房地產(chǎn)集團(tuán)招采作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程

1、RofigXin - GROUP文件編號(hào)FDC-ZBCG-02R榮薪版本/修訂A/011房地產(chǎn)集團(tuán) 招采作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程編制胡娟日期 2013年9月9日 審核楊利日期 2013年9月10日擬稿張雪林日期 2013年9月10日修訂記錄0期修訂狀態(tài)%修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人>招標(biāo)流程圖1. 目的為規(guī)范公司運(yùn)作及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)投資者的利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保集團(tuán) 公司工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的公平、公正，保證項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本，提高效益。根據(jù)中華人民共和 國招投標(biāo)法和榮新集團(tuán)公司有關(guān)管理流程規(guī)定，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。2. 適用范圍本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程適用于榮新集團(tuán)

2、在二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所涉及的招標(biāo)采購活 動(dòng)。3. 術(shù)語和定義3.1. 根據(jù)采購模式不同，招標(biāo)類型分為集中采購招投標(biāo)、項(xiàng)目采購招投標(biāo)。3. 1.1集中采購招投標(biāo)凡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成熟（或技術(shù)要求簡單）、通用性較強(qiáng)的以下項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施集中釆購招投標(biāo)。3. 1.1.1對成本影響特別大的項(xiàng)目；3. 1. 1.2對質(zhì)量影響特別大，通過第中化采購能控制其質(zhì)量的項(xiàng)目；3. 1.1.3對具有壟斷資源的合作單位（一家或兩家），通過集中化采購能增進(jìn)長期合作，提高綜合績效 的項(xiàng)目；3. 1.1.4其他'招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”要求應(yīng)進(jìn)行集中化采購的項(xiàng)目。凡屬于集中采購類的招標(biāo)項(xiàng)目，不論金額大小，均由集團(tuán)統(tǒng)一

3、辦理。集中采購范圍如下：類別招標(biāo)項(xiàng)目集中采購類甲供電梯、入戶門、防火門、發(fā)電機(jī)、塑鋼門窗（型材、五金）、供 水二次加壓設(shè)備、精裝修大宗通用材料及設(shè)備、配電箱、樓宇對 講、欄桿百葉、停車場設(shè)施甲指乙供外墻面磚、公共區(qū)域墻地磚、潔具、電力電纜、燈具（裝飾、景觀）、安裝類材料3. 1.2項(xiàng)目采購招投標(biāo)：除集中采購招投標(biāo)以外，為地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及公司經(jīng)營、管理中所實(shí)施的單項(xiàng) 采購招投標(biāo)，各招標(biāo)權(quán)限見本流程相關(guān)詳細(xì)說明及公司責(zé)權(quán)手冊。根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)的、特性的不同，招標(biāo)類型分為簡易招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、定向議標(biāo)。定向議標(biāo)：壟斷行業(yè)、獨(dú)家資源性年度、具體招標(biāo)項(xiàng)目。具有定向議標(biāo)報(bào)告的年度、具體招標(biāo)項(xiàng)目。營銷類年度、具體招標(biāo)

4、項(xiàng)目。已通過年度招標(biāo)確定年度合作單位的具體招標(biāo)項(xiàng)目。簡易招標(biāo)：符合以下條件的，可依據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)前評估意見，采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式實(shí)施簡易 招標(biāo)：新建項(xiàng)目售樓中心、示范單位、會(huì)所及其關(guān)聯(lián)工程、展示區(qū)、布展工程的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采 購、營銷類等項(xiàng)目及交房過程中臨時(shí)性緊急新增或整改的篆星項(xiàng)目。因時(shí)間緊急，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定延用三個(gè)月內(nèi)招標(biāo)結(jié)果的招標(biāo)項(xiàng)目；廢舊物資處置項(xiàng)目。其它委托估算金額按2013年責(zé)權(quán)手冊處理的招標(biāo)項(xiàng)目，具體為：.1工程類：估算金額W1O萬元.2設(shè)計(jì)類：估算金額£20萬元 3營銷（商管）類：估算金額W10萬元.4甲供材類：估算金額W5萬元標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)：除定向議標(biāo)、

5、簡易招標(biāo)以外的招標(biāo)項(xiàng)目，原則上均按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施招投標(biāo)。招標(biāo)時(shí)限：從招標(biāo)采購部接收招標(biāo)委托單，至中標(biāo)結(jié)果備案生效所用時(shí)間。各委托部門必須嚴(yán)格按照招標(biāo)時(shí)限要求，提前按招標(biāo)委托單要求申報(bào)委托招標(biāo)需求計(jì)劃，否則招標(biāo) 采購部有權(quán)拒絕。定向議標(biāo)項(xiàng)目：招標(biāo)時(shí)限為10個(gè)工作日。簡易招標(biāo)項(xiàng)目：招標(biāo)時(shí)限為20個(gè)工作日（涉及方案比選或標(biāo)底編制時(shí)，其招標(biāo)時(shí)限不超過30個(gè)工 作日）。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目：總價(jià)包干項(xiàng)目為40個(gè)工作日，非總價(jià)包干項(xiàng)目為30個(gè)工作日，清單項(xiàng)大于50項(xiàng)為 35個(gè)工作日。以上時(shí)限前提為：施工圖固定且不再發(fā)生變化的情況下；若設(shè)計(jì)方案變動(dòng)，則時(shí)限從施工圖最終藍(lán) 圖簽字確認(rèn)之日起計(jì)算。消防招標(biāo)須當(dāng)?shù)叵啦块T審

