項(xiàng)目管理練習(xí)題

1、 項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一 填空題11957年，美國的（ ）采用關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)省率達(dá)到38%。2美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的認(rèn)證考試，其中PMP的全稱為（ ）。3我國項(xiàng)目管理的指導(dǎo)規(guī)范稱為（ ），適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，表明了我國的項(xiàng)目管理在理論和運(yùn)用上的成熟。4完成工程項(xiàng)目過程中最高的責(zé)任者和組織者是（ ）。5項(xiàng)目有資金、時(shí)間、資源等許多約束條件，項(xiàng)目只能在一定的約束條件下進(jìn)行，這反映了項(xiàng)目的（ ）性。6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指（ ）。7工程建設(shè)項(xiàng)目類型分為住宅建筑、（ ）、（ ）和（ ）。8（ ）是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是從擬

2、建項(xiàng)目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。9（ ）組織結(jié)構(gòu)能在一定程度上形成很強(qiáng)的專業(yè)能力，且能承擔(dān)內(nèi)部項(xiàng)目；（ ）組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)項(xiàng)目的靈活性提供了便利；（ ）組織結(jié)構(gòu)能在適應(yīng)項(xiàng)目一次性特征的情況下解決項(xiàng)目成員的歸屬問題，（ ）組織是一個(gè)金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職員都有一個(gè)明確的上級(jí)。10（ ）是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。11工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括單價(jià)合同、（ ）和（ ）。12工作單元應(yīng)是（ ）。13AON表示（ ）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，AOA表示（ ）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。14. 工程領(lǐng)域最常見的三種管理模式為：（ ）、（ ）、（ ）。15（

3、 ）組織結(jié)構(gòu)能在一定程度上形成很強(qiáng)的專業(yè)能力，且能承擔(dān)內(nèi)部項(xiàng)目；（ ）組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)項(xiàng)目的靈活性提供了便利；矩陣型組織結(jié)構(gòu)能在適應(yīng)項(xiàng)目一次性特征的情況下解決項(xiàng)目成員的歸屬問題。16對(duì)于項(xiàng)目生命周期的描述，主要內(nèi)容有（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。1.5M是指人力資源、（ ）、機(jī)械設(shè)備、（ ）和（ ）五種生產(chǎn)要素。17.（ ）是對(duì)前期工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證，分析其必要性和可行性。18.（ ）是指某一個(gè)組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。19.美國海軍研制北極星導(dǎo)彈，為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂觀的和一個(gè)最可能情況下的工期

4、，在關(guān)鍵路徑技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，這種方法叫做（ ）20.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為（ ）。21.（ ）推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南被稱為項(xiàng)目管理的圣經(jīng)。22.項(xiàng)目具有（ ）、目標(biāo)性、（ ）、壽命周期性和多活動(dòng)性等特點(diǎn)。23. 在英國，代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理這一職業(yè)資格也被列入了英國國家職業(yè)資格體系的最高級(jí)，英國政府為此制定了( )，英國皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）還正式出版了( )。24消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括（ ）、（ ）與減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。25建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與

5、投資、進(jìn)度管理的辨證關(guān)系為效益是目的、（ ）、（ ）。26（ ）是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它是通過實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。27工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)、（ ）和施工圖設(shè)計(jì)。28工程直接費(fèi)指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）。29項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要包括（ ）、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。30我國的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即（ ）、可行性研究階段、（ ）、（ ）、建設(shè)階段和竣工驗(yàn)收階段。31一般工程項(xiàng)目采用兩階段設(shè)

6、計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和（ 詳細(xì)設(shè)計(jì) ）。32. 項(xiàng)目融資至少有（ ） 、項(xiàng)目公司和貸款方三方。33招標(biāo)方式有（ ） 、選擇性競(jìng)爭招標(biāo)和議標(biāo)等。34. （ ） 通常是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總和。35. 工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中，（ ）是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。36. 工程竣工驗(yàn)收過程一般分為檢查階段、（ ） 和移交階段三個(gè)階段。37PMBOK是項(xiàng)目管理的圣經(jīng)，它是由（ ）制定的。38合同價(jià)款的計(jì)價(jià)有兩種，其一是按施工工程的（ ）計(jì)價(jià)，其二是按施工工程的（ ）計(jì)價(jià)。39（ ）推出的認(rèn)證考試，其中PMP的全稱為項(xiàng)目管理師。40

