煤礦礦長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

1、煤礦礦長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好! 我叫趙嵩亞，是鄭州嶸昌集團(tuán)昌隆煤業(yè)生產(chǎn)礦長，我分管礦 井生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。這一次培訓(xùn)班的召 開是及時雨，是有十分必要的，使我再一次認(rèn)識的干好本職工作的 重要性，在安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會，我深感責(zé)任重大， 一直在努力地工作，排除一切困難干好當(dāng)前工作。要勤學(xué)習(xí)、勤總 結(jié)，加強(qiáng)溝通交流，學(xué)有所用，認(rèn)真總結(jié)本單位存在的實(shí)際問題， 多動腦子、思想認(rèn)識提高、促工作作風(fēng)改進(jìn)、促具體工作提升。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。過去的一年中，做為生產(chǎn)礦長，我一貫堅(jiān)持礦上的井

2、下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講 明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章 操作。我礦采用新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還 不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人, 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。由于我礦井下運(yùn)輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時常出現(xiàn)故障問題,有時自己也和工人一起參加維修工作。爆破管理是我礦安全管理的一個重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)常教育炮工， 一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)行檢查，提 醒他們放炮時一定要注意警戒。堅(jiān)持“一炮三

3、檢”工作，放炮后一 定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和 雷管流失。平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到 工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排 下一步的工作。對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的 人員進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行處罰。為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)字， 發(fā)現(xiàn)疑問時，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅(jiān)持組織參加 每月三次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識 外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整 改時間，任

4、務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn) 進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報(bào)， 并及時帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的 速度將火撲滅，避免了礦上財(cái)產(chǎn)的損失。總結(jié)工作中存在的不足和今后努力方向過去的一年里，在礦長的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下， 在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免 存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還 有待于進(jìn)一步提高 ;二是; 安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全 意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，堅(jiān)決打造一支風(fēng)清氣正、干干靜靜、廉潔自律，敢打硬仗、敢打惡仗隊(duì)伍。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平， 抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自