版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、安全檢查通報(bào)04.17安全檢查通報(bào)日期:2012.04.17點(diǎn)檢人:總務(wù)部 王永明、生技部 房峰安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門裝配線壞掉邀請相關(guān)部門維修4月底生產(chǎn)管理部&生技部裝配線正常保持裝配線正常保持 總總裝一裝一警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門返修使用后不及時(shí)關(guān)閉加強(qiáng)員工教育,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣立即總裝一車間&生產(chǎn)管理部返修壞掉邀請相關(guān)部門維修4月底生產(chǎn)管理部&生技部箱發(fā)組工作平臺(tái)鐵皮起翹車間加強(qiáng)檢查
2、不安全狀態(tài)立即維修、規(guī)整4月底總裝一車間 總總裝一裝一警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門箱發(fā)組工作平臺(tái)鐵皮起翹車間加強(qiáng)檢查不安全狀態(tài)立即維修、規(guī)整4月底總裝一車間箱發(fā)組工作平臺(tái)鐵皮起翹車間加強(qiáng)檢查不安全狀態(tài)立即維修、規(guī)整4月底總裝一車間箱發(fā)組工作平臺(tái)鐵皮起翹車間加強(qiáng)檢查不安全狀態(tài)立即維修、規(guī)整4月底總裝一車間 總總裝一裝一警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門預(yù)混室配電箱門未關(guān)閉教育操作人員安全意識(shí)維
3、修及使用后及時(shí)恢復(fù)安全狀態(tài)立即總裝一車間預(yù)混室進(jìn)料泵漏料邀請相關(guān)部門維修4月底生技部預(yù)混室進(jìn)料泵漏料邀請相關(guān)部門維修4月底生技部 總總裝一裝一警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門展示區(qū)車間安全隱患警示牌試點(diǎn)其他車間以此為樣板制作安全隱患警示生產(chǎn)管理部&總務(wù)部門發(fā)組烘道內(nèi)掛衣物高溫區(qū)嚴(yán)禁存放易燃易爆物立即總裝三裝配線正常保持 總總裝三裝三警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門車間內(nèi)紙箱底托過多按計(jì)
4、劃領(lǐng)取物料車間內(nèi)禁止存放過多材料04.20前總裝三返修組配電柜門壞掉邀請相關(guān)部門維修04.25前生技部返修組配電柜內(nèi)存放自噴漆配電柜內(nèi)及周圍禁止存放易燃易爆物品立即總裝三 總總裝三裝三警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門返修組滅火器未及時(shí)點(diǎn)檢按規(guī)定時(shí)間及時(shí)點(diǎn)檢立即總裝三預(yù)混室蒸汽管道腐蝕漏氣邀請相關(guān)部門維修04.25前本車間&生技部預(yù)混室進(jìn)料泵漏料邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部 總總裝三裝三警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況問題
5、點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善改善日程日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門預(yù)混室進(jìn)料泵漏料邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部預(yù)混室預(yù)混容器罐漏氣邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部預(yù)混室漏料邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部 總總裝四裝四警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門裝配線正常保持裝配線正常保持裝配線壞掉邀請相關(guān)部門維修04.25前本車間&生技部 總總裝四裝四警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片狀狀態(tài)態(tài)改
6、善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門門發(fā)發(fā)泡機(jī)儲(chǔ)料罐漏料嚴(yán)重邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部門發(fā)發(fā)泡機(jī)儲(chǔ)料罐漏料嚴(yán)重邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部門發(fā)發(fā)泡機(jī)儲(chǔ)料罐漏料嚴(yán)重邀請相關(guān)部門維修4月底本車間&生技部 總總裝四裝四警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門裝配線使用后不及時(shí)關(guān)閉焊槍加強(qiáng)員工教育養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣立即本車間&生產(chǎn)管理部裝配線正常保持裝配線正常保持 總總裝五裝五警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置