6、核通過的施工圖進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式：分為公開+邀請招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定向議標(biāo)。發(fā)包方式：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，分別采取單價(jià)包干、總價(jià)包干、定額取費(fèi)方式。單價(jià)包干：采取工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單報(bào)價(jià)，中標(biāo)清單價(jià)格為最終的合同價(jià)格。投標(biāo)人依據(jù)招 標(biāo)人提供的招標(biāo)清單（若招標(biāo)時(shí)間緊，則招標(biāo)文件中可暫不提交工程量，但進(jìn)入合同的暫定工程量 須由招標(biāo)人提供），結(jié)合招標(biāo)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行清單報(bào)價(jià)。結(jié)算工程量按招標(biāo)人確認(rèn)的中標(biāo)人 實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)。總價(jià)包干：定標(biāo)時(shí)總價(jià)包干：投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)清單（不含工程量），結(jié)合招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求、招 標(biāo)范圍及現(xiàn)場實(shí)際情況自行計(jì)算工程量并對工程量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)投

7、標(biāo)人可自行依據(jù)招標(biāo)清單格 式另行增補(bǔ)清單（若投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)人提供的清單不全或有誤），投標(biāo)時(shí)以包干總價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo) 后包干總價(jià)不作調(diào)整（招標(biāo)時(shí)明確須調(diào)整部分除外）。中標(biāo)清單價(jià)格作為合同附件（不含中標(biāo)工程量）。 定標(biāo)后總價(jià)包干：招標(biāo)時(shí)釆用模擬工程量清單（或采用定額取費(fèi)或取費(fèi)費(fèi)率）進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo) 單位且施工圖出圖后，如無重大爭議，在3個(gè)月內(nèi)，委托方成本管理部完成標(biāo)底工程量編制、組織 中標(biāo)單位進(jìn)行工程量核對、套用核對后工程量及中標(biāo)清單價(jià)（或雙方確認(rèn)的取費(fèi)方式）形成合同最 終包干總價(jià)，報(bào)公司備案后以書面形式提交招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部簽訂總價(jià)包干補(bǔ)充協(xié)議（不 含雙方核定的工程量）。采用模擬工程量清

8、單招標(biāo)的，中標(biāo)清單的單價(jià)作為合同附件。定額取費(fèi)：按照定額取費(fèi)方式進(jìn)行結(jié)算。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：是公司設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)管理的專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)投標(biāo)過程的公平公正性、 招標(biāo)結(jié)果的有效性進(jìn)行審定。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單如下：專委會(huì)主任：總裁 2專委會(huì)副主任：分管業(yè)務(wù)副總裁 3專委會(huì)委員：分（子）公司總經(jīng)理、分管職能部門負(fù)責(zé)人。招投標(biāo)小組：根據(jù)具體招標(biāo)項(xiàng)目臨時(shí)組成的、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的招投標(biāo)主辦人員，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的招 投標(biāo)事宜。根據(jù)業(yè)務(wù)分類，具體如下：設(shè)計(jì)類、商管類、營銷類及單項(xiàng)工程類招標(biāo)金額10萬、甲供材招標(biāo)金額5萬，由集團(tuán)主辦、分公 司協(xié)辦：招標(biāo)小組商務(wù)組組成：招標(biāo)采購部、成本管理部；招標(biāo)小組技術(shù)組組

9、成：委托部門（工程部、設(shè)計(jì)部、營銷部、商管部）、項(xiàng)目公司；營銷類及單項(xiàng)工程類招標(biāo)金額W10萬、甲供材招標(biāo)金額£5萬，由分公司主辦、集團(tuán)協(xié)辦：招標(biāo)小組商務(wù)組組成：分公司總經(jīng)理、造價(jià)人員招標(biāo)小組技術(shù)組組成：分公司委托部門3. 8權(quán)限界定如下表，具體流程詳見公司貴權(quán)手冊權(quán)限內(nèi)容總部分（子）公司集中采購組織全過程招標(biāo)工作參與合同審批和簽署設(shè)計(jì)類、商管類.營銷類及單項(xiàng)工程類招標(biāo)金 額10萬、甲供材招標(biāo)金額5萬組織全過程招標(biāo)工作協(xié)助，具體內(nèi)容詳見本流程相關(guān)規(guī)定營銷類及單項(xiàng)工程類招標(biāo)金額W10萬.甲供材 招標(biāo)金額W5萬參與招標(biāo)過程并監(jiān)替及權(quán)限范圍內(nèi)的決策組織全過程招標(biāo)工作4.職責(zé)4.1.委托方4.

