工程第二駐地辦質量年活動實施方案

1、張石高速石家莊北出口支線工程第二駐地辦質量年活動實施方案河北四方公路工程咨詢有限公司E1二00九年四月為積極響應省交通廳號召，根據(jù)河北省交通廳冀交基（2009）18號文關于 印發(fā)河北省高速公路建設質量年活動方案的通知，我單位將在現(xiàn)場辦、總監(jiān)辦 的領導下，在本項目中開展高速公路質量年活動，并制定張石高速公路石家莊北 出口支線工程第二駐地辦高速公路質量年活動方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，樹立新的質量理念，應用科學技術方法，加大本項目 建設質量監(jiān)理力度，確保工程建設質量，提高其使用性能和安全性能，實現(xiàn)其又 好又快建設。以工程質量為核心，真抓實干，做好質量監(jiān)理工作，不斷提高工程 質量。二駐地將

2、堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則和“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質 服務、公正科學、廉潔自律”的工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，樹立新的質量 理念，努力實現(xiàn)“監(jiān)理服務讓建設單位滿意、簽認支付的工程全部合格、不發(fā)生 監(jiān)理責任工程事故”的質量目標。全力貫徹、執(zhí)行業(yè)主的管理理念及上級領導的 指示精神，嚴格按程序監(jiān)理、積極推行精細化管理，加大質量管理力度，在精細 設計的基礎上精細監(jiān)理，努力將木工程建設成為高速公路建設高水平的優(yōu)質工程、廉政工程、和諧工程，真正樹立起四方公司的品牌。二、活動目標通過此次質量年活動，實現(xiàn)以下目標。（一）增強質量意識。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，抓實、抓細、抓好質量管理工作,

3、 不斷提高全體監(jiān)理技術人員質量意識，不斷提高監(jiān)理工作質量。（二）加強質量控制。堅持落實四級質量保證體系和嚴把“四個關口，讓質量控制始終貫穿于工程 項目管理的全過程。（三）加強質量檢查。二駐地將加大質量抽檢力度，對現(xiàn)場施工進行普查，對關鍵工序進行重點檢 查，對達不到質量標準要求的工程一票否決，堅決推倒重來。（四）加強監(jiān)理對質量的控制。監(jiān)理工作要堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，采取堅持旁站、檢查到位、不留空白、實事求是的工作方法，運用科學的管理手段，堅決把好開工關、工序交 接關和中間交工驗收關。（五）加強關鍵工程專項管理。對施工難度大、工藝復雜、質量控制難度大、容易造成質量隱患的關鍵工程 實行專人負

4、責、專業(yè)隊伍施工，制定專項管理制度、明確專人監(jiān)理。（六）強化首件工程驗收制度。每一項新開工的分項工程都要做試驗段。監(jiān)理單位要認真審核施工單位開工 前的準備工作，把好開工關，要全過程旁站監(jiān)理，嚴格按批復的組織設計施工。 按公路工程質量檢驗評定標準（JTGF80/1 2004）進行驗收。認真總結經 驗，找出最佳施工工藝、施工組織，制定切實可行的質量保證措施。（七）監(jiān)理技術人員業(yè)務素質全面提升。嚴格落實質量責任制，強化監(jiān)理人員責任意識；改進監(jiān)理工作方式、方法， 加大監(jiān)理工作力度；加強監(jiān)理人員技術培訓和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技水平；培 養(yǎng)良好的職業(yè)道德；（八）進一步加強精細化管理。通過更新監(jiān)理觀念、轉變

5、監(jiān)理工作方式、強化工程質量管理，使得工程管理 從粗放型到精細化、從經驗性到科學型轉變，進而全而對施工組織和施工工藝的 監(jiān)督和控制。通過開展“高速公路質量年活動”，全而實現(xiàn)既定目標，確保所有工程質量 滿足要求。三、方案內容（一）組織動員階段1、組織機構和工作職責二駐地成立由駐地監(jiān)理工程師任組長、副駐地監(jiān)理工程師為副組長、各職能 部門、各工區(qū)負責人參加的質量年活動領導小組。組長：李進力副組長：尚國林成 員:曹政法、付晶磊、羅新建、劉濤、呂少飛、王振科、李廣忠、高峰、 李雪濤領導小組負責組織制定二駐地質量年活動具體實施方案，對質量年活動中施 工單位的開展情況進行檢查指導，對施工單位質量保證體系與質量

