（4×15MW）環(huán)保熱電廠工程施工投標(biāo)書

1、第一部分商 務(wù) 標(biāo)1. 投 標(biāo) 書 內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠環(huán)保熱電有限公司：1. 根據(jù)已收到的內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠（4×15mw）環(huán)保熱電廠工程冷卻塔、100m煙囪建筑施工招標(biāo)文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程施工招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、工程規(guī)范、技術(shù)條件、圖紙和其他有關(guān)文件后，我方愿以rmb（大寫）壹仟陸佰壹拾玖萬伍仟伍佰陸拾叁元整rmb（小寫）16195563元的投標(biāo)報價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2. 一旦我方中標(biāo)，我方保證在2006年10月2日開工，2007年7月15日竣工（總工期

2、為286日歷天）。3. 一旦我方中標(biāo)，我方質(zhì)量承諾為： 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)區(qū)優(yōu) 。4. 如果我方中標(biāo)，我方將任命 許偉 同志為本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)為 貳 級）。5. 我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。6. 如果我方中標(biāo)，我方將在合同簽訂后3日內(nèi)提供相應(yīng)合同價的5%的銀行保函作為履約保證金，共同承擔(dān)責(zé)任。7. 我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。8. 除非另達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。9. 我方的投標(biāo)保證金： 10萬元人民幣，遞交給桓鎂招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 。投 標(biāo) 人： （蓋

3、章）單位地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新城區(qū)南馬路113號 法定代表人： （簽字、蓋章）郵政編碼：010000 日 期：2006年9月22日 2. 建設(shè)工程施工項(xiàng)目開標(biāo)一覽表投標(biāo)單位內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司地 址呼和浩特市新城區(qū)南馬路113號法定代表人劉殿剛企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任企業(yè)等級壹級投標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠（4×15mw）環(huán)保熱電廠工程工程概況內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠（4×15mw）環(huán)保熱電廠工程的冷卻塔、煙道和100m煙囪施工承包范圍內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠（4×15mw）環(huán)保熱電廠工程的冷卻塔、煙道和100m煙囪施工報 價（元）（大寫）：壹仟陸佰壹拾玖萬伍仟伍佰陸拾叁

4、元（小寫）：16195563元工 期286日歷天質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)區(qū)優(yōu)注：1、本表要在表頭加蓋投標(biāo)單位公章及法定代表人印章；2、如本表內(nèi)容與投標(biāo)書內(nèi)容不符，將視為廢標(biāo)。3. 投 標(biāo) 書 附 錄招標(biāo)人的名稱和地址：內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠環(huán)保熱電有限公司 內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗投標(biāo)人的名稱和地址：內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司呼和浩特市新城區(qū)南馬路113號發(fā)出開工通知的時間： 簽訂合同后5天 竣工的時間為 286 天（日歷天數(shù)）進(jìn)入現(xiàn)場的時間：發(fā)出開工通知后的 3 天提交進(jìn)度計(jì)劃的時間：合同生效日期后 28 天工程的誤期損害賠償：合同中約定工程誤期損害賠償費(fèi)的限額：合同中約定預(yù)付款：合同中規(guī)定質(zhì)保金為合同價格的

5、 5 %工程保險金額：無第三方保險金額：無投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人簽字： 2006年9月22日4. 法定代表人身份證明書投標(biāo)人名稱：內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司地 址：呼和浩特市新城區(qū)南馬路113號姓名： 劉殿剛 性別： 男 職務(wù)： 經(jīng)理 系 內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司 的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人： 內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司 （蓋章）日 期：2006年9 月22日5. 法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 劉殿剛 系 內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 內(nèi)蒙古第三建筑

6、工程有限公司 的 張俊偉 為我公司簽署本工程已遞交的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程已遞交的投標(biāo)文件內(nèi)容及在開標(biāo)、評標(biāo)合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人： 張俊偉 性別： 男 年齡： 32 身份證號碼： 410521740323303 職務(wù)： 開發(fā)部部長 投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：2006年 9月20日6報價編制說明本報價是根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙、施工現(xiàn)場實(shí)際情況，憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身技術(shù)和管理水平、經(jīng)營狀況、機(jī)械配置以及制定的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和招