10、1.1. 負(fù)責(zé)按照招標(biāo)委托單提供招標(biāo)委托資料及招標(biāo)樣品；4.1.2. 負(fù)責(zé)承包范圍的梳理、工期的編制、標(biāo)段劃分；4.1.3. 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位標(biāo)書進(jìn)行分析；4.1.4. 參與招標(biāo)過程的所有會(huì)議；4.1.5. 參與招標(biāo)考察；4.1.6. 負(fù)責(zé)材料樣品的確認(rèn)并參與中標(biāo)單位的材料封樣；42. 成本管理部4.2.1. 參加招標(biāo)過程中的各種招標(biāo)會(huì)議；4.2.2. 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行分析；4.2.3. 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單、標(biāo)底編制、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單和合同清單的核對工作；4.2.4. 負(fù)責(zé)對中標(biāo)結(jié)果是否超控制指標(biāo)進(jìn)行明確；43. 設(shè)計(jì)管理部/營銷（商業(yè)）管理部參加招標(biāo)過程中的各種招標(biāo)會(huì)議；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件

11、技術(shù)參數(shù)的核對工作；負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的技術(shù)澄清；44風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)參與招標(biāo)投標(biāo)過程及合同的審核，并提岀法律意見。對招標(biāo)過程的程序性進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查情況進(jìn)行評價(jià)；負(fù)責(zé)對招標(biāo)投標(biāo)過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，并提出法律意見，對本程序的實(shí)施情況實(shí)行過程監(jiān)督檢查。4.5.招標(biāo)采購部：招標(biāo)投標(biāo)工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)建立健全招標(biāo)投標(biāo)工作相關(guān)支律體系及制定完善相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；負(fù)責(zé)分子公司招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)對招投標(biāo)全過程進(jìn)行有效合理的組織及監(jiān)替；負(fù)責(zé)按照招標(biāo)委托單審核招標(biāo)委托資料（含招標(biāo)樣品）的完整性與有效性；負(fù)責(zé)每次招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)中臨時(shí)設(shè)立招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前策劃、

12、評估、開標(biāo)、評標(biāo)、考察、 定標(biāo)及合同的簽訂。負(fù)責(zé)按照反饋投標(biāo)單位信息，及完成招標(biāo)歸檔工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備集中化采購招標(biāo)過程；負(fù)責(zé)常規(guī)招標(biāo)采購以外的工程設(shè)備類材料價(jià)格審核；參加物資處置招標(biāo)的相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的創(chuàng)建和完善，并提供招標(biāo)項(xiàng)目所需的潛在投標(biāo)單位相關(guān)信息；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)招標(biāo)公告及中標(biāo)結(jié)果公告的發(fā)布；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同文件的搜集和歸檔。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：審議公司年度招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃，年度第中采購方案；審議公司招標(biāo)投標(biāo)制度、管理程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；組織招投標(biāo)聽證會(huì)，審議招標(biāo)異常情況及處理措施；對招標(biāo)業(yè)務(wù)履行監(jiān)督職能，審議招標(biāo)投標(biāo)過程中的違紀(jì)處罰。招投標(biāo)小組：根據(jù)具體招標(biāo)項(xiàng)目臨時(shí)組成的

13、、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的招投標(biāo)主辦人員，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的招投 標(biāo)事宜。由招標(biāo)主辦人、委托單位經(jīng)辦人、技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、監(jiān)督人員及特邀人員 組成。一經(jīng)確定，須全過程盡職盡責(zé)地參與招投標(biāo)工作，對招投標(biāo)過程的公平、公正性及招標(biāo)結(jié)果的 有效性負(fù)責(zé)。5.工作程序原則招標(biāo)小組必須本著平等競爭，公開、公平、公正、合理、合法的原則，在'招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過綜合評選，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。招標(biāo)結(jié)果一經(jīng)確定均應(yīng)簽訂合同。除招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意可在完成招投標(biāo)流程后，以蓋鮮章中標(biāo)通知書作 為確定中標(biāo)單位依據(jù)，發(fā)與中標(biāo)單位，正式通知其先進(jìn)場實(shí)施，后完善合同外，原則上其余項(xiàng)目合同簽 訂后方才能實(shí)施。除確有特

14、殊原因不宜招標(biāo)外（必須提前七個(gè)工作日報(bào)定向議標(biāo)報(bào)告且經(jīng)'招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”審定），必須實(shí) 行招標(biāo)投標(biāo)來確定合作單位。參與人員遵守回避原則，即有下列情況之一者不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的招投標(biāo)小組，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換：與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人；最近三年內(nèi)曾因在招標(biāo)、投標(biāo)或其他與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的過程中有違規(guī)行為，經(jīng)''招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組” 認(rèn)定不宜再參與的。在招標(biāo)投標(biāo)工作中禁止一切虛假招標(biāo)、串標(biāo)、抬標(biāo)、騙標(biāo)、圍標(biāo)、泄密、商業(yè)賄賂等違法行為。招標(biāo)委托單位：委托方填寫招標(biāo)委托單，并按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，向招標(biāo)采購部提供招標(biāo)委托單 及招標(biāo)樣品。有正式施工圖的招標(biāo)項(xiàng)目，委托方須向招標(biāo)采購部提供電子文

