某飲料公司管理制度匯編

1、1 / 37XX 飲料公司管理制度匯編11 / 37第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下圖）總 裁 總部總經(jīng)理纟仝理助理行政部經(jīng)理1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1市場(chǎng)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理; 1J分部省經(jīng)理f經(jīng)理助理1行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理助理行政部主管財(cái)務(wù)部主管市場(chǎng)部主管備注：虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為各省級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1、 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。b5E2RGbCAP2、根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)

2、形式，經(jīng)公司總裁確定后組織實(shí)施，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。plEanqFDPw3、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；DXDiTa9E3d5、 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議， 檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、 專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；RTCrpUDGiT6、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；7、處理公司重大突發(fā)事件；8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。省經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)

3、方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。5PCzVD7HxA2、組織指揮辦事處的日常銷(xiāo)售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。jLBHrnAlLg3、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè) 一

4、流”需要的員工隊(duì)伍。XHAQX74J0X7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立省辦事處良好的社會(huì)形象。9、負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì)及區(qū)域經(jīng)理例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)和各區(qū)域的工作進(jìn)展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。LDAYtRyKfE2、 協(xié)助省經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及 發(fā)展目標(biāo)。3、建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織指揮辦事處的日常

5、銷(xiāo)售管理工作，在公司 總部委托權(quán)限內(nèi)，以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事 宜。Zzz6ZB2Ltk4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立區(qū)域辦事處良好的社會(huì)形象。8、負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)和各區(qū)域的工作進(jìn)展。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)理助理工作職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理制定、貫徹

6、、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。2、協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；3、起草各階段工作總結(jié)和其他正式文件；4、 協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系和事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)工作會(huì)議；dvzfvkwMI15、 配合經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；6、跟蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；7、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；8、撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要；9、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理并開(kāi)展企業(yè)文化工作；10、完成經(jīng)理臨時(shí)交

7、辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。行政部工作職責(zé)1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。rqyn14ZNXI2、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；4、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；5、 起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；管理公司重要資質(zhì) 證件；6、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；7、主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，

8、建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。EmxvxOtOco2、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；3、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；4、 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；SixE2yXPq55、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，

9、按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；6、 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；6ewMyirQFL7、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；8、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù) 分析，提出有益的建議。kavU42VRUs9、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。市場(chǎng)部工作職責(zé)1、規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)、省、區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作；規(guī)劃

10、公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；y6v3ALoS893、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；4、依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)；5、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；6、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；7、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。外貿(mào)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和發(fā)布國(guó)際經(jīng)貿(mào)信息，舉辦有關(guān)國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的報(bào)告會(huì);2、辦理公司進(jìn)出口貨物通關(guān)結(jié)匯外貿(mào)單據(jù)認(rèn)證業(yè)務(wù)；3、辦理進(jìn)出口貿(mào)易所需文件

11、的證明；4、負(fù)責(zé)調(diào)解涉外經(jīng)貿(mào)和海事糾紛；人力資源部工作職責(zé)1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。M2ub6vSTnP2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；OYujCfmUCw3、 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的

12、各項(xiàng)工作任務(wù)。第二章、人事管理制度一、總則第1條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣 責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。eUts8ZQVRd第2條：本制度以中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法為基本準(zhǔn)則，結(jié)合國(guó)家其他相關(guān)法規(guī)和XXXXXXXX 有限公司有限責(zé)任公司總部的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。sQsAEJkW5T第3條：適用范圍：一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同GMslasNXkA或其它相應(yīng)規(guī)定，

13、或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第4條：本公司員工的任用、工作時(shí)間、工資、培訓(xùn)、調(diào)遷、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、解職等事項(xiàng)除國(guó)家 有規(guī)定外，皆按本制度辦理。TlrRGchYzg二、錄用第1條：各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理 或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)統(tǒng)一納入聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。7EqZcWLZNX第2條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面 試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。lzq7IGfO2E第3條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事

14、部門(mén)辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三 個(gè)月（試用期期間給予一定的生活補(bǔ)助），期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。zvpgeqJ1hk第4條:試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書(shū)。六、其它必要的證件。第5條：凡有下列情形者，不得錄用。、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

