公司的組織機構(gòu)(1)

1、商法學(xué)商法學(xué)第第三節(jié)三節(jié) 公司的組織機構(gòu)公司的組織機構(gòu)一、股東大會一、股東大會二、董事會二、董事會三、監(jiān)事會三、監(jiān)事會公司員工股東家族成員家族員工家族股東員工股東家族股東員工企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡創(chuàng)業(yè)者個人：激情與絕對權(quán)力引入智囊班子或建立形式上的董事會：實際效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格和自我超越能力建立圓桌體制：委員會替代個人的絕對權(quán)力第二個權(quán)威人物的引入理念與規(guī)則創(chuàng)業(yè)者董事長兼總經(jīng)理：一元化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)激情，大家庭理念，領(lǐng)導(dǎo)者對市場的機敏和對優(yōu)秀人才的感召力。培育一個總經(jīng)理，二把手要建立規(guī)則，避免一把手的隨機干預(yù)，兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的沖突，原創(chuàng)業(yè)班底人員會時

2、有迷惑。規(guī)則與溝通模式的建立需要一個過程-高度不穩(wěn)定期，有時只差一點耐心。建立智囊班子要哈巴狗還是看家狗領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格，能否聽進去逆耳之言，能否不斷地自我超越，提高鑒別力智囊人員的人格和說服藝術(shù)，能否不計個人眼前得失地設(shè)身處地地為企業(yè)的利益著想建立明晰的決策規(guī)則，建立有效的溝通機制和信任氛圍，避免個性沖突為什么要建立為什么要建立“三會三會”？轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制的需要轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制的需要下面先看看公司制度的發(fā)展下面先看看公司制度的發(fā)展今日的議題所有者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者交易者古典模式貝利米恩斯模式兩權(quán)分離/經(jīng)理人主導(dǎo)20世紀(jì)80-90年代模式兩權(quán)分離/投資者主導(dǎo)公司制度

3、的發(fā)展階段公司制度的發(fā)展階段 經(jīng)理人經(jīng)理持股員工持股投資者交易者21世紀(jì)模式兩權(quán)融合/持股經(jīng)理、持股員工和投資者共同主導(dǎo)公司失敗的實例公司治理為什么重要 實例1：他們是如何搞垮一個公司的？張、余、宋為杭州春江發(fā)展總公司的職工，1999年公司改制，三人共同出資購買了該公司下屬的議價廣告公司80.5%的股份。由于公司規(guī)模不大，總公司決定不成立董事會，直接任命持股最多的張方軍為法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，任期三年。同時安排余某作業(yè)務(wù)經(jīng)理，宋某擔(dān)任出納。公司注冊資本為50萬元，股權(quán)結(jié)構(gòu)為總公司19.5%, 張為49.5%,余為25%, 宋為6%。改制后，三人同心協(xié)力，利用總公司的資源優(yōu)勢，大力對外拓

4、展業(yè)務(wù)，公司迅速發(fā)展壯大。但三人矛盾開始逐漸產(chǎn)生并擴大。（1）張某回老家后，拿了一大堆發(fā)票，要求報銷； （2）2003年，總公司宣布退出股份，對讓出的19.5%股份, 三方互不相讓。余堅決反對張張增股，總公司最后決定將股份全部轉(zhuǎn)讓給持股最少的宋。形成這樣的股權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：張49.5%，余25%，宋25.5%。商法學(xué)商法學(xué)公司失敗的實例公司治理為什么重要出納宋增加持股后，隨即提出要求增加工資，將原來的出納宋增加持股后，隨即提出要求增加工資，將原來的10001000元漲到元漲到24902490元。元。宋未經(jīng)張的同意，在做月工資表的時候，就將工資從原先的宋未經(jīng)張的同意，在做月工資表的時候，就將工資從原

5、先的10001000多元直接多元直接漲到了漲到了24902490元，和余經(jīng)理一樣。元，和余經(jīng)理一樣。張拒絕簽字，宋就停發(fā)了三個股東的工資。張拒絕簽字，宋就停發(fā)了三個股東的工資。20042004年年3 3月的一天，張方軍一月的一天，張方軍一大早就召開了公司全體員工會議，宣布將宋調(diào)離財務(wù)崗位。在交接工作中，大早就召開了公司全體員工會議，宣布將宋調(diào)離財務(wù)崗位。在交接工作中，宋發(fā)現(xiàn)張早幾天前就以遺失為名已經(jīng)換了財務(wù)章，變更了銀行賬戶。宋將宋發(fā)現(xiàn)張早幾天前就以遺失為名已經(jīng)換了財務(wù)章，變更了銀行賬戶。宋將此情況告訴了余。二人同張協(xié)商未果，向有關(guān)部門報案，被拒絕。張隨即此情況告訴了余。二人同張協(xié)商未果，向有