15、檔，同時(shí)附一套圖紙清 單目錄。接收招標(biāo)委托：招標(biāo)采購部按照招標(biāo)要求判定招標(biāo)委托單是否滿足要求，如果滿足，則按照各流程 要求組織開展招標(biāo)工作；如果不滿足，則按照招標(biāo)委托單退單程序?qū)⑽袉瓮嘶匚蟹?，并將退?招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔（退單招標(biāo)項(xiàng)目，如未發(fā)生過程資料則無須歸檔）。組織招標(biāo)工作招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)：委托單位需要招標(biāo)的事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批后實(shí)施。招標(biāo)采購部接受招標(biāo)委托后，應(yīng)組織相關(guān)人員對擬實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前評估，并確定招投標(biāo)小組 成員及招標(biāo)項(xiàng)目的方案、范圍、材料選用、招標(biāo)方式等。標(biāo)的估算價(jià)大于200萬元的招標(biāo)項(xiàng)目（或標(biāo)的估算小于200萬，但技術(shù)要求復(fù)雜不能獨(dú)立確定招標(biāo)主要 條件的），招標(biāo)采購部接受招

16、標(biāo)委托后，應(yīng)組織該項(xiàng)目委托部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員召開標(biāo)前策劃會(huì)，分析、 討論并確定擬招項(xiàng)目的方案、范圍、標(biāo)段、工期、技術(shù)要求、材料檔次品牌、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、承包方式、付 款方式、招標(biāo)方式等。原則上估算價(jià)大于200萬元的招標(biāo)項(xiàng)目都需要召開招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，200萬元以下的則 視具體情況由主辦方明確是否需要召開招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。參會(huì)人員：項(xiàng)目估算金額全200萬元，參會(huì)人員為各相關(guān)部門的經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人、分（子）公司的相 關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，針對總包工程策劃會(huì)還須請更高一級(jí)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加；項(xiàng)目估算金額 200萬元，參會(huì) 人員為各相關(guān)部門經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人、分（子）公司的主辦人員。會(huì)議內(nèi)容：招標(biāo)小組成員組成、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃

17、分、投標(biāo)單位資質(zhì)要求、招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)保金、付款方式、技術(shù)參數(shù)、合同條款等相關(guān)問題。招標(biāo)及入圍單位考察：采取集團(tuán)內(nèi)部公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)通過集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)單位的名 稱和地點(diǎn)、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間、投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)， 并可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告中，要求潛在投標(biāo)單位提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。 招標(biāo)采購部應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。采用邀請招標(biāo)方式的，須在招標(biāo)采購部建立的信息資源庫中，選擇符合資質(zhì)等級(jí)要求、資信良好的不少 于3家單位參與投標(biāo)，原則上邀請單位的技術(shù)綜合實(shí)力在

18、行業(yè)內(nèi)屬同一檔次。委托方可推薦有實(shí)力、能夠 滿足招標(biāo)項(xiàng)目需要的投標(biāo)人參與投標(biāo)。招標(biāo)小組對邀請單位名單有異議未達(dá)成一致意見時(shí)，邀請范圍由招 標(biāo)采購部分管副總裁審定。確定投標(biāo)單位名單的參與部門，詳見公司權(quán)責(zé)手冊。招標(biāo)采購部應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投 標(biāo)單位資格標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)書的密封方式、有效投標(biāo)書的條件等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及 擬簽訂合同的主要條款（含質(zhì)量、工期、供貨時(shí)間、履約保證金等），并應(yīng)要求投標(biāo)單位提交規(guī)定額度的 投標(biāo)保證金或銀行出具投標(biāo)保函。招標(biāo)采購部應(yīng)將招標(biāo)文件報(bào)審。原則上招標(biāo)文件應(yīng)審批完后發(fā)放，特殊情況下須由招標(biāo)采購部負(fù)

19、責(zé)人簽 字同意后先行發(fā)方攵，同時(shí)招標(biāo)文件繼續(xù)報(bào)審，并及時(shí)將修改意見向投標(biāo)人澄清。招標(biāo)采購部應(yīng)對所編制的招標(biāo)文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在招標(biāo)文件發(fā)出后如需補(bǔ)充、澄清或修改的，應(yīng)以書 面的形式通知所有已領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。補(bǔ)充、澄清或修改的內(nèi)容，應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。 招標(biāo)采購部在招標(biāo)時(shí)間充分前提下宜在招標(biāo)文件發(fā)放前，應(yīng)組織對入圍投標(biāo)單位的資質(zhì)、背景、信替、 經(jīng)營實(shí)力、生產(chǎn)能力等進(jìn)行考察，并將考察情況形成書面考察報(bào)告，作為最終確定中標(biāo)的證明材料之一。 同類項(xiàng)目入圍單位在一年內(nèi)已經(jīng)組織考察過的，經(jīng)業(yè)務(wù)分管副總裁同意后，可不再進(jìn)行入圍單位辦公地 考察。如招標(biāo)小組有人提出異議，由招標(biāo)采購部組織該人員補(bǔ)充

20、考察。正在合作的單位，經(jīng)業(yè)務(wù)分管副總裁同意后，可不再進(jìn)行考察。如招標(biāo)小組有人提出異議，經(jīng)招標(biāo)小組 討論同意考察的，由招標(biāo)采購部組織該人員補(bǔ)充考察；招標(biāo)小組不同意的，由異議提出部門自行組織考 察。原則上，消防產(chǎn)品、電梯、入戶門、防火門、供配電設(shè)備、大型中央空調(diào)、建筑安裝大宗材料、涉及建 筑結(jié)構(gòu)安全的材料采購須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)地考察；工程類、物業(yè)管理類等，除對入圍單位 進(jìn)行考察外，還需對與標(biāo)的類似的已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行考察。凡有地方壟斷行業(yè)或地方管理部門推薦的單位入圍，需分公司總經(jīng)理向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批同意后方可實(shí) 施。必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)辦法，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的招標(biāo)文件

