建筑行業(yè)事故案例分析試題

1、建筑行業(yè)事故案例分析試案例 1某單層工業(yè)廠房項目，檐高20m，建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時，將拆下的管(每根長4m)和扣件運到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時恰好操作該機械的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。在卷揚機下降工程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊 盤下落墜地，造成 2 人死亡、 3 人重傷的惡性后果。18根鋼問題：(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故依據(jù)是什么(2) 試簡要分析造成這起事故的原因。(3) 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24h 內寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告報表 )應包括哪些內容(

2、初案例 2某單身公寓建筑面積 32800m2，鋼筋混凝土框架結構，箱形基礎，地下1層，地上8層。某一天,進度計劃要求正在搭設扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙，商標模糊，有的 已顯銹跡。便向架子工詢問，工人說，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。安全員對此批扣 件的質量產生了懷疑。按施工問題：(1)顯然，該項目的腳手架工程存在著安全隱患，那么事故隱患該如何處理(2)為防止安全事故的發(fā)生，請問安全員應如何處理此事(3)施工安全技術措施包括哪些方面的內容案例 3某六層商住樓，總建筑面積 9800.72m2 ，建筑高度 22.55m ，框架結構，腳手架采用落地式外腳

3、手架外掛 密目安全網，地下為條形基礎和獨立柱基礎。1999 年 9月 8 日，工人甲由辦公室去材料庫房，經過施工現(xiàn)場時，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。問題：(1) 請簡要分析造成這起事故的原因(2) 腳手架工程交底與驗收的程序是什么(3) 施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標。安全管理目標主要包括哪些案例 4某建筑公司中標某酒店工程。 1998 年 5月 28 日，在進行水電安裝作業(yè)時，項目經理部使用民工為其線路 溝通進行打眼作業(yè)。由于作業(yè)面沒有臨時電源而無法進行工作，只得等待增設電源，這時，負責打眼的一名 民工不聽勸阻，擅自將電鉆的電源強行與相鄰的一根碘鎢燈電源線

4、相接，在連接時不慎觸電，搶救無效死亡。 經事故調查，該項目部安全管理不到位，沒有統(tǒng)一協(xié)調部署，施工前的準備工作滯后，沒有給職工創(chuàng)造一個 良好的工作環(huán)境。缺乏對職工進行安全生產有關法律、法規(guī)知識的培訓教育，落實制度不嚴格，造成施工人 員在法律知識和安全意識上淡漠，違章冒險蠻干。問題：(1) 請簡要分析造成這起事故的原因(2) 主體結構施工階段安全生產的控制要點有哪些(3) 安全生產的六大紀律是什么案例 5某建筑公司所承攬的寫字樓項目進入了室內裝修階段。 1999年 8月 15日，裝飾作業(yè)中使用的地板硝基漆 散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內聚集，達到了很高的密度。此時，一裝配電工點燃噴燈做電線接頭

5、的防 氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成一名職工死亡。經事故調查，該單位安全生產管理工作中缺乏統(tǒng)一 性，沒有周密的計劃，規(guī)章制度不健全，致使在多項目、多部位、多工種施工的條件下，工作不能有序地進 行。對使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒有明確地進行技術交底，造成職工缺乏這一方面的知識。 沒有制定針對性的安全措施 (通風設施 )，易燃、易爆氣體在室內大量聚集，導致事故的發(fā)生。問題：(1) 簡要分析造成這起事故的原因(2) 傷亡事故處理的程序是什么(3) 三級安全教育的內容是什么請簡要說明案例 6某 14 層商住樓，總建筑面積 31800.5m2 ，建筑高度 48.55m ，全現(xiàn)澆鋼筋混凝

6、土剪力墻構，筏板式基礎。 施工單位租賃了一臺 QTZ200 型塔式起重機進行起重吊裝作業(yè)。 2001 年 5 月 29 日，由于控制大臂連接銷軸的 止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將路邊 10kV 高壓線砸斷，正在 鄰樓屋面作業(yè)的 4名民工被砸，造成 3人死亡， 1 人受傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管 理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。 作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查 職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。問題：(

7、1) 簡要分析造成這起事故的原因(2) 事故處理結案后，應將事故資料歸檔保存，需保存哪些資料(3) 建立安全管理體系有哪些要求案例 7某工程位于北三環(huán)和北二環(huán)之間，于 2000 年 10 月開始施工。建筑面積 30000m2 ，框架結構筏板式基礎， 地下 3層，地上 15層，基礎埋深約為 12.8m 。 2001 年 8月的某一天，在下午臨下班時，油工組長責成 4名組 員將遺留在該工程 14層內的 4m 長的一塊腳手板由陽臺拋下，其本人到樓下指揮及警戒。在他揮手示意后， 4 人將腳手板由 14層拋下，由于當時風力較大，腳手板順風飄移5.0m 左右，砸在組長的肩部、頭部，被送到醫(yī)院，經搶救無效死亡。問題：(1) 簡要分析造成這起事故的原因(2) 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有哪些(3) 施工安全管理責任制中對項目經理的責任是如何規(guī)定的案例分析答案案例 1答：(1) 按照建設部 工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定，本工程這起重大事故可定為四級重大事故。上述規(guī)定總則第三條規(guī)定：具備下列條件之一者為四級重大事故： 死亡人以下； 重傷 3 人以上， 19 人以下； 直接經濟損失 10 萬元以上，不滿 30 萬元。(2) 造成這起事故的原因是： 違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規(guī)定； 違反了卷揚機應由經過專門培訓且合格的人員操作的規(guī)定； 對卷揚機缺少日常檢查和維修保養(yǎng)，致使使