7、現(xiàn)況現(xiàn)況問題點(diǎn)圖片問題點(diǎn)圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門箱發(fā)發(fā)泡機(jī)儲(chǔ)料罐漏料邀請相關(guān)部門維修4月底總裝五&生技部門發(fā)正常良好保持門發(fā)正常良好保持 總總裝五裝五警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門磷化線員工坐在工裝車加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)安全員加強(qiáng)車間安全狀態(tài)巡查本車間生產(chǎn)管理部側(cè)板線看線期間玩手機(jī)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)安全員加強(qiáng)車間安全狀態(tài)巡查本車間生產(chǎn)管理部下箱體線看線期間聽音樂加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)安全員加強(qiáng)車間安全狀態(tài)巡查本車間生產(chǎn)管理部 部件四部件四警告快速改
8、善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門預(yù)混室進(jìn)料泵漏料邀請相關(guān)部門維修4月底生技部預(yù)混室正常良好保持鈑金線北側(cè)漏水地面積水邀請相關(guān)部門維修04.20生技部 總總裝八裝八警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門箱發(fā)正常良好保持 總總裝八裝八警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門裝配線壞掉邀請相關(guān)部門維修4月底生技部裝配線正常良好保持門發(fā)無跨線梯參照總四門發(fā)線制作4月底車間生產(chǎn)管理部 總總裝八裝八警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門內(nèi)膽組焊接工未佩戴防護(hù)眼鏡加強(qiáng)員工安全教育立即本車間門發(fā)電機(jī)無風(fēng)葉防護(hù)罩安裝防護(hù)罩立即車間生技部裝配線壞掉邀請相關(guān)部門維修4月底車間生技部 總總裝七裝七警告快速改善需要持續(xù)性改善良好持續(xù)性管理安全檢查通報(bào)位位置置 現(xiàn)況現(xiàn)況圖片圖片狀狀態(tài)態(tài)改善方案改善方案改善日程改善日程擔(dān)當(dāng)部門擔(dān)當(dāng)部門裝配線壞掉邀請相關(guān)部門維修4月底車間生技部裝配線正常保持裝配線正常保持 總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 浙江省歷史與社會(huì)九年級(jí)人教版上冊 2.3.1 30年代的大危機(jī) 說課稿
- 保險(xiǎn)合同 婚前財(cái)產(chǎn)
- m公司船舶租賃合同案例研習(xí)
- 2019第二屆海南(21世紀(jì)海上絲綢之路)合唱節(jié)境外團(tuán)隊(duì)接待服務(wù)項(xiàng)目合同書
- 《建筑工程合同管理》中國建設(shè)工業(yè)出版社
- 《第一單元 Flash動(dòng)畫初步 第1課 Flash和Flash動(dòng)畫 二、Flash的工作環(huán)境》說課稿教學(xué)反思-2023-2024學(xué)年初中信息技術(shù)人教版八年級(jí)上冊
- 滬科版 信息技術(shù) 選修二 4.1 動(dòng)畫采集與制作 說課稿
- 第3節(jié) 吸收作用說課稿-2024-2025學(xué)年北師大版(2024)生物七年級(jí)上冊
- 14 蜜蜂(說課稿)2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文三年級(jí)下冊
- 數(shù)字編碼-(說課稿)-2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊數(shù)學(xué)人教版
- 下肢靜脈曲張個(gè)案查房
- 照明路燈工程 投標(biāo)文件(技術(shù)方案)
- 外國新聞傳播史 課件 第18-20章 埃及的新聞傳播事業(yè)、非洲其他代表性國家的新聞傳播事業(yè)、澳大利亞的新聞傳播事業(yè)
- 職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表
- 數(shù)控車削編程試卷及答案
- 大學(xué)思政課價(jià)值觀課件
- 2024年教師普通話培訓(xùn)心得體會(huì)范文3篇
- 車寨礦井及選煤廠1.5Mt-a新建工程環(huán)評(píng)
- 《耐力素質(zhì)及訓(xùn)練》課件
- 小班數(shù)學(xué)活動(dòng)《認(rèn)識(shí)錢幣》課件
- 2024年T8聯(lián)考高三第二次學(xué)業(yè)質(zhì)量語文試題答案講評(píng)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論