng)情況及本身財(cái)務(wù)實(shí)力而進(jìn)行盲目的投資，大多會(huì)將以失敗告終。為了能找到時(shí)候企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，這就需要進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，然后作出正確的選擇。（2）民營(yíng)企業(yè)要集中自己本身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化經(jīng)營(yíng)是從熟悉的領(lǐng)域向陌生領(lǐng)域擴(kuò)散的過程，大部分的民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力還是比較弱的，這個(gè)過程是很困難的，如果民營(yíng)企業(yè)選擇這樣做，往往容易讓其喪失原本產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)在資金充足的時(shí)候應(yīng)該選擇自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，全力做好專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，再通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做大市場(chǎng)占有率。民營(yíng)企業(yè)可以運(yùn)用自己規(guī)模小的特點(diǎn)，在市場(chǎng)上拾遺補(bǔ)漏，做“人無我有”，在市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行

40、投資。（3）民營(yíng)企業(yè)提高對(duì)人力資源的投資在現(xiàn)在的大型企業(yè)里，都將人才視為自身的核心。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的水平，招攬專業(yè)財(cái)務(wù)人才，在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、投資分析、財(cái)務(wù)信息化等上面都有極大的幫助，這能夠很好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.3對(duì)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題改善的對(duì)策和建議（1）提高企業(yè)資金的使用效率對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理的加強(qiáng)，要利用財(cái)務(wù)手段對(duì)最佳現(xiàn)金持有量進(jìn)行計(jì)算，正確評(píng)估資金的收支情況，對(duì)于現(xiàn)金流量要心中有數(shù)，機(jī)上有賬。企業(yè)的資金應(yīng)該能夠保持在滿足未來投資資金需求，不會(huì)過度浪費(fèi)，又沒有資金閑置，滿足日常經(jīng)營(yíng)的需要這樣一種水平。這是依據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型對(duì)最佳現(xiàn)

41、金持有量的計(jì)算，當(dāng)現(xiàn)存現(xiàn)金大于最佳現(xiàn)金持有量的時(shí)候，可以利用多出的現(xiàn)金購(gòu)買流動(dòng)性較強(qiáng)的有價(jià)證券，也可以償還債務(wù)；當(dāng)現(xiàn)存現(xiàn)金小于最佳現(xiàn)金持有量的時(shí)候，可以通過短期籌資來保持最佳現(xiàn)金持有量。（2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理對(duì)應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)的銷售及現(xiàn)金流有重要的影響。寬松的應(yīng)收賬款政策有利于企業(yè)的產(chǎn)品銷售，但是出現(xiàn)壞賬的幾率可能性也會(huì)隨之而增高，空有利潤(rùn)而無現(xiàn)金；緊縮的應(yīng)收賬款政策可以讓企業(yè)獲得較多的現(xiàn)金流量，但是卻并不利于產(chǎn)品的銷售，一些希望購(gòu)買產(chǎn)品的客戶因?yàn)樽陨憩F(xiàn)金暫時(shí)不足的原因而放棄購(gòu)買。對(duì)應(yīng)收賬款的管理，既可以增加商品的銷售，也可以降低出現(xiàn)壞賬的幾率，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)可以利用“

42、5C”來作為信用評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即：品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。這5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠比較全面的判斷可賒銷的企業(yè)，降低了壞賬幾率。（3）加強(qiáng)對(duì)存貨的管理對(duì)存貨管理首先應(yīng)該保證賬實(shí)相符，防止監(jiān)守自盜行為的發(fā)生；其次存貨保持合理的庫(kù)存量，盡力避免存貨過多而導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金下降，也應(yīng)該避免存貨不足而導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)。這可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型來確定合理庫(kù)存。 （4.1）符號(hào)說明：Q是最佳經(jīng)濟(jì)批量，D是存貨的年訂購(gòu)總量；K是訂貨的變動(dòng)成本；S是存貨儲(chǔ)存變動(dòng)成本。該模型存在以下假設(shè)：1 在一定時(shí)期內(nèi)存貨耗用量為常數(shù)2 存貨消耗量每天相等3 存貨并不存在中斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以不用擔(dān)心保險(xiǎn)庫(kù)存4 存貨單價(jià)或者生產(chǎn)成本穩(wěn)

