蘇州蘇?？焖俾繁O(jiān)理規(guī)劃

1、蘇州市蘇?？焖俾芬黄诠こ瘫O(jiān)理規(guī)劃文件蘇州市蘇?？焖俾芬黄诠こ瘫O(jiān) 理 規(guī) 劃編 制: 批 準(zhǔn): 編制單位： 編制時間： 2006年11月2日 目 錄 目 錄-001一、 工程概況-002二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)-003三、 監(jiān)理工作程序-004四、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-039五、 監(jiān)理工作制度-047六、 質(zhì)量控制監(jiān)理措施-057七、 本工程重點、難點及關(guān)鍵工序的針對性監(jiān)理措施-066八、 進(jìn)度控制監(jiān)理措施-126九、 投資控制監(jiān)理措施-133十、 合同管理監(jiān)理措施-137十一、 信息管理監(jiān)理措施-153十二、 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施-158十三、 安全文明施工監(jiān)理措施-162十四、 交工及保修期

2、監(jiān)理措施-174一、 工程概況蘇?？焖俾芬黄诠こ?，位于新區(qū)橫塘街道內(nèi)的老蘇福路上，呈東西走向。西起河濱路交叉口西，東接友新立交的高架和地面道路，地面道路范圍樁號為k4+962.744k6+955.08，設(shè)計全長1992.34米，地面主干道為雙向6車道。友新立交地面交叉口以東范圍（sk2+000sk2+350）北側(cè)半幅同時進(jìn)行改造，以優(yōu)化該主立交的地面交通。在濱河路口東側(cè)為c線上匝道（c0a13橋墩），在文化路口西側(cè)為b線下匝道（a25b0）橋墩，兩條匝道總長256米，匝道為單項1車道。高架橋位于地面道路中間，起始里程為k5+307.5k6+710.5，全長1403米。其中跨京杭大運(yùn)河之主線交架

3、晉源橋為65+100+65米連續(xù)箱梁，采用掛籃懸澆施工；其余為24米、27米、28米、29米、30米、32米、33米、36米、45米等不同跨度組成的連續(xù)箱梁，采用滿堂支架施工，交架橋?qū)?6米，具體分配為：0.5米防撞護(hù)欄+12.25米車引道+0.5米中央防撞護(hù)欄+12.25米車引道+0.5米防撞護(hù)欄?；A(chǔ)均為鉆孔灌注樁。地面道路晉源橋位于主線交架晉源橋北側(cè)，本橋中心里程為nk6+509.5，橋梁工程范圍為nk6+257.5 nk6+781.5，全長524米，橋?qū)?6米。跨京杭運(yùn)河之主橋采用三跨變截面預(yù)應(yīng)力砼，連續(xù)箱梁橋，跨徑65+100+65米，單箱雙室截面，箱梁采用掛籃懸澆施工。西側(cè)引橋采用

4、233+233米，兩聯(lián)等截面預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁橋，東側(cè)引橋采用（28+30+28）+（233）米，兩聯(lián)等截面預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁橋，箱梁采用滿堂支架現(xiàn)澆施工，基礎(chǔ)采用鉆孔關(guān)灌注。橋面和匝道路面瀝青均采用sup級配瀝青砼，地面道路路面均采用ac瀝青砼，同時所有的上面層均摻入進(jìn)口的聚酯纖維。本工程項目分兩個標(biāo)段一標(biāo)段：k4+962.74k6+229.5（對應(yīng)高架橋為a31墩，a31墩下部及伸縮逢歸一標(biāo)）二標(biāo)段：k6+229.5k6+955.08。預(yù)計工程投資總額：建設(shè)工程計劃工期：399天設(shè)計單位：蘇州市市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司。施工單位：一標(biāo)段：上海耿耿市政工程有限責(zé)任公司；二標(biāo)段：中鐵二局第五工程

5、有限公司。二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍為本工程項目的全部建設(shè)工程（含道路、橋梁、各種管線工程、排水工程、交通工程、交通監(jiān)控工程、路燈及景觀照明工程）的施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，施工階段監(jiān)理，驗收交付階段監(jiān)理及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)

6、理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制1、 監(jiān)理工作總程序及實施要點： 委派具有豐富市政監(jiān)理經(jīng)驗的建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集各專業(yè)頗俱經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場質(zhì)檢工作的需要。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 及時完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理體系，保證監(jiān)理部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 按照本工程特點和要求編制監(jiān)

7、理實施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。2、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：

8、參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可是否已獲得政府主管部門批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具是否已到位，主要苗木是否已落實，進(jìn)場道路及水、電、通訊是否已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2.2 設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施

9、要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實施要點： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。2.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)

10、理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過實施要點： 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。2.4 承包單

11、位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點現(xiàn)場管理體系報審（承包單位）量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）專職安全生產(chǎn)管理人員考校合格證、管理人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)審查（安全監(jiān)理）安全生產(chǎn)管理制度審查（安全監(jiān)理）實施要點：1 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱

