華為任職資格管理制度

1、XX公司任職資格管理規(guī)定第一章 總那么第一條 宗旨一標(biāo)準(zhǔn)員工的培養(yǎng)和選拔， 推動做實(shí)的人不斷提高水平， 引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí) 給予評價。二建立職業(yè)開展通道， 鼓勵員工不斷提高職位勝任能力， 保證員工能力與崗位要求相匹 配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)的形成。三樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿， 以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改良，構(gòu) 筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司的可持續(xù)開展。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于華為公司以下簡稱“公司 全球范圍內(nèi)的任職資格管理。 華為公司是指深圳市華為投資控股及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子 公司，但不包括各地的合資公司。第三條 根本原那么一以職位責(zé)任為根底任職資格以支撐公司的

2、業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評價、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)， 促進(jìn)員工承當(dāng)職位要求的責(zé)任。二以績效為導(dǎo)向 員工實(shí)際奉獻(xiàn)的大小作為其任職資格評價的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)奉獻(xiàn)的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長時機(jī)。三以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升， 側(cè)重于幫助員工針對其所承當(dāng)?shù)膷徫?責(zé)任，不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其對組織的持續(xù)奉獻(xiàn)。四客觀公正依據(jù)員工承當(dāng)?shù)穆毼回?zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)， 對員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)奉獻(xiàn)的任職能力進(jìn)行客觀公 正的評價。第二章 任職資格類別劃分和級別設(shè)置第四條 任職資格類別劃分任職資格類別劃分與職位類別劃分保持一致。第五條 任職資格級

3、別設(shè)置 任職資格級別設(shè)置應(yīng)以承當(dāng)起與其相應(yīng)類別的職位應(yīng)負(fù)責(zé)任為原那么。 各專業(yè)技術(shù)與管理 職位均有相應(yīng)的任職資格要求， 任職資格的級別與職位的任職要求相匹配， 最高級別不得超 過相應(yīng)類別最高職位的任職要求。 原那么上， 根據(jù)職位設(shè)置， 專業(yè)技術(shù)任職資格級別為初級到 九級，管理任職資格級別為三到五級。第六條 職業(yè)開展雙通道任職資格與職位相結(jié)合， 為員工提供了職業(yè)開展通道。 通過任職資格管理的牽引， 形成 管理和專業(yè) / 技術(shù)兩條職業(yè)開展通道。要建設(shè)一支強(qiáng)大的技術(shù)及業(yè)務(wù)專家隊(duì)伍， 牽引優(yōu)秀員工在擅長的領(lǐng)域追求卓越、 不斷精 深，安居樂業(yè)，形成在核心業(yè)務(wù)能力上長期聚焦和持續(xù)積累的氣候和組織行為，專業(yè)

4、/ 技術(shù)線和管理線都是公司事業(yè)的支柱。職業(yè)開展雙通道如下圖：第三章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理第七條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原那么任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求， 對承當(dāng)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明 了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而成的評價指南。 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)開展和職位責(zé)任， 不 同級別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改良任職能力。第八條 任職資格開發(fā)需求管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)前需明確相關(guān)職位的責(zé)任， 對是否需要開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的時機(jī)、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 置的級別進(jìn)行分析、評審。第九條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，及時總結(jié)綜合績效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和行為，涵蓋影響職位高

5、績效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分應(yīng)具有明顯的可區(qū)分度，不同職類的各級標(biāo)準(zhǔn)描述應(yīng)與通用級別角色定義一致。標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)組織相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遗c人力資源專業(yè)人員共同撰寫，經(jīng)小組評審后交公司人力資源管理部審核。當(dāng)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織要求發(fā)生變化時，應(yīng)及時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視和修訂。第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)部門或業(yè)務(wù)主管部門報公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布，并交公司人力資源管理部歸檔。第十一條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理，各區(qū)域在保持與該職類通用標(biāo)準(zhǔn)一致的根底上， 可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行本地化修訂，報公司人力資源管理部審核通過后實(shí)施。第四章

6、任職資格認(rèn)證管理第十二條任職資格認(rèn)證管理原那么任職資格認(rèn)證用以牽引員工持續(xù)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自身技能水準(zhǔn)，從而改善同崗位要求的匹配程度。任職資格認(rèn)證組織應(yīng)分類分層，員工資格晉升應(yīng)循序漸進(jìn)，總體資格變動節(jié)奏有序， 保證程序和結(jié)果的客觀、公正。當(dāng)員工職位責(zé)任發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對其任職能力 重新評價。任職資格等級可升可降，對于長期績效差、不能承當(dāng)職位責(zé)任或不符合品德要求的員工， 應(yīng)給予任職資格降級降等。第十三條任職資格認(rèn)證需求任職資格認(rèn)證應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃的需要、人力資源配置及變動規(guī)律，以及人員能力成長規(guī)律，適度考慮人才儲藏的需要，確定需求。第十四條 任職資格認(rèn)證方