15、七、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第6條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)” 雙方共同遵守。NrpoJac3v1第7條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第8條：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門(mén)工作，不得無(wú)故拖延推諉。三、工作第1條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第2條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、員工對(duì)外接

16、洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。五、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。六、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。七、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持工作地點(diǎn)及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。八、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全 感和歸屬感。九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕?lè)劇崤欠腔蚱渌鼣_亂公共秩序的行 為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。四、請(qǐng)假第1條：部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假，一天以下（含一天），由

17、主管副總經(jīng)下或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。一天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1nowfTG4KI第2條:其它員工請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；三天（含三天）以內(nèi)，由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。fjnFLDa5Zo第3條：請(qǐng)假時(shí)間在一天以內(nèi)的須先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人力資源部備案；請(qǐng)假后由主管領(lǐng)導(dǎo)安排他人暫代其工作，便于協(xié)調(diào)工作。tfnNhnE6e5五、加班第1條：公司如果有工作需要可于工作時(shí)間以外，指定員工加班：被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主 管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。HbmVN777sL第2條：每人每月加班不得超過(guò) 44小時(shí)。第3條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員

18、工的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班， 有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原標(biāo)準(zhǔn)的 200%計(jì)算。V7l4jRB8Hs第4條：責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng) 金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加班時(shí)，按原工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。83ICPA59W9六、出差第1條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。第2條：?jiǎn)T工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合 理降低出差費(fèi)用。mZkklkzaaP第公司對(duì)出差的員工按規(guī)

19、定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)停費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。AVktR43bpw第4條：岀差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。七、待遇第1條：本公司依照兼顧公司的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、 憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。ORjBnOwcEd第2條：公司總部員工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。第3條：公司總部除了負(fù)責(zé)公司總部員工待遇和省級(jí)以上的基本工資外，省級(jí)以下的員工由省經(jīng)理制 定出符合當(dāng)?shù)氐膱?bào)酬和待遇政策，上報(bào)公司總部批準(zhǔn)實(shí)施，資金的來(lái)源為銷(xiāo)售提成，參照銷(xiāo)售管理制度執(zhí)行。2MiJTy0dTT第4條：月薪

20、工資在月月底前發(fā)計(jì)算所或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離gIiSpiue7A八、培訓(xùn)第1條：為提高公司員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展 的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度 執(zhí)行。uEhOUlYfmh第2條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進(jìn)和公 司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。IAg9qLsgBX第3條：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將

21、要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特 殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。WwghWvVhPE第4條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適 當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。asfpsfpi4k第5條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的員工培訓(xùn)登記卡上，員工培訓(xùn)登記卡由人力資源部保存在員工檔案內(nèi)。 ooeyYZTjj1第6條：公司總部和各省級(jí)和區(qū)域級(jí)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織下級(jí)人員的培訓(xùn)。九、考核第1條：?jiǎn)T工考核分為：一、試用考績(jī)：?jiǎn)T工試用期間（三個(gè)月）由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考 核表”經(jīng)經(jīng)理或主管

22、批準(zhǔn)后正式錄用。 BkeGulnkxl二、平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理助理共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門(mén) 經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主經(jīng)理決定其考核的密度。PgdO0sRIMo第2條：部門(mén)經(jīng)理以下下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén) 經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依 據(jù)。3cdXwckm15第3條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。

23、第4條：公司總部和各省級(jí)和區(qū)域級(jí)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)其下級(jí)人員的考核。十、獎(jiǎng)懲第1條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：一、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書(shū)面提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)五百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由主管副總裁簽署表彰證書(shū)。h8c52WOngM三、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)的經(jīng)理書(shū)面提出，逐級(jí)上報(bào)，相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，公司總部批準(zhǔn)，并由 人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總部簽署的證書(shū)外，還可根據(jù)實(shí)際 情況晉升1 3級(jí)的職位和相關(guān)工資。v4bdyGious第2條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。二、教訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)