工程建設項目管理合同協(xié)議書范本

1、編號：工程建設項目管理合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月日第 1 頁 共 15 頁第一章基本情況第一條 合同主體情況:甲方（委托方）:地 址：負責人：電 話：傳 真：乙方（受托方） 地 址： 法定代表人： 電 話： 傳 真：第二條項目概況：項目名稱：項目地點：項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容項目建設期：計劃建設期為 ，即年_月_日至年_月_日。預計總投資：人民幣 萬元。甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理 咨詢企業(yè)。甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期 準備工作開始直至完成全部建安和市政

2、工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目 管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同,第2頁共15頁以資共同信守第二章 委托管理工作范圍乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。第三條 項目功能策劃與論證工作乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃， 編寫功能需求報告及項目運行的初步方案， 用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。 根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況， 組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。第四條 辦理工程建設的有關手續(xù)1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲

3、方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉 正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專 項審批，及市政配套方案（包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán) 衛(wèi)環(huán)保）的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法 規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢 及審批費用由甲方支

4、付。第五條 工程監(jiān)督管理工作乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中 的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保 證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工 行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。第六條 組織招投標管理工作1、在甲方授權范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本 項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政 工程等；內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開

5、標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及 的全部工作。2、甲方如委托招標代理機構（甲方亦可委托乙方作為招標代理機構），應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易 費由甲方另行支付。第七條 工程協(xié)調工作 甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調 工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進 度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。第八條 工程設計管理工作1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的

6、規(guī)定及建筑工程 質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設 計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標 工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合 同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方 核準。2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理 性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng) 甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的

7、工作要求。3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業(yè)管理的設 計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受 損害，充分維護甲方的權利和收益。第九條 工程施工管理工作1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出 書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位；代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、 管理施工單位履行其合同義務； 代表甲方負責編制項目施工

8、進度總控制計劃、 施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部 或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須 按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中 違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。第十條 進度計劃管理工作1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關

9、系的月 / 周計劃 系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應 包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完 成，由其它單位在乙方協(xié)調下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊А?、乙方應督促、 協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關單位采取措施 符合計劃進度要求。第十一條 合同管理工作1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上， 向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議

10、，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的 制訂應保證：設計和施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間工作 進行協(xié)調；項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能 性。2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的 合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方 同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。第十二條 采購管理工作除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投

11、資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和 設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、 與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較（評標）報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行， 按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料 設備的品質、質量向甲方承擔責任。第十三條 工程造價管理工作1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方 將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成 本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變

12、更、經(jīng)濟洽商時應進 行的概預算工作及其審查。2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商， 分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。第十四條 檔案管理工作1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30 日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用 檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。2、工程圖紙原件由甲方保管使用， 如乙方因工程需要調用圖紙原件時， 應向甲方辦理借用手續(xù)。 乙方應在工程竣工后 60 日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。第十五條 工程質量管理工作

13、 1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要 求和勘察、 設計、 施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監(jiān)督實施， 使之相互協(xié)調。2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現(xiàn)工程質量問題 （事故） 的， 乙方應參加處理，查明問題（事故）原因和責任，報甲方備案。第十六條 施工現(xiàn)場管理工作1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生；組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理；應對乙方在現(xiàn)場的施

14、工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均 安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全 事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。第十七條 工程竣工驗收 乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手 續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項 目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質量監(jiān)督部門出具質量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收 后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構并撤出

15、人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。第十八條 工程保修與移交1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保 修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公 司。第十九條 工程保險 1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工

16、程保險計劃，推薦 采用適當?shù)谋ｋU險種與險別， 主持與保險公司及 / 或保險經(jīng)紀人的洽談， 及時合理的安排保險費 的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司 / 保險經(jīng)紀人到場 勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免 遭損失。第三章 項目管理的標準第 7 頁 共 15 頁第二十條工期進度管理目標1、在本合同簽署之日起 20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃， 經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后 20天內(nèi)，乙方

17、編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程 （工作）的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批 準后，予以實施。2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量 完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則 雙方協(xié)商調整項目工期管理的總目標。3、 本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。第二十一條 項目投資控制管理目標1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細

18、技術設計方案編制分解的成本控制總計劃， 報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。3、因甲方提岀特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提岀臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商（如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明），乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。第二十二條 項目工程質量控制管理目標乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。第四章項目管理機構及基本運作方式第二十三條乙方管理機構及組成人員1、在本合同簽署后

19、個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理（該項目,配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作）術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責；乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派岀所有人員（包括經(jīng)理及副經(jīng)理）的素質和工作能力以及行為后果負全部責任（包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等），如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此 支岀費用的，乙方應全

20、額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提岀，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。第二十四條甲方代表1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管 理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表 姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等， 均應由甲方代表簽署或發(fā)岀。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表， 甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一

21、位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理乙方除可自行派岀稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人 員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派岀， 乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同 意；乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。第二十六條會議制度和報告制度乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙

22、方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相 關的工作。第9頁共15頁第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付 1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充， 均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理 工作。2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單

23、位。第五章 雙方責任第二十八條 甲方責任1、以國家及北京市對工程建設的相關規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的 預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。4、按時審核并支付乙方的管理費。5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行 的替代方案、或駁回上述文件。6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關款項。7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場

24、所及住宿場所。8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權范圍。9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關內(nèi)容進行修改或 補充的，應及時以書面形式通知乙方。10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。第二十九條 乙方責任1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質；乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、 監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術人員的所具有的執(zhí)

25、業(yè)資格應 與其崗位相匹配。2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不 得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、 違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用， 包括但不限于乙方的辦 公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及 移動通訊費用等費用。4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7 個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定（特殊情況除外，但乙方應作出特別說明）。5、編制本項目各類工作計劃和

26、管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數(shù)準時參加 會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。7、凡出現(xiàn)質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出 解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強 制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲 方的經(jīng)濟利益和法律權益。9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設 強制性標準，

27、遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作；同時，應堅持職業(yè)操守， 不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。10、乙方不得有下列行為：（一）與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系；（二）在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務；（三）未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉 讓給他人；第 11 頁 共 15 頁（四）以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;（五）與有關單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質量。11、乙方確保其為本項目派岀的人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以

28、上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質量。12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。第六章管理費用第三十條管理費用及支付1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：Y 元人民幣（大寫： 整人民幣）。其中，工程前期服務費用為Y 元人民幣（大寫：整人民幣），工程施工管理費用為Y 元人民幣（大寫： 整人民幣）。本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款；2、具體支付方式如下：1） 在本合同簽訂之日起 7_日內(nèi)，甲方向乙方支付Y 元（大寫：元整）作為首期付 款。2） 之后甲方按季度于每季度

29、首月向乙方支付管理費Y 元（大寫： 元整）。3） 余款¥：¥ 元（大寫：元整）的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內(nèi)一次性付清。4）甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方岀具有效發(fā)票，否則甲方有權拒絕 付款。第三十一條費用變更若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對 管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更 第三十二條合理化建議1、 若乙方管理機構在履行本合同中提岀合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同 意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的 30%給予乙方獎勵。2

30、、“合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用 的技術成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付 的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成 過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎 勵一次性支付給乙方。第七章違約責任第三十三條甲乙雙方應當認真、

31、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行 為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失（包括間接損失與直接損失）。第三十四條一方發(fā)生違約行為時，另一方有權向該方發(fā)岀違約通告，并給予其7 日的糾正期；若違約方在 7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的丄勺標準向守約方支付違約金；另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超岀系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。第八章 其他 第三十八條不可抗力1、由于不可抗力原