某集團(tuán)公司監(jiān)事會工作報告

1、|XX公司監(jiān)事會工作報告各位股東：根據(jù)公司法、公司章程賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)， 我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做 XX年監(jiān)事會工作報告， 請各位股東審議。一、監(jiān)事會會議情況：（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議， 討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議， 討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會 等問題。3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議， 通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事 會認(rèn)為工

2、程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追 加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨 時股東會決定追加工程款問題。4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議， 監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工 程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議， 討論通過了XX年監(jiān)事會工作報告，審議通過了關(guān)于向股 東會會議提出關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議的提 案。（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司 本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席 或參加了中層干部或班組長以上的

3、骨干會。二、監(jiān)事會工作情況：報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照公司法、公司章程、監(jiān)事會工作細(xì)則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本 著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司 依法運(yùn)作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真 監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會列席了 公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通 過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜 合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事、 經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法 規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會 精神的情況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重

4、大問題 認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事、經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中 出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會對報 告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：1、公司依法運(yùn)作情況公司的董事、經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循公司法、公司章程行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會上提出的 工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和 經(jīng)營班子所制定的 XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會 和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會精神，沒有執(zhí)行 上年股東會形成的關(guān)于、決議，對上年股東會上監(jiān)事 會提出的關(guān)于對公司 XX年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格 按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處 理問題，公司董

5、事會、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、分 配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子 在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得 公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財務(wù)的情況從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司XX年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明：公司全年總收入元，其中實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元（公司本部收入為元，物 管公司經(jīng)營收入元），營業(yè)外收入元。公司凈利潤為元（其 中公司本部凈利潤為元，物管公司凈利潤為-元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過 檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認(rèn)為雖然公 司報表

6、完整，賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實(shí)反映公 司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二 級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物 管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審 計，全年物管公司收入元（其中的元是茶樓交虹開公司的審 計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)）。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實(shí)的反 映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會 計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科 的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú) 立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認(rèn)為：物管公司的財務(wù)沒有做到 統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的 問題是在上次換

7、屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又 形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn) 行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至 科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相 互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之 間、股東之間的不和諧。3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了元；建設(shè)巷工程投資了元；東方明珠商鋪2間共計平方米，投資金額元。 固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。總之，監(jiān)事會在 XX年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé) 的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東 的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展

8、起到了一定的作用。 但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原 因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)， 監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營 和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬， 相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有 關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營班子 研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議， 對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提 出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以， 監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意， 有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴

9、。在此，監(jiān)事會成 員誠懇接受股東的批評。三、XX年監(jiān)事會工作的打算和對公司 XX年的工作建議： 當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié) 力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將 緊緊圍繞公司 XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加 大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能， 以財務(wù)監(jiān)督為核心， 強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促 進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完 善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān) 會議的制度，建立對公司二級獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度， 強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確

10、保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資 產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行 檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌 握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決 議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人 員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真 履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的 業(yè)績進(jìn)行評價。4、加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保 證資金的運(yùn)用效率。5、加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目， 辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的 學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。6、對XX年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的 財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公 司各二級部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司的財務(wù)管理，使公司 財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題 的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項(xiàng)實(shí) 行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和 規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴(yán)格按公司法和公司章程的規(guī)