7、標(biāo)文件有關(guān)要求，按照本企業(yè)定額和市場價格信息自主確定投標(biāo)報價。 總報價表序號項(xiàng)目名稱報價(元)備注1建筑工程費(fèi)156895632材差若此項(xiàng)為零，則視為總價已含3安全文明施工措施費(fèi)860004商品混凝土泵送費(fèi)4200005總 計(jì)16195563部分匯總報價金額單位： 元序號項(xiàng)目名稱建筑工程費(fèi)備注1煙囪工程25037552冷卻塔工程127858083冷卻塔安裝400000估費(fèi)總計(jì)15689563工程取費(fèi)費(fèi)率報價表序號項(xiàng)目名稱單位報價系數(shù)備注1六類地區(qū)人工費(fèi)調(diào)整%1.822工資性津貼%3.693其它直接費(fèi)%3.344現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)%9.315間接費(fèi)5.1企業(yè)管理費(fèi)%9.055.2財(cái)務(wù)費(fèi)用%1.25.3施工

8、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)%1.316利潤%67稅金%3.38財(cái)務(wù)用款計(jì)劃表 金額單位： 元序號用款時間付款金額累計(jì)金額備注12006.10.051400000140000022006.11.302000000340000032007.04.153000000640000042007.05.1537000001010000052007.06.1515000001160000062007.07.30200000013600000第二部分施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一、工程范圍1. 編制說明1.1 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗（4×15mw）環(huán)保熱電廠工程的實(shí)際情況，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，參照招標(biāo)文件

9、及有關(guān)規(guī)范編制而成的。2. 工程概況2.地理位置熱電廠廠址位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn)造紙廠北部，地處河套平原與土默特川相交界的狹長沖積平原上。廠址西南約25km為鄂爾多斯高原北坡，北部為黃河南岸平原，與污水處理廠相接，東接土默川平原，西臨河套平原，北距內(nèi)蒙古最大的工業(yè)城市包頭市約30km 。該廠址地勢開闊平坦，交通便利，距煤源較近，可以便利引用城鎮(zhèn)中水，建設(shè)條件優(yōu)越，可以滿足建設(shè)的需要。本地區(qū)公路運(yùn)輸方便，210國道即包西公路，為國家二級公路，從電廠西南面由南往北穿越。建成的包頭至東勝段高等級公路，由電廠廠區(qū)西側(cè)約8公里處通過。2.2工程地質(zhì)場地區(qū)域?qū)贅?gòu)造剝蝕丘陵地區(qū)，微地貌為黃河沖

10、擊平原，地形平坦，場地地貌屬于簡單地貌。場地地層屬風(fēng)化殘積地層，自上而下依次為細(xì)砂：黃色、稍密、中密、濕，層厚0.81.2m。粉質(zhì)粘土：綜紅色、濕，該層在場區(qū)內(nèi)分布均勻，層厚未見底。、層地基承載力特征值分別為140kpa和220kpa。該場地?zé)o不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜本工程的建設(shè)。2.3水源廠址在達(dá)拉特旗造紙廠北部，擬建設(shè)的城鎮(zhèn)污水處理廠旁，它的西面距210國道及包神鐵路相距較近。廠區(qū)地形平坦，廠址的西面是罕臺河，罕臺河在廠址位置的百年一遇洪水位為1020.45m。罕臺河的東岸是一塊高地，攔住了罕臺河的洪水，故廠址不受罕臺河百年一遇洪水的威協(xié)。3. 施工范圍內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗宏珠（4×15mw

11、）環(huán)保熱電廠工程的煙囪、冷卻塔建筑施工。4. 設(shè)備、材料供應(yīng)范圍建安工程材料全部由施工單位供應(yīng)。凡由施工單位負(fù)責(zé)采購的材料，其所有材料的選廠必須經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方能定貨。項(xiàng)目法人對材料的質(zhì)量有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和抽查，凡是不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。二、總平面布置1. 總平面布置1.1場地布置本標(biāo)段施工場地規(guī)劃為混凝土攪拌站、砂石堆場及水泥庫、預(yù)制構(gòu)件場、鋼筋堆放及加工場、木材堆放及加工場、周轉(zhuǎn)材料堆放場、工棚區(qū)、材料庫、項(xiàng)目部及生活區(qū)等。1.2 施工道路場區(qū)道路為環(huán)網(wǎng)布置，施工進(jìn)廠道路修建為永臨結(jié)合的正式道路，生活區(qū)道路為簡易砼路面。用 途面 積（m2）位 置需用時間混凝土攪拌站2900施工區(qū)10

12、個月砂石堆場及水泥庫1600施工區(qū)10個月預(yù)制構(gòu)件場2300施工區(qū)10個月鋼筋堆放及加工場600施工區(qū)10個月木材堆放及加工場1000施工區(qū)10個月周轉(zhuǎn)材料堆放場1600施工區(qū)10個月工棚區(qū)700施工區(qū)10個月現(xiàn)場辦公區(qū)200施工區(qū)10個月材料庫250施工區(qū)10個月施工生活區(qū)1800生活區(qū)10個月1.3 臨建2. 力能供應(yīng)2.1 電源針對本標(biāo)段工程生產(chǎn)需求，施工用電從業(yè)主布置在煙塔施工區(qū)附近的1#和機(jī)械站區(qū)附近的4#箱式變壓器引接，裝表計(jì)量；生活用電從業(yè)主布置的3#變壓器引接，裝表計(jì)量。2.2 水源本工程甲方提供施工用水和生活用水點(diǎn)。本標(biāo)段施工、生活用水在業(yè)主指定地點(diǎn)引接，裝表計(jì)量。廠區(qū)臨時消

