找領(lǐng)導(dǎo)談話技巧_職場(chǎng)溝通方法

1、找領(lǐng)導(dǎo)談話技巧職場(chǎng)溝通方法卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、 處理棘手的事務(wù)等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕松， 更能讓你名 利雙收。下面 分享了找領(lǐng)導(dǎo)談話技巧，牢記以下十個(gè)句型，并在適 當(dāng)時(shí)刻派上用場(chǎng)，加薪與升職必然離你不遠(yuǎn)。和領(lǐng)導(dǎo)談話有三個(gè)法則必須謹(jǐn)記于心 1、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的2、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾點(diǎn)作簡(jiǎn)短、快捷的匯報(bào)3、不要訴苦與領(lǐng)導(dǎo)談話的十個(gè)技巧1、承認(rèn)疏失但不引起上司不滿句型：是我一時(shí)失察，不過幸好…… 放錯(cuò)在所難免，但是 你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對(duì)你的看法。 勇于承認(rèn)自己 的疏失非常重要，因?yàn)橥菩敦?zé)任只會(huì)讓你

2、看起來就像個(gè)討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉，訣 竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上， 坦承卻淡化你的過失，轉(zhuǎn)移 眾人的焦點(diǎn)。2、上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸句型：我馬上處理。冷靜、迅速的做出這樣的回答，會(huì)今上司直覺的認(rèn)為你是名有效 率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的i上司不快。夜里睡不好的時(shí)候，還可能遷怒到你頭上呢！3、表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神句型：安琪的主意真不錯(cuò)！安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計(jì)， 你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快；與其拉長(zhǎng)臉孔、暗自不爽，不如偷 沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時(shí)刻說出本句型。在這個(gè)人人都想爭(zhēng)著出頭的社會(huì)里，一

3、個(gè)不妒嫉同事的部屬，會(huì)讓上司覺得 此人本性純良、富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。4、恰如其分的討好句型：我很想您對(duì)某件案子的看法& hellip ;…許多時(shí)候，你與高 層要人共處一室，而你不得不說點(diǎn)話以避免冷清尷尬的局面。不過， 這也是一個(gè)讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時(shí)機(jī)。但說些什么好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個(gè)時(shí)候被搬出來講，談天氣嘛，又根 本不會(huì)讓高層對(duì)你留下印象。此時(shí)，最恰當(dāng)?shù)哪^一個(gè)跟公司前景有 關(guān)，而又發(fā)人深省的話題。問一個(gè)大老板關(guān)心又熟知的問題，但他 滔滔不絕的訴說心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì)讓他對(duì)你的求知 上進(jìn)之心刮目相看。5、巧妙閃避你不知道的

4、事句型：讓我再認(rèn)真的想一想，三點(diǎn)以前給您答復(fù)好嗎 ？上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題， 而你不知該如何做答，千萬 不可以說不知道。本句型不僅暫時(shí)為你解危。也讓上司認(rèn)為你在 這件事情上頭很用心，一時(shí)之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時(shí)交出你的答覆。6、智退性騷擾句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔！如果有男同事的黃腔令你無 法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時(shí)候確實(shí)喜歡開黃腔，但你 很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而 止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構(gòu)成了性騷擾，你可以向有關(guān)人士 舉發(fā)。7、不著痕跡的減輕工作量句型：“我了解這件事根重要；我們能不能先查一查手

5、頭上的工作，把 最重要的排出個(gè)優(yōu)先順序？”不如當(dāng)下就推辭。首先，強(qiáng)調(diào)你明白這件任務(wù)的重要性，然後請(qǐng) 求上司的指示，為新任務(wù)與原有工作排出優(yōu)先順序不著痕跡的讓上司 知道你的工作量其實(shí)很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或 轉(zhuǎn)交他人。8、面對(duì)批評(píng)要表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。自己苦心的成果卻遭人 修正或批評(píng)時(shí)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在 臉上，但是卻應(yīng)該讓批評(píng)你工作 成果的人知道，你已接收到他傳遞 的信息。不卑不亢的表現(xiàn)令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人 知道你并非一個(gè)剛愎自用、或是經(jīng)不起挫折的人。9、以最婉約的方式傳遞壞消息句型。我們似乎碰到一些

6、狀況…你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題 如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算 不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時(shí)，你應(yīng)該以不帶情緒起伏的聲調(diào)，從 容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用問題或麻 煩 這一類的字眼；要讓上司覺得事情并非無法解決，而我們聽起來 像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。10、說服同事幫忙句型：這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦！有件棘手的工作，你無法獨(dú)力完成，非 得找個(gè)人幫忙不可；于是你找上了那個(gè)對(duì)這方面工作最拿手的同事。 怎麼開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢 ？送高 帽、灌迷湯，

7、 并保證他日必定回報(bào)；而那位好心人為了不負(fù)自己在這方面的名聲， 通常會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。不過，將來有功勞的時(shí)候別忘了記上人家一筆。和領(lǐng)導(dǎo)的談話需要細(xì)節(jié)1、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的問題很多，你應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的問題的重要 與否，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)去反映。假如你是為個(gè)人瑣事就不要在他正埋頭 處理事務(wù)時(shí)去打擾他。如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)有空，不妨先給他寫張 紙條，寫上問題的要求，然后請(qǐng)求與他交談?；?qū)懮夏阋竺嬲劦臅r(shí) 間，地點(diǎn)，請(qǐng)他先約定。這樣，領(lǐng)導(dǎo)便可以安排時(shí)間了。2、事先做好充分的準(zhǔn)備在談話時(shí)，充分了解自己所要說的話的要點(diǎn)，簡(jiǎn)練，扼要，明確 地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果有些問題是需要請(qǐng)示的，自己心中應(yīng)有兩個(gè)以上

8、的方案，而且能向上級(jí)分析各方案的利弊，這樣有利領(lǐng)導(dǎo)做決斷。為 此，事先應(yīng)當(dāng)周密準(zhǔn)備，弄清每個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)可以回答，如果領(lǐng)導(dǎo)同 意某一方案，你應(yīng)盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領(lǐng)導(dǎo)又改了 主意，造成不必要的麻煩。要先替領(lǐng)導(dǎo)考慮提出問題的可行性。有些 人明知客觀上不存在解決問題的條件， 卻一定要去找領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成 了不歡而散的結(jié)局。3、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一定要有根有據(jù)美國(guó)廣告大王布魯貝在他年輕時(shí)，他所在公司的經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令?！苯?jīng)理問： “你數(shù)了嗎？”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的?！苯?jīng)理冷冷地說： “你不能在此工作了，本公司不能要一個(gè)連自己也不能替自己作證明 的人來工作?！睆拇?，布魯貝克得出一個(gè)教訓(xùn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不要說自己 沒有把握的事情。4、不妨主動(dòng)些作為下屬，可以積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能 存在的隔閡，使上級(jí)下級(jí)關(guān)系相處得正常，融洽。當(dāng)然，這與“巴結(jié)” 領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因?yàn)楣ぷ魃系挠懻摷按蛘泻羰遣豢赡苋鄙俚模?這 不但能祛除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且也能使自己的人際關(guān)系圓滿， 工作 順利。5、在態(tài)度上，必須不卑不亢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)尊重，你應(yīng)該承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)一般有強(qiáng)過你的地方，或者 才干超群，或是經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到有禮貌，謙遜。但是,