校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告

1、2021校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告工作計劃 匯報人：xxxxyour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.一、基本說明 12月614日，我市中小學(xué)校長華師大培訓(xùn)班60多名學(xué)員，在王xx局長、王xx主任率領(lǐng)下，赴上海進(jìn)行了為期9天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩：專家講座、優(yōu)秀教研員報

2、告、知名教研組長經(jīng)驗介紹、實地考察等模式。滿滿的課程表，緊促的行程，豐碩的成果，收獲的喜悅寫在我們的臉上。12位教育專家和校長結(jié)合各自的實踐經(jīng)驗，從不同的視角，談了學(xué)校管理、學(xué)校安全、學(xué)校文化及教學(xué)科研等話題。所有報告都思想前瞻、內(nèi)涵豐富，催生著我的教育激情，開闊了我的教育視野。此次培訓(xùn)使自己對教育這一職業(yè)有了更深層次的認(rèn)識。蕩滌了我的精神和靈魂。雖然上海的教育環(huán)境、教育政策和教育資源我們無法復(fù)制，但他們的教育思想、教育理念和實踐精神完全值得我們學(xué)習(xí)。二、做法經(jīng)驗12場報告都讓人如沐春風(fēng)，感觸最深的上海普陀區(qū)教育區(qū)副局長、特級教師周飛信息化浪潮下的教育學(xué)的專題講座。周局長以微視頻為主題，結(jié)合先

3、進(jìn)的理念、生動的實例，指出在第三次教育革命來臨之際告訴我們微視頻“為什么要做？”“做什么？”，還提供了“微視頻”課堂教學(xué)演示，告訴我們“怎么做？”。通過演示和互動讓我們了解“微視頻”制作的方法、要點，以馬斯洛的需求層次理論讓我們了解教學(xué)設(shè)計是“微視頻”的核心價值。陳默教授的題為提高教師素養(yǎng)，關(guān)注學(xué)生成長的講座內(nèi)容豐富并且有實效性。她就教師的職業(yè)，教師的基本素養(yǎng)，教師的教育信念等問題，從心理學(xué)的角度，向全體教師詮釋了教師這個職業(yè)的復(fù)雜性和深遠(yuǎn)意義。她用幽默詼諧的語言，豐富夸張的表情及鮮活生動的案例，使大家明白教育需要科學(xué)的方法，教育需要教師對學(xué)生傾注全部的愛，一個優(yōu)秀的教師，只有明白自己職業(yè)的優(yōu)

4、勢，勤于提高自己的專業(yè)技能，善于觀察每一個學(xué)生，懂得學(xué)生內(nèi)心的真實想法，才能真正了解教師這個職業(yè)的內(nèi)涵，也才能收獲它給我們帶來的幸福。陳教授指出教師是個好職業(yè)，不僅自由度高、有研究性，而且休假較長、影響他人；教師也是個任重道遠(yuǎn)的職業(yè)，只有不斷提升自身素養(yǎng)，才能積極有效完成教學(xué)任務(wù)并取得很好的教學(xué)成績。她對如何提升教師基本素養(yǎng)，提出了八點要求：（一）要有工作激情，它包括教師的精神狀態(tài)和語言感染力。精神狀態(tài)：教師在進(jìn)教室前，調(diào)整自己的心情，可以醞釀一下情感，可以做個深呼吸，精神飽滿地走進(jìn)教室。語言感染力：教師可以了解一下新新人類的語言，網(wǎng)絡(luò)用語，盡量靠近孩子的語言系統(tǒng)。用美麗的笑容和積極的語言感染

5、學(xué)生是上好一堂課的首要條件。（二）要培養(yǎng)對自己和他人的覺察能力，做到善解人意。教師覺察力非常重要。好教師一定要善解人意，學(xué)生是成長中有差異的人，老師要學(xué)會傾聽學(xué)生的話，然后把學(xué)生的感覺說出來。如果你是一個共情的人，也就是一個受歡迎的人，學(xué)生會把自己的心里話告訴你。（三）要掌握課堂教學(xué)技巧，包括支持的技巧和傾聽的技巧。課堂中的非語言交流也很重要。如果課堂中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不認(rèn)真聽講，未必要點名批評，可以走過去摸摸他的頭，或者走近這個學(xué)生的時候提高一下嗓門，學(xué)生會知道你給他留了面子。高年級常見課堂發(fā)言不積極的情況，所以教師要學(xué)會煽動學(xué)生課堂討論。有些學(xué)生的觀點有失偏頗，他會挑戰(zhàn)老師，那教師要認(rèn)同學(xué)生的觀