13、防水管盡量使用正式消防水管路，消防管施工階段一律使用消火栓，消火栓用臨時鋼板罩保護(hù)，待施工完畢，臨時消防和施工用水不用時，再將正式系統(tǒng)恢復(fù)，安裝雨淋閥。2.3 施工用氧氣、乙炔氣、壓縮空氣氧氣、乙炔氣采用瓶裝分散供貨的方式。壓縮空氣采用小型移動式空壓機(jī)分散供氣。3. 排水布置施工排水按自然排水方式排放，充分結(jié)合地形條件，將施工區(qū)、生活區(qū)域內(nèi)的雨水利用排水溝排出廠外。在施工道路兩側(cè)或單側(cè)設(shè)排水溝。4. 施工機(jī)械布置4.1 施工機(jī)械布置布置一臺神鋼7150型液壓履帶起重機(jī)為冷卻塔人字柱吊裝的主力吊車，機(jī)動作業(yè)。布置施工升降機(jī)scd200/200型2個。4.2水平運(yùn)輸用25t汽車吊，30t板車，8噸

14、載重汽車各一臺，用于廠內(nèi)設(shè)備二次搬運(yùn)及運(yùn)輸。三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計(jì)劃1. 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想是貫徹國家對施工企業(yè)體制改革戰(zhàn)略決策的總體思路，建立并執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面推行施工項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目法組織施工。1.1 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則精干高效的原則，本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一體化原則，現(xiàn)代科學(xué)管理的原則。1.2 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部物資經(jīng)營管理室綜合辦公室綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃人資項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理建筑分公司安裝分公司安全工程質(zhì)量機(jī)械生產(chǎn)管理室1.3 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)說明本工程按照項(xiàng)目法施工的要求進(jìn)行施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。工程的項(xiàng)目經(jīng)理部作

15、為公司的派出機(jī)構(gòu)，作為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理是管理工程的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。項(xiàng)目部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理的同時，是項(xiàng)目決策層的參謀，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面管理項(xiàng)目，對專業(yè)分公司執(zhí)行各項(xiàng)管理考核。2. 項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員情況項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓 名許偉性 別男年 齡55職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷中專參加工作時間1972年9月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限16項(xiàng)目經(jīng)理級別壹級已完工程項(xiàng)目情況：建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量準(zhǔn)格爾煤炭公司文化中心5400m2框架結(jié)構(gòu)1991.101992.10優(yōu)良內(nèi)蒙古送

16、變電公司生產(chǎn)試驗(yàn)樓7698 m2框架結(jié)構(gòu)1993.51994.11優(yōu)良呼和浩特市引黃供水項(xiàng)目部加壓泵站吸水井構(gòu)筑物2000.32000.12優(yōu)良內(nèi)蒙古勘察設(shè)計(jì)院1#住宅樓4000 m2磚混2000.42001.12優(yōu)良內(nèi)蒙古師范大學(xué)教學(xué)樓24436 m2框架結(jié)構(gòu)2000.102001.12優(yōu)良項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓 名周文靜性 別女年齡43職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高級工程師學(xué)歷大專參加工作時間1981年擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限12年已完工程項(xiàng)目情況：建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量巴盟頭道橋國家糧庫平房倉排架2000 m21998.101999.6自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板通遼寶龍山國家糧庫平房倉排架6

17、378 m21999.102000.6優(yōu)良內(nèi)蒙古草原研究院住宅樓磚混4149 m22000.102001.8優(yōu)良內(nèi)蒙古審計(jì)廳綜合服務(wù)樓框架結(jié)構(gòu)14000 m22000.82001.12青城杯優(yōu)質(zhì)樣板呼市地稅局8#住宅樓磚混8971 m22003.6-基本完工主要施工管理人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明施工經(jīng)歷(近5年)證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)面積(m2)項(xiàng)目經(jīng)理許偉工程師資格證書貳級0101200044工民建準(zhǔn)煤公司文化中心內(nèi)蒙古送變電生產(chǎn)試驗(yàn)樓內(nèi)蒙古勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)蒙古師范大學(xué)框架框架框架框架54007698400024436技術(shù)負(fù)責(zé)人周文靜高級工程師職稱證書高級030112783施

