TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

1、TCL股份有限公司股份有限公司管理整合咨詢管理整合咨詢 附件3： 組織設(shè)計方案報告（討論稿）機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步股份有限公司組織設(shè)計方案（初步）組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說明綜述綜述組織方案組織方案程序手冊程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1.綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽2.組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司

2、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)3.程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財務(wù)管理流程人力資源管理流程TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1. 綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案

3、內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1. 綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品信息產(chǎn)品營業(yè)本部營業(yè)本部終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部技術(shù)中心技術(shù)中心管理分公管理分公司司物業(yè)分公物業(yè)分公司司參控股公參控股公司司應(yīng)應(yīng)確確信信公公司司戰(zhàn)略戰(zhàn)略待調(diào)待調(diào)整子整子公司公司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會會金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務(wù)分電子商務(wù)分公司公司終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制造公司造公司DRTVDR

4、TV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務(wù)多元業(yè)務(wù)本部本部財務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu)TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人

5、力資源人力資源部部財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1. 綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽2. 組織方案3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程投資管理：投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資管理監(jiān)控

6、流程項目投資登記管理流程項目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：財務(wù)管理：會計核算流程會計核算流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評管理流程預(yù)算考評管理流程資金支出管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人力資源管理：人員招聘流程人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工培訓(xùn)流程員工績效考核流程員工績效考核流程目標(biāo)管理目標(biāo)管理合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1.

7、 綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘書董事會秘書處處總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品營信息產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營業(yè)本部業(yè)本部技術(shù)中心技術(shù)中心管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司參控股公司參控股公司應(yīng)應(yīng)確確信信公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略待待調(diào)調(diào)整整子子公公司司參參股股子子公公司司管理委員管理委員會會金星公司金星公司（OEMOEM主體）主體）電子商務(wù)

8、分電子商務(wù)分公司公司終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司銷售中心銷售中心OEMOEM子公子公司司多元業(yè)務(wù)本多元業(yè)務(wù)本部部財務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力

9、資源部部財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)股份公司職位系統(tǒng)圖股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長技術(shù)中心技術(shù)中心主任主任管理分公司管理分公司總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)分公司物業(yè)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)確應(yīng)確信公信公司總司總經(jīng)理經(jīng)理DRTVDRTV分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理APAP分分公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部部長

10、部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)投資管理部投資管理部經(jīng)理經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部經(jīng)理經(jīng)理金星金星公司公司總經(jīng)總經(jīng)理理銷售銷售中心中心總經(jīng)總經(jīng)理理電子電子商務(wù)商務(wù)分公分公司總司總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公室主任室主任財務(wù)中心財務(wù)中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室經(jīng)理室經(jīng)理投資管理投資管理部經(jīng)理部經(jīng)理總經(jīng)辦主總經(jīng)辦主任任企業(yè)文化企業(yè)文化部經(jīng)理部經(jīng)理技術(shù)中心技術(shù)中心主任主任戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理部經(jīng)理法律事務(wù)法律事務(wù)部經(jīng)理部經(jīng)理人

11、力資源人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理財務(wù)副總財務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)監(jiān)控主管財務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管資金管理主管會計核算主管會計核算主管終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長本部部長多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部部長部長行政總監(jiān)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)管理主管投資管理主管投資管理主管管理委員會管理委員會TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1. 綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLT

12、CL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門股東大會股東大會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會秘董事會秘書處書處總經(jīng)理總經(jīng)理審計監(jiān)察審計監(jiān)察室室投資管理投資管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心* *戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力資源部部財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會計核算會計核算資金管理資金管理市場規(guī)劃市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及職能總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)行政事務(wù)檔案管理檔案管理

13、綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 負(fù)責(zé)公司重大活動組織和接待工作 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)審計監(jiān)察部架構(gòu)及審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能職能內(nèi)部審計內(nèi)部審計外部審計外部審計審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 負(fù)責(zé)對股份公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 負(fù)責(zé)對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 負(fù)責(zé)

14、參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能行政部門架構(gòu)及職能人力資源部人力資源部法律事務(wù)部法律事務(wù)部企業(yè)文化部企業(yè)文化部行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查

15、合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 負(fù)責(zé)上TCL等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護(hù)TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

16、年度經(jīng)營計劃的要求，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施 負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及投資管理部架構(gòu)及職能職能投資管

