華為如何控制成本費(fèi)用專業(yè)教育

1、華為如何控制成本費(fèi)用華為在成本控制中的五個(gè)著眼點(diǎn)：設(shè)計(jì)成本，確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的；采購成本與外協(xié)成本，議價(jià)能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵；質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護(hù)成本；庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料；期間費(fèi)用中的浪費(fèi)。其中，設(shè)計(jì)成本與質(zhì)量成本最值得關(guān)注。成本費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理永恒的主題。成本費(fèi)用是利潤的死地，成本費(fèi)用越高，會消減企業(yè)的利潤。因此企業(yè)往往會把控制成本費(fèi)用當(dāng)作增加企業(yè)效益的手段?？刂瞥杀举M(fèi)用需要有度，不宜做過。一方面成本費(fèi)用是利潤的耗減，另一方面成本費(fèi)用是利潤的源泉。成本費(fèi)用可能會促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)收增利。那么問題來了，怎么去平衡這個(gè)辯證統(tǒng)一

2、的關(guān)系呢？怎么做才是恰到好處呢？成本是市場競爭的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認(rèn)控制策略。華為基本法第82條對于成本費(fèi)用的控制依據(jù)不應(yīng)是“多與少”，而應(yīng)是“是與非”，關(guān)鍵是要衡量投入產(chǎn)出比?？刂瞥杀举M(fèi)用不一定要追求成本費(fèi)用總額的下降，而應(yīng)盡可能讓成本費(fèi)用帶來增量產(chǎn)出。華為在成本費(fèi)用控制方面，主要關(guān)注五個(gè)方面：設(shè)計(jì)成本、采購成本和外協(xié)成本、質(zhì)量成本、庫存成本、期間費(fèi)用。重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本。1設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本是指企業(yè)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，從開始到完成整個(gè)過程所需要投入的成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計(jì)

3、算出來的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說是一種預(yù)計(jì)成本。設(shè)計(jì)成本會決定后期生產(chǎn)中的80%以上的成本。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本，非常之難，也為時(shí)已晚?？刂粕a(chǎn)成本需要將著眼點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，未來消費(fèi)者能收獲更高的性價(jià)比。2采購成本與外協(xié)成本采購成本與外協(xié)成本取決于業(yè)務(wù)規(guī)模與議價(jià)能力，議價(jià)能力同樣也取決于業(yè)務(wù)規(guī)模。要降低這兩項(xiàng)成本，最佳的方式是不斷拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3質(zhì)量成本質(zhì)量成本一直是華為成本控制的重點(diǎn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕，必然會導(dǎo)致退換貨，維修、運(yùn)輸?shù)瘸杀疽矔龈?。如果公司的產(chǎn)品直接面向消費(fèi)者，產(chǎn)品質(zhì)量問題還有可能導(dǎo)致公司整體形象受損，甚

4、至給公司帶來毀滅性災(zāi)難。三鹿奶粉、三星就是證明。4庫存成本庫存過高一方面會增加倉儲費(fèi)用，另一方面會增加資金占用成本。存貨庫存主要包括兩部分：原材料和產(chǎn)成品。在市場生產(chǎn)過剩的情形下，企業(yè)都有控制產(chǎn)量的意識，維持一定的安全庫存，做到訂單生產(chǎn)。對于原材料，要重點(diǎn)關(guān)注版本升級造成呆料和死料。5期間費(fèi)用很多企業(yè)把成本控制的重心放在了期間費(fèi)用上。預(yù)算控制、總額控制、比率控制、人均控制，方法諸多，不一而足?？刂菩Ч话悴粫?。原因在于，期間費(fèi)用在成本費(fèi)用中比重一般不大，監(jiān)管的難度卻很大，本著成本效益原則，不應(yīng)對期間費(fèi)用過多干預(yù)。對期間費(fèi)用的控制中心可以后移，體現(xiàn)在利潤的考核當(dāng)中。華為對期間費(fèi)用控制的理念是不浪費(fèi)就好?？傮w而言，控制成本費(fèi)用要擺脫緊盯局部不顧整體