18、工技術(shù)巴盟米庫平方倉通遼糧庫平方倉草原研究院住宅樓審計(jì)廳綜合服務(wù)樓內(nèi)蒙古地稅局住宅排架排架磚混框架磚混2000063784149140008971施工員高峰山助工崗位證書030102567工民建內(nèi)蒙古農(nóng)行營業(yè)大廈呼和浩特海關(guān)業(yè)務(wù)樓內(nèi)蒙古師范大學(xué)教學(xué)樓內(nèi)蒙古商檢局綜合樓框剪框架框架框架297009800244369745質(zhì)檢員潘勝工程師崗位證書020100652工民建內(nèi)蒙古師大教學(xué)樓內(nèi)蒙商檢局綜合樓仁和房地產(chǎn)辦公樓內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大廈框架框架框架框剪2443697451138429700安全員陳逮柱高工崗位證書050101262工民建巴盟頭道橋糧庫草原研究所住宅樓內(nèi)蒙商檢局辦公樓師大附中風(fēng)雨操場排架磚

19、混框架框架20000414997455998材料員陳珍珠助理經(jīng)濟(jì)師崗位證書02010887內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)行營業(yè)大樓呼和浩特海關(guān)業(yè)務(wù)樓內(nèi)蒙古師范大學(xué)教學(xué)樓內(nèi)蒙古商檢局綜合樓框剪框架框架框架297009800244369745預(yù)算員曹少華工程師崗位證書020100570工民建內(nèi)蒙古師范大學(xué)教學(xué)樓內(nèi)蒙商檢局綜合樓仁和房地產(chǎn)辦公樓內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大廈框架框架框架框剪2443697451138429700資料員于佳倫助理工程師崗位證書040100064工民建集寧市國稅局辦公樓人行烏盟支行住宅樓人行烏盟支行發(fā)行庫內(nèi)蒙古國土資源廳住宅框架磚混框架磚混45211128229808033試驗(yàn)員曹榮義助理工程師崗位證書15

20、020049工民建集寧市國稅局辦公樓人行烏盟支行住宅樓人行烏盟支行發(fā)行庫內(nèi)蒙古國土資源廳住宅框架磚混框架磚混452111282298080333. 勞動力計(jì)劃工程開工后,項(xiàng)目管理、技術(shù)人員先期安排到位，以做好施工準(zhǔn)備及技術(shù)管理工作，隨后根據(jù)工程進(jìn)展及時安排各專業(yè)勞動力進(jìn)場，對于特殊工種，配備原則是滿足工程要求，并略有裕度?？紤]施工中設(shè)計(jì)、設(shè)備等因素的影響，工程實(shí)施中可能會出現(xiàn)施工高峰的變化，屆時我們將服從甲方安排，及時調(diào)整補(bǔ)充勞動力，確保勞動力配備充足，滿足工程進(jìn)度要求。勞 動 力 計(jì) 劃 表 時間 工 種2006年2007年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月木工257015601

21、208020鋼筋工40452055704010砼瓦工30301030403030架子工16264040604020水暖工33810121010機(jī)械工1313161616166管道工6661012126電工2222222油漆工4104焊工6666起重工666試驗(yàn)工223333測量工33333管理人員8816161616四、施工管理1. 施工管理制度1.1 施工管理責(zé)任制度針對該工程的特點(diǎn)，根據(jù)精干高效的原則、現(xiàn)代科學(xué)管理的原則、與本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一體化原則以及滿足業(yè)主mis管理系統(tǒng)要求的原則，我公司在本標(biāo)工程建設(shè)中將建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神、具有一級項(xiàng)

22、目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面實(shí)施施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)行政管理室、經(jīng)營管理室、生產(chǎn)管理室、物資分公司以及各專業(yè)分公司等部門，對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保進(jìn)行全面管理。公司總部的職能部室對工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)。1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理，向公司總經(jīng)理報告工作；建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源；合理運(yùn)用施工管理制度，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成；審批施工管理獎懲辦法。1.1.2生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理

23、分管施工生產(chǎn)管理，主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作，其職責(zé)是：按照施工作業(yè)計(jì)劃組織各專業(yè)施工公司完成施工任務(wù)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等目標(biāo)；對違反施工技術(shù)操作項(xiàng)目有權(quán)令其返工或停工整改；監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員職責(zé)，貫徹各項(xiàng)施工管理制度的實(shí)施。1.1.3項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作，其職責(zé)是：對項(xiàng)目的工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃，審核技術(shù)文件；組織實(shí)施公司質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)主持編制審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和較大不合格品的處置方案；組織討論、研究、解決施工中的重大

