自動(dòng)化四室員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、自動(dòng)化四室員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效， 完善激勵(lì)與約束機(jī)制， 增強(qiáng)員工工作積極性，根據(jù)我室員工績(jī)效管理辦法特制訂自動(dòng)化四室員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解釋，規(guī)范操作，維護(hù)考評(píng)體系公正性?？己司S度：分工作業(yè)績(jī)（ 80 分），工作態(tài)度（ 20 分），工作創(chuàng)新（最多加 10 分）。一、工作業(yè)績(jī)考核辦法：工作業(yè)績(jī)分工作質(zhì)量， 工作數(shù)量?jī)刹糠郑?工作質(zhì)量為主觀（定性）評(píng)分方法，工作數(shù)量為客觀（定量）工作記錄評(píng)分方法。工作質(zhì)量滿分100 分，通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： 技術(shù)水平（權(quán)重 30%）、工作效果（權(quán)重 30%）、協(xié)作能力（權(quán)重 20%）、總結(jié)學(xué)習(xí)能力（權(quán)重 20%）。工

2、作量滿分 100 分，通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： 故障處理以及檢修情況（權(quán)重 40%）、點(diǎn)檢情況（權(quán)重 30%）、安全和勞動(dòng)出勤情況（權(quán)重 15%）、設(shè)備運(yùn)行情況（權(quán)重 15%）。若工作質(zhì)量得分為 Q，工作量得分為 C。工作業(yè)績(jī)得分 =0.8* Q*C1.1 工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：工作質(zhì)量每個(gè)方面按具體描述（見(jiàn)附表 1）分為 A+、A-、B+、B-、C五檔，分別對(duì)應(yīng)分值A(chǔ)+ 100-92,A- 91-83,B+ 82-74, B- 73-65,C65 以下。每季度責(zé)任區(qū)組織考評(píng)，室負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)。評(píng)分分兩步： 1、小組成員（不含組長(zhǎng)）無(wú)記名對(duì)小組每一個(gè)成員（含組長(zhǎng)及自己）進(jìn)行工作質(zhì)量四個(gè)方面評(píng)價(jià)，選出

3、具體描述中最為恰當(dāng)一檔打分填報(bào)， 室按平均成績(jī)統(tǒng)計(jì)填報(bào)結(jié)果作為每一名員工工作質(zhì)量互評(píng)分，其所占工作質(zhì)量評(píng)價(jià)比例為50%。2、主管對(duì)組長(zhǎng)打分，組長(zhǎng)對(duì)每一位小組成員打分占其工作質(zhì)量評(píng)價(jià)比例為 50%。室對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布并考量，如發(fā)現(xiàn)有小組搞平均主義等弄虛作假情況將對(duì)整組成員直接考評(píng)為C等。1.2 工作量評(píng)價(jià)：故障處理以及檢修情況（權(quán)重40%）故障處理情況計(jì)分嚴(yán)格按照工作記錄進(jìn)行， 室屬責(zé)任區(qū)要按要求記錄好各項(xiàng)故障處理情況以便此項(xiàng)工作公平開(kāi)展。 具體記錄分六項(xiàng)得分記錄評(píng)價(jià)（具體描述見(jiàn)附表 2）：故障處理時(shí)間、故障或檢修維護(hù)項(xiàng)目環(huán)境、故障處故障或檢修維護(hù)項(xiàng)目難度、主力處理人員、輔助處理人員、學(xué)習(xí)

4、參加處理人員。規(guī)定對(duì)于簡(jiǎn)單故障處理只記錄主力人員， 且個(gè)人簡(jiǎn)單日常維護(hù)總分封頂為 15 分。對(duì)于兩人以上參與且處理超過(guò) 30 分鐘以上故障按實(shí)際參與程度記錄好主力處理人員以及相關(guān)處理人員。該項(xiàng)工作記錄日常由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)休息時(shí)可指定其他人負(fù)責(zé)，小組成員應(yīng)每天對(duì)記錄做好確認(rèn)工作，及時(shí)提醒組長(zhǎng)做好記錄， 凡因記錄不到位引發(fā)爭(zhēng)議由主管對(duì)組長(zhǎng)以及爭(zhēng)議人員在工作態(tài)度評(píng)分相應(yīng)項(xiàng)目中考核 1 分一次。故障處理以及檢修情況打分具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：故障處理時(shí)間故障處理環(huán)境加分項(xiàng)故障處故難度加分項(xiàng)故障處理人員得分細(xì)則1、簡(jiǎn)單故障每1、高溫環(huán)境：指作業(yè)1、工時(shí)難度：當(dāng)天每主力處理人員每工時(shí)得處理一項(xiàng)得環(huán)境溫度冬季超過(guò)4