6、關(guān)部門報案，被拒絕。張隨即將二人解聘。將二人解聘。此時恰逢張某任期屆滿此時恰逢張某任期屆滿, , 二人遂決定提請召開股東會二人遂決定提請召開股東會, , 免去張執(zhí)行董事職免去張執(zhí)行董事職務(wù)。在會上務(wù)。在會上, , 余、宋聯(lián)合，但隨即就發(fā)現(xiàn)存在一個致命的障礙，因為，公余、宋聯(lián)合，但隨即就發(fā)現(xiàn)存在一個致命的障礙，因為，公司章程規(guī)定，免除執(zhí)行董事職務(wù)必須經(jīng)過代表股東司章程規(guī)定，免除執(zhí)行董事職務(wù)必須經(jīng)過代表股東2/32/3以上表決權(quán)通過。以上表決權(quán)通過。受挫后，二人遂決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出公司。二人要求張按照公司凈資產(chǎn)出受挫后，二人遂決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出公司。二人要求張按照公司凈資產(chǎn)出價，即按照原來價格的價

7、，即按照原來價格的8 8倍收購。張堅決不同意，后二人提出按照同樣價倍收購。張堅決不同意，后二人提出按照同樣價格收購張的股權(quán)，張也拒絕，張堅持按原來的一半價格收購二人的股權(quán)。格收購張的股權(quán)，張也拒絕，張堅持按原來的一半價格收購二人的股權(quán)。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要二人要求查閱公司帳目，但張以各種借口拖延，二人向法院起訴，要二人要求查閱公司帳目，但張以各種借口拖延，二人向法院起訴，要求查看公司帳目，法院支持二人訴訟請求，二人查看帳目，發(fā)現(xiàn)公司求查看公司帳目，法院支持二人訴訟請求，二人查看帳目，發(fā)現(xiàn)公司突擊花錢，濫發(fā)發(fā)工資、獎金，列支財務(wù)費用，僅出租車就花了好幾突擊花錢，濫

8、發(fā)發(fā)工資、獎金，列支財務(wù)費用，僅出租車就花了好幾萬元。二人遂向法院提起解散公司的要求。萬元。二人遂向法院提起解散公司的要求。20052005年年5 5月月2626日，浙江省杭州市西湖區(qū)法院對此案進行了公開宣判。日，浙江省杭州市西湖區(qū)法院對此案進行了公開宣判。判決當(dāng)天，張沒有到庭。判決當(dāng)天，張沒有到庭。法官指出：按照法官指出：按照公司法公司法第第190190條規(guī)定，公司解散只適用三種情況：條規(guī)定，公司解散只適用三種情況： 一、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿，或公司章程規(guī)定的其他解散一、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿，或公司章程規(guī)定的其他解散 事由出現(xiàn)時，事由出現(xiàn)時， 二、股東會決議解散，二、股東會決議解

9、散， 三、因公司合并或者分立需要解散。三、因公司合并或者分立需要解散。杭州春江國際廣告公司的章程也規(guī)定了公司解散的四種情況，對照法杭州春江國際廣告公司的章程也規(guī)定了公司解散的四種情況，對照法律及公司章程規(guī)定，本案中（杭州春江）國際廣告公司解散不符合法律及公司章程規(guī)定，本案中（杭州春江）國際廣告公司解散不符合法定條件。由于公司股東之間的矛盾，使公司的某些事務(wù)陷入僵局，處定條件。由于公司股東之間的矛盾，使公司的某些事務(wù)陷入僵局，處理該問題的方式可以有多種，其中最有效的方式是，邀請他人以公平理該問題的方式可以有多種，其中最有效的方式是，邀請他人以公平合理的價格購買一方股東的股權(quán)。合理的價格購買一方股

10、東的股權(quán)。 判決如下：駁回余、宋的訴訟請求。判決如下：駁回余、宋的訴訟請求。 商法學(xué)商法學(xué)公司失敗的實例公司治理為什么重要實例實例22不受約束的董事長不受約束的董事長金華天鑒資產(chǎn)評估有限公司成立于金華天鑒資產(chǎn)評估有限公司成立于20002000年年3 3月，董事會有月，董事會有5 5名成員，即俞名成員，即俞某、王某、李某、范某、邱某，董事長兼總經(jīng)理為俞某、副董事長兼副某、王某、李某、范某、邱某，董事長兼總經(jīng)理為俞某、副董事長兼副總經(jīng)理為邱某?？偨?jīng)理為邱某。20012001年年5 5月月1111日，邱某、王某通過律師見證方式將日，邱某、王某通過律師見證方式將“更換、選舉董事長、更換、選舉董事長、副

11、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及制定公司基本管理制度副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及制定公司基本管理制度”等內(nèi)容的等內(nèi)容的通通知知送達給俞某、李某，請他們于送達給俞某、李某，請他們于20012001年年5 5月月2222日上午日上午8 8時在公司辦公室時在公司辦公室召開董事會。召開董事會。5 5月月2222日，邱某主持召開董事會，參見會議董事有王某、范某，董事長日，邱某主持召開董事會，參見會議董事有王某、范某，董事長俞某未參加。會議通過決議，免去俞某董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，推舉邱俞某未參加。會議通過決議，免去俞某董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，推舉邱某為董事長兼總經(jīng)理。某為董事長兼總經(jīng)理。李某以該會議違反李某以該會