24、技術(shù)問題；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、重要工程方案等技術(shù)文件；就重大施工質(zhì)量問題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。1.1.4工程組是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的責(zé)任部門，向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，其管理職責(zé)是：統(tǒng)籌安排、合理組織各專業(yè)施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機(jī)具)，對工程進(jìn)度實(shí)施有效控制；組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月施工計(jì)劃；重點(diǎn)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素中過程控制的管理，對重要工序進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)督察各施工單位技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接收、登記、發(fā)放及作廢文件的回收；

25、負(fù)責(zé)工程移交之前成品的保護(hù)和維護(hù)。負(fù)責(zé)工程移交后末完項(xiàng)目的管理。1.1.5 質(zhì)量組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針，進(jìn)行質(zhì)量策劃，建立符合is09002要求的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。其管理職責(zé)是：分管質(zhì)量體系中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施；環(huán)境管理等要素的控制。主持質(zhì)量工作會議，組織開展質(zhì)量活動；對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；編制質(zhì)量趨勢報告。1.1.6 安全組負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)察工作，是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門，其管理職責(zé)是：貫徹安全生產(chǎn)方針，組織安全教育和培訓(xùn)；制定安全施工管

26、理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工安全管理，定期召開安全會議，組織安全檢查；組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和上報工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作；1.1.7 專業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范以及生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織工地的全體人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)；組織過程控制程序的實(shí)施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。1.2 施工組織設(shè)計(jì)編審制度施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，是提高工程質(zhì)量、提高施工技

27、術(shù)水平的重要手段。工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等有關(guān)文件，結(jié)合公司的施工能力、資源儲備以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。1.3 施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，能在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，保證工程順利進(jìn)行。1.4 施工技術(shù)交底制度使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施等，做到心中有底。1.5 技術(shù)

28、檢驗(yàn)制度技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。1.6 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，提高職工的整體素質(zhì)，必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。1.7 技術(shù)信息管理制度為加速提高企業(yè)管理和技術(shù)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效低消耗的完成企業(yè)承擔(dān)的電力建設(shè)任務(wù)，企業(yè)必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高施工技術(shù)水平；同時也必須不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入施工新技術(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)信息管理系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、有效地搜集、篩選、整理、儲存、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息。施工技術(shù)信息管理工作必須堅(jiān)持“面向施工、面向現(xiàn)場、有的放矢”的

29、原則，信息要為現(xiàn)場施工服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，要推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。1.8 工程質(zhì)量管理制度堅(jiān)決貫徹公司“按國際慣例組織施工，信守合同，安全環(huán)保地向用戶移交精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，編制科學(xué)的質(zhì)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)過程控制，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)過程控制。從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。1.9 安全管理制度堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行公司職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是

30、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在項(xiàng)目開工前編制安全保證計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。所有安全員必須持證上崗，對新進(jìn)廠工人必須進(jìn)行三級安全教育。配置必要的資源，確保施工安全，保證文明施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。對安全事故處理堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則；并用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至公司安全監(jiān)察部。公司安全監(jiān)察部視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，

31、按規(guī)定向政府主管部門報告。1.10 施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。生產(chǎn)管理部編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報公司機(jī)械管理部審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。1.11 施工環(huán)境管理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場的辦公場

32、所設(shè)置公司標(biāo)志，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，在施工現(xiàn)場入口的醒目位置，建立公示牌。根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度。根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。2. 施工計(jì)劃管理2.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則、施工作業(yè)計(jì)劃編制、管理要求進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。指導(dǎo)計(jì)劃作業(yè)工期的確定以定額工期(或經(jīng)驗(yàn)工期)為基本參照因素，進(jìn)度的安排以里程碑控制要求與資金控制為原則進(jìn)行。三級以下計(jì)

33、劃的編制應(yīng)以滿足上級計(jì)劃控制要求前提下勞動力均衡為原則考慮作業(yè)進(jìn)度安排。一但在同一工程或工程組中，上級計(jì)劃作業(yè)工序經(jīng)細(xì)化后變成多項(xiàng)工序，該作業(yè)工序要以串集作業(yè)或wbs作業(yè)類型加以區(qū)別。對于上級計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級計(jì)劃不得超出。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門將采用最先進(jìn)的項(xiàng)目管理p3(primavera projectplanner)進(jìn)行本工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、動態(tài)進(jìn)度控制、資源管理。編制要求按照工程項(xiàng)目分解要求進(jìn)行詳細(xì)的工程分解和代碼編制，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一個專業(yè)項(xiàng)目和每一個專業(yè)班組。以p3編制的進(jìn)度計(jì)劃來保證各項(xiàng)工作的按期進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化的工程量wlu完成計(jì)劃來保證各項(xiàng)工作工程量的

