建筑工程技術(shù)管理制度

1、目錄一、圖紙會審制度2.二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度 6四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 9六、 測量定位及施工放線復(fù)核制度 9七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度1 1八、 材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 1 2九、單位工程竣工檔案歸檔制度 3十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) 1 4十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1. 5十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理 6十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度丄7十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置 8技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用 是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來

2、，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有 條理地開展， 從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。 引導(dǎo)項(xiàng)目各級技術(shù)人員規(guī)范管理、 力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新， 不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會審制度1、項(xiàng)目部在收到圖紙后，單位工程開工前，建立現(xiàn)場施工管理體系。 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人） 工長認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有 無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總 表，提前 5 天提交到項(xiàng)目部資料室匯總，再提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院；待 圖紙會審時討論

3、解決。2、分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目圖紙，著重于施工技 術(shù)難點(diǎn)，并擔(dān)任圖紙會審的中心發(fā)言人。3、工程部生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖， 著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措 施，參加圖紙會審。4、預(yù)算人員參加項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的圖紙會審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的 問題。5、資料主管參加圖紙會審，認(rèn)真作好記錄，負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會審紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正 式會審紀(jì)要，及時發(fā)送現(xiàn)場項(xiàng)目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù) 資料，妥善保管。6、公司工程管理部參加特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于特殊構(gòu)造要 求，重大施

4、工技術(shù)難點(diǎn)以及對新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用情況。7、公司總工主持 10 萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于深 基坑護(hù)壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措 施、安全措施等。8、未經(jīng)圖紙會審的工程項(xiàng)目，不予簽發(fā)開工報告。9、開工報告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程 管理部備案。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審核、審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、 施工總體布置、主要施工方案選擇等項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工 程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案編制的 依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）

5、主持編制，結(jié)合本工 程實(shí)際情況，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn) 行統(tǒng)籌考慮，對本項(xiàng)目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3、施工專項(xiàng)方案是對施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化，是對專項(xiàng)工程、 分部分項(xiàng)工程具體施工方法的描述，由項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng) 具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制應(yīng)以建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-2009 及聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)有限公司 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制提 綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求。5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；重 點(diǎn)、難點(diǎn)

6、、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按施工組 織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報 批。6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，應(yīng)遵循“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、 保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險，切實(shí)解決問題?？茖W(xué)合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，在詳細(xì)勘察和 認(rèn)真分析的前提下， 選擇施工方案； 結(jié)合工程實(shí)際， 合理選擇和優(yōu)化方案， 做到理論與實(shí)際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟(jì)：施工方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、所采取的施工方法和措施必須保 證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安 全的前提下，進(jìn)行方案優(yōu)化，努力降低成泵、

7、減少投入，從而達(dá)到安全經(jīng) 濟(jì)的目標(biāo)。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的 現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病， 努力對既有技術(shù)和施工方法進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。指導(dǎo)生產(chǎn)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制的最終目的就是為了指導(dǎo)施 工生產(chǎn)。應(yīng)在實(shí)地勘察、綜合分析的基礎(chǔ)上，努力做到指導(dǎo)性、針對性、實(shí)施性、操作性的有機(jī)統(tǒng)一，行文流暢，表述準(zhǔn)確，圖文并茂，簡潔易懂。7、在編制施工組織設(shè)計(jì)時，項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門（技 術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、統(tǒng)計(jì)等）及各分包之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)，為編 制好施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的“主要施工方案

8、” 按 GB/T50502-2009 之規(guī)定，對施工方案進(jìn)行選擇，詳細(xì)施工工藝在專項(xiàng) 施工方案中進(jìn)行描述。8、以下分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案：腳手架、施工用電、基坑支 護(hù)與降水、大體積砼施工、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起 重吊裝及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、拆除以及爆破、其它危險性較大的工程；擬 創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項(xiàng)目，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案和單位工程創(chuàng)優(yōu) 策劃書。9、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的 施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法。在編制專項(xiàng)方案時由項(xiàng)目總工程師牽頭組織 各相關(guān)部門、項(xiàng)目部共同商定，并按

