二建建設(shè)工程施工管理精華重點

1、第一章 施工管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實現(xiàn)。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。決策階段(編制項目建議書，編制可行性研究報告);設(shè)計階段(編制設(shè)計任務(wù));設(shè)計階段(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)施工階段(施工);動用前準(zhǔn)備階段(竣工驗收);保修階段(動用開始到保修期結(jié)束)35分塊項目管理任務(wù)，其中安全管理是項目管理的最重要任務(wù)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

2、計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))組織分工(工作任務(wù)分工、管理職能分工)工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)

3、的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運行的困難。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的(提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。施工組織設(shè)計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部

4、(分項)工程施工組織設(shè)計)施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象。單位工程組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進度計劃和施工平面圖。分部分項施工組織設(shè)計的是對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(對項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，

5、如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。組織措施如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理具有權(quán)限(參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的

6、分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利)項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。但是如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，就是可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。組織風(fēng)險如(承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力

7、;損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等)施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性(在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法利益)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包

8、合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行經(jīng)驗等形式實施監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;審查施工組織設(shè)計;在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查;審批一般單位工程和單位工程的開關(guān)報告。實施建筑工程監(jiān)理

9、前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工作監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第

10、二章 施工成本控制生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放胡勞動保護用品的購置費及修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城市建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收。所在地為縣政的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的

11、1%征收。教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。綜合單價法計價可采用直接工程費為基數(shù)計算該分項胡間接費和利潤。工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費有等內(nèi)容構(gòu)成。暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 投標(biāo)價編制原則：(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的強制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?2

12、)投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本。(3)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格。(4)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。工程量清單中項目特征的描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象。施工定額屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額的定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)

13、算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素小號的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)意見工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究間斷編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。工人工作時間消耗的分類：必須消耗時間(有效工作時間，休息和避免不可中斷時間)和損失時間。

14、人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額的計量單位：米、平方米、立方米、噸、塊、根、件、扇等。人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。了解材料消耗定額：主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料;輔助材料，直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料;周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等;零星材料，指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1第一次制造時的材料消耗(一次使用量)2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的耗損(第二次使用時需要補充)3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價組織管理層貫

15、穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范

16、圍應(yīng)是一致的。形象進度的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要目標(biāo)成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)

17、算成計劃施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃;按項目組成編制施工成本計劃;按工程進度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。施工成本的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。費用偏差cv=已完工作預(yù)算費用(bcwp)已完工作實際費用(acwp);進度偏差sv=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用費用績效指數(shù)cpi=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

18、進度績效指數(shù)spi=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用。當(dāng)spi1時，實際進度比計劃進度快。偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖直觀、形象一目了然。能準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差及其嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。有靈活、信息量大、可借助計算器的優(yōu)點。施工成本分析以尋求進一步降低成本的途徑;通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。包括會計核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤)會計記錄具有連續(xù)性、

19、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算(不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果)。統(tǒng)計核算他的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算。施工成本分析方法有：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法的形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比;本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。率法：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法，它的基本特點是：先把對52、析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。比率法用途：用來考察經(jīng)營成果的好壞。比率法用途：考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，

20、同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。比率法用途：分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。分項工程成本分析方法：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本。約定的工程變更價格確定方法：(1)按已有的價格變更合同價款(2)可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩公費和工資上漲費等材料費：材料用于實際用量超過計劃用量而增加的

21、材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料上漲和超期儲存費用。窩工費：窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算對于工程暫停的索賠由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也為導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法?？傎M用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為

22、預(yù)付備料款。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)建的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點計算方法：t=pm/n在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人支付工程款。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告資料后28天進行核實。發(fā)包人收到竣工報告結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由部支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后58天內(nèi)仍部支付的承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價

23、款優(yōu)先受償。調(diào)值公式法要明確的兩個問題：(1)在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂和合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整。(2)考核的地點與時點，特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。第三章 施工進度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度

24、目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度不標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃編制工作。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，其主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

25、總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等(無單位工程進度計劃)由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對一個企業(yè)，后者針對一個具體的工程項目。按其具體組織施工的進度計

26、劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標(biāo)、施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)、是編制實施性進度計劃的依據(jù)、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型、非肯定、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面、多平面兩種。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱

27、為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點、能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路、可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整、當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。信息技

28、術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。第四章 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多，控制難度大，控制要求高，終檢局限大。施工質(zhì)量的影響因素：人，材料，機械，方法，環(huán)境環(huán)境的因素主要包括自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，施工作業(yè)環(huán)境因素施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標(biāo)，項目施工質(zhì)量計劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，過程管理為重心，按照pdca循環(huán)原理，通過計劃，實施，檢查，處理的步驟展開控制1、 質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容：質(zhì)量手冊(綱領(lǐng)性文件)，程序文件，質(zhì)量計劃，質(zhì)量記錄2、 質(zhì)量體系企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年3、 施工質(zhì)量控制：事

29、前控制，事中控制，事后控制4、 事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。5、 事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法(看 摸 敲 照)，實測法(靠 量 吊 套)和試驗法。7、 水泥袋裝不超過200t，散裝不超過500t為一個檢驗批，每批抽樣不少于一次。8、 混凝土、砂漿每拌制100盤且不超過100立方米的同配合比的混凝土取樣不得少于一次9、 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：機械設(shè)備的選型，主要性能