34、及時完成。用p3對時間進(jìn)行控制，取wlu對工程量化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月施工計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理室歸口管理，各專業(yè)分公司的周計(jì)劃由本單位自己管理。利用p3軟件編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，反映前期工程進(jìn)展，布置下期工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各類工程資源(人、機(jī)、料、工程量等)、工程費(fèi)用進(jìn)行全方位管理。我們將把各種工程資源加載到最低級進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)中，使其更貼近符合工程實(shí)際；將把工程資源、工程費(fèi)用的反饋時間壓縮到每周，以便更及時有效地對工程資源費(fèi)用進(jìn)行跟蹤控制，從而達(dá)到降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建立局域網(wǎng)系統(tǒng)，并與業(yè)主的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，通過p3軟件中自帶的一套p

35、rimaverapostopfice郵件管理系統(tǒng)的輔助程序向業(yè)主、公司本部報送有關(guān)工程信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理和控制。2.2 工程資源管理工程資源包含完成作業(yè)所需的勞動力、設(shè)備材料、施工機(jī)具以及作業(yè)的工程量或費(fèi)用。本公司將結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃對工程的勞動力資源、主要實(shí)物工程量施工強(qiáng)度以及關(guān)鍵施工設(shè)備的工作負(fù)荷進(jìn)行分析與監(jiān)控，并定期上報給監(jiān)理、業(yè)主與作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的資源計(jì)劃。我公司施工的勞動力安排、工程施工強(qiáng)度和關(guān)鍵施工設(shè)備的工作負(fù)荷都將經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃、分析，使之現(xiàn)實(shí)合理以避免沖突。我公司將在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis系統(tǒng)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目

36、的，利于項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)所包括的一套物資管理系統(tǒng)將對物資進(jìn)行全面的微機(jī)管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量接口，相互具有相當(dāng)高的兼容性。2.6計(jì)劃報表公司職能部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報的年、季、月施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表等，了解、分析計(jì)劃完成情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，向公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時采取相應(yīng)措施。2.3機(jī)械配備計(jì)劃工程施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)機(jī)械的管理工作，并負(fù)責(zé)填報施工機(jī)械技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性報表。2.4 計(jì)劃協(xié)調(diào)會制度項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室每周組織召開調(diào)度會，提出書面匯報材料，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報各

37、工程進(jìn)度情況和存在的問題，并形成記錄(調(diào)度會議紀(jì)要)。生產(chǎn)管理室還要分析研究周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況，對未完成項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。2.5計(jì)劃管理流程圖里程碑計(jì)劃二級指導(dǎo)計(jì)劃本公司編制施工總進(jìn)度計(jì)劃本公司及業(yè)主相關(guān)部門根據(jù)三級控制計(jì)劃滾動細(xì)化提交半年實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目季度協(xié)調(diào)發(fā)布二級指導(dǎo)計(jì)劃及施工交接要求業(yè)主綜合協(xié)調(diào)、審查形成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主協(xié)調(diào)、審查、批準(zhǔn)季度計(jì)劃建立分階段及業(yè)主相關(guān)部門季度目標(biāo)計(jì)劃滾動形成月度作業(yè)計(jì)劃業(yè)主備案周進(jìn)度更新反饋月度工程更新分析，編制月度工程報告，調(diào)整下月計(jì)劃業(yè)主編制相關(guān)計(jì)劃建立分階段計(jì)劃目標(biāo)工程（三級控制計(jì)劃）批準(zhǔn)建立業(yè)主項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)工程組（二級控

38、制計(jì)劃）批準(zhǔn)批準(zhǔn)nyynny3. 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。充分利用公司資源儲備，建立健全施工技術(shù)管理制度，不斷提高施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，是企業(yè)施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。3.1 技術(shù)機(jī)構(gòu)、人員配置合理技術(shù)組織機(jī)構(gòu)的建立、精干高素質(zhì)技術(shù)人員的配置是本項(xiàng)目技術(shù)保證的首要條件。配置項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司、班組三級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)管理室工程組專業(yè)分公司總工班組技術(shù)員各級技術(shù)人員素質(zhì)：項(xiàng)目總工及專業(yè)分公司總工均為大專以上文化、高級工程師以上職稱人員擔(dān)任。生產(chǎn)管理室技術(shù)人員配置：85%為中

39、級以上職稱，其余為助理工程師。班組（項(xiàng)目）技術(shù)人員最低為中專文化程度、助理工程師職稱。3.2 施工前技術(shù)準(zhǔn)備掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能保證連續(xù)施工。施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不但是開工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個施工過程。3.2.1編制施工組織總設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編審執(zhí)行我公司質(zhì)量工作程序文件及施工組織設(shè)計(jì)編審導(dǎo)則規(guī)定。3.2.2圖紙會審圖紙會審分為系統(tǒng)會審、專業(yè)會審、單位工程會審三種，工程施工前圖紙會審均必須進(jìn)行完畢。(1)會審組織本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)圖紙系統(tǒng)會審組織