9、建質(zhì) 200987 號文規(guī)定，組織專家論 證。編制人員應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）向有關(guān)人員交底。10、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師組織，召集生產(chǎn)經(jīng) 理、質(zhì)安主管、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時報請公司工程管理部參加） 共同研究， 確定主要施工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；11、施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，必須由各分包的項(xiàng)目 總工負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目總工程師審核，報經(jīng)公司主任安全工程師、工程管 理部、總工審定。若未經(jīng)上述程序就盲目組織施工的，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任12、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的修改變更。施工組織設(shè)計(jì)編制完成以后 就是整個項(xiàng)目施工的依

10、據(jù)，必須按施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)施工方案組織 施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施 單位要及時對施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)方案）進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批 單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。13、沒有專項(xiàng)方案，不準(zhǔn)組織該分項(xiàng)工程的施工。高大模板工程支架 搭設(shè)完成經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格并填寫驗(yàn)收記錄后，報請公司工程管理 部、安全管理部共同驗(yàn)收合格后方可澆筑混凝土。三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人， 了解和掌握所承擔(dān)工程任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、 施工工藝、操作要點(diǎn)、安全、環(huán)境及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。分部分項(xiàng) 工

11、程技術(shù)交底應(yīng)體現(xiàn)施工方案中 “主要施工方法及工藝要求” 的主要內(nèi)容。2、實(shí)行逐級交底（分三級）制度。建筑面積在 10 萬平方米以上和特 殊構(gòu)筑物，由公司總工或公司工程管理部根據(jù)幢號的特殊情況向項(xiàng)目總工 程師交底；項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目經(jīng) 理和項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底；工長向操作班組交底。3、建筑面積在 10 萬平方米以下以及重大構(gòu)筑物，由項(xiàng)目總工程師向 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向 工長交底；工長向操作班組交底。4、公司總工、項(xiàng)目總工程師作幢號的一次性綜合技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制人向項(xiàng)目經(jīng)理、工長、班組長做施工組織

12、設(shè)計(jì)（方案） 交底，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長進(jìn)行分部、分項(xiàng)交底；工長 向操作班組進(jìn)行分層、分部位、分項(xiàng)技術(shù)交底。5、技術(shù)交底的要求（1）除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和 滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（2）整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對 一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底 時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有 審核人、交底人 、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各

13、執(zhí)一份，以便備 查。（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工 程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6、交底內(nèi)容（1）總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要 施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、 新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全 措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。（2）項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目 分包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺 寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工 序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材

14、料的品種、規(guī) 格、質(zhì)量要求；上級部門對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明 的問題。7、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料 分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保 管。8、各分項(xiàng)工程如未進(jìn)行技術(shù)交底或沒有書面交底資料就施工的，發(fā) 現(xiàn)一次罰款 5002000 元；沒有按交底要求編制交底資料的，每發(fā)現(xiàn)一次 罰款 2001000元；交底內(nèi)容不完整的每處罰款 50 元。四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度1、設(shè)計(jì)變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。2、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)進(jìn)行記錄，并立即分發(fā)到各有關(guān) 部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計(jì)變更施工及

15、資料備案。3、設(shè)計(jì)變更或修改通知必須在變動部位施工前發(fā)到施工人員手中， 正在施工過程中的分部分項(xiàng)工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所 造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。4、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確因施工困難， 施工人員應(yīng)提出變更，需由項(xiàng)目總工程師同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，征 得同意，由設(shè)計(jì)單位出變更通知，或由項(xiàng)目總工程師起草變更通知，并經(jīng) 設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位簽字認(rèn)可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定 的審核程序后方能實(shí)施變更。5、所有的設(shè)計(jì)變更及更改通知，資料室必須造冊登記，分幢號保管， 預(yù)算、技術(shù)、項(xiàng)目部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完 整