21、發(fā)出時(shí)間、投標(biāo)單位提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的要求執(zhí)行。招標(biāo)成控制及標(biāo)底管理委托單位在項(xiàng)目委托前，須對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)估測算。若預(yù)估測算金額超出立項(xiàng)金額或成本控制指 標(biāo)，該項(xiàng)目不得委托；已委托的應(yīng)暫停實(shí)施，待方案優(yōu)化或成本控制措施明確后方能執(zhí)行后續(xù)流程。成本管理部負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、核對、提交。編制標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，成本管理部必須將經(jīng)審批的標(biāo)底，在開標(biāo)當(dāng)場提交經(jīng)密封的紙質(zhì)標(biāo)底資料。標(biāo)底 必須保密，凡接觸標(biāo)底的相關(guān)人員均負(fù)有保密責(zé)任。標(biāo)底金額若超岀立項(xiàng)金額或批準(zhǔn)的成本控制指標(biāo)限額，該項(xiàng)目招標(biāo)暫停，由招標(biāo)委托單位進(jìn)行方案優(yōu)化 或補(bǔ)充立項(xiàng)。標(biāo)底金額控制在成本控制指標(biāo)限額內(nèi)或成本控制措施明確后方可繼續(xù)后續(xù)流程。

22、項(xiàng)目定標(biāo)金額必須控制在已批準(zhǔn)的立項(xiàng)金額或成本控制指標(biāo)范圍內(nèi)，否則定標(biāo)結(jié)果無效，待招標(biāo)釆購部 進(jìn)行再次澄清或招標(biāo)委托單位進(jìn)行方案優(yōu)化后或調(diào)整立項(xiàng)（控制指標(biāo)）生效后，方可定標(biāo)。涉及標(biāo)底的調(diào)整須以書面形式由成本管理部權(quán)限人簽批后執(zhí)行。投標(biāo)投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)是具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力和具備規(guī)定資格條件的法人。投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做 出全面響應(yīng)。投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)采購部收到招標(biāo)文件后 應(yīng)當(dāng)簽收，并在招投標(biāo)小組范圍內(nèi)當(dāng)眾開啟。允許投標(biāo)單位在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前對已提交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回

23、。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容 作為投標(biāo)文件的組成部分。未全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求（包括標(biāo)書密封方式、送達(dá)時(shí)間、印章印鑒、無故未遞交投標(biāo)保證金等）的投 標(biāo)書，由該項(xiàng)目招投標(biāo)小組判定是否作為廢標(biāo)。凡招標(biāo)文件有要求遞交投標(biāo)保證金而因特殊原因未遞交的投標(biāo)單位，須報(bào)招標(biāo)采購部權(quán)限人批準(zhǔn)后實(shí)施。 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同開標(biāo).1開標(biāo)由招標(biāo)采購部主持，招投標(biāo)小組成員均應(yīng)參加。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備案。招標(biāo)采購部的 招標(biāo)主辦人為招標(biāo)陳述人，負(fù)責(zé)在定標(biāo)會(huì)上對整個(gè)招標(biāo)情況進(jìn)行陳述。招投標(biāo)小組可以要求招標(biāo)主辦人 對招標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或說明不得超過招標(biāo)文件的范圍或者改變 招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

24、在招投標(biāo)各次會(huì)議中，任何人不得發(fā)表帶有任何引導(dǎo)性和傾向性意見。.2開標(biāo)會(huì)通常采用集中開標(biāo)方式（投標(biāo)單位標(biāo)書遞交完畢后，統(tǒng)一集中開標(biāo)，不需投標(biāo)單位參與）。外地投標(biāo)單位或簡易招標(biāo)項(xiàng)目可采用郵件方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。.3投標(biāo)單位不足三家時(shí)，須報(bào)招標(biāo)釆購部權(quán)限人和風(fēng)險(xiǎn)控制部備案后決定是否可以進(jìn)行開標(biāo)，視開 標(biāo)情況由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定是否需增補(bǔ)投標(biāo)單位。 4異地分（子）公司主辦的招標(biāo)項(xiàng)目，可在分（子）公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行開標(biāo)。評標(biāo)-1評標(biāo)由招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)，每一招標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)置商務(wù)標(biāo)或技術(shù)標(biāo)評定人員。技術(shù)標(biāo)評定人員必須 于評標(biāo)會(huì)后明確技術(shù)符合性意見，技術(shù)符合性作為項(xiàng)目確定擬中標(biāo)單位入圍的主要條件。商務(wù)標(biāo)評 定人員必須于