40、，專業(yè)分公司有關(guān)人員參加，總包商或有關(guān)單位圖紙會審；專業(yè)會審、單位工程圖紙會審，由生產(chǎn)管理室組織，專業(yè)分公司以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位參加。(2)會審時間 1)各種會審的時間，一般按下列順序進(jìn)行單位工程會審 專業(yè)會審 系統(tǒng)會審2)由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)，根據(jù)圖紙到位情況，編制圖紙會審計(jì)劃，提前下發(fā)通知到各參加單位人員。圖紙會審計(jì)劃至少應(yīng)明確：會審時間、地點(diǎn)、參加人員系統(tǒng)概況圖紙目錄、編號會審內(nèi)容 (3)會審內(nèi)容 ：1)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；2)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；3)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工；4)施工能力能否滿足構(gòu)件劃分和加工要求；5)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；

41、6)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；7)施工圖之間、總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾；8)能否滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求和審修作業(yè)要求。(4)會審記錄1)歷次會審記錄由生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)記錄，并將會審結(jié)果以會議紀(jì)要形式打印、出版，分發(fā)各參加單位；2)圖紙會審記錄屬工程竣工資料，生產(chǎn)管理室應(yīng)至少預(yù)留三份，以備移交歸檔；3)會審紀(jì)要印刷、出版管理，按公司內(nèi)部文件資料管理。(5)會審問題處理1)圖紙會審中能夠當(dāng)場解決的問題，以會議記錄形式下發(fā)后即作為正式施工依據(jù)，但需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、必要時甲方簽字認(rèn)可；2)會審中不能立即解決的問題，以設(shè)計(jì)變更或其他適當(dāng)?shù)男问?/p>

42、解決。(6)圖紙會審記錄執(zhí)行圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更與施工圖紙具有同等效力。3.2.3編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審執(zhí)行我公司質(zhì)量工作程序文件及施工組織設(shè)計(jì)編審導(dǎo)則規(guī)定。3.2.4編制技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）施工技術(shù)措施編審執(zhí)行我公司質(zhì)量工作程序文件及施工技術(shù)措施編審導(dǎo)則規(guī)定。各工程施工前編制施工技術(shù)措施，其審批級別為：3.2.4.1特殊過程、關(guān)鍵過程施工技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室專業(yè)技術(shù)人員審定、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，3.2.4.2一般工序施工技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室專業(yè)技術(shù)人員批準(zhǔn)；施工技術(shù)措施要考慮包含糾正預(yù)防措施的內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)

43、理部生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)落實(shí)。見糾正和預(yù)防措施控制程序。3.2.5特殊工作人員上崗管理從事特殊作業(yè)的人員經(jīng)過培訓(xùn)，且取得相應(yīng)的資格。特殊工作人員培訓(xùn)及資格證、上崗證考核，執(zhí)行我公司管理程序文員工培訓(xùn)管理程序。3.2.6施工機(jī)具準(zhǔn)備施工中所用施工機(jī)械、機(jī)具按規(guī)定的管理辦法進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，狀態(tài)良好；施工機(jī)械、機(jī)具中小修；由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室，按月制訂下發(fā)機(jī)械中小修計(jì)劃；使用單位根據(jù)本月機(jī)械中小修計(jì)劃，實(shí)施維修，記錄實(shí)施情況；項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室按月進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備試驗(yàn)儀器按我公司質(zhì)量管理程序：檢驗(yàn)、測量、和試驗(yàn)設(shè)備控制程序行控制、維護(hù)和檢定，確保在檢定報告有效期內(nèi)

44、，狀態(tài)完好。3.2.8物資準(zhǔn)備嚴(yán)格按我公司質(zhì)量管理程序：顧客提供財(cái)產(chǎn)控制程序行控制，建立完善的物資管理體系，選擇合格分供方，確保施工中所用的材料及其它物資均有有效的合格證、出廠證或其它質(zhì)量證明文件，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣、過期失效及無生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品流入本標(biāo)工程。以保障工程質(zhì)量和連續(xù)施工的要求。3.2.9開工報告開工前條件驗(yàn)證，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)。驗(yàn)證內(nèi)容：1)圖紙會審；2)施工組織設(shè)計(jì)；3)施工技術(shù)措施；4)施工機(jī)具；5)特殊工作人員資質(zhì)；6)施工中所用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備;7)材料、設(shè)備準(zhǔn)備情況，質(zhì)量狀況;8)工藝評定情況等。驗(yàn)證合格后在施工單位提供的開工報告上簽字確認(rèn)，當(dāng)甲方對此