12、議違反公司法公司法4848條規(guī)定，無效，以董事會為被告向法院條規(guī)定，無效，以董事會為被告向法院提起訴訟，請求確認該會議通過決議無效。提起訴訟，請求確認該會議通過決議無效。法院以董事會不具備訴訟主體資格，而駁回起訴法院以董事會不具備訴訟主體資格，而駁回起訴。商法學(xué)商法學(xué)好的公司治理就是好的業(yè)務(wù)或生意公司治理是資產(chǎn)而不是負債管理層資本市場投資者勞動市場員工產(chǎn)品市場消費者供應(yīng)商公司治理各類利害相關(guān)者和要素投入者對公司戰(zhàn)略方向與管理的參與和影響組織戰(zhàn)略管理公司組織對其各類要素投入者和利害相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理公司治理結(jié)構(gòu)框架基于我國公司法的組織模式股東、職工及其他利益相關(guān)者非執(zhí)行董事 執(zhí)行董事股東監(jiān)事

13、其他監(jiān)事董事經(jīng)理非董事經(jīng)理（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管理）領(lǐng)導(dǎo)與控制監(jiān)督參與（戰(zhàn)略執(zhí)行、運作管理）參與（重大決策戰(zhàn)略指導(dǎo)）商法學(xué)商法學(xué)一、股東會和股東大會一、股東會和股東大會 股東會是有限責(zé)任公司行使最高決策股東會是有限責(zé)任公司行使最高決策權(quán)的權(quán)力機構(gòu)，它是由全體股東所組成的、權(quán)的權(quán)力機構(gòu)，它是由全體股東所組成的、集中反映股東意志的非常設(shè)機構(gòu)。集中反映股東意志的非常設(shè)機構(gòu)。 在股份有限公司相應(yīng)的機構(gòu)則稱為股在股份有限公司相應(yīng)的機構(gòu)則稱為股東大會。東大會。 二、董事會二、董事會 董事會是由股東（大）會選舉產(chǎn)董事會是由股東（大）會選舉產(chǎn)生的若干名董事組成的行使經(jīng)營決策生的若干名董事組成的行使經(jīng)營決

14、策和管理權(quán)的公司執(zhí)行機關(guān)。和管理權(quán)的公司執(zhí)行機關(guān)。 商法學(xué)商法學(xué) 三、經(jīng)理三、經(jīng)理 經(jīng)理是公司董事會聘任的主持日經(jīng)理是公司董事會聘任的主持日常經(jīng)營工作的高級管理人員，為公司常經(jīng)營工作的高級管理人員，為公司輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)。輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)。 經(jīng)理不是法定必設(shè)機構(gòu)，是否設(shè)經(jīng)理不是法定必設(shè)機構(gòu)，是否設(shè)經(jīng)理，由董事會決定。一旦設(shè)置，就經(jīng)理，由董事會決定。一旦設(shè)置，就是常設(shè)機構(gòu)。是常設(shè)機構(gòu)。商法學(xué)商法學(xué) 四、監(jiān)事與監(jiān)事會四、監(jiān)事與監(jiān)事會 監(jiān)事會是對公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)事會是對公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的活動進行監(jiān)督和檢查的常設(shè)機構(gòu)。監(jiān)活動進行監(jiān)督和檢查的常設(shè)機構(gòu)。監(jiān)事是法定必設(shè)機構(gòu)。事是法定必設(shè)機構(gòu)。 監(jiān)事會應(yīng)

15、由股東代表和適當(dāng)比例監(jiān)事會應(yīng)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。有限公司股東的公司職工代表組成。有限公司股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以不成立人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以不成立監(jiān)事會，而只設(shè)監(jiān)事會，而只設(shè)1-21-2名監(jiān)事。名監(jiān)事。商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)如何構(gòu)建獨立高效的董事會？如何構(gòu)建獨立高效的董事會？怎樣設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位？怎樣設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位？今日的議題思考：股東會還不夠嗎，為什么還需要董事會？ 股東會按股投票，誰的股權(quán)大誰說了算，股東會按股投票，誰的股權(quán)大誰說了算，小股東總是處于被動和跟隨地位。小股東總是處于被動和跟隨地位。 股票的拋售和退出提供了一

16、種制約，但股票的拋售和退出提供了一種制約，但它致使公司作為一個整體缺乏穩(wěn)定性和它致使公司作為一個整體缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。持續(xù)性。 董事會按人投票，重在協(xié)商與合作，強董事會按人投票，重在協(xié)商與合作，強調(diào)公司整體利益。調(diào)公司整體利益。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)框架 以獨立和有效的董事會為核心董事職業(yè)化董事市場職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)理市場積極投資者搭便車者董事會處于中心位置，開發(fā)董事會的最佳做法是改善公司治理結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)。股東代表通過股東會按股投票選舉董事組成董事會。每位董事都要代表所有股東的利益。董事會按人投票進行戰(zhàn)略性決策和監(jiān)控，經(jīng)理層負責(zé)貫徹和實施董事會的戰(zhàn)略性決策。董事會的風(fēng)格鄉(xiāng)村俱樂部董事會橡皮圖章董事會