5、 個(gè)工時(shí)單位可以統(tǒng)1.2 分，輔助處理人員每0.5 分。30，或直接接觸設(shè)備計(jì)一個(gè)難度值。工時(shí)得 0.8 分，學(xué)習(xí)人2、兩人以上參表面溫度超過(guò) 45 攝氏2、技術(shù)難度：根據(jù)實(shí)員每工時(shí)得 0.2 分。與 30 分鐘以上度需要安全防護(hù)的作際處理情況，組長(zhǎng)評(píng)定環(huán)境、難度每符合一項(xiàng)故障統(tǒng)計(jì)工時(shí)業(yè)環(huán)境。難度值，為 0 不加分，主力處理人加 0.3 分，數(shù)，按工時(shí)與處2、高空環(huán)境是指安全1 按一個(gè)難度值加分，輔助處理人員加0.2 分，理人員分級(jí)得規(guī)定中需要佩戴安全難度值最高不超過(guò) 2。 學(xué)習(xí)人員加 0.05分。分。帶的無(wú)防護(hù)作業(yè)環(huán)境。3、一直充斥有害氣體、粉塵的環(huán)境。一個(gè)工時(shí)單位 =一人工作一小時(shí)，超過(guò)半

6、小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。對(duì)于故障處理時(shí)間的記錄，每月組長(zhǎng)、主管進(jìn)行核實(shí)考評(píng)，科室不定期抽查，對(duì)于效率低下的人員予以記錄， 作為季度個(gè)人能力評(píng)分以及年度個(gè)人考評(píng)指標(biāo)。個(gè)人得分換算分三班倒按小組計(jì)算，計(jì)算方法為：中、晚班：正激勵(lì)分值 =1.1* 每個(gè)月總分 / 值班人數(shù)。白班：正激勵(lì)分值 =1.1* 每個(gè)月總分 / 出勤換算人數(shù)。出勤換算人數(shù) =考勤總出勤日數(shù) / 當(dāng)月工作日數(shù)個(gè)人工作量中故障處理以及檢修情況得分 =0.4*100* 個(gè)人當(dāng)月分值 / 正激勵(lì)分值，超過(guò) 40 分按 40 分計(jì)算，對(duì)于更換責(zé)任區(qū)、新維護(hù)范圍的員工給與三個(gè)月緩沖期，緩沖期內(nèi)該項(xiàng)得分按小組人均分計(jì)算。點(diǎn)檢情況（權(quán)重30%）當(dāng)月

7、分值點(diǎn)檢情況分得分部分與扣分部分，得分部分為員工當(dāng)月完成點(diǎn)檢工作量對(duì)應(yīng)得分， 扣分部分主要是針對(duì)點(diǎn)檢效果以及點(diǎn)檢中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、點(diǎn)檢分析總結(jié)進(jìn)行考核扣分，點(diǎn)檢情況得分=0.3* （點(diǎn)檢工作量對(duì)應(yīng)得分 - 點(diǎn)檢效果扣分）。點(diǎn)檢工作量以及點(diǎn)檢效果打分扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：點(diǎn)檢工作量根據(jù)設(shè)備分級(jí)要求做好日常點(diǎn)檢，對(duì)于管轄范圍內(nèi)的設(shè)備要求點(diǎn)檢率100%，其中個(gè)人點(diǎn)檢日次數(shù)需達(dá)到出勤工作日75%以上。達(dá)到以上指標(biāo)點(diǎn)檢得分100分，小組漏檢的，考核當(dāng)班人員每人次5 分，個(gè)人點(diǎn)檢次數(shù)未完成的每少一次考核 5 分。對(duì)于當(dāng)班檢修等工作客觀原因應(yīng)當(dāng)在點(diǎn)檢記錄中注明， 統(tǒng)計(jì)時(shí)予以剔除。點(diǎn)檢效果主管根據(jù)每日故障情況結(jié)合點(diǎn)檢記錄