17、理投資管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理部投資管理部 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施公司新業(yè)務(wù)的拓展 負(fù)責(zé)投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實施與管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 負(fù)責(zé)對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作 負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作TCL股份

18、/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)財務(wù)中心架構(gòu)及財務(wù)中心架構(gòu)及職能職能財務(wù)中心財務(wù)中心會計核算會計核算資金管理資金管理預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 負(fù)責(zé)股份公司的日常會計核算工作 負(fù)責(zé)股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報工作 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 負(fù)責(zé)對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 負(fù)責(zé)對股份公司下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司

19、的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 負(fù)責(zé)對股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評提出獎懲建議 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費 負(fù)責(zé)股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1. 綜述2. 組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)3. 程序手冊TCL股份/20010604-組織

20、設(shè)計（第四稿）股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)職能部門（總部）職能部門（總部）7.TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述8.TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述9.TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述10.TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述述11.TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（財務(wù)中心）職能部門（財務(wù)中心） 15.TCL股份有限公司會計核算主管崗位描述股份有

21、限公司會計核算主管崗位描述16.TCL股份有限公司財務(wù)監(jiān)控主管崗位描述股份有限公司財務(wù)監(jiān)控主管崗位描述17.TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層公司高層1.TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述2.TCL股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述3.TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述4.TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述5.TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述6.TC

22、L股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述下屬公司下屬公司18.TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述19.TCL股份有限公司財務(wù)中心駐外財務(wù)主管崗位描述股份有限公司財務(wù)中心駐外財務(wù)主管崗位描述職能部門（行政）職能部門（行政）12.TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述13.TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述14.TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司總

23、經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：董事會B. 直接下級：財務(wù)副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級管理層D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)(包括上級主管部門)、TCL集團(tuán)、重點客戶、新聞媒體等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議B. 負(fù)責(zé)組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營計劃和投資方案C. 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告D. 負(fù)責(zé)在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代

24、表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜E. 負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度F. 負(fù)責(zé)決定財務(wù)副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲G. 負(fù)責(zé)根據(jù)日常經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬H. 負(fù)責(zé)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退I. 負(fù)責(zé)加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象J. 負(fù)責(zé)加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬

25、與獎懲權(quán)B. 董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)C. 股份公司日常經(jīng)營決策權(quán)D. 股份公司章程和董事會授予的其它職權(quán)TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 能及時、準(zhǔn)確地了解：國家有關(guān)方針、政策國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況B. 掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略C. 能及時、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)處于受控

26、狀態(tài)D. 能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作E. 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議F. 認(rèn)真分析和研究各種投資方案計劃，權(quán)衡其對公司長期目標(biāo)的貢獻(xiàn)、各類風(fēng)驗及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果，必要時向董事會提出建議G. 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)H. 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在35-55周歲之間C. 有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上D. 具有較強的計劃、組

27、織、指揮、協(xié)調(diào)能力E. 身體健康，有高度敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. TCL股份的投資回報率、每股收益B. TCL股份的凈利潤增長率C. 主營業(yè)務(wù)的增長速度和主營業(yè)務(wù)比重TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本中心直接下屬各職能主管C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項預(yù)算B.

28、負(fù)責(zé)審核財務(wù)報表及預(yù)算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報C. 負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實性、合理性D. 負(fù)責(zé)提供股份公司的財務(wù)信息并對其進(jìn)行分析以便決策E. 負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案F. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會中介機構(gòu)的關(guān)系與問題G. 負(fù)責(zé)股份公司財務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實施3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)B. 有對隔級下級及外派機構(gòu)的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)C. 有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用開支D. 有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司財

29、務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運行B. 保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運作C. 保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密D. 保證對外信息的及時、準(zhǔn)確披露E. 定期向總經(jīng)理匯報有關(guān)內(nèi)、外部財務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時匯報）5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)B. 年齡在25-50周歲之間C. 從事財務(wù)會計工作5年以上，從事財務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過財務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年D. 具有較強的預(yù)

30、測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力E. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 公司每股收益、投資回報率B. 財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性C. 總?cè)谫Y費用D. 資本結(jié)構(gòu)的合理性E. 公司擁有技術(shù)熟練的財務(wù)人員隊伍TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A

31、. 負(fù)責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施B. 負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理決議C. 負(fù)責(zé)營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)D. 負(fù)責(zé)貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作E. 負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實F. 負(fù)責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)B. 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)C. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)D. 總經(jīng)理授

32、予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及終端產(chǎn)品競爭對手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場定位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略B. 及時準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案C. 積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度D. 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)E. 不斷地對

33、各部門運作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運作安全F. 及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在3055周歲之間C. 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上D. 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力E. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：1. 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流2. OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量3. 銷售中心銷售收入和壞賬情況TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有

34、限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施B. 負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作C. 負(fù)責(zé)營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)D. 負(fù)責(zé)貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作E. 負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實F.