17、代表性董事會專業(yè)化董事會對董事會工作的關(guān)注程度低低對成員間關(guān)系的關(guān)注程度高高我們的現(xiàn)狀是什么樣？我們希望它什么樣？我們?nèi)绾文軌蜃龅剑慷聲臉?gòu)成：適用于有控股股東情況下的例示獨立非執(zhí)行董事非董事經(jīng)理非執(zhí)行董事董事CEO執(zhí)行董事獨立非執(zhí)行董事中小股東首席獨立董事董事會由7人組成3名執(zhí)行董事，4名非執(zhí)行董事4名非執(zhí)行董事中有2名獨立董事財務(wù)審計 業(yè)務(wù)運營 人力資源董事長的主要工作放在董事會，加強董事會的決策與監(jiān)督作用CEO全面負責(zé)公司的日常管理職責(zé)，授權(quán)執(zhí)行董事及非董事經(jīng)理完成一些具體職能和業(yè)務(wù)的管理此處的執(zhí)行董事及非董事經(jīng)理職責(zé)劃分僅是舉例，具體職責(zé)劃分需與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案匹配控股股東董事長（一

18、）董事會的委員會 組成董事會執(zhí)行委員會薪酬委員薪酬委員會會審計委員審計委員會會戰(zhàn)略與風(fēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理委險管理委員會員會政策與公共關(guān)系委員會管理類委員會可以自行設(shè)立或解散提名委提名委員會員會從公司治理結(jié)構(gòu)角度，設(shè)立執(zhí)行、審計、薪酬和提名委員會商法學(xué)商法學(xué) 第四十五條有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十一條另有規(guī)定的除外。 兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。 董事會設(shè)董事長一人

19、，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。 第四十六條董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任。 董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。 商法學(xué)商法學(xué)第四十七條董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：第四十七條董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作； （二）執(zhí)行股東會的決議；（二）執(zhí)行股東會的決議； （三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（三）決定公司的

20、經(jīng)營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； （九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及

21、其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度；（十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 （二）董事會的職權(quán)（三）董事會會議次數(shù)與議程 每年至少召開4次董事會會議，董事長負責(zé)提出董事會會議議程，并預(yù)先通知到每位董事，每位董事可以自由提出包括在會議議程中的提案 國外優(yōu)秀公司一般每年召開10次左右的董事會會議。 中國公司法（中國公司法（20052005）（）（111111條）規(guī)定每年條）規(guī)定每年至少召開兩次董事會會議，提前十日通知。至少

22、召開兩次董事會會議，提前十日通知。商法學(xué)商法學(xué) 第一百零九條股份有限公司設(shè)董事會，其成員為五人至十九人。 董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。 本法第四十六條關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的規(guī)定，適用于股份有限公司董事。 本法第四十七條關(guān)于有限責(zé)任公司董事會職權(quán)的規(guī)定，適用于股份有限公司董事會。 第一百一十條董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。 董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職

23、務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。 CEO制度的產(chǎn)生 1、現(xiàn)代企業(yè)制度的兩種不同的發(fā)展趨勢： 一種是公司被大股東、特別是控股股東控制，犧牲廣大中小股東的利益；另一種是公司被支薪經(jīng)理人員組成的管理層所操縱，形成“內(nèi)部人控制”。 2、隨著市場競爭的進一步加劇和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的進一步分散，到了1960年代，大股東與公司管理層兩股勢力相互妥協(xié)、相互融合，在專職經(jīng)理層階制的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展起來一種更高級的組織管理制度 CEO（Chief Executive Officer）CEO制度所要解決的問題 CEO制度要解決的由于公司規(guī)模過大、董事會決策效率不高、

24、決策層與管理層脫節(jié)等弊端而產(chǎn)生的。 CEO的出現(xiàn)代表著將原來一部分董事會決策的權(quán)力過渡到經(jīng)理層，是對傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制的一種變革，它意味著公司治理結(jié)構(gòu)的變革和公司機關(guān)權(quán)力的重新配置。 CEO的內(nèi)涵 CEO作為企業(yè)的最高負責(zé)人，擁有企業(yè)日常的生產(chǎn)、銷售、雇傭等“決策管理權(quán)”等權(quán)限。他是在以前總裁、總經(jīng)理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。CEO的職責(zé) 對內(nèi)：對內(nèi)： 要挑選、組建高級經(jīng)理層，制定管理規(guī)則，明確團隊成員的職責(zé)與分工，維護團隊的團結(jié)合作，確保公司日常經(jīng)營活動的高效運作； 對外：對外： 接受董事會和投資者的監(jiān)督，提出公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和其他經(jīng)營計劃，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)股東

25、的目標(biāo)，維護公司的市場形象。CEO在公司治理結(jié)構(gòu)中的位置 1、在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)具有對一系列重大問題進行決策，并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績獲得相應(yīng)的報酬； 2、他又受到來自股東及其代表（主要是董事會）和市場（包括商品市場、資本市場和經(jīng)理人員市場）的嚴格監(jiān)督。CEO的具體承擔(dān)的職責(zé)全美公司董事聯(lián)合會藍帶委員會的示范性全美公司董事聯(lián)合會藍帶委員會的示范性CEOCEO職位說明職位說明規(guī)定規(guī)定1 1、營造一種促進道德行為、鼓勵個體的正直和承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)文化。、營造一種促進道德行為、鼓勵個體的正直和承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)文化。2 2、維持一種有助于吸引、保持和激勵在各個層次上由最高素質(zhì)員工組成的多、維持一種有助