7、在項(xiàng)目分解中，（ ）應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。41項(xiàng)目的一般約束包括（ ）、（ ）、質(zhì)量、范圍等，這反映了項(xiàng)目的約束性。42進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（ ）、（ ）和專家評(píng)價(jià)法等。43（ ）是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。44項(xiàng)目的五大過程組為（ ），計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾。45工程項(xiàng)目全過程通常分為四個(gè)階段，包括前期策劃階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、（ ）和結(jié)束階段。46項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和（ ）。4

8、7（ ）是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。48.分項(xiàng)工程中的直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、（ ）和（ ）。49工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括單價(jià)合同、（ ）和（ ）。50項(xiàng)目組織過程包括組織形成，（ ），（ ），（ ）和組織解散。51PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、（ ）、（ ）和處理四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)。52（ ）是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。53項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是（ ）。54WBS是指把（ ）為一個(gè)( )，將他們分解為相互獨(dú)立、相互影響制約和相互聯(lián)系的活動(dòng)。55風(fēng)險(xiǎn)管理的流程一般包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。

9、56關(guān)鍵線路是所有從起始活動(dòng)到終了活動(dòng)最（ ）的一條路徑。二、選擇題1具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程稱為（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目 B單項(xiàng)工程 C單位工程 D分部工程 2（ ）是以橫道線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)來表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和先后順序。A橫道計(jì)劃 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C里程碑計(jì)劃 D樹型圖3（ ）是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃。A橫道計(jì)劃 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C里程碑計(jì)劃 D樹型圖4（ ）是指某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中所必須具備的活動(dòng)空間。A工作面 B施工段數(shù) C施工層數(shù) D施工過程數(shù)5在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表

10、（ ）。A一項(xiàng)工作 B一定資源 C一定時(shí)間 D一定成本6虛箭線（ ）。A占用時(shí)間，消耗資源 B不占用時(shí)間，消耗資源C占用時(shí)間，不消耗資源 D不占用時(shí)間，不消耗資源7節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示（ ）。A一項(xiàng)工作 B時(shí)間的長短 C一項(xiàng)工作的結(jié)束或開始 D成本的大小8（ ）為關(guān)鍵工作。A總時(shí)差最大的 B總時(shí)差最小的C自由時(shí)差最大的 D自由時(shí)差最小的9（ ）是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將實(shí)際完成任務(wù)量與其比較的方法。AS曲線比較法 B“香蕉曲線比較法”C前鋒線比較法 D網(wǎng)絡(luò)圖比較法10采用列表比較法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃比較時(shí)，若尚有總時(shí)差小于原有總

11、時(shí)差，但仍為正值，則說明（ ）。A實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃提前，對(duì)總工期無影響 。 B實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后，對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。C實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后，對(duì)總工期無影響。D實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃提前，應(yīng)當(dāng)調(diào)整總工期。11PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？（ ）A美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) C國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) D國際工程師聯(lián)合會(huì)12從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？ （ ）A小，小 B小，大 C大，小 D大，大13不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？（ ）A責(zé)權(quán)利平衡 B適用性和靈活性原則 C減少管理層次，組織扁平化 D職

12、能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化14下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？（ ）APPP BPFI CTOT DCM152004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（ ）A10000萬元 B11157萬元 C8741萬元 D13400萬元16對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說法，正確的是哪一項(xiàng)？（ ）A為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。B控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)D控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量1