25、評標(biāo)會(huì)后提供書面的成本分析意見，成本分析不明確的項(xiàng)目，不能定標(biāo)。 2投標(biāo)文件符合性評審：由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)，主要確定提交的投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件要求, 有無漏項(xiàng)，蓋章及簽署是否符合招標(biāo)文件要求。.3技術(shù)符合性評審：由集團(tuán)工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部或委托方技術(shù)部門負(fù)責(zé)，主要確定投標(biāo)文件 中的技術(shù)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求，并提供書面評標(biāo)意見。原則上技術(shù)部門不參 與商務(wù)評標(biāo)及商務(wù)談判，特殊情況除外。 4商務(wù)分析：成本管理部在收到投標(biāo)資料后13個(gè)工作日內(nèi)完成商務(wù)標(biāo)書分析，并提供書面評標(biāo)意 見。標(biāo)書分析主要從工程量清單核查，清單分析兩方面開展工作。清單核查電子文件與書面標(biāo)書是否一致，不一

26、致時(shí)以投標(biāo)文件正本為準(zhǔn)。投標(biāo)總價(jià)是否等于£工程量X綜合單價(jià)。投標(biāo)清單的項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容等與招標(biāo)清單是否一致。投標(biāo)清單中的品牌與招標(biāo)品牌是否一致。投標(biāo)清單中是否存在編制說明，是否存在未計(jì)算的工程內(nèi)容。.清單分析：單價(jià)合理性，包括工程量大的單價(jià)，單價(jià)是否偏高或偏低以及由此對總造價(jià)的影響，對 偏高或偏低的單價(jià)與標(biāo)底差距在分析結(jié)果中明確。清單工程量合理性，工程量是否偏多、偏少或漏 項(xiàng)以及由此對總造價(jià)的影響。初次澄清：根據(jù)對各家投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件的初評，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行澄清，要求書面或傳真 方式。經(jīng)澄清后，技術(shù)方案或技術(shù)條件嚴(yán)重偏離招標(biāo)文件規(guī)定或嚴(yán)重不滿足招標(biāo)文件規(guī)定的可直接 淘汰，主要

27、指以下情形：技術(shù)方案或技術(shù)條件不能保證整體實(shí)施效果，不滿足風(fēng)格、定位和檔次要求。技術(shù)方案或技術(shù)條件不足以保障結(jié)構(gòu)的安全。技術(shù)方案或技術(shù)條件不可行。投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限不能滿足要求。投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件。投標(biāo)單位收到澄清通知后在要求的時(shí)間拒絕回復(fù)的。.5中標(biāo)候選人入圍：所有最終入圍中標(biāo)候選人單位需滿足招標(biāo)技術(shù)要求，且商務(wù)報(bào)價(jià)需在成本指標(biāo) 控制范圍內(nèi)。.6商務(wù)談判：商務(wù)談判應(yīng)在初評且考察完成后，主要針對一些技術(shù)細(xì)節(jié)或商務(wù)細(xì)節(jié)。商務(wù)談判原則 上應(yīng)在定標(biāo)前進(jìn)行，當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間緊急，且入圍單位的報(bào)價(jià)都低于標(biāo)底或成本控制指標(biāo)時(shí)，也可 在定標(biāo)后與中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判。如商務(wù)談判采用電話

28、方式，且對方對談判內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的承諾 的，須對方補(bǔ)充書面函件。.7評標(biāo)完成之后，原則上對投標(biāo)單位單方面的主動(dòng)降價(jià)不予接受，不作為定標(biāo)參考的依據(jù)。特殊情 況下，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論通過后方可接受。定標(biāo).1定標(biāo)方式分為招標(biāo)小組會(huì)議表決、實(shí)名投票決定兩種。采用投票形式的，中標(biāo)單位有效得票必須 過發(fā)出票半數(shù)；采用會(huì)議表決形式的，與會(huì)人員結(jié)論意見須一致，若會(huì)議表決不能形成一致意見，采用 實(shí)名投票形式確定中標(biāo)單位。招標(biāo)主辦人員不進(jìn)行定標(biāo)表決及投票。 2投票部門應(yīng)包含：委托單位（部門）、招標(biāo)采購部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、工程管理部、營銷 管理部、商業(yè)管理部，各投票部門僅有一票有效投票權(quán)。.3定標(biāo)原則：

29、當(dāng)報(bào)價(jià)在同等水平時(shí)選擇合作評價(jià)、品質(zhì)、業(yè)績、工期、施工組織較優(yōu)的單位。具體 有以下兩種評審方法：評審方法評審主要因素適用范圍綜合評審法價(jià)格、技術(shù)（技術(shù)方案、技術(shù) 參數(shù)、技術(shù)人員）、業(yè)績、考察 情況/合作評價(jià)、品牌市場占有 率/品牌認(rèn)知度、產(chǎn)品溢價(jià)能 力、履行合同能力、在建項(xiàng)目 數(shù)量、付款方式、合同條款響 應(yīng)情況、招標(biāo)文件的響應(yīng)程度 等。建筑方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、樣板 房（售樓部、會(huì)所）裝飾工程、營銷推廣活 動(dòng)類、營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)類、文化創(chuàng)意類、創(chuàng)意 制作類、軟件開發(fā)類、咨詢調(diào)研類、展覽展 示設(shè)計(jì)類、建筑施工圖設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、鋼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工一體化招標(biāo)項(xiàng)目、精 裝修材料及設(shè)備采購合理