8、對(duì)點(diǎn)檢效果予以考核， 凡被認(rèn)定為由于點(diǎn)檢原因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障可追溯考核故障發(fā)生前多個(gè)班次值班人員，每發(fā)生一次考核相應(yīng)人員5 分/ 次，點(diǎn)檢中需要做日常維護(hù)項(xiàng)目未實(shí)施的按次考核相應(yīng)人員 5 分/ 次，在做好點(diǎn)檢工作的同時(shí)小組必須每周對(duì)點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì) KPI 指標(biāo)進(jìn)行分析，未完成此項(xiàng)工作考核組長(zhǎng)5 分 / 次，組員每人 4分/ 次，科室將不定期抽查點(diǎn)檢情況并將總結(jié)、分析情況作為年度考核主要指標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢弄虛作假現(xiàn)象，將加倍考核責(zé)任人。安全、勞動(dòng)出勤情況（權(quán)重15%）勞動(dòng)出勤情況得分 =0.15* 該項(xiàng)考評(píng)得分，該項(xiàng)考評(píng)原始分100分，月度因休除法定節(jié)假日以及公司規(guī)定的年休、婚、喪、計(jì)劃生

9、育、補(bǔ)休假以外的其它假別均考核該項(xiàng)分值，請(qǐng)假每缺勤一天考核4.5分，按 8 小時(shí)一天，超過(guò) 4 小時(shí)按 1 天計(jì)，不足 4 小時(shí)計(jì)半天，考核2 分，直至扣完。凡安全違規(guī)以及其他勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)，每發(fā)生確認(rèn)一起按公司規(guī)定考核，并考核責(zé)任人該項(xiàng)得分3 分，第二次加倍考核，以此類推，對(duì)于一個(gè)月累計(jì)發(fā)生三次以上（含三次）違規(guī)，年度發(fā)生六次（含六次）違規(guī)的責(zé)任人取消年度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格以及下一年度專業(yè)職務(wù)競(jìng)聘資格。設(shè)備運(yùn)行情況（權(quán)重15%）該項(xiàng)原始分 100 分，責(zé)任區(qū)根據(jù)上一年度故障情況按年故障降低20%平均分?jǐn)傊撩吭伦鳛樾〗M考核指標(biāo)，凡月度達(dá)標(biāo)者，不予考核，不達(dá)標(biāo)者，超過(guò)指標(biāo)20%內(nèi)，考核 30 分，超過(guò)

10、20%-40%，考核 60 分，超過(guò) 40%以上，考核 100 分；凡發(fā)生影響生產(chǎn)被通報(bào)的設(shè)備事故除分解考核相應(yīng)績(jī)效工資外還對(duì)責(zé)任小組考核，其中特大、重大、大事故考核 100 分，一般事故考核組長(zhǎng)60 分，組員 50 分；受公司、中心考核的故障考核組長(zhǎng)30 分，組員 20 分。發(fā)生各種中心、公司考核設(shè)備事故、故障，室將在年度考評(píng)中對(duì)主管、對(duì)應(yīng)小組組長(zhǎng)、組員予以扣分考核。二、工作態(tài)度考評(píng)辦法：該項(xiàng)由責(zé)任區(qū)主管、組長(zhǎng)評(píng)分，具體分四項(xiàng)工作責(zé)任心、工作積極性、工作服從、責(zé)任區(qū)建設(shè)事務(wù)參與，總分20 分，按標(biāo)準(zhǔn)考核，直至扣完。標(biāo)準(zhǔn)如下：指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重 目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人分類違反首問(wèn)責(zé)任制或被二級(jí)工作

11、責(zé)任心單位投訴一次扣 5 分，不能主管評(píng)分按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)每次扣 3 分工作工作積極性參考故障、 檢修參與情況酌組長(zhǎng)評(píng)分20 分情扣分態(tài)度工作服從不服從工作安排每次扣 5 分主管、組長(zhǎng)評(píng)分責(zé)任區(qū)建設(shè)各項(xiàng)記錄、簽名以及安全、主管評(píng)分5S 等活動(dòng)缺一次扣 1 分三、工作創(chuàng)新：該項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要有公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、公司先進(jìn)操作法、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件編制、中心創(chuàng)新獎(jiǎng)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新（解決遺留隱患、工藝技術(shù)難題以及技術(shù)培訓(xùn)） 、各類比賽獲獎(jiǎng)、論文發(fā)表，個(gè)人可以根據(jù)實(shí)際工作中的改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等提出申請(qǐng)經(jīng)科室主任、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)主管評(píng)議通過(guò)每項(xiàng)對(duì)有功者加2 分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)按等級(jí)對(duì)有功者加 2-8 分，連續(xù)12 個(gè)月公司先進(jìn)操作法對(duì)有功者加 2-5 分，連續(xù) 12 個(gè)月工作創(chuàng)新檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件編制有功者加 2-5 分，連續(xù) 12 個(gè)月（每月最中心創(chuàng)新獎(jiǎng)有功者