工程項目管理團隊建設(shè)

1、工程項目管理團隊建設(shè) 班級：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 工商管理121 姓名：郭 緒論緒論1工程項目管理的意義及現(xiàn)狀工程項目管理的意義及現(xiàn)狀2 工程項目中團隊建設(shè)和管理的方法工程項目中團隊建設(shè)和管理的方法3杭州市市民中心室外工程杭州市市民中心室外工程項目團隊的建設(shè)與管理項目團隊的建設(shè)與管理4總結(jié)總結(jié)5目目 錄錄第第1章章緒論緒論1、選題的目的和意義 對于工程項目而言，工程項目經(jīng)理部作為一個具體實施工程項目的項目組織。建筑施工歷來重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進展、項目的質(zhì)量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。所有這些都表明，工程項目管理在管理體

2、系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強團隊組織建設(shè)，才能保證達到項目的最終目標?！啊?2.12.1 研究研究 內(nèi)容內(nèi)容 本文運用團隊建設(shè)管理理論及相關(guān)知識,借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的團隊建設(shè)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),通過文獻資料分析和研究,明確工程項目團隊建設(shè)管理的現(xiàn)狀,找出在團隊建設(shè)管理中存在的問題。結(jié)合杭州市市民中心室外工程施工項目的實際情況,分析如何建設(shè)具體的高效團隊,以確保工程項目在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。01020304 理論與實踐相結(jié)合 面談法 查問卷調(diào)法 比較研究法2.2研究方法第第2章章工程項目管理工程項目管理的意義及現(xiàn)狀的意義及現(xiàn)狀1

3、、意義 工程項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,具有很強的完整性和時間性。項目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因素。因此,項目管理中作好團隊建設(shè)和管理就顯得尤為重要。 企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識。 人員流動性強，缺乏穩(wěn)定性。 項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。2、現(xiàn)狀及問題 企業(yè)管理人員沒有一個長遠規(guī)劃，企業(yè)沒有核心文化，企業(yè)員工沒有凝聚力 。 項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。 項目管理組織設(shè)計不合理。 項目的信息化建設(shè)程度不高。2、

4、現(xiàn)狀及問題 工程技術(shù)管理與工程運作管理缺乏有機的融合。5678第第3章章團隊建設(shè)和團隊建設(shè)和管理的方法管理的方法0101加強與團隊成員的溝通。0202合理組建團隊成員。0303營造和諧氛圍。0404創(chuàng)造學(xué)習型團隊，不斷提升成員專業(yè)素質(zhì)。團隊建設(shè)和管理的方法巧妙利用沖突管理。項目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定合理的激勵考核制度。團隊建設(shè)和管理的方法0 05 50 06 60 07 7杭州市市民中杭州市市民中心室外工程項目心室外工程項目第第4章章您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容您的內(nèi)容請寫在這里工程名稱：杭州市市民中心室外工程工程地點：杭州市錢塘江畔錢江新城中央商務(wù)區(qū)的中心,地塊

5、四周規(guī)劃道路分別為西北臨錢江路,東南接富春路,東北為新業(yè)路,西南與解放東路毗鄰。建設(shè)單位：杭州市市民中心建設(shè)指揮部。設(shè)計單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院。工程規(guī)模：道路面積約62448平方米,花崗巖鋪設(shè)及鑲面約19850平方米。工程類別：市政道路一類工程。質(zhì)量等級要求：合格。工期要求：90日歷天。開工時ibj:2008.3.2。1.11.1、工程項目概況、工程項目概況1.2、工程施工單位概況單位名稱：寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司。單位性質(zhì)：市政施工企業(yè)。施工資質(zhì)：市政公用工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、公路工程施工總承包貳級、城市園林綠化壹級等。注冊資金：

6、6800萬元?，F(xiàn)有技術(shù)裝備水平：配備各類型施工機械如壓路機、挖掘機、鉆孔機、大型攪拌機、起重機等等。公司經(jīng)營業(yè)績:獲得優(yōu)質(zhì)工程國家魯班獎、浙江省錢江杯、寧波市甫江杯等數(shù)獎項。1234 提高項目團隊成提高項目團隊成員的工作積極性員的工作積極性提高項目施工提高項目施工的工作效率的工作效率為項目管理提供為項目管理提供有效的監(jiān)控手段有效的監(jiān)控手段為項目后期的激為項目后期的激勵和獎懲提供依勵和獎懲提供依據(jù)據(jù)2.1、工程團隊建設(shè)管理的必要性0101 目前,國內(nèi)的建筑施工項目數(shù)量眾多,一些大型項目，要求達到較高的管理水平,這就對激勵項目管理人員和加強工程項目團隊建設(shè)管理提出了較高要求。02020303 團隊

7、建設(shè)管理系統(tǒng)不是獨立存在的,有其基礎(chǔ)、核心等環(huán)節(jié)。團隊建設(shè)管理的基礎(chǔ)包含企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和團隊文化、項目目標、良好的人力資源管理系統(tǒng)等。 團隊建設(shè)管理也是人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),也是進行人力資源管理的一個重要目標,團隊建設(shè)管理需要人力資源管理的支持。2.2工程項目團隊管理現(xiàn)狀及問題3、工程施工中的團隊建設(shè)與管理目標本工程的團隊目標就是在工期90天內(nèi),保質(zhì)量的完成造價45663670元的施工任務(wù)。 團隊成員團隊的定位權(quán)限計劃經(jīng)過項目經(jīng)理挑選,本工程團隊由周朝陽、孫心華、馬正鴻、王忠瑋、石鐘華、張瑜構(gòu)成這個團隊周朝陽為項目經(jīng)理 團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)。團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人

8、的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)。目標最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案；提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。（1）團隊的重要構(gòu)成要素 （2）建立高效的工程項目管理團隊團隊的領(lǐng)導(dǎo)者周朝陽有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。他能協(xié)調(diào)團隊個成員隊凝聚在一起,形成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。本團隊的愿景就是在既定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。周朝陽是項目經(jīng)理,石鐘華為項目副經(jīng)理,孫心華為施工員等，施工中這些成員通過溝通使團隊達成一致的觀點和行動。對團隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。對團隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團隊前進設(shè)定團隊共同的愿景全方位的進行溝通和交流合理有效的激勵機制1342第第5章章總結(jié)總結(jié) 項目團隊的組建對于工程項目建設(shè)來說非常重要，使得組建高品質(zhì)、高效率團隊成為當前項目管理的關(guān)鍵。為了能夠激發(fā)員工的積極性和自主學(xué)習能力，項目管理人員應(yīng)從團隊人員的甄選、團隊精神的打造、團