6、點，與學(xué)生一起探討，不能一下子就反駁學(xué)生的說法。（四）要了解自己的學(xué)生，不僅要了解學(xué)生生理特點、個性特征，還要了解學(xué)生的人格因素和心理因素。作為班主任老師應(yīng)該做到：在家訪的時候做好家記錄，包括學(xué)生的體質(zhì)潛能及幼時疾病。有些孩子學(xué)業(yè)成績不理想，可能是一些源發(fā)性的因素導(dǎo)致的，所以不能一定要求他必須怎樣。碰到有缺陷人格的學(xué)生，教師的對策也是隨機(jī)應(yīng)變的。如：偏執(zhí)的人就是很頑固的，別人有錯誤，總是抓住不放，總是對他人持有懷疑。班主任的對策是要柔軟，以柔克剛，絕對不能針尖對麥芒；自戀的學(xué)生是那一種自己最重要，自己最完美的人，而周圍的人卻都討厭他。班主任的對策是個別表揚(yáng)，不要在全班面前表揚(yáng)他，否則會引來更多

7、學(xué)生的捉弄與嘲諷。當(dāng)班主任與學(xué)生獨處的時候，可以告訴他，老師很欣賞你，你很優(yōu)秀。（五）要增強(qiáng)師生關(guān)系。這就要求老師要做到：給學(xué)生一張笑臉，幫助學(xué)生克服自卑感，正確與家長溝通。與家長溝通時，一定要弄清與家長聯(lián)系目的：是解決問題，而不是向家長抱怨他的孩子在學(xué)校怎樣不合作。找出問題的所在與解決的對策。老師要向家長表達(dá)善意與期許，還要找到孩子身上的閃光點，告訴家長老師對他的期望。(六)班主任要正確運用批評。不僅是班主任，所有的老師都要注意區(qū)分批評與辱罵，避免情緒化批評，批評后老師有可行的操作化建議，否則起不到批評的作用，批評是有一定的目標(biāo)性的行為。(七)班主任要有技巧地處理學(xué)生的矛盾沖突。不能輕易地將

8、學(xué)生的問題上升到道德品質(zhì)問題。有些學(xué)生家里很有錢，但他還是去會拿別人的手機(jī)，這是因為該生心里有恐懼，有壓力，教師就應(yīng)該幫學(xué)生逐條分析，找到這種壓力源。學(xué)生的不良行為都是某種不為人知的情緒導(dǎo)致的，只有找到這種情緒才能改正孩子身上的不良行為。(八)利用好班會的作用。把班上一些棘手的難以處理的事情編成一個小劇本利用班會演一演，讓問題學(xué)生把問題本質(zhì)自己演出來，自然而然地解決。不要充當(dāng)“能老師”、“能媽媽”角色，否則學(xué)生會變得呆板木訥，遇事不會處理。陳教授說：“教師所做的事就是讓學(xué)生心神安寧下來，沉下心來讀書。”上海市市東中學(xué)校長金輝的“先學(xué)后教，以學(xué)定教的模式經(jīng)驗分享”報告，金校長以他獨特的風(fēng)格給我們

9、留下了獨特的印象。首先，他放棄所有的校長事務(wù)大肆聽課，一個學(xué)期聽完了全校98%以上教師的課，校內(nèi)聽課總量累計百余節(jié)。這樣的獨特既給教師無形的鞭策，又樹立了校長深入教學(xué)第一線的光輝形象。其次，在忙于聽課、評課的前提下，他還在市東引領(lǐng)一場聲勢浩大的教改學(xué)案導(dǎo)學(xué)模式的課堂教學(xué)綜合改革。金輝校長有著深厚的教科研功底，科研治校、科研興校，注重教師的專業(yè)化發(fā)展是他辦學(xué)的一大特色。市東中學(xué)在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)中逐步形成了自己的與時俱進(jìn)的辦學(xué)理念，而現(xiàn)任的金輝校長又將教改目光聚焦課堂，他的獨特見解和行之有效的做法為我們打開了視聽，對我們的教育生涯是一次深刻的觸動，也引發(fā)了大家對教育工作的諸多思考。三、啟示建議

10、（一）校長領(lǐng)導(dǎo)力的提升是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力陶行知說：做一個學(xué)校的校長，談何容易！說的小些，他關(guān)系著千百人的學(xué)業(yè)前途；說的大些，他關(guān)系國家與學(xué)術(shù)之興衰。從陶老的語言中不難看出，校長肩上的重?fù)?dān)是不輕的，往小處說僅僅是關(guān)乎千百學(xué)生的學(xué)業(yè)，但是卻和國家的興衰成長是分不開的。作為學(xué)校的校長，一定要找準(zhǔn)自己的定位，找到自己的目標(biāo)，只有方向?qū)α耍辛撕綐?biāo)才能正確的引領(lǐng)全校的師生向著勝利的彼岸駛?cè)?。校長的領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上說，不是具體事務(wù)的管理，而是觀念的引導(dǎo)，是教育理念的引領(lǐng)與促進(jìn)，是學(xué)校未來方向的把握與指引。現(xiàn)代的校長思考的更多的應(yīng)該是學(xué)校的整體規(guī)劃建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展以及如何培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展和個性化發(fā)展