30、參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求(人機固定，定人定機 定崗位職責(zé))10、 項目開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并存檔保存，每一部分工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。11、 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點，工序質(zhì)量控制屬于事后控制12、 成品保護措施：防護，包裹，覆蓋，封閉13、 分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。14、 單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工

31、程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。15、 施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。16、 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。17、 工程質(zhì)量事故等級：特別重大事故：30人以上死亡，100人上重傷，1億以上損失，重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000萬-1億損失，

32、較大事故：3-10人死亡，10-50人重傷，1000萬-5000萬損失，一般事故：3人以下死亡，10人以下重傷，1000萬以下?lián)p失18、 事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故，操作責(zé)任事故(如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等)19、 施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法規(guī)20、 事故質(zhì)量處理程序：事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收。21、 事故處理基本方法：修補處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理(某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到要求或標(biāo)準(zhǔn)但情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)影響很小)22、 監(jiān)督管

33、理的基本原則：主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，主要方式是政府認(rèn)可的第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督，主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。23、 監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。24、 開工前質(zhì)量監(jiān)督查內(nèi)容：參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況，參與各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書，按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必備的手續(xù)是否齊全，

34、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)，檢查的結(jié)果記錄保存。25、 建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、設(shè)置安全管理機構(gòu)1)、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)。2)、項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設(shè)置項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線安全管理機構(gòu)。3)、施工班組安全管理施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、“三消滅”消滅違章指揮;消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故?！岸刂啤笨刂颇曦?fù)傷率，負(fù)傷輕傷率控制在6以內(nèi)，控制年安

35、全事故率?！耙粍?chuàng)建”創(chuàng)建安全文明示范工地。4、施工安全管理目標(biāo)策劃：1) 安全目標(biāo)2) 管理目標(biāo)(1、)及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)(不低于95%)(2)揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率(100%)(3)保證施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)厥?市)級文明安全工地。3)、工作目標(biāo)5、施工安全技術(shù)措施的變更(1)施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準(zhǔn)施工。(2)施工過程中，由于各方面原因所致，確實需要修改安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。6、“四口”通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口?！拔迮R邊”為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的

36、樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。安全文明施工措施7、現(xiàn)場大門和圍欄設(shè)置(不低于4m);圍擋高度(市區(qū)不低于2、5，一般路段不低于1、8)8、 “五牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖)“五標(biāo)志”指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶)，禁止標(biāo)志(禁止通行、嚴(yán)禁拋物)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電)，提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)“五不走”交接班不交代不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。9、我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)

37、督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。10、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(負(fù)傷頻率在6以下，死亡率為0)一般事故頻率控制目標(biāo)(通常在6以內(nèi))，及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)(不應(yīng)低于95%)。11、安全事故傷害程度分類：輕傷，損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害。重傷，損失工作日等于和超過105個工作日得失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。死亡：指損失工作日超過6000工作日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均退休年齡和平均計算出來的。12、事故等級：特大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括

38、急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000王元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;較大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;一般事故，在成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。13、“四不放過”事故原因未查明不放過;事故責(zé)任者和員工未受教育不放過;事故責(zé)任者未處理不放過，整改措施未落實不放過。14、施工單位事故報告要求，在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部

39、門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。15、建設(shè)工程環(huán)境保護措施：1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭砌體的物質(zhì)。16、施工現(xiàn)場水污染處理：經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水官網(wǎng)或回收用于灑水降塵;防止油料泄露而污染土壤水體;用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。17、噪聲處理：晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。打樁：各種打樁機：(晝間85，夜間：禁止施工)18、固體廢物的類型：拆建廢物(渣土、磚瓦、碎石、混凝土碎塊、廢木材、廢鋼

40、鐵、廢棄裝飾材料、廢水泥、廢石灰、碎玻璃等)化學(xué)廢物(廢油漆材料、廢油類：汽油、機油、柴油等、廢瀝青、廢塑料、廢玻璃纖維)生活固體廢物(炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、廢電池、生活用具、煤灰渣、糞便等)19、固體廢物的治理方法，根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化三種。減量化使體積縮小至1/10以下，以便運輸堆填。第六章施工合同管理1、施工總承包的特點：(1)費用控制(2)進度控制(3)質(zhì)量控制(4)合同管理(5)組織與協(xié)調(diào)。2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(1)工作開展程度不同(2)合同關(guān)系不同(3)對分包單位的選擇和認(rèn)可(4)對分包單位的付款(5)施

41、工總承包管理的合同價。3、發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。4、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出通知。5、經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。6、監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。7、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用或工期延誤由承包人承擔(dān)。8、承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各類證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供

42、具備施工條件的施工場地(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙腳底(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承但因此發(fā)生的費用(4)隨時為分包人提供確保分包工程發(fā)的施工所要求的施工現(xiàn)場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。9、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。10、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。11、勞務(wù)分包人必須為事業(yè)危險作業(yè)的職業(yè)辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付

43、保險費用。12、交或日期的確定可以按照下列方式：(1)供或方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。14、由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量發(fā)面的風(fēng)險。15、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。16、合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部工作量和價格的風(fēng)險。17、采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，