13、7下面可以用來趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？（ ）A增加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環(huán)節(jié)18哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。（ ）A招標(biāo)公告B現(xiàn)場(chǎng)踏勘 C資格預(yù)審 D出售標(biāo)書19關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？（ ）AHSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突BHSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實(shí)施 CHSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任 D將HSE管理水平和業(yè)績作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。20哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（ ）A項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B項(xiàng)目經(jīng)

14、理與承包商的溝通 C項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D項(xiàng)目分包商與分包商的溝通212001年我國頒布了哪項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A工業(yè)可行性研究編制手冊(cè) B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 C項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 D建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范22對(duì)WBS的說法，不正確的是哪一項(xiàng)？A項(xiàng)目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別23決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？A項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式 B項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)

15、理的責(zé)權(quán)利分配 C項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限 D項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平24對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？A從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)B從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃25我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖26掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACW

16、P，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS27工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？A柔性控制和長遠(yuǎn)控制 B現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制 C信息控制和技術(shù)控制 D變更控制和質(zhì)量控制28屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？A運(yùn)輸合同 B租憑合同 C勞務(wù)合同 D供應(yīng)合同29施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？A材料 B機(jī)械 C實(shí)施者 D項(xiàng)目復(fù)雜程度30工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過程為哪一項(xiàng)？A現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B工作流、物流、資金流、信息流C材料流、機(jī)械流、人員流、管理流 D資金流、技術(shù)流、人員流、方法流31隨機(jī)事件發(fā)生的次數(shù)稱為（ ）。A隨機(jī)

17、事件的概率 B隨機(jī)事件的數(shù)量 C隨機(jī)事件的頻率 D隨機(jī)事件的頻度32（ ）組織形式適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門配合的施工項(xiàng)目。A直線職能式 B事業(yè)部式 C矩陣式 D工作隊(duì)式33頻率為0%-80%，則其是影響項(xiàng)目質(zhì)量的（ ）。A無關(guān)因素 B一般因素 C次要因素 D主要因素34雙峰型直方圖說明（ ）。A操作者疲勞 B兩班工人的操作水平相差較大 C認(rèn)為剔除了一些數(shù)據(jù) D工具磨損35項(xiàng)目最主要的特征是（ ）A具有明確的目標(biāo) B獨(dú)特的生命周期C獨(dú)特性 D整體性36網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是（ ）的主要方法。A安全控制 B質(zhì)量控制 C進(jìn)度控制 D成本控制37（ ）是項(xiàng)目所有者。A項(xiàng)目施工單位 B項(xiàng)目經(jīng)理

18、部 C項(xiàng)目投資者 D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位38（ ）居于項(xiàng)目組織的最高層。A項(xiàng)目策劃者 B項(xiàng)目管理者 C項(xiàng)目操作者 D項(xiàng)目所有者39（ ）組織結(jié)構(gòu)具有以下特點(diǎn)：1）層次多，決策速度放慢；2）上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速；3）管理費(fèi)用多；4）聯(lián)絡(luò)復(fù)雜。A窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)。 B寬跨度、少層次組織結(jié)構(gòu)C單層次組織結(jié)構(gòu) D多層次組織結(jié)構(gòu)40（ ）是CM承包商與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包上、供應(yīng)商簽訂合同。A平行承包 B總包 C代理型CM承包 D非代理型CM承包41以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是 （ ）A臨時(shí)性B柔性C彈性D穩(wěn)定性42工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)

19、系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（ ）A系統(tǒng)目標(biāo) B子目標(biāo)C可操作目標(biāo)D期望目標(biāo)43一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（ ）A直接購買方式B直接委托供應(yīng)方式C招標(biāo)方式D自己生產(chǎn)方式44業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（ ）A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層45機(jī)械臺(tái)班量屬于（ ）A時(shí)間指標(biāo)B質(zhì)量指標(biāo)C價(jià)格指標(biāo)D資源消耗指標(biāo)46銷售渠道不暢是屬于以下哪種風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)B計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)47某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為（ ） A工期B生命周期C流水節(jié)拍D流水步距48土建與建筑之間有專