30、低價(jià)評審法價(jià)格、付款方式、合同條款響 應(yīng)情況、招標(biāo)文件的響應(yīng)程度、 在建項(xiàng)目數(shù)量、考察情況/合作 評價(jià)等總包工程、清水房公共區(qū)域裝飾工程、精裝 修公共區(qū)域裝飾工程、市政工程、外立面裝 飾工程、弱電工程（施工）、消防工程、護(hù) 壁、監(jiān)理、欄桿工程、供配電工程類、停車 場劃線、物業(yè)保潔、光彩工程、導(dǎo)視系統(tǒng)（含 LOGO）、土石方工程、廣告制作、地勘、打 井降水、景觀工程材料與設(shè)備類采購與安 裝、營銷發(fā)布類等招標(biāo)項(xiàng)目說明：定標(biāo)評審方法及評審主要因素須在評估會(huì)時(shí)明確。.4定標(biāo)參會(huì)人員：定標(biāo)投票表決部門詳見招標(biāo)采購權(quán)責(zé)手冊。估算金額大于100萬元的招標(biāo)項(xiàng)目定 標(biāo)人員僅限于各部門或各子（分）公司、區(qū)域公司總

31、經(jīng)理及以上人員。.5中標(biāo)單位確定后，招標(biāo)管理單位應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果按相關(guān)程序報(bào)審備案后，方可向中標(biāo)單位發(fā)出書面 中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書。特殊情況下需提前發(fā)放的，須經(jīng)招采權(quán)限人審批 通過方可發(fā)放。同時(shí)將定標(biāo)信息通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)單位，并在7個(gè)工作日內(nèi)通知投標(biāo)單位退還 已交納的投標(biāo)保證金或保函。中標(biāo)通知書對招標(biāo)單位和中標(biāo)單位具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后, 招標(biāo)單位改變中標(biāo)結(jié)果的，或中標(biāo)單位放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。.6招標(biāo)商務(wù)信息和中標(biāo)信息未經(jīng)招標(biāo)采購部權(quán)限人審批的，任何人或部門嚴(yán)禁對外發(fā)布，上述信息 僅限于招標(biāo)采購部發(fā)布。.7發(fā)敖方式：采用書面或傳真方式發(fā)放； 8中

32、標(biāo)通知書份數(shù)：中標(biāo)通知書一式兩份（原件），中標(biāo)單位一份，招標(biāo)采購部一份（歸檔使用，中 標(biāo)單位均需在此份上簽收），委托方以掃描件形式發(fā)放即可。中標(biāo)結(jié)果通知書各未中標(biāo)單位一份，采 用傳真方式發(fā)放。合同簽訂 1招標(biāo)釆購部和中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)單位的投標(biāo) 文件訂立書面合同，中標(biāo)單位應(yīng)繳納規(guī)定額度的履約保證金；投標(biāo)保證金或保函可轉(zhuǎn)作履約保證金，但 不足部分需補(bǔ)足。履約保證金（或保函）待中標(biāo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后退還。.2合同審批完畢后7個(gè)工作日內(nèi)為合同簽訂時(shí)間（外地單位除外）。.3合同簽訂時(shí)，中標(biāo)單位須提交的資料：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋鮮章）、授權(quán)委托書原件

33、（加蓋 鮮章）、授權(quán)委托人身份證復(fù)印件（加蓋鮮章）。.4合同簽訂過程中，中標(biāo)單位對合同條款有異議之處，須書面提交異議條款。原則上招標(biāo)過程中已達(dá)成一致的合同條款，不予調(diào)整；如情況特殊須經(jīng)招標(biāo)小組討論同意后方可簽訂合同。.5涉外合同簽訂原則：如涉外公司在我國境內(nèi)有分支機(jī)構(gòu)的，則與其分支機(jī)構(gòu)簽訂合同，由境內(nèi)分 支機(jī)構(gòu)出具發(fā)票。如涉外公司在我國境內(nèi)無分支機(jī)構(gòu)的，則與境外公司簽訂合同，由境外公司出具 發(fā)票，但其在我國境內(nèi)產(chǎn)生的稅費(fèi)須進(jìn)入合同總價(jià)，由我公司代扣代繳。.6合同份數(shù)：原則上合同簽訂原件為8份，乙方2份，甲方招標(biāo)采購部、總裁辦、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目 財(cái)務(wù)、成本管理部、工程管理部（涉及所屬職能部門）各1

34、份原件，乙方如需多份原件的，在合同 簽訂前做具體調(diào)整。 7退付投標(biāo)保證金：甲方與中標(biāo)人合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)采購管理單位申請退還未中標(biāo)單 位的投標(biāo)保證金。.8材料（設(shè)備）樣品封樣：合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，乙方將需封樣的材料（設(shè)備）提交甲方設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司封樣保存。補(bǔ)充協(xié)議簽訂原則設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、施工范圍、現(xiàn)場簽證等合同執(zhí)行過程中，造成合同成本單筆增加或減少金 額超過原主合同金額及已簽訂補(bǔ)充協(xié)議金額的10%且金額超過10萬，均需合同執(zhí)行部門發(fā)工作聯(lián)系 單報(bào)原主合同主辦部門（附變更資料、圖紙、經(jīng)成本書面確認(rèn)的金額），由原主合同主辦部門簽訂 補(bǔ)充協(xié)議。招標(biāo)過程中的會(huì)議要求，會(huì)議包含招標(biāo)

