電大建設工程項目管理考試小抄【完整版】

1、電大建設工程項目管理小抄系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務均為此七項）建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利

2、益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結構模式

3、和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求項目管理最基本的方法論是項目目標的動態(tài)控制分解項目- 收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）風險管理過程：風險識別風險評估風險響應風險控

4、制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性 總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理

5、的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托

6、施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的

7、任務僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的權力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械

8、設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。成本管理施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預算；施工組

9、織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行

10、。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏

11、差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。 建設工程進度控制建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組

12、成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。工程網(wǎng)絡計劃的

13、類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。 縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作建設工程項目總進度目標論證的工

14、作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。質(zhì)量控制質(zhì)量控制活動：技術活動 管理活動建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素pdca循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。p計劃d實施c檢查a處理建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理：pdca循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。tqc：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最

15、關鍵的過程是 施工階段建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) （總負責單位建立和運行） 的構成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性

16、的原則。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質(zhì)量標準。施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構審查。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24h通知監(jiān)理驗收）影響施

17、工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。施工承包方和供應方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動作業(yè)質(zhì)量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完事前預控途徑是以施工準備工作為核心工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的

18、基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。質(zhì)量管理體系8原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。健康安全與環(huán)境管理安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護

19、生態(tài)環(huán)境建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是核心項目經(jīng)理、技術負責人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員20周歲特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。 安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施 安全設施投資

20、應當納入建設項目概算。危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病按事

21、故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1105d ，重傷事故 105d死亡事故 死12人，重大死亡事故3人，特大死亡事故10人 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構成。識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括

22、:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。合同管理可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的；。評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（承包人組織和負責）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。物資采

23、購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的adr方式有：仲裁、fidic合同條件下的工程師

24、準仲裁、drb方式、nec裁決程序。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索

25、賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。合同的“標的”

26、是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、bot合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。施工合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、

27、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收 、竣工驗收。施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。建設項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎

28、、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。建設安全技術措施計劃的主要內(nèi)容：主

29、要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。施工安全技術措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。建筑工程項目管理作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1以下說法正確的是( )。c a項目管理的對象就是建設工程b建設工程一定要有明確的目標c沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象d無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。c a政府 b承包商 c業(yè)

30、主 d工程師3供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。c a設計 b設計前準備 c施工 d動用前準備4項目管理的三大目標是( )。b a范圍、費用、進度 b費用、進度、質(zhì)量 c投資、進度、質(zhì)量 d范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。c a政府 b承包商 c業(yè)主 d工程師6施工方的項目管理工作涉及( )全過程。a a設計前的準備階段至保修期 b設計階段至動用前準備階段 c設計前的準備階段至動用前準備階段 d設計階段至保修期7( )組織機構每一個部門只有一個指令源。b a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( )組織機構。

31、a a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部9建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。a a項目經(jīng)理 b設計方 c施工方 d總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。a a24 b36 c48 d12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1施工方項目管理的目標包括( )。abc a施工的成本目標 b施工的進度目標 c施工的質(zhì)量目標 d項目的投資目標 e項目的質(zhì)量目標2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。abde a建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

32、 b過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 c過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 d項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 e項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3供貨方項目管理的目標包括( )。abca供貨的成本目標 b供貨的進度目標 c供貨的質(zhì)量目標d項目的投資目標 e項目的質(zhì)量目標4下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。abdea實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)b工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求

33、建筑施工企業(yè)改正c工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正d旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動e施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構5風險量指的是（ ）。ada不確定的損失程度 b風險函數(shù) c風險概率大小d損失發(fā)生的概率 e實際損失的大小6以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。cea風險衡量 b預留風險金 c保險d減少風險損失值 e擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的

34、過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（gc）和施工總承包管理方（mc）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任； 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程； （3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程： （4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （5

35、）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構設置的原則答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

36、； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則 7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權、利？（參考書本p54）8基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結構和職能式組織結

37、構圖，并說明二者有何區(qū)別? （參考書本p45p46）建筑工程項目管理作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于( )。c a10天 b15天 c20天 d30天 2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。b a資格預審文件 b招標文件 c標底 d合同條件3投標保證金的數(shù)額最高不得超過( )。c a投標報價的3 b投標報價的2 c80萬元 d100萬元4合同診斷不包括( )。d a分析合同執(zhí)行差異的原因 b分析合同差異責任 c問題的處理 d分析合同的解釋是否合