26、于吸引、保持和激勵在各個層次上由最高素質(zhì)員工組成的多樣性群體積極的、道德的工作氛圍。樣性群體積極的、道德的工作氛圍。3 3、為董事會開發(fā)并推薦能產(chǎn)生股東價值的、適合公司的長期戰(zhàn)略與遠景。、為董事會開發(fā)并推薦能產(chǎn)生股東價值的、適合公司的長期戰(zhàn)略與遠景。4 4、為董事會開發(fā)并推薦能支持公司長期發(fā)展計劃的年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算。、為董事會開發(fā)并推薦能支持公司長期發(fā)展計劃的年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算。5 5、確保公司日常業(yè)務(wù)的恰當(dāng)管理。、確保公司日常業(yè)務(wù)的恰當(dāng)管理。6 6、持續(xù)努力實現(xiàn)公司的財務(wù)和運營目標(biāo)。、持續(xù)努力實現(xiàn)公司的財務(wù)和運營目標(biāo)。7 7、確保公司提供產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量和價值有不斷的進步。、確保公司提供產(chǎn)品

27、服務(wù)的質(zhì)量和價值有不斷的進步。8 8、確保公司在行業(yè)內(nèi)占有并保持令人滿意的競爭地位。、確保公司在行業(yè)內(nèi)占有并保持令人滿意的競爭地位。9 9、確保公司有一個在、確保公司有一個在CEOCEO領(lǐng)導(dǎo)下的有力的管理團隊，并有一個有效的團隊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)下的有力的管理團隊，并有一個有效的團隊發(fā)展、換屆計劃。展、換屆計劃。1010、與董事會合作，確保有一個有效的、與董事會合作，確保有一個有效的CEOCEO職位的接班計劃。職位的接班計劃。1111、制定并監(jiān)督公司政策的實施。、制定并監(jiān)督公司政策的實施。1212、擔(dān)任公司的主要代言人。、擔(dān)任公司的主要代言人。 CEO履行了一部分董事會的職權(quán) 從第3、4、9、10、11項

28、的內(nèi)容可以清楚地看出：CEO不僅僅只是負責(zé)決策的執(zhí)行，也同時承當(dāng)了一部分公司經(jīng)營決策的職責(zé)。 例如，傳統(tǒng)上，公司的長期戰(zhàn)略與遠景、年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算必須由董事會制訂方案；管理團隊的發(fā)展、換屆計劃和公司經(jīng)理的接班和任免也主要是董事會的職責(zé)； CEO和董事長的關(guān)系 1、董事長：董事長的主要職責(zé)是召集和主持董事會，確保董事會議的順利召開和董事會有效地履行其職責(zé)；董事長不進行個人決策，更不負責(zé)公司的具體業(yè)務(wù)，只在董事會開會或者董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的表決權(quán)。 2、CEO：由董事會任命，全面負責(zé)公司的日常決策和經(jīng)營管理。商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)商法學(xué)董事（監(jiān)事）的一

29、般責(zé)任:信義義務(wù) 忠實義務(wù) 董事要象股東的一個忠實的管家一樣行事 忠實義務(wù)的幾種類型： 竟業(yè)禁止 自我交易禁止 濫用財產(chǎn)禁止 保密 勤勉義務(wù) 注重過程而非結(jié)果，董事稱職與否的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營判斷準(zhǔn)則 控方舉證，董事的行為屬于重大過失并且不是誠意地為了公司的利益 如果善意并已盡到勤勉義務(wù)，則免責(zé)公司法第六章 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)第一百四十八條董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對第一百四十八條董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)。董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂。董事、監(jiān)事

30、、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)?；蛘咂渌欠ㄊ杖?，不得侵占公司的財產(chǎn)。第一百四十九條董事、高級管理人員不得有下列行為：第一百四十九條董事、高級管理人員不得有下列行為： （一）挪用公司資金；（一）挪用公司資金； （二）將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；（二）將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲； （三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保； （

31、四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進（四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；行交易； （五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商（五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)； （六）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（六）接受他人與公司交易的傭金歸為己有； （七）擅自披露公司秘密；（七）擅自披露公司秘密； （八）違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。董事、高級

32、管理人員違反前款規(guī)定所得的收入（八）違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。董事、高級管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。應(yīng)當(dāng)歸公司所有。 公司法（2005）第六章 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)第一百五十條董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公第一百五十條董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任賠償責(zé)任。 第一百五十二條董事、高級管理人員有本法第一百五十條規(guī)定的情形的，有限責(zé)任公第一百五十二條董事、高級管理人員有本法第一百五十條規(guī)定的情形的，有限責(zé)任

33、公司的股東、股份有限公司連續(xù)一百八十日以上單獨或者合計持有公司百分之一以上司的股東、股份有限公司連續(xù)一百八十日以上單獨或者合計持有公司百分之一以上股份的股東，可以書面請求監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的有限責(zé)任公司的監(jiān)事向人民法股份的股東，可以書面請求監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的有限責(zé)任公司的監(jiān)事向人民法院提起訴訟；監(jiān)事有本法第一百五十條規(guī)定的情形的，前述股東可以書面請求董事院提起訴訟；監(jiān)事有本法第一百五十條規(guī)定的情形的，前述股東可以書面請求董事會或者不設(shè)董事會的有限責(zé)任公司的執(zhí)行董事向人民法院提起訴訟。會或者不設(shè)董事會的有限責(zé)任公司的執(zhí)行董事向人民法院提起訴訟。 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的有限責(zé)任公司的監(jiān)事，或者

