杜邦公司的十大安全理念

1、編號(hào)：SM-ZD-68402杜邦公司的十大安全理念Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT杜邦公司的十大安全理念簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中

2、的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到地層，都 要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā) 生。二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩?公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公 司高層管理層對(duì)所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安 全負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對(duì)轄區(qū)的范 圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層 面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有 人負(fù)責(zé)。安全管理部門不管有多強(qiáng)，人員都是有

3、限的，不可能深 入到每個(gè)角落，每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從 高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù) 上提供強(qiáng)有力的支持。三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確 寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與 工作的第一天就意識(shí)到這家公司是將安全的，從法律上講只 要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié) 合起來。五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求 員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦 法，對(duì)所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安

4、全部門與生產(chǎn)部門合作， 知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。六、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、 鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分 析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會(huì) 這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距 離，讓員工談出內(nèi)心的想法， 為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作， 知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全 意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管 理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對(duì)安全想法反 映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素， 才能對(duì)整

5、個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。對(duì)各級(jí)主管的管理 做出評(píng)估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對(duì)安全的 重視程度怎么樣，為管理提供信息。七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng) 解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入 力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類，知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時(shí)間， 不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是 需要加以投入的。八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注 意安全等等。九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想， 如何看待安全投入，如果把安全投入放在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同 樣重要的位置考慮，就不會(huì)說是成本，而是生意。這在理論 是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā) 展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則， 企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。十、員工的直接參與是關(guān)鍵