11、。特別是步入21世紀(jì)大數(shù)據(jù)時代，作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該不斷的掌握新理念、善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新，小到一所學(xué)校，大到一個知名企業(yè)，都是在創(chuàng)新上大做文章的，沒有什么做不到，只是我們做了沒有，敢不敢做。學(xué)校就像是一個企業(yè)，是需要制度經(jīng)營、管理考核的，是需要文化育人的，沒有哪一所學(xué)校固步自封、閉門造車能夠長足發(fā)展的，只有邁開創(chuàng)新的步子學(xué)校教育的春天才會百花齊放。（二）教師的專業(yè)化成長步子要始終邁穩(wěn)當(dāng)一個優(yōu)秀的校長要想成就一所優(yōu)秀的學(xué)校，首先要考慮的就是如何促進(jìn)學(xué)校教師的專業(yè)化成長，怎樣能夠把教師的積極主動性調(diào)動起來，讓教師樂教、樂做、樂獻(xiàn)才是學(xué)校的希望之所在。教師的專業(yè)化發(fā)展，將教學(xué)工作視為一種專門的職業(yè)

12、，把教師視為一個履行教育教學(xué)工作的專業(yè)人員，要想成為一個成熟的教育教學(xué)專業(yè)人員需要通過不斷的學(xué)習(xí)與探究歷程來拓展其專業(yè)內(nèi)涵，確立與完善專業(yè)成長的自覺意識，不斷提高專業(yè)水平，從而達(dá)致專業(yè)成熟的境界。這個過程的成長除了教師個人的內(nèi)驅(qū)力外，還是需要學(xué)校不斷的為教師提供各式各樣的教學(xué)展示平臺，讓教師更多的展示自我，同時更需要學(xué)校組織一些外出培訓(xùn)，通過專家培訓(xùn)、骨干引領(lǐng)、同伴互助等不同的形式促進(jìn)其自身的專業(yè)化的成長。學(xué)校的教師學(xué)歷水平不一樣，教學(xué)能力高低不同，當(dāng)然教學(xué)經(jīng)驗也是良莠不齊的，作為學(xué)校的管理者，要尊重每一位教師，指導(dǎo)每一位教師的實際情況，尊重每一位教師的個性，認(rèn)識和把握每一位教師的發(fā)展要求，激

13、發(fā)每一位教師的發(fā)展動力，為每一教師搭建適合其自身發(fā)展的教育平臺，學(xué)校的管理者，特別是校長能夠想到這些，做到應(yīng)該做的，學(xué)校各個梯次的教師都會陸續(xù)的培養(yǎng)出來。比如剛參加工作的教師，進(jìn)入學(xué)校后學(xué)校一定要抱著一至二年達(dá)到新手水平，三至五年達(dá)到高級新手水平，六至八年達(dá)到勝任水平，九至十五年達(dá)到熟練水平，十五年教齡以上的教師能夠達(dá)到專家的水平，當(dāng)然這樣的劃分不是一成不變的，不是所有的老師都能夠達(dá)到專家的水平，但是學(xué)校的老師大部分都能夠達(dá)到熟練的水平后，學(xué)校今后要慢慢的培養(yǎng)專家水平的教師，這是一種美好的愿景，作為學(xué)校的管理者是需要考慮學(xué)校教師長遠(yuǎn)發(fā)展的。學(xué)校是一個學(xué)習(xí)共同體，學(xué)校（或校長）要重視每位教師的成

14、長，要傾聽每個學(xué)生的聲音，要發(fā)揚(yáng)每個學(xué)生的特長。其實，學(xué)校教育不僅是培育學(xué)會求知、學(xué)會做事、學(xué)會生存、學(xué)會共存的莘莘學(xué)子，同時也是要造就一批知識型、反思型、團(tuán)隊型的新型教師隊伍。（三）真正的教育科研是從研究課堂開始的一提到教育科研，我們有些老師便會撓頭（包括我自己），總覺得教育科研是教育專家的事情，我們一線課堂教師教好自己的課就行了，研究的工作還是少一些比較好。在常態(tài)教學(xué)下，我們的教學(xué)中存在著怎樣的問題？我們應(yīng)該怎么做才能提高教學(xué)質(zhì)量？答案是做課題研究!真正走進(jìn)課堂：“遵循學(xué)生認(rèn)知（或?qū)W習(xí)）規(guī)律，由教師幫助，學(xué)生自己學(xué)習(xí)的教學(xué)”。這項研究既是課題同時又是提高學(xué)生成績的法寶，試想，如果我們每個學(xué)校都能夠靜下來、沉下來，一個課題五六年搞明白，弄成熟的話，我們的課堂怎么會不招學(xué)生們的喜歡？課堂是我們主要的研究陣地，我們一定要讓課堂真正的展現(xiàn)她自身的魅力，讓我們的教師關(guān)注一線課堂的研究素材，真正深入一線課堂，走進(jìn)一線課堂，能夠沉淀下來去研究課堂。短短9