欄桿工程施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))93129（標(biāo)書借鑒）

1、77206部隊(duì)室外欄桿項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2016年 8 月 目 錄第一章 編制依據(jù)5第二章 工程概況5第三章 總體施工部署5第一節(jié) 前期準(zhǔn)備5第二節(jié) 施工管理6第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立6第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置9第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建9第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度10第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)11第五章 施工資源配置需求計(jì)劃17第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置17第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證18第三節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置18第六章 施工技術(shù)方案19第一節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案20第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施21第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系21第二節(jié) 后埋件質(zhì)

2、量保證措施22第三節(jié) 質(zhì)量保證措施24第八章 施工進(jìn)度管理和保障措施25第一節(jié) 工期保證措施25第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施26第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表27第九章 安全、文明施工管理27第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織28第二節(jié) 施工安全制度及措施32第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施33第十章 季節(jié)性施工措施34第一節(jié) 雨季施工措施34第二節(jié) 高溫及冬季施工措施34第十一章 成品保護(hù)措施36第十二章 工程回訪37第一節(jié) 回訪制度37第二節(jié) 質(zhì)量保修37第三節(jié) 調(diào)查與分析37第一章 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。 3.我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。4.主要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；5

3、.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-20016.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20017.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。 第二章 工程概況工程名稱：77206部隊(duì)圍墻護(hù)欄整修工程工程地址：金碧路75號(hào)  施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為 25 個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 總體施工部署第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖

4、紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接

5、到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工。4、測(cè)量放線：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)

6、審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決策、管理層項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。

7、具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：施工技術(shù)管理；編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：制

8、定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)

9、理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。質(zhì) 量 員項(xiàng)目經(jīng)理施 工 員材 料 員預(yù) 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊(duì)一、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)

10、的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)

11、理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹

12、執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決策層 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、

13、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組 負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，

14、負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資

15、金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6、綜合辦公

16、室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項(xiàng)目主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”

17、。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報(bào)。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量

18、事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收。6）

19、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長(zhǎng)1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，

20、監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長(zhǎng)1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃

21、。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行

22、評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實(shí)記錄并

23、辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。第五章 施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從下面的幾個(gè)措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的合理安排需要通過對(duì)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)

24、化配置的首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級(jí)；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證1、勞動(dòng)力培訓(xùn)準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工

25、管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求，同時(shí)因工期較緊，公司將派出精干有效的項(xiàng)目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動(dòng)。同時(shí)各工種必須緊密配合，

26、步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置 勞動(dòng)力根據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。 具體見附表 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃具體見附表第六章 施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號(hào)詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固，保證使用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣，且焊接處

27、無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)報(bào)告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過

28、現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才能用于施工； 第一節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預(yù)埋件放線安裝立柱扶手與立柱連接打磨拋光b、安裝預(yù)埋件(后加埋件)樓梯欄桿預(yù)埋件的安裝只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點(diǎn)的位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長(zhǎng)度，在螺栓與螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺拴定位以后，將螺栓擰緊同時(shí)將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼

29、板松動(dòng)。扶手與墻體間的連接也同樣采取上述方法。c、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以確定埋板位置與焊接立桿的準(zhǔn)確性，如有偏差，及時(shí)修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部落在鋼板上，并且四周能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一個(gè)人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長(zhǎng)線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，

30、必須將沿焊縫每邊3050mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、過程控制，同時(shí)嚴(yán)格

31、對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系我公司取得了ISO9001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依照招標(biāo)文件提供的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施一、 主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件的處理方法：當(dāng)沒有條件采用預(yù)埋件連接時(shí)，應(yīng)采用其它可

32、靠的連接措施，并應(yīng)透過試驗(yàn)決定其承載力。其具體作業(yè)采用透過威權(quán)部門認(rèn)可試驗(yàn)的高強(qiáng)度化學(xué)（錨固）螺栓作為設(shè)置連接件來替代預(yù)埋件。或者由企業(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)商定其它有效辦法經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單位執(zhí)行。二、 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查及偏差處理方案1. 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查1) 在彈線放樣時(shí)，預(yù)埋件位置的檢查與結(jié)構(gòu)檢查的工作相繼展開，依據(jù)某一軸線為檢查起始點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)埋件位置與結(jié)構(gòu)的檢查，并記錄檢測(cè)結(jié)果。2) 對(duì)照預(yù)埋件的編號(hào)圖，依次逐個(gè)進(jìn)行檢查，將每一編號(hào)處的結(jié)構(gòu)偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)偏位45mm以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救措施，同時(shí)記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)總承包單位配