35、 負(fù)責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)B. 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)C. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)D. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略B. 及時準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟(jì)效益的

36、方案C. 積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度D. 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)E. 不斷地對各部門運作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運作安全F. 及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度B. 年齡在3055周歲之間C. 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上D. 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力E. 身體健康、有敬業(yè)精神6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：1. 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流2.

37、OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量3. 銷售中心銷售收入和壞賬情況TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部各下屬子公司總經(jīng)理C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A.負(fù)責(zé)對各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究B.負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營活動要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范C.負(fù)責(zé)處理各公司上報的各種問題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)

38、請示D.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案的設(shè)計和實施工作E.負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)B. 對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題C. 保證有關(guān)信息的暢通，對

39、各企業(yè)提供全方位服務(wù)D. 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)保持密切聯(lián)系5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗B. 年齡在2550周歲之間C. 從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上D. 要求具有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力E. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 公司年度調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)狀況B. 不良資產(chǎn)清理的效益C. 調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本中心直接下屬C. 其它內(nèi)部

40、關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門D. 外部關(guān)系：有關(guān)政府機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善B. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目的評審C. 負(fù)責(zé)提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施D. 負(fù)責(zé)對本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的跟蹤、研究E. 負(fù)責(zé)對下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)F. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密G. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜H. 負(fù)責(zé)公司外研究機構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)C.

41、科研項目的立項建議權(quán)D. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動態(tài)，及時調(diào)整開發(fā)策略B. 確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性C. 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率D. 保證信息暢通和技術(shù)保密E. 及時準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持F. 定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)B. 年齡在3050周歲之間C. 從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以

42、上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗D. 思維活躍，有超前意識，實際操作能力強E. 在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 研發(fā)項目的及時完成率B. 高技術(shù)人員隊伍的建設(shè)情況C. 技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)行政會議和立會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告B. 負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作C. 負(fù)責(zé)

43、股份公司行政事務(wù)（文秘、會務(wù)、企業(yè)注冊、登記、商標(biāo)、后勤管理等）D. 負(fù)責(zé)股份公司對外的社會公關(guān)E. 配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系F. 負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作G. 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作H. 負(fù)責(zé)主持（代行）股份公司秘書處的日常工作I. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、晉升、崗位調(diào)配、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)C. 對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán)D. 對股份公司及各分公司的商標(biāo)、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權(quán)1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B.

44、 直接下級：本辦直接下屬C. 其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門D. 外部關(guān)系：有關(guān)政府部門TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 與政府及有關(guān)上級主管部門保持密切聯(lián)系C. 要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時匯報總經(jīng)理D. 積極作好公司的行政、法律、對外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹立公司的良好形象E. 辦公用品的使用以節(jié)約、實用、方便辦公為原則F. 保證公司有一個安全、整潔

45、的辦公環(huán)境G. 定期檢查辦公室的現(xiàn)場管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行H. 科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)I. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時匯報重大事件5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有大專以上文化程度或助理級以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識B. 年齡在25-55周歲之間C. 從事行政管理工作經(jīng)驗3年以上D. 具有較強的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力E. 有較強的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 總部后勤費用的控制狀況B. 檔案、文件管理的有效有序性C. 公司年度內(nèi)無重大安全事故TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）

46、TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬人員C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門及研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)對股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究B. 負(fù)責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略實施情況D. 負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動態(tài)E. 負(fù)責(zé)對股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果進(jìn)行評估F. 負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略G

47、. 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性H. 負(fù)責(zé)對重大項目進(jìn)行評估、組織、論證、參與實施3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對本部門人員的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息B. 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題C. 保證有關(guān)信息的暢通,遵