16、性。五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度1、鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進(jìn)場時現(xiàn)場材料員應(yīng)檢查其出廠合格證 及進(jìn)行外觀檢查，并及時通知試驗(yàn)員取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方 可使用，砂石料必須按試驗(yàn)室規(guī)定分期、分批進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、成品、半成品進(jìn)場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進(jìn)行驗(yàn)收（并具有出 廠合格證），不合格的一律不準(zhǔn)入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員 檢查合格并附有鋼材、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報告方能出廠。3、預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，必須按圖紙要求做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，圖紙無要 求的，按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。4、電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接等，在批量生產(chǎn)前， 鋼筋工長必須通知試驗(yàn)員先取試樣

17、，經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)正式焊接，用于生 產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長必須按公司中心試驗(yàn)室規(guī)定及時通知試驗(yàn) 員分批進(jìn)行取樣試驗(yàn)。5、工程中使用檢測不合格材料、 成品、半成品的，每處罰款 500020000 元。六、測量定位及施工放線復(fù)核制度1、各土建分包及鋼構(gòu)、幕墻分包應(yīng)配置專職測量人員至少1 人，持證上崗，負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目的工程定位、高程控制和施工過程中的逐層施工 控制網(wǎng)建立工作；根據(jù)工程需要配備全站儀不少于 1 臺，水平儀若干臺 分包所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，原則上由分包測量人員定位放線及測定 0.000 標(biāo)高，做好控制點(diǎn)的管理保護(hù)工作。2、施工測量過程嚴(yán)格按工程測量規(guī)范 GB500262007 執(zhí)行。建

18、立 健全計(jì)量儀器設(shè)備管理臺賬，由測量管理人員負(fù)責(zé)定期檢定，保證工程測 量精度。分包應(yīng)建立完整的工程測量管理制度，做好業(yè)主移交控制點(diǎn)的保 護(hù)和復(fù)測工作、建立項(xiàng)目施工測量控制網(wǎng)、工程測量資料應(yīng)齊全、同步、 有效。項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程測量管理的第一責(zé)任人。3、每完成一項(xiàng)測量工作，首先測量人員要進(jìn)行自檢，工長核線，工 程部質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改。在工程定位放線和水準(zhǔn)測量 檢查無誤后， 出具工程定位報表， 交建設(shè)、 監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可。 在工程施工過程中，還要繼續(xù)進(jìn)行必要的軸線控制及沉降觀測等工作，工 程竣工后抄報沉降觀測報表。 嚴(yán)格按三份表格 （建筑物放線定位驗(yàn)收報告、 施

19、工定位放線報驗(yàn)單、中線、標(biāo)高驗(yàn)收表格）要求填寫。4、高大精尖難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物，分包單位定位放線 有困難時，報告工程管理部，由工程管理部安排測量人員配合分包測量人 員一同定位放線。5、幢號定位放線后，分包測量人員必須出定位放線報告，一式五份， 經(jīng)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，由項(xiàng)目資料主管交建設(shè)單位代表簽字，作 為幢號的竣工和備案資料。6、幢號定位放線后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長依據(jù)圖紙，認(rèn)真復(fù)核總尺寸， 開間分尺寸，對角線等，確定準(zhǔn)確無誤時方準(zhǔn)撒灰線施工，若復(fù)核中發(fā)現(xiàn) 有差錯，必須及時報告測量人員，重新復(fù)核定位，直到準(zhǔn)確無誤為止。7、分包所承擔(dān)的工程，由工長配合分包測量人員負(fù)責(zé)向上翻中線，

