渠道組KPI考核表

1、渠道專員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)姓名：部門：崗位：到崗日期：評(píng)定日期：評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)分總監(jiān)評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核60分渠道數(shù)量5分達(dá)標(biāo)大于或等于100個(gè)有效渠道數(shù)量10分達(dá)標(biāo)大于或等于50個(gè)渠道銷量40分達(dá)標(biāo)大于或等于600萬(wàn)渠道質(zhì)量5分達(dá)標(biāo)優(yōu)質(zhì)分銷商比例大于或等于10%團(tuán)隊(duì)合 作5分團(tuán)隊(duì)成員的相互 配合和協(xié)調(diào)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)，服從工作安排，聽(tīng)從管 理。能夠與其他冋事和平相處 ，且共存共容，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成溝通 能力 5分表達(dá) 4分主動(dòng)將工作意見(jiàn)或工作建議匯報(bào)，簡(jiǎn)明扼要，抓住要點(diǎn)， 表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不需要重復(fù)說(shuō)明傾聽(tīng) 4分能夠很好的傾聽(tīng)別人闡述，很快明白闡述人

2、想法和要求判斷和 決策能 力5分創(chuàng)新能力4分有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作不斷我完善、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維，善于 學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新解決問(wèn)題能力4分能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法推斷評(píng)估能力4分對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估計(jì)劃和 執(zhí)行能 力5分效率5分時(shí)間和資源運(yùn)用：合理的運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資源優(yōu)化， 提高工作效率和工作質(zhì)量。計(jì)劃和組織5分具有的制定計(jì)劃的能力，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率， 以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)工作的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，明確目標(biāo)，完成目標(biāo)職業(yè) 習(xí)慣5分心態(tài) 5分積極性主動(dòng)性：工作主動(dòng)、積極自覺(jué)、從不拖拉、推諉責(zé)任感 5分責(zé)

3、任感：有責(zé)任感，對(duì)工作的失誤勇于負(fù)責(zé)、不推卸。為 人正直，具備良好的職業(yè)道德和人生觀。禮儀要求5分穿著、舉止、談吐，行為要符合渠道業(yè)務(wù)要求專業(yè)技能5分渠道專員話術(shù)、電話邀約、教材等培訓(xùn)及考核銷售話術(shù)培訓(xùn)、實(shí)練及考核自我成長(zhǎng)5分閱讀書(shū)籍、個(gè)人內(nèi)外在修養(yǎng)、演講能力、話術(shù)能力、交際 能力評(píng)價(jià)渠道專員績(jī)效自評(píng)姓名：部門：崗位：到崗日期：自評(píng)日期：評(píng)定項(xiàng)目自我評(píng)述自我評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核60分渠道數(shù)量5分有效渠道數(shù)量10分渠道銷量40分渠道質(zhì)量5分團(tuán)隊(duì) 合作5分團(tuán)隊(duì)成員的相互 配合和協(xié)調(diào)溝通 能力5分表達(dá) 4分傾聽(tīng) 4分判斷和 決策能 力5分創(chuàng)新能力4分解決問(wèn)題能力4分推斷評(píng)估能力4分計(jì)劃和 執(zhí)行能 力5分效率