33、合進(jìn)行處理。3) 若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的，則應(yīng)將報(bào)告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關(guān)部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后再進(jìn)行施工。4) 若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。2. 預(yù)埋件的偏差處理1) 預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時(shí)，應(yīng)制訂補(bǔ)救措施或可靠連接方案，經(jīng)與業(yè)主、土建設(shè)計(jì)單位洽商同意后，方可實(shí)施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在45150mm時(shí)，應(yīng)采用與預(yù)埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預(yù)埋件焊接，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行周邊焊，焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，另一端采用設(shè)計(jì)所規(guī)定化學(xué)螺栓進(jìn)行固定。2) 化學(xué)螺栓施

34、工之前首先請(qǐng)監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送有關(guān)部門做物理性能測(cè)試以及化學(xué)螺栓的拉拔試驗(yàn)，待各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。3) 預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時(shí)，應(yīng)采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴(yán)禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。4) 因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引起支座長(zhǎng)度不夠，無法正常施工時(shí)，則采用加長(zhǎng)支座的辦法解決，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。3. 后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求1) 確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。2) 施工人員按照定位十字線進(jìn)行打孔。3) 打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨睢?) 打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。5) 放入環(huán)氧樹脂與固化劑的混合物。、6) 放入螺桿進(jìn)

35、行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。7) 待孔口有少量混合物外露后即完成。8) 待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。9) 凝固后進(jìn)行施工。三、 后埋件施工質(zhì)量與檢驗(yàn)方法：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1標(biāo)高±10mm拉線檢查和尺量檢查2中心線位置±20mm尺量檢查3埋件與混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺檢查第三節(jié) 質(zhì)量保證措施對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級(jí)交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計(jì)到材料的采購，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控

36、制，均有可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。一、 施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。二、 材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。三、 材料廠內(nèi)復(fù)檢

37、工作所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。四、 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)兩者進(jìn)行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。五、 現(xiàn)場(chǎng)安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。進(jìn)場(chǎng)前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對(duì)此

38、有足夠的認(rèn)識(shí)；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容如下：1. 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2. 安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；3. 本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；4. 下周的工作安排。第八章 施工進(jìn)度管理和保障措施第一節(jié) 工期保證措施1、 制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2、 本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3、 在材料供

39、應(yīng)方面，我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。4、 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。5、 在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均具有獲得魯班獎(jiǎng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子有多年合作經(jīng)驗(yàn)，人員

40、相互了解、分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰，更有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。6、 在施工過程中，如果一切按正常計(jì)劃進(jìn)行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工計(jì)劃，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計(jì)劃之中。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施1、 本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。2、 分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中

41、計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、 每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和微調(diào)，填寫周工作計(jì)劃表。4、 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況、人員的技術(shù)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整人員組成，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、 在編排施工計(jì)劃時(shí)，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。7、 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞

42、好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。² 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：總進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃表。第九章 安全、文明施工管理我司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和

43、質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織一、 安全施工目標(biāo)服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。1. 嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。2. 施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。3. 文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、 安全施工管理組織為確保安全施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立安全施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安

44、全員任副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)為主要成員。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。安全施工管理組織體系項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公人員施工隊(duì)1項(xiàng)目副經(jīng)理施工隊(duì)2施工隊(duì)3施工隊(duì)N施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽訂安全協(xié)議提交所有人員名單安裝隊(duì)安全員提交上崗證施工隊(duì)提交：身份證/健康證/居住證/勞務(wù)證/上崗證安全員收集確認(rèn)特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對(duì)所有電動(dòng)工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具安全員對(duì)施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員對(duì)施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員安全員提交班組長(zhǎng)名單，安

