企業(yè)招聘的渠道與方法

1、第 二 節(jié)企業(yè)招募的渠道與方法 張張 明明 輝輝 人管人管12-212-2 商商 學(xué)學(xué) 院院齊魯工業(yè)大學(xué)齊魯工業(yè)大學(xué)內(nèi)容概要企業(yè)招募企業(yè)招募內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募來源渠道招募方法來源渠道招募方法對比優(yōu)劣對比優(yōu)劣內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比1.含義：含義： 內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對有關(guān)職位感興趣者提出申請，吸引其中具有相應(yīng)資格且對有關(guān)

2、職位感興趣者提出申請，通過篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關(guān)的職通過篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關(guān)的職位。位。（一）內(nèi)部招募的概念及原則2.2.原則原則 ： 公開公開 公平公平 公正公正（二）內(nèi)部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比來源來源同級職位同級職位上的人員上的人員上級職位上級職位上的人員上的人員下級職位下級職位上的人員上的人員晉升晉升調(diào)換調(diào)換工作工作降職降職內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比1.1.晉升（內(nèi)部提升）晉升（內(nèi)部提升）（1）有計劃的提升）有計劃的提升 如：接班人計劃如：接班人計劃臨時提升

3、是指當某個主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時，組織指定某個有培養(yǎng)前途的下級主管人員代理其職務(wù)。這樣，臨時提升就既是一種培養(yǎng)方法，同時對組織來說也是一種方便。 內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（2 2）臨時提升）臨時提升（3 3）設(shè)置副職）設(shè)置副職 副職的設(shè)立，是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗的主管人員一道密切工作，后者對于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。2.2.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比 使員工在一次次的嘗試中了解自己的職業(yè)傾向和“職業(yè)錨”，

4、 更準確的評價自己的長處和短處。 使員工經(jīng)受多方面的鍛煉，拓展視野，培養(yǎng)多方面的技能，從而為將來承擔更重要的工作打下基礎(chǔ)。 可以防止員工技能過時，刺激員工職業(yè)發(fā)展。（三）內(nèi)部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比招募方法招募方法工作公告工作公告（職位公告法）（職位公告法）檔案記錄檔案記錄（人才儲備法）（人才儲備法）1.工作公告應(yīng)工作公告應(yīng)注意注意的問題的問題 提前發(fā)布職位空缺信息 公開職位相關(guān)的信息 宣傳要全面 對候選人考核測試后，確定最合適人選 從競爭者的考試成績和以往工作表現(xiàn)兩個方面進行綜合評定，并參照員工個人檔案，確定最終人選內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)

5、部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比2.檔案記錄（人才儲備法）檔案記錄（人才儲備法） 建立戰(zhàn)略性的人才儲備是指根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。 知名公司的人才庫不僅包括公司內(nèi)部的人力資源，還吸納了來自世界各國的成千上萬的各類人才。 人才儲備庫需定期更新。內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（三）內(nèi)部招聘的比較（1）從選拔的有效性和可信度看，管理者和員工之間的信息是對稱的。 （2）從企業(yè)文化的角度分析，員工在組織工作一段時間，對企業(yè)文化較認同，對組織的忠誠度高。 （3）從組織的運作效率上看

6、，現(xiàn)有員工更容易溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，易于貫徹執(zhí)行方針決策。（4）從激勵方面分析，內(nèi)部提拔能給員工提供一系列晉升機會和發(fā)展機會，統(tǒng)一穩(wěn)定員工隊伍。1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點內(nèi)部招聘的優(yōu)點內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（5）從招聘成本來看，可以節(jié)約大量費用，如廣告費用、差旅費、培訓(xùn)費。（6）從招聘程序分析，簡化了招聘程序，節(jié)約了時間，省去了許多不必要的培訓(xùn)項目（如職前培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)）。（7）對那些正在從事自己不感興趣工作的人，內(nèi)部招聘提供了較好的機遇，使他們能夠重新選擇自己感興趣的工作。內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比2.內(nèi)部

7、招募的不足內(nèi)部招募的不足（1）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。 （2）可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團結(jié)。（3）缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力。（4）當企業(yè)高速發(fā)展時，容易以次充好。（5）營私舞弊現(xiàn)象難以避免。（6）會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)（7）近親繁殖會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（一）外部招募的含義下列需求需要從外部招聘滿足： 補充初級崗位。 沒有合格的內(nèi)部候選人。 獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的 員工。內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比 外