45、有特殊要求時，盡量滿足。3.3 過程控制工程施工過程控制執(zhí)行我公司質(zhì)量工作程序文件項(xiàng)目施工過程控制程序規(guī)定。3.3.1技術(shù)交底(1)專業(yè)交底 專業(yè)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理室聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造等有關(guān)部門組織交底，并做好交底記錄；參與本專業(yè)施工的全體技術(shù)人員接受專業(yè)技術(shù)交底。 (2)分項(xiàng)、分段工程交底(班組技術(shù)交底) 每個分項(xiàng)、分段工程工程施工前(必要時按每天施工實(shí)際情況)，由該項(xiàng)目技術(shù)員向施工班組全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括圖紙交底、圖紙會審交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)措施交底、安全交底、質(zhì)量交底、變更交底、施工規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)交底、有關(guān)施工的法律法規(guī)交底以及其它視具體工作環(huán)境、具體工作人員而應(yīng)

46、注意的一些事項(xiàng)交底等，并做好交底記錄；(3)接受人在準(zhǔn)確理解交底內(nèi)容之后，應(yīng)由交底人、接受人分別在交底記錄上親自簽字確認(rèn)。 3.3.2施工過程控制工程施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，未經(jīng)審批部門同意不得擅自更改；施工過程中由班長負(fù)責(zé)如實(shí)記錄施工過程情況，如施工日期、天氣狀況、工程進(jìn)展、工藝參數(shù)、作業(yè)人員、材料設(shè)備，工程檢查驗(yàn)收以及施工中發(fā)生的各種情況；班組施工記錄應(yīng)由班組長每天簽字確認(rèn)。3.3.3特殊工序控制要求(1)特殊工序施工，應(yīng)由具備資格的人員來完成，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證參加施工的作業(yè)人員符合我公司質(zhì)量管理程序員工培訓(xùn)管理程序；(2)特殊工序施工，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控其工藝參

47、數(shù)，且可能時，施工過程由施工單位專職質(zhì)檢員監(jiān)督進(jìn)行；(3)特殊工序施工中的現(xiàn)場見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)均為三級以上見證點(diǎn)，未經(jīng)見證或檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序施工；(4)特殊工序施工，各級質(zhì)檢人員將多頻次進(jìn)行中間監(jiān)督檢查，以保證工程施工質(zhì)量。3.3.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)(1)當(dāng)施工中需要委托檢驗(yàn)試驗(yàn)時，由施工技術(shù)人員填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)委托單，送公司專業(yè)試驗(yàn)室或其它有資格的單位進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并做委托登記臺帳；(2)除材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)外，其他檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣，由接收委托的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果不僅對樣品負(fù)責(zé)，還對整個所檢工程的委托檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；(3)采購材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)由材料采購部門負(fù)全部責(zé)任，試驗(yàn)室對送檢的檢驗(yàn)樣

48、品負(fù)責(zé)。(4)試驗(yàn)室按各自的試驗(yàn)工作程序進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并及時將試驗(yàn)結(jié)果反饋委托單位。(5)施工用精密儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具，均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進(jìn)行校驗(yàn)。(6)設(shè)備開箱檢驗(yàn)由經(jīng)營管理室主持，施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加，必要時通知質(zhì)量組、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應(yīng)由經(jīng)營管理室索取。(7)自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。(8)對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。3

49、.3.5工序交接 (1)施工中同工種工序交接，由施工單位質(zhì)檢員或質(zhì)量管理部門專業(yè)人員(與該工程驗(yàn)收等級相同)在上道工序驗(yàn)收后，以“工序施工通知單”的形式，及時通知下道工序施工單位施工；(2)為與相關(guān)單位接口方便，砼撓灌“工序施工通知單”可用澆灌令”代替，二者具有同等效力；(3)施工中不同工種之間交接，辦理工程中間交接簽證手續(xù)；(4)工程標(biāo)識施工過程中產(chǎn)品標(biāo)識，由施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行我公司質(zhì)量管理程序標(biāo)識與可追溯性控制程序。3.3.6工程驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)證、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收，按公司質(zhì)量程序工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作程序及竣工資料編審程序規(guī)定執(zhí)行。3.3.7項(xiàng)目回訪及工程保修建立施工項(xiàng)目交工

50、后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾，按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)列人施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下的最低保修期限。3.4 工程進(jìn)度控制我們將采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件p3(primavera project plallller)進(jìn)行本工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、動態(tài)進(jìn)度控制、資源管理。根據(jù)業(yè)主的里程碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，在工程前期由生產(chǎn)管理室和專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)