45、排工作時(shí)必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄班組長(zhǎng)以下手續(xù)齊全才能施工安全工作布置執(zhí)行檢查總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員三、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1) 作為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化目標(biāo)的對(duì)策措施并組織實(shí)施。2) 每周對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評(píng)，經(jīng)常性布置與落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作。3) 授權(quán)項(xiàng)目安全員對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育交底，獎(jiǎng)罰及安全措施的監(jiān)督檢查。4) 對(duì)施工隊(duì)、組簽訂勞務(wù)承包合時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同時(shí)訂立安全協(xié)議治安消

46、防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。5) 正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。6) 每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項(xiàng)目人員對(duì)安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報(bào)建議，落實(shí)改進(jìn)措施。7) 監(jiān)督、考核項(xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職人員的工作。8) 無論在自查或上級(jí)檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實(shí)整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項(xiàng)，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。9) 一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1) 對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)

47、保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動(dòng)防護(hù)措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制適應(yīng)本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計(jì)各級(jí)審批手續(xù)完整。3) 在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)處置，對(duì)分部主體會(huì)同有關(guān)人員向隊(duì)組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。5) 及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。6) 一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。7) 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。3. 現(xiàn)場(chǎng)施工員

48、安全生產(chǎn)職責(zé)1) 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的實(shí)施要求。2) 堅(jiān)持貫徹落實(shí)制定的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，突出安全第一的方針。3) 在安排隊(duì)、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊(duì)、組分包單位簽字認(rèn)可。4) 按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。5) 對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)指正，采取相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實(shí)行罰款或建議清退。6) 組織班組進(jìn)行班前安全講話，參加“三上崗，一講評(píng)”。7) 對(duì)自查及上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的直接責(zé)任人，必須按期保質(zhì)的落實(shí)整改到位。4. 項(xiàng)目專職安全員生產(chǎn)職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，協(xié)助

49、項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。2) 負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范措施。3) 深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會(huì)同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。4) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對(duì)問題及時(shí)開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料及時(shí)匯報(bào)與歸檔。5) 會(huì)同有關(guān)部門、對(duì)塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)行。6) 對(duì)塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實(shí)警戒與監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實(shí)施情況。7) 安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織

50、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗(yàn)收工作。8) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。9) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時(shí)提出批評(píng)，并采取防范措施，實(shí)行對(duì)違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。10) 一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急措施，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)事故情況，上交原始事故記錄。5. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1) 對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。2) 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3) 安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4) 上工前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、

51、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。5) 組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6) 發(fā)生工傷事故立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。7) 認(rèn)真開展“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及主要附件。6. 工人安全生產(chǎn)職責(zé)1) 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)及時(shí)制止周圍人員的違章行為。2) 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。3) 每天對(duì)本人施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。4) 參加安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全管理。消除事

52、故隱患的建議。5) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。6) 發(fā)生工傷事故，及時(shí)進(jìn)行搶救和向上級(jí)匯報(bào)。7) 認(rèn)真參加項(xiàng)目的“周一活動(dòng)”和班組“三上崗”活動(dòng)。第二節(jié) 施工安全制度及措施一、 安全施工管理制度施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護(hù)措施(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度。1. 建筑施工安全一般規(guī)定：1) 施工前，應(yīng)逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對(duì)所使用的現(xiàn)場(chǎng)腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。2) 高層施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作

53、。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。3) 在迎街面的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。4) 高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時(shí)清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。5) 遇有冰雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)及時(shí)清除冰雪和加設(shè)防滑條等措施。并對(duì)安全設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施。2. 施工機(jī)械安全防護(hù)一般規(guī)定：1) 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證人員操作。2) 各種機(jī)械操作人員，必須懂得所操

54、作機(jī)械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。3) 工作時(shí)，操作人員必須穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給他人操作。4) 交付現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。5) 起重機(jī)行駛與停置時(shí)，必須與溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定的安全距離。6) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施一、 文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利的一項(xiàng)施工活動(dòng)。為確保文明施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)為主要成員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員的文明施工管理，又接受總包方有關(guān)部門的指揮和管理。二、 文明施工措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。管理措施如下：1. 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2. 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備