35、過程中的招標(biāo)策劃會(huì)、開標(biāo)會(huì)、澄清會(huì)、定標(biāo)會(huì)等。會(huì)議紀(jì)律要求：.1不得遲到、早退。因特殊情況確實(shí)無法參會(huì)人員，應(yīng)提前向會(huì)議邀請人和部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可視為請假； 2會(huì)議期間要集中精力，認(rèn)真聆聽，積極投入，不得交頭接耳、私開小會(huì)討論與本會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容，坐姿要端正，不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情；.3會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙，手機(jī)關(guān)機(jī)或置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；.4會(huì)議發(fā)言不允許帶臟話、攻擊他人或惡語相向。會(huì)議紀(jì)要要求：會(huì)議組織者須做好會(huì)議紀(jì)要，且要求參會(huì)人員通過親筆簽名及日期形式確認(rèn)，或也可通過0A形式確 認(rèn)。若采取手寫簽字手續(xù)，則不用再在0A中確認(rèn)，但所有參會(huì)人員

36、簽名及日期得齊備；0A確認(rèn)時(shí)， 發(fā)起人需要將最終0A流程確認(rèn)的內(nèi)容導(dǎo)出，并隨會(huì)議紀(jì)要一起存檔，否則視為無效會(huì)議紀(jì)要。以上 會(huì)議紀(jì)要均可通過內(nèi)部留言形式發(fā)超（各參會(huì)人員簽字流程參照招標(biāo)責(zé)權(quán)手冊）。招標(biāo)異常、復(fù)議在招標(biāo)過程中，凡因招標(biāo)方案出現(xiàn)重大變更并嚴(yán)重影響投標(biāo)報(bào)價(jià)或單位選擇的、或因特殊原因?qū)е抡袠?biāo) 工作不能按正常程序進(jìn)行的，均視為招投標(biāo)過程異常。當(dāng)出現(xiàn)招投標(biāo)異常時(shí)，招投標(biāo)小組應(yīng)分析異常原因，討論并形成補(bǔ)救及處理措施，由招標(biāo)釆購部將異常 情況及處理措施報(bào)“招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”審定，招投標(biāo)小組按審定后意見執(zhí)行。在招標(biāo)過程中，招投標(biāo)小組成員對以下情況持有異議，不能協(xié)調(diào)解決，并影響后續(xù)招投標(biāo)工作的實(shí)施， 異

37、議提出人可向招標(biāo)采購部提出復(fù)議申請。.1對招投標(biāo)會(huì)議結(jié)論、評標(biāo)結(jié)論、考察結(jié)論、定標(biāo)結(jié)論持有異議；.2對招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、計(jì)劃、工期等方面存在嚴(yán)重分歧； 3非我方原因?qū)е轮袠?biāo)單位不能履行投標(biāo)承諾，或中標(biāo)后增加我方不能接受的條件，需更換中標(biāo)結(jié)果；.4其他不能協(xié)調(diào)解決的異議，并影響后續(xù)招投標(biāo)工作實(shí)施的。.5復(fù)議會(huì)議參會(huì)人員要求：異議提出人、異議單位部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)人、招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人、 招投標(biāo)小組成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、與異議內(nèi)容相關(guān)的其他人員。 6標(biāo)底金額在100萬元以下的，復(fù)議申請由招標(biāo)采購部分管副總裁審定；標(biāo)底金額在100萬元以上的， 復(fù)議申請由房地產(chǎn)總裁審定。由招標(biāo)釆購部主持召開招

38、投標(biāo)復(fù)議會(huì)。特別說明簡易招標(biāo)項(xiàng)目評估后，如委托方對技術(shù)要求、發(fā)包范圍等提出變更，并造成變更后估算金額超過簡易招標(biāo)權(quán)限金額限定的30%以上的，或開標(biāo)后，平均投標(biāo)報(bào)價(jià)超過簡易招標(biāo)權(quán)限金額限定的30%以上 的，均由招標(biāo)小組討論處理措施，確定是否繼續(xù)按簡易招標(biāo)流程進(jìn)行。招標(biāo)過程中，除招標(biāo)采購部外，其它部門嚴(yán)禁與投標(biāo)單位聯(lián)系。苗木移栽工程，原則上不再進(jìn)行招標(biāo)，由原施工單位或場內(nèi)的景觀單位實(shí)施，特殊情況另議。招標(biāo)過程中使用的相關(guān)表格由招標(biāo)采購部自行設(shè)定及調(diào)整后使用。6處罰任何單位和個(gè)人不得擅自對外發(fā)布、商討或以其他任何方式泄靈招標(biāo)商務(wù)信息和中標(biāo)信息；一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 將對泄密人員處以萬元-5萬元罰款、除名直至追究法律責(zé)任。在評標(biāo)過程中應(yīng)秉公辦事，任何單位和個(gè)人不得在招標(biāo)投標(biāo)過程中以任何理由設(shè)置障礙；不得以任何 方式引導(dǎo)或誤導(dǎo)投標(biāo)單位；嚴(yán)禁與投標(biāo)單位及個(gè)人串通弄虛作假、營私舞弊，收受賄賂。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 對當(dāng)事人處以萬元-5萬元罰款、除名直至追