20、業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（ ）A目標(biāo)系統(tǒng)B技術(shù)系統(tǒng)C行為系統(tǒng)D組織系統(tǒng)49EPC總承包方式又稱為（ ）A設(shè)計(jì)-施工總包方式B設(shè)計(jì)-管理總包方式C設(shè)計(jì)-采購-施工總包方式D項(xiàng)目管理總包方式50在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的（ ）A全面性要求B系統(tǒng)性要求C技術(shù)性要求D經(jīng)濟(jì)性要求51項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國際慣例通常不包括( )。A推行工程可行性研究B推行工程招標(biāo)投標(biāo)C推行FIDIC合同條件D推行代建制模式52在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，存在A子目標(biāo)優(yōu)先

21、于系統(tǒng)目標(biāo)B子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)C可操作目標(biāo)優(yōu)先于系統(tǒng)目標(biāo)D可操作目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)53對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目，通常采用的項(xiàng)目形式是( )。A寄生式B獨(dú)立式C直線式 D矩陣式54設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的( )。A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層55混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是( )。AFTSBFTFCSTS DSTF56項(xiàng)目的成本模型又稱為( )。A項(xiàng)目的成本計(jì)劃值B成本的掙得值模型C累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線D成本分解結(jié)構(gòu)57在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于(

22、)。A單價(jià)合同B總價(jià)合同 C成本加酬金合同D目標(biāo)合同58工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)是屬于( )。A直接費(fèi)用B間接費(fèi)用C固定成本D變動(dòng)成本59項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括( )。A項(xiàng)目手冊(cè)B協(xié)調(diào)會(huì)議C工作檢查D小道消息60在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表( )。A家庭-社會(huì)-環(huán)境B健康-安全-環(huán)境C進(jìn)度-質(zhì)量-投資D設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理612001年我國頒布了哪項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A工業(yè)可行性研究編制手冊(cè) B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 C項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 D建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范62對(duì)WBS的說法，不正確的是哪一項(xiàng)？A項(xiàng)目的范圍可

23、以通過WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示 DWBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別63. 某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)40萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為120元，單位產(chǎn)品可變成本為100元，年固定成本為420萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加占銷售收入的5%，則盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）。A.30萬件 B.21萬件 C.24萬件 D.40萬件64對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？（ ）A從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo) B從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C從任務(wù)分配方法看

24、，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃65我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？（ ） A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖66掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？（ ）ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS67. 某建設(shè)項(xiàng)目有4個(gè)設(shè)計(jì)方案，其評(píng)價(jià)指標(biāo)植見下表，根據(jù)價(jià)值工程原理，功能和價(jià)值最符合的是（ ）。甲乙丙丁功能評(píng)價(jià)總分12.09.014.013.0成本系數(shù)

25、0.220.180.350.25A.甲 B.乙 C.丙 D.丁68. 現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流入中有一項(xiàng)是流動(dòng)資金回收，該項(xiàng)現(xiàn)金流入發(fā)生在（ ）。A.計(jì)算期每一年 B.生產(chǎn)期每一年 C.計(jì)算期最后一年 D.投產(chǎn)期每一年69.（ ）的依據(jù)是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（PA.reto）的不均勻分布定律，是一種按照局部成本在總成本中所占比重的多少以及根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的思想來選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法。A.壽命周期法 B.強(qiáng)制確定法 C.百分比分析法 D.ABC分類法70對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指（ ）。A危險(xiǎn) B可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素C可能出現(xiàn)的損失 D可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素7

26、1工作結(jié)構(gòu)分解即（ ）。AWBS BCM CBOT D5M72對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指（ ）。A危險(xiǎn) B可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素C可能出現(xiàn)的損失 D可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素73單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系應(yīng)反映（ ）。A上下級(jí)關(guān)系 B先后關(guān)系 C工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系 D人員關(guān)系74工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法中排列圖法的基本思想是（ ）。A工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行分析B統(tǒng)計(jì)的思想 CPDCA循環(huán) D三全質(zhì)量控制75建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式一般情況下采用（ ）方式。A有限招標(biāo) B邀請(qǐng)招標(biāo) C公開招標(biāo) D內(nèi)部招標(biāo)76施工合同文件組成不包括（ ）。A中標(biāo)