34、董事會、執(zhí)行董事收到前款規(guī)定的股監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的有限責(zé)任公司的監(jiān)事，或者董事會、執(zhí)行董事收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內(nèi)未提起訴訟，或者情東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。 他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的他人侵犯公司合法權(quán)

35、益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。規(guī)定向人民法院提起訴訟。第一百五十三條董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害第一百五十三條董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟股東可以向人民法院提起訴訟。 商法學(xué)商法學(xué)第四節(jié) 新公司法條件下公司治理的完善 （以公司章程為核心） 內(nèi)容 一、兩個公司治理失敗的實例 -公司治理為什么重要？ 二、新公司法對公司自治空間的放大 三、新公司法條件下如何設(shè)計和改善公司治理 四、小結(jié)商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要

36、 （一）實例 實例1：他們是如何搞垮一個公司的？張、余、宋為杭州春江發(fā)展總公司的職工，1999年公司改制，三人共同出資購買了該公司下屬的議價廣告公司80.5%的股份。由于公司規(guī)模不大，總公司決定不成立董事會，直接任命持股最多的張方軍為法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，任期三年。同時安排余某作業(yè)務(wù)經(jīng)理，宋某擔(dān)任出納。公司注冊資本為50萬元，股權(quán)結(jié)構(gòu)為總公司19.5%, 張為49.5%,余為25%, 宋為6%。改制后，三人同心協(xié)力，利用總公司的資源優(yōu)勢，大力對外拓展業(yè)務(wù)，公司迅速發(fā)展壯大。但三人矛盾開始逐漸產(chǎn)生并擴大。（1）張某回老家后，拿了一大堆發(fā)票，要求報銷； （2）2003年，總公司宣布退出股份

37、，對讓出的19.5%股份, 三方互不相讓。余堅決反對張張增股，總公司最后決定將股份全部轉(zhuǎn)讓給持股最少的宋。形成這樣的股權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：張49.5%，余25%，宋25.5%。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要出納宋增加持股后，隨即提出要求增加工資，將原來的出納宋增加持股后，隨即提出要求增加工資，將原來的10001000元漲到元漲到24902490元。元。宋未經(jīng)張的同意，在做月工資表的時候，就將工資從原先的宋未經(jīng)張的同意，在做月工資表的時候，就將工資從原先的10001000多元直接多元直接漲到了漲到了24902490元，和余經(jīng)理一樣。元，和余經(jīng)理一樣。張拒絕簽字，宋就停發(fā)了三個股東的

38、工資。張拒絕簽字，宋就停發(fā)了三個股東的工資。20042004年年3 3月的一天，張方軍一月的一天，張方軍一大早就召開了公司全體員工會議，宣布將宋調(diào)離財務(wù)崗位。在交接工作中，大早就召開了公司全體員工會議，宣布將宋調(diào)離財務(wù)崗位。在交接工作中，宋發(fā)現(xiàn)張早幾天前就以遺失為名已經(jīng)換了財務(wù)章，變更了銀行賬戶。宋將宋發(fā)現(xiàn)張早幾天前就以遺失為名已經(jīng)換了財務(wù)章，變更了銀行賬戶。宋將此情況告訴了余。二人同張協(xié)商未果，向有關(guān)部門報案，被拒絕。張隨即此情況告訴了余。二人同張協(xié)商未果，向有關(guān)部門報案，被拒絕。張隨即將二人解聘。將二人解聘。此時恰逢張某任期屆滿此時恰逢張某任期屆滿, , 二人遂決定提請召開股東會二人遂決定

39、提請召開股東會, , 免去張執(zhí)行董事職免去張執(zhí)行董事職務(wù)。在會上務(wù)。在會上, , 余、宋聯(lián)合，但隨即就發(fā)現(xiàn)存在一個致命的障礙，因為，公余、宋聯(lián)合，但隨即就發(fā)現(xiàn)存在一個致命的障礙，因為，公司章程規(guī)定，免除執(zhí)行董事職務(wù)必須經(jīng)過代表股東司章程規(guī)定，免除執(zhí)行董事職務(wù)必須經(jīng)過代表股東2/32/3以上表決權(quán)通過。以上表決權(quán)通過。受挫后，二人遂決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出公司。二人要求張按照公司凈資產(chǎn)出受挫后，二人遂決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出公司。二人要求張按照公司凈資產(chǎn)出價，即按照原來價格的價，即按照原來價格的8 8倍收購。張堅決不同意，后二人提出按照同樣價倍收購。張堅決不同意，后二人提出按照同樣價格收購張的股權(quán)，張也拒絕

