公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

1、公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要 求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn) 在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)?社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量的 38%占管理人員總 量的58% 其中20XX年以前引進(jìn)的有 3人、20XX年引進(jìn)的 有15人、20XX年引進(jìn)的有5人、20XX年引進(jìn)的有11人；本 科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和 項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。二、近兩年接收和流失的青年人才情況1、

2、 由于分公司成立時(shí)間較短，自 20XX年正式并入總 公司以來，我們共引進(jìn)青年人才 34人，其中應(yīng)屆大中專畢 業(yè)生18人，工作23年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè) 的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。2、分公司成立后共有 8名青年職工離職，他們?nèi)繛?僅在分公司工作 12年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中 以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè) 計(jì)人員的一半。從離職原因分析， 8人中有3人屬于追求更 高收入的工作崗位而流失，有 1人出國留學(xué)，另4人是由于 分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原

3、因可以分析出，我們部分的專業(yè) 技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人 才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作 的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是 不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛 圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而 與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青 年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們 政治工作部門的首要任務(wù)。三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企 業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)

4、鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能 并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企 業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行 政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座 談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性 和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青 年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年 們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談 公司形勢(shì)、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思 想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā) 展上來。2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在 進(jìn)行

5、人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分 公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描 述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才 引進(jìn)工作。另外我們針對(duì) xx可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身 特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為 業(yè)務(wù)骨干。3、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查： 在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其 與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理 相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié) 構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。4、大膽使用青

6、年人才：針對(duì)青年人才成長迅速的特點(diǎn)， 分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng) 方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才 盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確 實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干 中，實(shí)際工作不滿一年有 7人，工作年限5年內(nèi)有9人。5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營 造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要 對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技 術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極

7、的引導(dǎo)發(fā)揮他 們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊 重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí) 現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下” 的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原 有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線 經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才， 鋼結(jié)構(gòu)分公司在 20XX年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范 帶動(dòng)作用。通過總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工

8、” 評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛崗敬業(yè)、再 創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn) 的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在20XX年度分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的 70%& 分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種 多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，提高團(tuán) 員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造 出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。四、青年人才工作中存在的問題1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個(gè)人要 求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿 足青年人才

9、的需求，是造成人才流失的主要問題。2、確實(shí)留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩 名外地人員，他們已在分公司工作了 3年，但由于戶口問題， 遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問題也無 法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職 業(yè)資格，取得資格后如何注冊(cè)、相應(yīng)待遇如何享受，也是留 駐人才的重要方面?？傊獠凯h(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛 在的人才流失危機(jī)。五、對(duì)公司抓好青年人才工作的建議青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn) 步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍

10、，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營 管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力 量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè) ；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工 會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為 他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑?流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層 面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于 承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管 理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才 智。另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè) 人才獲得的一個(gè)最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青 年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng) 不僅要著重于