27、通知書 B圖紙 C合同協(xié)議書 D招標(biāo)文件77承包人要求發(fā)包人“延長工期，推遲竣工日期”屬于（ ）。A工期索賠 B費(fèi)用索賠 C工期拖延索賠 D工程終止索賠78下列各項(xiàng)，屬于投標(biāo)保證金的是（ ）。A支票 B銀行保函 C銀行匯票 D公司財(cái)產(chǎn)抵押79編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提是（ ）。A、工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) B、工程項(xiàng)目范圍的劃分 C、工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解 D、確定組織策略80（ ）的主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)利關(guān)系基本思路。A工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分析 B工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) C工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 D編制管理規(guī)劃大綱81以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是 （ ）

28、A臨時(shí)性B柔性C彈性D穩(wěn)定性82工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（ ）A系統(tǒng)目標(biāo) B子目標(biāo)C可操作目標(biāo)D期望目標(biāo)83一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（ ）A直接購買方式B直接委托供應(yīng)方式C招標(biāo)方式D自己生產(chǎn)方式84業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（ ）A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層85機(jī)械臺(tái)班量屬于（ ）A時(shí)間指標(biāo)B質(zhì)量指標(biāo)C價(jià)格指標(biāo)D資源消耗指標(biāo)86銷售渠道不暢是屬于以下哪種風(fēng)險(xiǎn)。（ ）A運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)B計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)87某個(gè)專業(yè)隊(duì)在

29、一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為（ ）A工期B生命周期C流水節(jié)拍D流水步距88土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（ ）A目標(biāo)系統(tǒng)B技術(shù)系統(tǒng)C行為系統(tǒng)D組織系統(tǒng)89EPC總承包方式又稱為（ ）A設(shè)計(jì)-施工總包方式B設(shè)計(jì)-管理總包方式C設(shè)計(jì)-采購-施工總包方式D項(xiàng)目管理總包方式90在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的（ ）A全面性要求B系統(tǒng)性要求C技術(shù)性要求D經(jīng)濟(jì)性要求91將可能產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的所有原因反映在一張圖面上，稱為（ ）。A因果分析圖 B直方圖 C控制圖 D排列

30、圖92（ ）組織形式適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。A直線職能式 B事業(yè)部式 C矩陣身 D工作隊(duì)式93（ ）組織形式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包。A直線職能式 B事業(yè)部式 C矩陣身 D工作隊(duì)式94工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用（ ）的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。A系統(tǒng)工程 B價(jià)值工程 C過程工程 D信息工程95我國的建設(shè)程序分為六個(gè)階段，其中的（ ）稱為前期工作階段。A可行性研究和設(shè)計(jì)B項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)C項(xiàng)目建議書和可行性研究 D建設(shè)準(zhǔn)備96建設(shè)項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這一過程的核心步驟表現(xiàn)為（ ）循環(huán)。A計(jì)劃實(shí)施檢查處理 B反饋比較分析處理

31、C組織計(jì)劃實(shí)施糾偏 D跟蹤檢查分析調(diào)整97建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目（ ）的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。A各個(gè)構(gòu)成部分 B施工階段 C各個(gè)階段 D全壽命周期98工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是（ ）。A建設(shè)單位 B建設(shè)和監(jiān)理單位C工程項(xiàng)目管理公司 D監(jiān)理單位99施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作，以下（ ）不屬于該范圍的工作。A投標(biāo)決策 B成立項(xiàng)目經(jīng)理部C編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)100施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，在落實(shí)制訂的目標(biāo)時(shí)，必須（ ）。A對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控 B對(duì)目標(biāo)完成的