20、高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由工程管理部測量人員、分包測量人員一起 測設(shè)。8、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級的建筑物、復(fù)合地基或軟弱地基上的設(shè) 計(jì)等級為乙級的建筑物、加層、擴(kuò)建建筑物、受鄰近深基坑開挖施工影響 或受地下地下水等環(huán)境因素變化影響的建筑物、需要積累建筑經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)行 設(shè)計(jì)反分析的工程或創(chuàng)優(yōu)工程 , 均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)沉降觀測點(diǎn) ,沉降觀 測點(diǎn)標(biāo)志的埋設(shè)形式，按建筑變形測量規(guī)范 JGJ8-2007 附錄中大樣埋 設(shè)，并按規(guī)定定期作沉降觀測 , 直到工程竣工。幢號交工前，測量人員整 理好幢號沉降觀測報表，作為竣工和備案資料。9、依據(jù)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則第三產(chǎn)業(yè) 25 條之規(guī)定，對所使用的主要 儀器設(shè)備按檢

21、定周期進(jìn)行檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測部門檢定的儀器不 準(zhǔn)使用，以保證施測精度。10、測量儀器未經(jīng)檢定投入使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元以上， 并責(zé)令儀器退場；測量放線后不滿足要求或測量放線后未報驗(yàn)組織施工 的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元；測量資料未及時完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元；未按測量專項(xiàng)方案組織測量放樣的或測量人員無證上崗的發(fā)現(xiàn)一次罰 款 500 元，并責(zé)令無證測量人員退場。七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、基槽（坑）土方開挖完成后，項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé) 人必須組織勘察、 設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、 監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)槽， 并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料

22、妥善保存。2、基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程等在施工過程中需隱蔽的部分（含基礎(chǔ)砼 墊層），必須在隱蔽前組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手 續(xù)，砼澆灌前必須先辦理砼澆灌令，并經(jīng)質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等簽字后方 準(zhǔn)進(jìn)行澆灌。3、上部結(jié)構(gòu)，如磚墻、砼梁柱、圈梁等，在進(jìn)行下一道工序施工前 （即進(jìn)行隱蔽前），必須組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收記錄， 共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。4、其它需要隱蔽的分部分項(xiàng)工程都必須在隱蔽前辦理驗(yàn)收簽證記錄， 并作為竣工和備案資料妥善保存。5、隱蔽驗(yàn)收簽證資料，一式四份，用打印機(jī)打印或鋼筆、碳素筆填 寫，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實(shí)情況，隱蔽資料的份數(shù)亦

23、可 根據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來確定。6、地基驗(yàn)槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查持力層層號、巖性、承載力特征值， 有無持力層擾動、虛土、夯實(shí)、浸泡、基地開挖尺寸等，驗(yàn)槽記錄中應(yīng)如 實(shí)記錄驗(yàn)槽情況，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)如實(shí)記錄隱蔽驗(yàn)收時的質(zhì)量情況，應(yīng)具有 可追溯性。8、未通過隱蔽驗(yàn)收就進(jìn)行后續(xù)工序施工的，罰款 200020000元，并 責(zé)令無條件拆除重新施工；同一部位隱蔽驗(yàn)收三次以上的，罰款 2000 元； 隱蔽驗(yàn)收資料未及時完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元；八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度1、施工過程中往往由于供應(yīng)渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用， 材料在代用前必須對所代用的材料進(jìn)行物

24、理、化學(xué)性能等技術(shù)參數(shù)的核 定，在確保能滿足設(shè)計(jì)要求，不影響使用功能，不危及安全的前提下，經(jīng) 項(xiàng)目總工程師核算，并報經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字同意，方能進(jìn)行代用。2、在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強(qiáng)度或等面積代換原則 進(jìn)行，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，符合現(xiàn)行規(guī)范要求。3、凡發(fā)生材料代用的分部、分項(xiàng)工程，必須及時辦理材料代用簽證 資料，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表簽字后才能進(jìn)行。簽證資 料由項(xiàng)目部分包技術(shù)負(fù)責(zé)人具體辦理，交項(xiàng)目部資料室妥善保管，竣工資 料一并歸檔。4、未經(jīng)項(xiàng)目總工同意擅自對材料進(jìn)行代換的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20005000元；材料代換后相關(guān)資料不完善，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元；九、單位工程竣