6、管理體系的運 轉情況進行評價，對成功經驗進行總結交流與推廣，對質量管理情況進行監(jiān)督檢 查，組織評比考核等工作。領導小組下設辦公室。主任：李進力成 員：各職能部門負責人及全體成員領導小組辦公室負責質量年活動的組織、總結、評比等具體工作，辦公室設 在二駐地。為切實做好此次質量年活動，駐地辦對各職能部門進行明確分工，具體分工 及職責為：序號部門職責具體工作責任人備注1工程部工程質量抽查、專項檢查、巡視檢查等尚國林2試驗室試驗檢測抽檢、檢測等高峰3合同部合同管理訃量、支付及變更等李雪濤2、積極組織動員按照籌建處通知要求，為加強質量年活動的組織動員，及時準確的傳達上級 指示精神，落實二駐地的工作要求，切

7、實提高監(jiān)理人員的質量意識，根據(jù)大會精 神，總監(jiān)辦的要求，二駐地在籌建處大會后，積極組織駐地辦全體成員召開質量 年活動動員大會，深入學習籌建處動員大會精神，并對下一步工作進行具體安排。3、做好學習培訓和宣傳報道工作按照活動安排，二駐地將緊緊圍繞質量年活動，根據(jù)工程實際進展情況，組 織有針對性的學習培訓活動，強化全員質量意識，樹立質量第一的思想。配合業(yè) 主、總監(jiān)辦做好駐地辦及所轄標段的技術培訓和技術交底工作。加強對開展質量年活動情況的宣傳報道。二駐地在院內設立宣傳櫥窗，懸掛 宣傳標語，積極宣傳質量年活動開展情況。動員二駐地全體人員注意學習籌建處 在管理平臺、簡訊上的專欄報道及各單位優(yōu)秀宣傳文章，積

8、極搜集信息、踴躍投 稿，并按要求設專職通訊員一名。同時要求其他各單位積極做好相關工作。（二）具體實施階段二駐地在質量年活動中主要開展以下工作：1、“三活動”（1）全員積極獻言獻策活動按照業(yè)主要求，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和項目實際情況，內部合理 分工，積極開展工作。根據(jù)分工情況，深入工地，廣開言路、善納良言，與一線 的監(jiān)理人員做廣泛深刻交流，發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積 極聽取監(jiān)理人員就活動提出的具體意見及合理化建議。按照籌建處要求，做好其 他配合工作。$（2）提高施工質量活動通過組織不定期的培訓專題研討會等，努力提升全體監(jiān)理人員（特別是一線 技術人員）的質量意識，根據(jù)工程動

9、態(tài)進展情況，督促各單位制定切實可行的保 證措施，以工程質量為核心，抓實、抓細，抓好各項質量管理工作，不斷提高工 程質量。要求全體監(jiān)理人員務必樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強質量 意識，做好本職工作。加大合同合同履約檢查力度，人員、設備的進場應滿足合 同約定。過程中要以精細化管理為主線，以按照監(jiān)理程序工作，執(zhí)行技術規(guī)范為 基礎，嚴格落實籌建處制定的各項管理制度，狠抓細節(jié)管理，把好可能影響工程 質量的各個關口，女山人員、設備履約、進場原材料報驗、技術交底、施工組織 審批、旁站、過程控制等，嚴格執(zhí)行“首件工程認可制”，樹立樣板工程，對隱 蔽工程、關鍵部位、關鍵工序等必須做到全過程旁站，堅決杜絕

10、無旁站、視而不 見、假現(xiàn)場記錄等情況發(fā)生；加強對一線施工人員技能培訓、質量技術交底以及 施工現(xiàn)場管理；制定每一個環(huán)節(jié)的精細化標準控制程序。按照籌建處要求，對一 線骨干要進行登記，在保證登記人員信息的準確性之后，施工過程中要有針對性 的組織業(yè)務培訓或參觀交流等，不斷提高其操作水平，同時要不定期的檢查其在 崗情況。按照監(jiān)理計劃，加強試驗、測量專項管理，特別是要加強對試驗人員、 測量人員的管理，增強其責任心和規(guī)范操作技能，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性，堅決 杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。在施工過程中，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷或問題，應按 規(guī)定程序積極以書面形式向有關單位及時反饋，提出自己的建議，避免設計問題 造成工程

11、質量的缺陷。積極組織相關人員到其他好的在建項目觀摩、學習，取長 補短，不斷提高。（3）深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動二駐地將按照籌建處、監(jiān)理公司有關要求，結合“試驗檢測專項治理活動”， 安排部署開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動。按照監(jiān)理公司監(jiān)理行業(yè)新風建設活動組織機構制定的具體實施方案，同時結 合本項目實際情況，抓好落實工作，使所有監(jiān)理人員深入了解活動的指導思想、 目標和要求，為活動取得實效打下基礎。2、堅持施工過程中的“十三公開”公開內容：負責合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機構、崗位職責、辦 事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度，安全生產、