32、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)C明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 D明確控制目標(biāo)的制定原則101. 在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（ ）A. 工程項(xiàng)目的全過程管理 B. 從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C. 從施工招標(biāo)到交付使用 D. 根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的102. 在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（ ）。A. 監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B. 總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理單位的總經(jīng)理103. 工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（ ）？A. 相互依賴 B. 相互對(duì)立 C. 相互排斥 D. 對(duì)立統(tǒng)一104. 不是項(xiàng)目的特征為（ ）。A一次性 B系統(tǒng)

33、性 C固定期限 D獨(dú)特性105項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了（ ），包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。A協(xié)調(diào)各方的約束 B滿足業(yè)主要求 C項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)106涉及專業(yè)較少的小型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。A直線職能式 B項(xiàng)目型組織 C矩陣式 D綜合式107工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和（ ）。A合同控制 B安全控制 C投資控制 D風(fēng)險(xiǎn)控制108對(duì)于項(xiàng)目管理者，對(duì)投資控制起決定性的階段是（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C招投標(biāo)階段 D 竣工驗(yàn)收階段109

34、對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（ ）。A投資估算 B修正概算C設(shè)計(jì)概算 D施工圖預(yù)算110作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（ ）。A合同價(jià)款 B預(yù)算成本 C計(jì)劃成本 D實(shí)際成本111某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由( )提供變更圖紙。A工程師 B承包人C原設(shè)計(jì)單位 D原規(guī)劃管理部門112某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( )萬元。A1.76 B1.6C1

35、.5 D1.65113橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于( )。A工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B適用于手工編制計(jì)劃C計(jì)劃調(diào)整工作量大 D表達(dá)方式較直觀114雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有( )的特性。A. 線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B. 線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C. 線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D. 線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)115雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為( )。A. 該工作的最早完成時(shí)間 B. 該工作的最遲完成時(shí)間C. 緊后工作最早開始時(shí)間 D. 緊后工作最遲開始時(shí)間116按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ ）方式。A.

36、公開招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C. 議標(biāo)D. 發(fā)標(biāo)117建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設(shè)計(jì)階段C. 施工階段 D驗(yàn)收階段118. 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在（ ）指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A. 一家B. 兩家C. 三家D. 五家119項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層 B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的項(xiàng)目管理單位.120根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A檢驗(yàn)批 B分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ ）合同

37、。A. 單價(jià)B. 總價(jià)C. 成本加酬金D. 分包121對(duì)于工程項(xiàng)目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由( )提交。A承包人向分包商 B承包人向發(fā)包人C承包人向供應(yīng)商 D發(fā)包人向承包人122雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的( )。A .邏輯關(guān)系 B. 關(guān)鍵線路C .總時(shí)差 D. 自由時(shí)差123設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方 B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方三、簡答題1生產(chǎn)作業(yè)與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別。2可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容3簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程4

38、簡述掙值分析法進(jìn)行投資偏差分析的原理。 6PMI的中文全稱是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要內(nèi)容？7項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有哪些基本內(nèi)容？8什么叫工作分解結(jié)構(gòu)？簡述其步驟。9怎樣正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的前期策劃？10什么叫項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？作用有哪些？11可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容12項(xiàng)目利害關(guān)系者管理要注意哪些？13項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系是怎樣的？ 14PMI的中文全稱是什么，它所制定的PMBOK包含哪些主要內(nèi)容？15工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？16什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過程中具有哪些特征？17橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？18項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系是怎樣的？

39、19簡述我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序。20簡述可行性研究的目的與作用。21什么叫項(xiàng)目？項(xiàng)目的基本特征有哪些？22什么叫工程項(xiàng)目管理？簡述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？23簡述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。24施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法主要有哪幾類？25項(xiàng)目利害關(guān)系者管理要注意哪些？26. 凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)與不足。27橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃存在哪些優(yōu)缺點(diǎn)？28簡述我國工程建設(shè)的基本程序。29比較工程建設(shè)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別。30簡述合同在工程建設(shè)中的作用。31矩陣式項(xiàng)目組織有什么特點(diǎn)？有哪些適用條件？32施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法主要有哪幾類？33解決工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的趕工措施有哪些？34工程建設(shè)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)