25、工檔案歸檔制度工程竣工檔案應(yīng)能真實(shí)反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀 況等，有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄、試驗(yàn)記錄、圖片、圖紙、光盤等，都需 要妥善保管，以備工程交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工程 歷史、原始資料進(jìn)行保存和收集。1、工程竣工檔案的形成、收集、整編應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范GB/T50328的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關(guān)的規(guī)定，分工程法定 審批文件、 施工管理文件、 施工技術(shù)文件、 施工測量記錄、 施工物資資料、 施工記錄、 施工試驗(yàn)記錄、 施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 竣工驗(yàn)收資料、 聲像資料、 竣工圖等 11 大類進(jìn)行收集整編。2、各分包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，除負(fù)責(zé)

26、項(xiàng)目技術(shù)管理工作 外，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的日常管理工作，對工程技術(shù)資料的形成、收集、 整理和歸檔負(fù)責(zé)，督促工長、內(nèi)業(yè)員及時辦理有關(guān)資料，交項(xiàng)目資料室。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)督促資料主管，每月到各分包檢查幢號的有關(guān)資料一次， 確保工程技術(shù)資料填報的正確性、 及時性、同步性，達(dá)到竣工檔案 “完整、 準(zhǔn)確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于工程竣工后的按時歸檔。3、工程竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi)，項(xiàng)目資料室必須將竣工資料按國家規(guī) 定收集整編成冊， 并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存 檔，逾期按 100 元/ 天處罰，確保工程竣工資料的按時歸檔。存檔資料不 準(zhǔn)外借，確因工作需要時，可由項(xiàng)目資料員到公司辦理借閱手續(xù)

27、后再到檔 案室查閱。4、各分包必須在竣工驗(yàn)收前 20 天將技術(shù)、質(zhì)量保證資料報項(xiàng)目工程 管理部審核。對不按規(guī)定時間報交審核的，遲報一天罰款 200 元，以此類 推，不按公司交工資料管理要求執(zhí)行的，缺一項(xiàng)罰款 200 元，以此類推。5、竣工驗(yàn)收備案管理：執(zhí)行 2000年頒布的房屋建筑工程和市政基 礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法中華人民共和國建設(shè)部令第78號和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)1、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程管理部負(fù)責(zé)全司的技改、技革 和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

28、，并于當(dāng)年 11 月 30 日以前書面報告本年度科技進(jìn)步項(xiàng)目 的完成情況及詳細(xì)資料，同時提出下一年度科技進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃（下一年度若有新開工特殊項(xiàng)目可以再補(bǔ)報）3、項(xiàng)目部完成的科技進(jìn)步項(xiàng)目，應(yīng)按集團(tuán)總公司申報規(guī)定將資料整 理成冊，交公司工程管理部審核后，按有關(guān)規(guī)定辦理申報手續(xù)，并交公司 檔案室存檔。4、為鼓勵項(xiàng)目工程技術(shù)人員搞好技改技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的 積極性，相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司科技進(jìn)步成果評審及獎勵辦法 。 十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)定，以供施工人員查閱、學(xué)習(xí)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)

29、標(biāo)準(zhǔn)目錄， 本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料員在分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，分包項(xiàng)目資料員具體 負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時，應(yīng) 上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā) 新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。7、各分包單位應(yīng)配備本項(xiàng)目所用到的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 如查出無相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按每缺少一本罰款200 元后，由項(xiàng) 目部代購相應(yīng)書籍，發(fā)