8、部招募即面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人外部招募即面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過程。力資源的過程。（二）外部招募的來源渠道內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比外部招募（主要來源）退伍軍人老年群體失業(yè)者自由雇傭者學(xué)校競爭者（三）外部招募的方法內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比1.1.推薦法推薦法 目前，多頭推薦已經(jīng)普遍采用，新員工的推薦人已經(jīng)不局限于內(nèi)部人員，有逐漸向多元化模式發(fā)展的趨勢2.廣告招聘廣告招聘 廣告招聘就是通過新聞媒介向社會傳播招聘信息，其特點是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。內(nèi)容

9、概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（1）廣告媒體的選擇）廣告媒體的選擇 媒體種類：媒體種類： 報紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)站、印刷品、戶外路牌、移動電話短信等。 媒體的比較媒體的比較 每種媒體各有利弊，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因襲，選擇最佳的媒體廣告。內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（2）招聘廣告的設(shè)計）招聘廣告的設(shè)計編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息：編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息： 該工作崗位的名稱及簡單的描述 必備的任職資格 應(yīng)聘的程序 招聘的截止日期 公司名稱及標識 聯(lián)系方式 平等就業(yè)機會聲明內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招

10、募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比此外，你還可以有選擇地包括以下信息：此外，你還可以有選擇地包括以下信息： 有關(guān)公司或組織的描述性信息 理想的任職資格 薪金和福利信息 工作條件、工作時間等信息 有關(guān)社區(qū)方面的信息 希望開始工作的時間或其他特殊信息 對求職信或個人簡歷的要求內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（3）招聘廣告設(shè)計原則）招聘廣告設(shè)計原則aida法則法則 attract attention-吸引注意 develop interest-激發(fā)興趣 create desire-創(chuàng)造愿望 promote action-促使行動內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募

11、外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比3.招聘會招聘會內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比招聘會的分類：招聘會的分類： 專場招聘會、非專場招聘會校園招聘校園招聘校園招聘的方式校園招聘的方式 1.企業(yè)到校園招聘 2.學(xué)生提前到企業(yè)實習 3.企業(yè)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)校園招聘的優(yōu)缺點校園招聘的優(yōu)缺點內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比優(yōu)點優(yōu)點針對性強選擇面大選擇層次立體適宜戰(zhàn)略性人才的選擇和儲備校園人才思想較單純，接受能力強如果培養(yǎng)、任用得當，人才忠誠度較高缺點缺點企業(yè)對學(xué)生今后的表現(xiàn)缺乏充分地把握學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗、企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高學(xué)生常常眼高手低、對工 作期

12、望過高，因此一年內(nèi)跳槽機率高如果培養(yǎng)、任用不當，可能不認可企業(yè)文化，影響團隊建設(shè)4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘（1）專業(yè)的人才招聘服務(wù)網(wǎng)站）專業(yè)的人才招聘服務(wù)網(wǎng)站 內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比（2）利用企業(yè)自己的網(wǎng)站）利用企業(yè)自己的網(wǎng)站 http:/ （三星招聘） （聯(lián)想公司）內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比5.外包外包 將招募的任務(wù)委托給中介機構(gòu)完成，對中將招募的任務(wù)委托給中介機構(gòu)完成，對中高級管理人才與技術(shù)人才，往往委托高級管理人才與技術(shù)人才，往往委托“獵頭獵頭”公司招募。公司招募。常見的外包機構(gòu)： 1、職業(yè)介紹所：政府為用人單位、求職人員提供就業(yè)服務(wù)的專業(yè)性機構(gòu)，服務(wù)是免費的。 2、人力資源公司： 在與獵頭合作時，要在開始時約定好雙方的責任和義務(wù)，并就一些容易產(chǎn)生的爭議實現(xiàn)達成共識。避免與多家獵頭公司合作。（四）外部招聘的優(yōu)缺點內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部招募內(nèi)部招募外部招募外部招募內(nèi)外對比內(nèi)外對比優(yōu)點優(yōu)點“新鮮血液”有助于拓寬企業(yè)的視野。比培訓(xùn)專業(yè)人員要廉 價和快速。在企業(yè)內(nèi)沒有業(yè)已形成的政治支持者小集團。缺點缺點可能引來企業(yè)窺察者。 可能未選到“適應(yīng)”該職務(wù)或企業(yè)需要的人。 可能會影響內(nèi)部未被選拔的候選人的士氣。 新員工需要較長的“調(diào)整期”或熟悉時間。內(nèi)容概要內(nèi)容概要內(nèi)部