40、，張堅持按原來的一半價格收購二人的股權(quán)。格收購張的股權(quán)，張也拒絕，張堅持按原來的一半價格收購二人的股權(quán)。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要二人要求查閱公司帳目，但張以各種借口拖延，二人向法院起訴，要二人要求查閱公司帳目，但張以各種借口拖延，二人向法院起訴，要求查看公司帳目，法院支持二人訴訟請求，二人查看帳目，發(fā)現(xiàn)公司求查看公司帳目，法院支持二人訴訟請求，二人查看帳目，發(fā)現(xiàn)公司突擊花錢，濫發(fā)發(fā)工資、獎金，列支財務(wù)費用，僅出租車就花了好幾突擊花錢，濫發(fā)發(fā)工資、獎金，列支財務(wù)費用，僅出租車就花了好幾萬元。二人遂向法院提起解散公司的要求。萬元。二人遂向法院提起解散公司的要求。2005

41、2005年年5 5月月2626日，浙江省杭州市西湖區(qū)法院對此案進行了公開宣判。日，浙江省杭州市西湖區(qū)法院對此案進行了公開宣判。判決當(dāng)天，張沒有到庭。判決當(dāng)天，張沒有到庭。法官指出：按照法官指出：按照公司法公司法第第190190條規(guī)定，公司解散只適用三種情況：條規(guī)定，公司解散只適用三種情況： 一、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿，或公司章程規(guī)定的其他解散一、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿，或公司章程規(guī)定的其他解散 事由出現(xiàn)時，事由出現(xiàn)時， 二、股東會決議解散，二、股東會決議解散， 三、因公司合并或者分立需要解散。三、因公司合并或者分立需要解散。杭州春江國際廣告公司的章程也規(guī)定了公司解散的四種情況，對照法杭

42、州春江國際廣告公司的章程也規(guī)定了公司解散的四種情況，對照法律及公司章程規(guī)定，本案中（杭州春江）國際廣告公司解散不符合法律及公司章程規(guī)定，本案中（杭州春江）國際廣告公司解散不符合法定條件。由于公司股東之間的矛盾，使公司的某些事務(wù)陷入僵局，處定條件。由于公司股東之間的矛盾，使公司的某些事務(wù)陷入僵局，處理該問題的方式可以有多種，其中最有效的方式是，邀請他人以公平理該問題的方式可以有多種，其中最有效的方式是，邀請他人以公平合理的價格購買一方股東的股權(quán)。合理的價格購買一方股東的股權(quán)。 判決如下：駁回余、宋的訴訟請求。判決如下：駁回余、宋的訴訟請求。 商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要實

43、例實例22不受約束的董事長不受約束的董事長金華天鑒資產(chǎn)評估有限公司成立于金華天鑒資產(chǎn)評估有限公司成立于20002000年年3 3月，董事會有月，董事會有5 5名成員，即俞名成員，即俞某、王某、李某、范某、邱某，董事長兼總經(jīng)理為俞某、副董事長兼副某、王某、李某、范某、邱某，董事長兼總經(jīng)理為俞某、副董事長兼副總經(jīng)理為邱某?？偨?jīng)理為邱某。20012001年年5 5月月1111日，邱某、王某通過律師見證方式將日，邱某、王某通過律師見證方式將“更換、選舉董事長、更換、選舉董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及制定公司基本管理制度副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及制定公司基本管理制度”等內(nèi)容的等內(nèi)容的通通知知送達

44、給俞某、李某，請他們于送達給俞某、李某，請他們于20012001年年5 5月月2222日上午日上午8 8時在公司辦公室時在公司辦公室召開董事會。召開董事會。5 5月月2222日，邱某主持召開董事會，參見會議董事有王某、范某，董事長日，邱某主持召開董事會，參見會議董事有王某、范某，董事長俞某未參加。會議通過決議，免去俞某董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，推舉邱俞某未參加。會議通過決議，免去俞某董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，推舉邱某為董事長兼總經(jīng)理。某為董事長兼總經(jīng)理。李某以該會議違反李某以該會議違反公司法公司法4848條規(guī)定，無效，以董事會為被告向法院條規(guī)定，無效，以董事會為被告向法院提起訴訟，請求確認該會議通過決

45、議無效。提起訴訟，請求確認該會議通過決議無效。法院以董事會不具備訴訟主體資格，而駁回起訴法院以董事會不具備訴訟主體資格，而駁回起訴。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要（二）什么是公司治理1、從機制上來分析公司治理是一套制度安排，它包括內(nèi)部治理機制和外部治理機制兩個層面。第一，內(nèi)部治理機制，它的職能主要在于：通過股東會、董事會對公司權(quán)力進行合理配置，并以一定程序保證重大決策的正確性，降低責(zé)任不對稱等可帶來的危害，保證所有者權(quán)益免受因經(jīng)營決策重大失誤或資產(chǎn)掠奪所造成的損害。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)安排中，重大決策的程序包括：提出動議、批準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲。 其中：提出動議和執(zhí)行是管理

46、性的決策，歸經(jīng)營者掌握， 屬于執(zhí)行董事和經(jīng)理的權(quán)力范疇； 批準(zhǔn)、監(jiān)督和獎懲是控制性決策，歸所有者掌握， 屬于董事會和股東會的職權(quán)范疇。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要 第二，外部治理機制。包括產(chǎn)品市場、公司并購市場、經(jīng)理市場等。外部市場競爭提供充分信息，為制定并實施對經(jīng)理的激勵計劃和考核獎懲提供依據(jù)。 外部治理機制功能： （1）外部競爭性產(chǎn)品市場為考核和評價經(jīng)營者的表現(xiàn)提供了充分信息； （2）外部經(jīng)理市場和公司并購市場本身對經(jīng)營者也起到了監(jiān)督約束作用。 良好的公司治理要求公司內(nèi)部治理機制與外部治理機制完美匹配，相互促進。 內(nèi)部治理機制就是通常所說公司法人治理結(jié)構(gòu)商法學(xué)商法學(xué)