40、管理的區(qū)別。35簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。36怎樣正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的前期策劃？37矩陣式項(xiàng)目組織有什么特點(diǎn)？有哪些適用條件？38什么叫項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制？作用有哪些？39簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。40什么是項(xiàng)目的目標(biāo)，主要的項(xiàng)目目標(biāo)有哪些41一般項(xiàng)目生命周期具有哪些共同點(diǎn)？ 42簡述進(jìn)度拖延的原因。43圖示職能型組織的結(jié)構(gòu)，并解釋組織的運(yùn)作方式。44項(xiàng)目分解要符合哪些要求？45合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用46如何理解PDCA循環(huán)原理。47對(duì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的基本策略有哪些？48項(xiàng)目分解的要求是什么？49 我國現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式有哪幾類，各有什么特點(diǎn)？50簡述合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用。51 試述項(xiàng)目的目標(biāo)和

41、項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？52 在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容、范圍有什么不同？53矩陣式項(xiàng)目組織有什么特點(diǎn)？有哪些適用條件？四 綜合分析與計(jì)算1背景：某辦公樓的招標(biāo)人于某年10月8日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E等5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說明，10月1218日9至16時(shí)在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人

42、員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家l人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家l人。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩個(gè)投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的順序依次為B、D、

43、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的順序依次為D、c、B、E，因此，11月16 日至l2月11日招標(biāo)人又與承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果承包商B將價(jià)格降到略低于承包商C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中有哪些不妥之處?請(qǐng)逐一說明原因。2有A、B、C三個(gè)獨(dú)立投資方案，其壽命期相同，各方案的現(xiàn)金流量見下表，基準(zhǔn)收益率為10。試求:（1）若資金沒有限制條件，選擇最優(yōu)的

44、組合方案;（2）若資金限額為6000萬元，用互斥組合法求最優(yōu)方案組合年份方案01234A1000600600600600B25001000100010001000C450023002300230023003已知某項(xiàng)目建設(shè)期末貸款本利和累計(jì)為1000萬元，按照貸款協(xié)議，采用等額還本付息的方法分5年還清，已知年利率為6%，求（1）該項(xiàng)目還款期每年的還本額、付息額和還本付息總額。（2）求在等額還本、利息照付方式下每年的還本額、付息額和還本付息總額。4擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方

45、米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價(jià)588元/m3，其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他取費(fèi)占單方造價(jià)比例，分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程與類似工程預(yù)算造價(jià)在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。問題：(1)應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價(jià)

46、。(2) 若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機(jī)械費(fèi)用為定額直接費(fèi)的8%，其他費(fèi)用占20%。計(jì)算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價(jià)。（其中人工單價(jià)取64元，鋼材單價(jià)取3900元/噸，水泥單價(jià)230元/噸，原木單價(jià)1800元/立方，鋁合金門窗取230元/平米）5某項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品12萬噸/年，單位產(chǎn)品售價(jià)（不含稅）510元/噸，總固定成本1500萬元，單位變動(dòng)成本為250元/噸，且總變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率，銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本表

47、示的盈虧平衡點(diǎn)。6某項(xiàng)目的活動(dòng)如下：活動(dòng)緊前活動(dòng)工期A9B3C4D2EB4GB,C,D5HD6KE,G3LG,H5（1）繪出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的ES，EF，LS，TF（3）計(jì)算項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。7背景某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作：（1）投標(biāo)申請(qǐng)（2）接受資格審查（3）領(lǐng)取招標(biāo)文件（4）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)（5）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘（6）編制投標(biāo)文件（7）編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告（8）投送投標(biāo)文件（9）投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述（10）參加開標(biāo)會(huì)議（11）簽訂合同。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱初始投資運(yùn)營期每年收益（萬元）15年610年1115年A項(xiàng)目10000200025003000B項(xiàng)目7000150020002500n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122問題：1順序有何不妥？2計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目總收益的凈