30、生的相關(guān)費(fèi)用由分包承擔(dān)且在工程款中扣除 十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理1、為確保幢號工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過程中 無特殊情況不允許更換分包項(xiàng)目經(jīng)理，分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人應(yīng)具有中級及以上職稱。2、項(xiàng)目部管理人員確定后，應(yīng)將項(xiàng)目部管理人員名單報公司工 程管理部進(jìn)行資格認(rèn)可。3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的落實(shí)、技術(shù)交底、工程測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、商品混凝土質(zhì)量等日常技術(shù)管 理工作，規(guī)范技術(shù)文件的收集、發(fā)放和管理。4、項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期針對工程進(jìn)度情況組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)、 掌握規(guī)范要求、 領(lǐng)會施工組織設(shè)計(jì) （專項(xiàng)施工方案） 意圖， 提高管理水平；

31、 分項(xiàng)工長應(yīng)掌握該分項(xiàng)工程相關(guān)規(guī)范及施工方案的基本規(guī)定，嚴(yán)禁在不掌 握規(guī)范和方案基本要求、規(guī)定的情況下隨意組織施工。5、公司所屬各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各幢號的實(shí)際情況由項(xiàng)目部單獨(dú)編制有 針對性的成品保護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案，并在施工過程中按方案檢 查成品保護(hù)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。6、為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專項(xiàng)方案，施工中 有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實(shí)驗(yàn)記錄，不按要求辦的查出一處進(jìn)行處罰 1000 2000 元。7、在季度大檢查中，對在建幢號的砼澆灌令、隱蔽資料填寫不認(rèn)真， 技術(shù)交底太簡單，一、二次指導(dǎo)、教育，第三次每缺一項(xiàng)罰款 100元，以 此類推。8、專項(xiàng)施工方案是針對工程中關(guān)鍵

32、、特殊工序事先策劃編制的施工 依據(jù)，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目部季度、月度檢查或日常檢查中將作 為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，項(xiàng)目部將視情況給予重罰， 若造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，由主管責(zé)任人和分包負(fù)全責(zé)。9、砼、砂漿試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，由分包項(xiàng)目部提交原因 分析報告，項(xiàng)目總工程師簽署審核意見，對達(dá)不到強(qiáng)度要求的試塊每組罰 分包項(xiàng)目部 1000 元。十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度1、根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法 、中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則 及國家統(tǒng)計(jì)報表制度，按集團(tuán)總公司對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的要求，并結(jié)合 公司貫標(biāo)程序文件，把統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。2、在本職工作崗位上嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)

33、法 、統(tǒng)計(jì)法細(xì)則、統(tǒng)計(jì)管理 條例規(guī)定執(zhí)行。3、各分包單位必須配置一名統(tǒng)計(jì)員，并且工作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更 換人員須提前通知項(xiàng)目部，并且做好移交手續(xù)。4、及時按各類報表上報時間要求上報統(tǒng)計(jì)報表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量， 按時、準(zhǔn)確、完整的完成上級布置的綜合統(tǒng)計(jì)報表、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表和 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并按月、季度編制施工計(jì)劃；建立好統(tǒng)計(jì)臺賬。每個 月 25 日前必須將統(tǒng)計(jì)報表以書面方式報送到項(xiàng)目工程部，如有特殊情況 需提前電話通知隨后及時報送。5、各分包單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)積極配合項(xiàng)目工程部及時、完整的完成臨時快報表。十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置近年來隨著建筑市場的發(fā)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量 要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷 提高。項(xiàng)目部應(yīng)編制出“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”的 施工組織設(shè)計(jì)（方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作達(dá)到質(zhì)量管理 / 質(zhì)量/環(huán)境/職 業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上一個新臺階， 要求各分包單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設(shè)置到位 :分包項(xiàng)目部設(shè)36人，其中含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1人（可兼職），測量員1人, 試驗(yàn)員 1-3 人。為滿足公司對口管理的需要，計(jì)量人員、試驗(yàn)人員由 AAA中心負(fù)責(zé)業(yè) 務(wù)監(jiān)督管理。本制度由項(xiàng)目總工辦負(fù)責(zé)解釋。聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)有限公司 恒昌科技大廈項(xiàng)目總工辦二O七年十月十日