38、理5根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是( )。d a投標文件中個別地方存在漏項 b投標文件中提供了不完整的技術信息 c投標人所提供的投標擔保有瑕疵 d投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。a a工程量清單、圖紙 b合同專用條款、合同通用條款 c合同協(xié)議書、中標通知書 d投標書及其附件、預算書一 7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 d a不確定 b單向的 c無法確定 d雙向的8施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為( )。b a成本分

39、析 b成本計劃 c成本核算 d成本考核9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( )提出。a a.承包商 b工程師 c發(fā)包人 d分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。d a現(xiàn)場管理費 b利息 c總部管理費 d利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1成本分析的方法包括( )。abcd a比較法 b因素分析法 c差額計算法 d比率法 e層次分析法2下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是( )。ade a可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算 b實

40、行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款 c實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算 d實行分階段結算的，可以按月預支工程款 e實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括( )。ace a會計核算 b成本預測 c業(yè)務核算 d成本控制 e統(tǒng)計核算4按照成本構成，施工成本可以分解為( )。abce a人工費 b材料費 c措施費 d索賠費用 e間接費5大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( )。abcd a單項工程 b單位工程 c分部工程 d分項工程 e建設工程6某高速公路由于業(yè)

41、主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。abd a對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 b材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 c租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 d由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 e停工1個月的利潤索賠7建設工程招標的必備條件包括( )。acde a招標人已經(jīng)依法成立 b施工圖設計已經(jīng)批準 c資金來源已經(jīng)落實 d有招標所需的設計圖紙及技術資料 e招標范圍已經(jīng)核準8建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設工程施工合同(示范文本) 由（ ）組成。 bcd a國家技術規(guī)范和收

42、費標準 b合同協(xié)議書 c通用條款 d專用條款 e中標通知書9依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按( )進行分類。 acd a索賠要求 b索賠所依據(jù)的理由 c索賠事件的性質(zhì) d索賠的當事人 e索賠的處理方式10設備采購合同訂立方式包括( )。bcd a第一個聯(lián)系的供貨商 b招標投標 c委托承包商配套供應 d按設備包干 e直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則

43、（意思自治原則）； 誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3建設工程索賠的概念、特征和程序？ （參考書本p84p90）4建筑安裝工程費由哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似

44、價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索賠費用如何組成？ （參考書本p115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于2004年12月28日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間月日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，月日下午時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，月日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，

45、a、b、d、e四家企業(yè)提交了投標文件，但c企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)e企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。b、a企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于b企業(yè)投標報價高于a企業(yè),11月10日招標人向a企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當

46、？說明理由。（2）c企業(yè)和e企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定a企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。答：根據(jù)招標投標法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。（2）c企業(yè)和e企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。答：

47、根據(jù)招標投標法（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案c企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。根據(jù)招標投標法和國家計委、建設部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案e企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。答：1）根據(jù)招標投標法（第三十四條）規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止

48、時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)招標投標法（第三十五條）規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答：根據(jù)招標投標法和國家計委、建設部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔

49、任評標委員會成員是不妥的。招投標法還規(guī)定評標委員會技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。（5）招標人確定a企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)招標投標法（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中b企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以b企業(yè)投標報價高于a企業(yè)為由，讓a企業(yè)中標是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答：招標投標法（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和

50、中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了招標投標法的相關規(guī)定。建筑工程項目管理作業(yè)3說明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須( )。c a明確整個項目的承包形式 b確定項目經(jīng)理部的組成人員 c必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以控制進度 d了解各個工序的資金使用情況 2在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指( )。c a沒有虛工作的線路 b由關鍵結點組成的線路 c沒有波形線的線路 d持續(xù)時間最長工作所在的線路3網(wǎng)絡計劃中工作與

51、其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的( )。a a最早開始時間與該工作最早完成時間之差 b最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 c最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 d最早開始時間與該工作最遲完成時間之差4單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有( )。b a唯一的一個結點和一條箭線 b唯一的一個結點和相應的一個代號 c唯一的一個箭頭結點和箭尾結點 d唯一的一個名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。d a資源有限條件下的最短工期安排 b資源使用的合理安排 c滿足要求工期的計劃安排 d工程總費用最低的工期安排6單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯關系的符號有( )個。c a2 b3 c4 d57下述提法中正確的是( )。b a雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有一條確定的關鍵路線 b當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序 c若某工序的ff=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位 d虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關鍵路線中8在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（ ）。d a邏輯關系 b關鍵線路 c總時差 d自由時差9雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（ ）。c a資源消耗程度 b工作的持續(xù)時間 c