淺析道路橋梁工程建設(shè)施工中的成本控制

1、目 錄一、成本控制是道路橋梁工程項目管理的核心（3）二、正確認(rèn)識成本控制的重要性（4）三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)（5）（一）投標(biāo)階段的成本控制（5） （二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制（6） （三）施工過程中的成本控制（6）（四）竣工驗收階段的成本控制（8） 四、如何更好的提高道路橋梁工程項目成本控制水平（9）（一）應(yīng)及早確立系統(tǒng)的成本控制體系（9）（二）創(chuàng)建成本控制相關(guān)措施 （9）五、結(jié)束語 （10）淺析道路橋梁工程建設(shè)施工中的成本控制【論文摘要】：道路橋梁工程建設(shè)項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。作為施工企業(yè)如果不做好

2、提前量，做好成本控制，一旦資金鏈產(chǎn)生問題，工程就會出現(xiàn)虎頭蛇尾，以至出現(xiàn)豆腐渣工程，所以成本控制是極為重要的。鑒于此，文章從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實際對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了簡單的探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了必要的闡述。對控制道路橋梁建設(shè)施工中的成本控制給予參考，提供建議。 【關(guān)鍵詞】：道路橋梁 工程施工成本控制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的道路橋梁建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本

3、控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，甚至有的企業(yè)為了謀求利益最大化，不惜犧牲施工質(zhì)量來降低成本，給社會、居民造成嚴(yán)重危害，為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。道路橋梁建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。道路橋梁建設(shè)工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,

4、從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。鑒于此，通過對建筑工程施工成本控制的所學(xué)、所想，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，粗略的談?wù)勅绾翁岣吖こ添椖砍杀究刂扑?，從而提高企業(yè)的效益，進(jìn)一步的增強(qiáng)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量。 一、成本控制是道路橋梁工程項目管理的核心道路橋梁工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工

5、作，使工程項目施工的實際費(fèi)用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。從以上我們可知，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收等階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，道路橋梁工程項目成本控制是項目管理的核心，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理部的管理職能。二、正確認(rèn)識成本控制的重要性道路橋梁工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市

6、場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號

7、，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就

8、分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。（一）投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)

9、取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。（二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。（三）施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費(fèi)用的控制和成本分析。如果項目管

10、理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：1.材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2.人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。3.機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。4.管理費(fèi)控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。同時我們還要

11、做好從以下幾方面：（1）大幅提高生產(chǎn)率?，F(xiàn)在主要的生產(chǎn)力量還是來自人力以及大型機(jī)械，那么對工人進(jìn)行一定的上崗培訓(xùn)，是提高勞動生存率的必要條件。等價換算，在同等設(shè)施中，經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生存率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工程期，從而減少工作發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。 （2）不造成浪費(fèi)現(xiàn)象。工程材料在工程建設(shè)中占比重超過65%，是工程項目中最值得考慮的部分。在工程開始前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運(yùn)算等等相關(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運(yùn)算的成本。對材料的選購要選用多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。 （3）提高設(shè)備利

12、用率。提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。（四）竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支

13、的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控

14、制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作，只有這樣才能從根本上提高施工企業(yè)項目的管理水平，降低成本支出，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn) 四、如何更好的提高道路橋梁工程項目成本控制水平（一）應(yīng)及早確立系統(tǒng)的成本控制體系 道路橋梁項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開支。對成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程的計劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項費(fèi)用都在原成本控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是

15、首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識。一個企業(yè)中，每個個體都是成本控制的單位，直接影響到整體成本，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。 （二）創(chuàng)建成本控制相關(guān)措施 1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制。創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法如下：有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝

16、通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。 2.落實動態(tài)成本管理。在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦開放的進(jìn)程不同，會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)，項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。 五、結(jié)束語 總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備