12、向到底”的原則。3 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。2.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實施要點： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承

13、包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。2.6 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點另選定供應(yīng)商（承包單位）供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實施要點： 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥袌鰷?zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。2.7 測量放線控制工作程序及實施要點

14、熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格實施要點： 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。2.8 材料審核工作程序及實施要點審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購單位）允許材

15、料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格實施要點： 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問時可以提出補(bǔ)充檢測要求。3、質(zhì)量控制工作程序及實施要點3.1 質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（

16、方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點： 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。

17、處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。3.2 旁站檢查工作程序及實施要點工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）合格不合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理實施細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位

18、的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。3.3 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3.4 分項工程驗收

19、工作程序及實施要點分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。分項工程經(jīng)驗收后方可進(jìn)入下道工序。3.5 （子）分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）

20、簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格不合格落實整改措施（承包單位）實施要點： （子）分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。 （子）分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量驗收的意見。基礎(chǔ)部分分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)驗收意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。3.6 單位工程驗收工作程序及實施要點驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）合格復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改

21、（承包單位）合格實施要點： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程情況進(jìn)行全面檢查。 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。3.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審

22、查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。

23、總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。4、進(jìn)度控制工作程序及實施要點4.1 進(jìn)度控制工作總程序及實施要點收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣

24、工符合工程竣工是實施要點： 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。4.2 進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)

25、展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。 承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。4.3 進(jìn)度計劃檢查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進(jìn)度計劃審批總監(jiān)理工程師否

26、是合格實施要點： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點。5、計量與支付工作程序及實施要點5.1 工程計量工作程序及實施要點分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫中間計量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位

27、)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點： 計量原則 不符合合同文件要求的工程不得計量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。5.2 中間支付程序及實施要點提出中期支付申請（承包單位）確認(rèn)追加款項（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（專業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合抄送建設(shè)單位（資料管理人員）確認(rèn)工程最終價值（專業(yè)監(jiān)理

28、工程師）符合簽發(fā)中期支付證書（總監(jiān)理工程師）實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項。 申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。提出最終支付申請（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工

29、程變更、索賠、價格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終支付證書（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）5.3 最終支付程序及實施要點 承包單位提交最終支付證書以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項： 申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計量與支付無遺漏、重復(fù)。 未明確費用應(yīng)

30、要求承包單位進(jìn)一步提供資料。6、合同管理工作程序及實施要點協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是6.1 合同管理工作總程序?qū)嵤┮c： 工

31、程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見6.2、6.3、6.4、6.5。 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。6.2 工程暫停及復(fù)工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有

32、關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。6.3 工程變更審核工作程度及實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理

33、工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。6.4 費用索賠審核工作程序及實施要點提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時間/金額審批表

34、（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實施要點： 索賠申請應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評估項目： 資料真實、齊全 依據(jù)正確 理由正確與充分 計算原則與方法恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時間/金額審批表后，通過中期支付證書予以支付。6.5 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度計劃

35、調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤實施要點： 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請延期的理由必須正確與充分。 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。6.6 工作協(xié)調(diào)程序及實施要點現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）成功成功編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（

36、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功提交交工申請報告（承包單位）實施要點： 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。7、文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落

37、實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）實 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意實施要點： 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施

38、工監(jiān)理工作。 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。8、交工監(jiān)理工作程序及實施要點提交交工申請報告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）實施要點： 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 對交工申請重點審查：工程范圍

39、、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。9、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施要點提交交工申請報告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）實施要點： 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。 檢查小組由建設(shè)

40、單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。 檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進(jìn)行： 剩余工作及缺陷工程完成情況。 整個工程使用情況。 評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織1、擬派本項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能分工架構(gòu)圖監(jiān)理辦公室總 監(jiān)：政技 安全監(jiān)理組郭紅波合同計量監(jiān)理組劉紅林測量監(jiān)理組周義康試驗監(jiān)理組趙其荒蔡 平給排水監(jiān)理組彭俊波道路監(jiān)理組郭紅波劉偉峰橋梁監(jiān)理組、王國瑞、梁 浩慕宏慶2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)說明2.1人員配備根據(jù)本工程招標(biāo)文件對監(jiān)理人員資格、資歷、專業(yè)、數(shù)量等要求，結(jié)合本工程具體情況和條件，我公司將組建本工程現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，組織配備一個