43、定不變5 每次訂購(gòu)成本可看為固定成本，單位儲(chǔ)存成本是固定不變的4.4對(duì)民營(yíng)企業(yè)分配問題改善的對(duì)策和建議（1）對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)公司治理家族式企業(yè)管理者缺少制約，加強(qiáng)公司治理，引入“外部人”，在利潤(rùn)分配的時(shí)候能夠有一個(gè)綜合客觀的判斷，維護(hù)利益相關(guān)者的利益，解決在利潤(rùn)分配時(shí)管理者受家族理念的影響，僅僅考慮自身利益的問題，這樣可以更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）合理分配，激勵(lì)員工建立完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，對(duì)員工的績(jī)效考核作出正確判斷，對(duì)高級(jí)管理和技術(shù)人才，可以考慮以股票期權(quán)的形式。但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)往往是沒有達(dá)到上市的門檻的，這里我們可采用虛擬股票期權(quán)。虛擬股票期權(quán)一般是指企業(yè)每年抽取出一部分的稅后凈利潤(rùn)用作

44、職工獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)分配依據(jù)于職工所做出的貢獻(xiàn)，這能夠提高職工的工作積極性，優(yōu)秀人才也能發(fā)揮特長(zhǎng)，降低優(yōu)秀人才流動(dòng)性，為公司的生存和發(fā)展提供動(dòng)力支持。4.5對(duì)民營(yíng)企業(yè)的其他方面改善提供對(duì)策和建議（1）民營(yíng)企業(yè)管理者主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)水平，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，讓企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。（2）建立一個(gè)民企相關(guān)咨詢及管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一般較為薄弱，缺乏先進(jìn)管理理念、財(cái)務(wù)制度混亂及管理制度不健全等現(xiàn)象普遍存在，如果有一個(gè)可以在企業(yè)發(fā)展過程中提供指導(dǎo)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的幫助。該機(jī)構(gòu)既可用是民營(yíng)

45、企業(yè)組成的社團(tuán)，也可以是社會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投資進(jìn)行評(píng)價(jià)、輔助制度建設(shè)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理問題的咨詢服務(wù)，也可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，信用評(píng)級(jí)，讓銀行貸款有一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行參考。當(dāng)然，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，這是一個(gè)較為龐大的工作量，但是民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展一樣有著重大的作用，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)可以建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有利于疏散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。其可以通過建立一個(gè)專門應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)構(gòu)，招募專業(yè)的人才來識(shí)別、評(píng)估、分析、監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這能夠幫助企業(yè)快速的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極培育職

46、工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制文化與職工日常工作相融合，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)可以很好的融入到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中。結(jié) 論民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅僅是豐富了商品的種類，還創(chuàng)造了眾多的就業(yè)崗位，改善了人民的生活條件，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也起了重要的作用。對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的研究，財(cái)務(wù)管理問題的探討，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，也是財(cái)務(wù)管理的重大課題。本文首先以選題背景、研究的目的和意義、研究現(xiàn)狀、研究方法等方面內(nèi)容為前言，進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念和理論進(jìn)行交代，然后再圍繞民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)及分配活動(dòng)等方面指出其所存在的問題，根據(jù)這問題的存在找出其存在的原因，最后再針對(duì)這些問題改善提出合理的對(duì)策和建議。希望本文可以為民營(yíng)企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題提供解決思路和一些幫助。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的存在著許多問題，這些問題雖然有著一些外部因素影響，但更多的是其內(nèi)部因素所造成的。外部因素并不是民營(yíng)企業(yè)自身所能決定的，而內(nèi)部的種種卻是與民營(yíng)企業(yè)自身息息相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出的對(duì)策和建議缺少實(shí)踐的驗(yàn)證以及作者本身的能力有限，文章分析相對(duì)籠統(tǒng)一些，該分析僅適用中小民營(yíng)企業(yè)。在企業(yè)實(shí)