47、一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要 2、從利益關(guān)系層面上分析 （1）多數(shù)股東與少數(shù)股東之間的利益沖突 （2）股東與經(jīng)營管理層之間的利益沖突（所有與經(jīng)營） （3）股東與利益相關(guān)者（供應(yīng)商、消費者、雇員、社區(qū)等）之間的利益沖突 公司治理不是管理，治理與被治理的對象不是簡單的管與被管的關(guān)系，而是各個利益主體共同參與，在公司價值最大化基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要 3、制度構(gòu)建規(guī)則體系 （1）外部規(guī)則體系：法律、法規(guī)、規(guī)章與政策、 商業(yè)管理 （2）公司章程 （3）合約（股東協(xié)議、勞動合同、聘用合同等） （4）公司內(nèi)部規(guī)章制度 （5）企業(yè)文化 公司治理是以公司

48、章程為核心的一整套制度體系。商法學(xué)商法學(xué)一、兩個公司失敗的實例公司治理為什么重要 4、對“公司治理”的誤解 （1）認為公司治理就是“新三會”（重形式、而輕實質(zhì)，認為只要有了三會就是規(guī)范了） （2）把公司治理等同于管理，即就是管人（重人治、輕法治；治理機制上不配套；合約、規(guī)則體系粗疏、淺陋、不協(xié)調(diào)、忽視了細節(jié)；制度安排僵化、鋼性有余、柔性不足，缺乏靈活性） （3）認為只要有規(guī)則體系就足夠了，輕視企業(yè)文化的建設(shè)。商法學(xué)商法學(xué) 二、新公司法對公司自治空間的放大 （一）公司法改革 1、五大特點： （1）放松管制，提高公司法的靈活性，減少強制性規(guī)范 增加任意性規(guī)范，擴大公司自治的范圍，將更多空間留給股東

49、協(xié)議或公司章程自主安排。 （2）降低公司設(shè)立成本，方便中小企業(yè)對公司的應(yīng)用。 （3）采取更為靈活的資本制度，方便公司融資。 （4）加強少數(shù)股東的保護，防止控制股東和公司內(nèi)部人侵蝕少數(shù)股東的利益。 （5）公司法應(yīng)盡可能明確規(guī)定違反法律規(guī)定時受害人能夠獲得有效的法律救濟。 2、合同論公司是一組合約商法學(xué)商法學(xué)二、新公司法對公司自治空間的放大（二）賦權(quán)性條款大增公司自治空間的放大1、規(guī)定由公司章程自行規(guī)定的條款，有限責(zé)任公司有21處，股份有限公司有8處，共29處；公司章程法定記載事項從原來的11項減少到8項。2、賦權(quán)性條款分類 （1）法律規(guī)定是非強制性的，章程規(guī)定優(yōu)先； （2）法律不作規(guī)定，但明確規(guī)

50、定由章程自行規(guī)定； （3）法律沒有規(guī)定，也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。3、放松管制與加強監(jiān)管 放松管制（1）股東之間權(quán)益分配； （2）股東會、董事會、經(jīng)理之間權(quán)力分配； （3）資本制度； （4）股份回購 加強監(jiān)管：少數(shù)股東、債權(quán)人保護和職工的保護 4、 小結(jié)：公司自治空間的放大，為公司根據(jù)自身特點通過公司 章程設(shè)計適合自身發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件。商法學(xué)商法學(xué)三、新公司法條件下如何設(shè)計和改善公司治理以公司章程為核心（一）公司章程的構(gòu)成1、絕對必要記載事項（現(xiàn)為7項） （1）公司名稱和住所； （2）公司經(jīng)營范圍； （3）公司注冊資本； （4）股東的姓名或者名稱； （5）股東的出資方式、出資

51、額和出資時間出資時間； （6）公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則； （7）公司法定代表人 2、相對必要記載事項（我國沒有規(guī)定）3、任意記載事項（股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項。 商法學(xué)商法學(xué)三、新公司法條件下如何設(shè)計和改善公司治理 （二）屬于公司章程自治范疇的任意性條款（1）第13條 公司法定代表人（2）第16條 對外擔(dān)保與投資（3）第28條 出資（包括出資形式、比例及認繳）（4）第35條 分紅與新增資本認繳（全體股東約定，是否可以在公司章程中約定，是可以的）（5）第38條 股東會的職權(quán)之（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)（6）第42條 股東會召開通知，15天提前通知（7）第43條 表決權(quán)分配，是否按照出資比例（8）第44條 議事方式和表決程序，除法律規(guī)定的特別決議（9）第45條第2款 董事長、副董事長產(chǎn)生辦法商法學(xué)商法學(xué)三、新公司法條件下如何設(shè)計和改善公司治理以公司章程為核心（10）第46條第1款 董事的任期（11）第48條之（十一）公司章程規(guī)定能的其他職權(quán)（12）第49條第1款 董