41、高水平、有層次、專業(yè)配套齊全的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。該辦公室下設(shè)橋梁監(jiān)理組、道路監(jiān)理組、測量監(jiān)理組、試驗監(jiān)理組、合同計量監(jiān)理組、安全監(jiān)理組等機(jī)構(gòu)，并針對本工程情況，安排一批長期從事市政工程的監(jiān)理人員組成本工程項目監(jiān)理部，他們熟悉市政工程監(jiān)理要求，具有豐富的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗。整個項目監(jiān)理部以具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的橋梁、道路、測量、造價、試驗、排水等專業(yè)的監(jiān)理人員共11名組建，國家建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師9名，其中還有多名同時具備交通部注冊監(jiān)理工程師資格，國家建設(shè)部注冊造價工程師1名，都具有監(jiān)理上崗資質(zhì)。監(jiān)理人員全部由本單位人員組成，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，平均年齡40歲，年富力強(qiáng)，完全有能力勝任本工程監(jiān)理工作。3

42、、項目監(jiān)理部人員一覽表崗位姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)監(jiān)理資格監(jiān)理業(yè)務(wù)總監(jiān)政技男38高工總監(jiān)本科道橋國家注冊監(jiān)理工程師貴州清鎮(zhèn)至鎮(zhèn)寧高速公路、貴陽三橋立交橋、貴陽市金陽知識產(chǎn)業(yè)園騰飛路、貴陽市金陽高新區(qū)創(chuàng)新橋及延伸段等項目監(jiān)理工程師、總監(jiān)橋梁監(jiān)理工程師王國瑞男56高工監(jiān)理工程師本科橋隧國家注冊監(jiān)理工程師清鎮(zhèn)市環(huán)城北路、貴州清鎮(zhèn)至鎮(zhèn)寧高速公路、貴陽三橋立交橋貴陽中心環(huán)北線小關(guān)特大橋、小關(guān)隧道、等項目監(jiān)理工程師、總監(jiān)橋梁監(jiān)理工程師梁浩男41高工監(jiān)理工程師大專鐵道工程國家注冊監(jiān)理工程師貴陽白云南路工程、貴陽三橋立交橋、貴陽紅巖路工程、貴陽中心環(huán)北線小關(guān)特大橋、小關(guān)隧道、等項目監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師

43、郭紅波男36工程師監(jiān)理工程師大專鐵道工程國家注冊監(jiān)理工程師貴陽三橋立交橋、貴陽中心環(huán)北線小關(guān)特大橋、小關(guān)隧道、貴陽市金陽高新區(qū)創(chuàng)新橋及延伸段等項目監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師劉偉峰男32工程師監(jiān)理工程師本科橋隧國家注冊監(jiān)理工程師貴陽白云南路工程、貴州崇溪河至遵義高速公路、貴陽順海中路等項目監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師周義康男43高工監(jiān)理工程師本科測量國家注冊監(jiān)理工程師貴陽順海中路、貴陽市友誼路、貴陽市南明河河岸整治等工程監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師劉紅林男36工程師監(jiān)理工程師本科造價國家注冊造價工程師貴陽市友誼路、貴陽市南明河河岸整治等工程監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師趙其荒男41工程師監(jiān)理工程師大專機(jī)械國家注

44、冊監(jiān)理工程師貴陽魚梁河截污溝、貴陽市南明河河岸整治等工程監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師彭俊波男40工程師監(jiān)理工程師本科給排水國家注冊監(jiān)理工程師貴陽花溪污水處理廠、貴陽市南明河河岸整治、貴陽市友誼路等工程監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理員蔡平男41工程師監(jiān)理工程師大專鐵道工程省級專業(yè)監(jiān)理工程師四川成南高速公路、深圳梅龍大道等工程監(jiān)理工程師橋梁監(jiān)理員慕宏慶男36工程師監(jiān)理工程師大專路橋監(jiān)理培訓(xùn)金麗溫高速公路、深圳梅龍大道等工程監(jiān)理工程師4、監(jiān)理人員各階段安排計劃表2005.7.12003.10.312004.7.31 序號姓名職務(wù)工程施工各階段施工階段竣工階段資料整理期1政技總監(jiān)2王國瑞橋梁監(jiān)理工程師3梁浩橋梁監(jiān)理

45、工程師4郭紅波道路監(jiān)理工程師5劉偉峰道路監(jiān)理工程師6周義康測量監(jiān)理工程師7劉紅林造價監(jiān)理工程師8趙其荒試驗監(jiān)理工程師9彭俊波給排水監(jiān)理工程師10蔡平試驗監(jiān)理員11慕宏慶橋梁監(jiān)理員183貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司5、崗位職責(zé)5.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.1.1全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項目部與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；5.1.2確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作；5.1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；5.1.4簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單；5.1.

46、5與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；5.1.6調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期；5.1.7審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；5.1.8審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；5.1.9組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；5.1.10主持工地會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。5.1.11根據(jù)整個項目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),提出有價值的咨詢意見,使本項目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)順利完成； 5.1.12保

47、持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；5.1.13檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)5.2.1組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各部位及工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；5.2.2組織監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見；5.2.3組織監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求認(rèn)真做好檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理各部位及工序之間的檢查和驗收問題；5.2.4根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；5.2.5根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則；5.2.6協(xié)調(diào)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報進(jìn)度計