7、式為保證認(rèn)證質(zhì)量，提高任職資格認(rèn)證效率，任職資格認(rèn)證采用分層管理的方式進(jìn)行。 原那么上二級及以下認(rèn)證由主管對照標(biāo)準(zhǔn)對申請人進(jìn)行逐項(xiàng)評議； 三級及以上認(rèn)證 需由相應(yīng)類別任職資格認(rèn)證小組組織辯論并集體評議； 各職類最高級別的任職資格認(rèn)證應(yīng)由 該職類公司級認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證、評議和跨部門評審，以確保標(biāo)準(zhǔn)把握的一致性。第十五條 任職資格認(rèn)證實(shí)施相同工作性質(zhì) 職類 的人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序公正的認(rèn)證， 以促進(jìn)認(rèn)證結(jié)果的 客觀性，真實(shí)反映員工持續(xù)奉獻(xiàn)的任職能力。任職資格認(rèn)證經(jīng)過申請、根本條件審核、自評、主管或評議小組認(rèn)證評議、 公司批準(zhǔn)、結(jié)果反應(yīng)幾個環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證程序的公正和透明。任職資格認(rèn)證 /復(fù)

8、核應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證 / 復(fù)核程序，確保認(rèn)證各相關(guān)人有效參與。 高級別任職資格結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示， 在公示期間， 員工可以向公示部門反應(yīng)意見或進(jìn)行投 訴。第十六條 任職資格結(jié)果員工參加并通過任職資格認(rèn)證或復(fù)核后， 任職資格結(jié)果經(jīng)公司人力資源管理部批準(zhǔn)， 即獲得 相應(yīng)的任職資格， 兩年內(nèi)有效。 任職資格結(jié)果由公司人力資源管理部在人力資源信息系統(tǒng)中 維護(hù)。第十七條 任職資格申訴員工擁有任職資格結(jié)果的知情權(quán)， 公司人力資源管理部或其授權(quán)部門承當(dāng)向員工反應(yīng)和 解釋的義務(wù)。 員工假設(shè)對結(jié)果存有異議， 溝通無效時， 可向公司人力資源管理部授權(quán)部門提出 申訴。公司人力資源管理部對申訴結(jié)果擁有最終解釋權(quán)。第五章 任

9、職資格應(yīng)用第十八條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用任職資格認(rèn)證應(yīng)依據(jù)職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用包括： 作為培 訓(xùn)需求的重要來源， 培訓(xùn)體系根據(jù)各類別任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求， 進(jìn)行課程體系建設(shè)； 作為職 位說明書任職要求的補(bǔ)充和細(xì)化， 用于招聘中參考確定擬聘職位的考察標(biāo)準(zhǔn)； 指導(dǎo)員工日常 工作的改良。第十九條任職資格結(jié)果的應(yīng)用任職資格結(jié)果是評判員工針對目前承當(dāng)崗位責(zé)任勝任程度的重要觀察因素之一，但不直接導(dǎo)致員工職位晉升或薪酬提升。針對具體崗位的準(zhǔn)備度提升將有助于員工獲得更多的任用時機(jī)。任職資格是人員選拔、 職位晉升、崗位調(diào)配和任命管理的必要條件。各級主管應(yīng)根據(jù)認(rèn)證復(fù)核過程中提出的改良點(diǎn)，指

10、導(dǎo)員工制訂改良方案、 參加培訓(xùn)及相關(guān)鍛煉；合理地分配工作任務(wù)，有針對性地對員工進(jìn)行輔導(dǎo)。第六章職責(zé)分工第二十條職責(zé)分工一公司人力資源管理部負(fù)責(zé)貫徹任職資格政策，制定、推行任職資格管理制度；審批任 職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與復(fù)核結(jié)果；維護(hù)任職資格結(jié)果；受理申訴。二公司人力資源管理部授權(quán)部門負(fù)責(zé)貫徹公司任職資格工作方針，制定本部門任職資格管理實(shí)施細(xì)那么并推行、落實(shí)；受理任職資格申訴；開發(fā)、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施認(rèn)證。三各級業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)參與相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)及優(yōu)化，按照認(rèn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行客觀公正的認(rèn)證評議，并將通過審批的認(rèn)證結(jié)果向員工溝通、反應(yīng)，指導(dǎo)和幫助員工提升職位勝任能力。第七章附那么第二十一條本規(guī)定是公司任職資格管理暫行