12、質量管理制度、資金支付、 進度計劃、完成情況等內容公開方式：張石高速公路石家莊北岀口支線項目管理平臺、公示欄、宣傳櫥 窗、監(jiān)理月報、監(jiān)理文件公開時間：施工期內每月公開公開監(jiān)督檢查部門：總監(jiān)辦、籌建處及上級交通主管部門4、重點力推行以下幾項制度1）實行信用等級評定制度高度重視合同履約工作，人員變更在得到業(yè)主的批準后再實施，決不對木項 目進行轉包和分包，從根源上保證監(jiān)理工作質量，從而保證工程質量。同時按照 招標文件和籌建處的相關規(guī)定，做好各施工單位的合同履約檢查工作，要求所有 變更必須嚴格按照合同規(guī)定提前進行申報，得到批準后方可實施，更換過程中不 得影響工作的正常開展，更換后須保證其出勤率。對履約

13、能力差、管理混亂的單 位，及以權謀私、玩忽職守導致工程質量和安全事故的單位和人員，按照合同及 時報總監(jiān)辦、籌建處做出處理。對有重大違法、違紀等不良記錄的單位和個人及 時上報籌建處。2）實行主要建筑材料業(yè)主管控制度根據(jù)籌建處下發(fā)的“原材料質量管理辦法”駐地辦試驗室工作章程，駐地辦 將嚴格執(zhí)行材料采購審批程序，加強檢驗，確保用于工程的全部原材料符合質量 要求。同時配合好籌建處、總監(jiān)辦不定期的組織原材料專項檢查，重點檢查原材 料的采購審批程序、質量檢驗、存儲、使用各個環(huán)節(jié)。3）實行第三方專業(yè)檢測和咨詢顧問制度%推行通過招標選擇第三方檢測機構制度，以有效打擊數(shù)據(jù)虛假行為。要創(chuàng) 新工作機制，采取明檢、暗

14、檢、專檢、抽檢相結合的方式，充分發(fā)揮第三方檢測 機構作用。要把專業(yè)咨詢及技術顧問制度化，請專門技術機構為關鍵分項工程質 量把關。4）實行一線骨干人員登記制度，保證在崗人員的真實性按照籌建處制定的一線骨干人員登記管理辦法，督促各合同段各分項工程的 一線技術工人及時進行實名登記（例如鋼筋工、電焊工、木工、混凝土工、起重 機吊梁等工序的技工人員等），保證所登記人員均滿足省廳關于“此類人員（指一 線骨干人員）不得使用勞務，必須是承包商或合法分包商的內部人員”的規(guī)定，要 求各項目部明確每個技術人員的質量責任，定期組織抽查，確保在崗人員的真實 性。5）實行精細化管理制度組織駐地辦全體人員認真學習籌建處、總

15、監(jiān)辦制訂的本項目精細化管理實施 方案，同時要求各項目部要對本合同段工程進行認真的技術分析，對關鍵工序、 重點工藝要編制切實可行的精細化施工方案，方案中要明確任務、責任人、質量 目標、施工方法以及控制措施等，按規(guī)定認真審批，所有方案經批準后方可許進 行施工。過程中加強督導，并不斷總結、完善。6）實行試驗室建設、確保試驗數(shù)據(jù)真實性制度嚴格按照招標文件及籌建處制定的試驗檢測管理辦法中對駐地辦試驗室 所提管理要求進行試驗室建設，保證專業(yè)人員、試驗設備的履約率。嚴格執(zhí)行試 驗檢測管理辦法，切實加強對試驗檢測人員的管理，配合籌建處、總監(jiān)辦做好日 常檢查和定期檢查工作，采取明檢、暗檢、專檢、抽檢相結合的方式

16、，堅決打擊 數(shù)據(jù)虛假行為，嚴控工程質量。（三）總結評比階段全面總結此次質量年活動先進經驗，評估質量年活動成效，對活動中涌現(xiàn)出 的質量管理出色、技術檢測過硬、建設成效突出的先進單位和個人進行表彰，對 于表現(xiàn)差的進行通報批評，并報請籌建處進行處理。四、活動要求（一）齊心協(xié)力、行動統(tǒng)一。要積極組織、加大宣傳力度，通過不斷的組織學習、討論，讓所有監(jiān)理人員 充分認識到開展該項活動對提高本項目工程建設質量的重要意義，真正形成人人 講質量、重視質量的生產環(huán)境，確保該項活動落到實處。（二）要精心謀劃，統(tǒng)籌安排。在駐地監(jiān)理工程師的領導下，各專業(yè)組合理分工、加強管理。同時要求各施 工單位細化質量年活動階段目標，周密部署，精心安排，在短期內形成質量年活 動的高潮。（三）嚴格按程序監(jiān)