48、守商業(yè)道德D. 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)研究機構(gòu)保持密切聯(lián)系E. 制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的發(fā)展性F. 及時、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競爭對手的戰(zhàn)略信息G. 要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時匯報總經(jīng)理5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)B. 年齡在2555周歲之間C. 從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上D. 要求具有很強的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力E. 身心健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 年度經(jīng)營計劃推出的及時性B. 信息收集的準(zhǔn)確度C. 信息分析的精確程度D. 戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時

49、效性TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部門下屬員工C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部對口部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)進(jìn)行對股份公司資本運營的研究，擬定股份公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則B. 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作C. 負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)項目的實際情況，設(shè)計資本運營方案D. 負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實施對目標(biāo)項目的具體實施工

50、作E. 負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù)F. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作G. 負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對外投資的具體實施工作H. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 提請總經(jīng)理聘任或解聘新投資項目各位成員及他們的報酬、獎懲的建議權(quán)B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)C. 項目監(jiān)控權(quán)D. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 及時發(fā)現(xiàn)針對股份公司的敵意收購行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施B. 及時充分地收集與股份公

51、司相關(guān)行業(yè)的資本運營的資料，以便決策層進(jìn)行參考C. 及時解決本部門的請示問題5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：1. 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策及證券、管理制度、法律2. 年齡在25-55周歲之間3. 從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上4. 具有較強的分析、預(yù)測、及文字表達(dá)能力5. 身體健康6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 項目投資回報率B. 項目進(jìn)展度完成情況C. 資產(chǎn)處置的效益TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：投資管理部經(jīng)理

52、B. 直接下級：C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司其它職能部門及各營業(yè)本部相關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見以供決策B. 負(fù)責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計，C. 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報廢等有關(guān)手續(xù)D. 負(fù)責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作E. 負(fù)責(zé)上級部門安排的各類統(tǒng)計工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計工作F. 負(fù)責(zé)股份公司的長期投資日常管理G. 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)臺帳的管理H. 負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 提請投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報酬

53、、獎懲的建議權(quán)B. 有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報送有關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)資料TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時、有效B. 保證及時有效的提供資產(chǎn)分析意見和資產(chǎn)處置方案C. 保證公司資產(chǎn)的完整性5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度B. 年齡2555周歲之間C. 從事相關(guān)工作2年以上D. 具有較強的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力E. 身體健康6.6.關(guān)

54、鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 資產(chǎn)分析報告提出的準(zhǔn)確性、及時性B. 資產(chǎn)臺帳的完整性C. 統(tǒng)計報告的完整性、準(zhǔn)確性D. 資產(chǎn)處置的效益TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部直接下屬C. 其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門D. 外部關(guān)系：有關(guān)社會審計機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)B. 負(fù)責(zé)制定審計工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)C. 負(fù)責(zé)參與合資、合作項目考察D. 負(fù)責(zé)監(jiān)事會對股份公司經(jīng)

55、營情況審計E. 負(fù)責(zé)對股份公司財務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營者的離職審計F. 負(fù)責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)B. 對公司及成員企業(yè)經(jīng)營活動過程中的審計、監(jiān)督權(quán)C. 對股份公司下屬企業(yè)財務(wù)部及下屬經(jīng)營者的離任審計權(quán)TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 在審計過程中，嚴(yán)格遵守國家審計法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定B. 在合資、合作項目的考察維護(hù)公司利益C. 各項管理制度健全、規(guī)范、操作性強D. 對審計中出現(xiàn)的

56、重大問題及時、如實地向直接上級反映E. 在基建項目、工程合同審計中要嚴(yán)格把關(guān)F. 對公司有關(guān)資料、信息的安全保密負(fù)責(zé)5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲嫀?、會計師職稱，掌握國家審計法規(guī)、法律，熟悉會計、審計制度B. 年齡在25-55周歲之間C. 從事會計、審計工作五年以上，掌握國家審計法律、法規(guī)、會計、審計制度知識D. 身體健康E. 有良好的溝通能力6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 審計報告真實性B. 年度審計計劃完成率TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：

57、相互關(guān)系：A. 直接上級：總經(jīng)理B. 直接下級：本部下屬員工C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程B. 負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢C. 負(fù)責(zé)代理公司及下屬公司各項重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動D. 負(fù)責(zé)草擬各類經(jīng)濟(jì)合同E. 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部法律仲裁F. 負(fù)責(zé)公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)

58、C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)（續(xù)）4.4.工作要求：工作要求：A. 公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁B. 保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤C. 從法律角度維護(hù)股份公司的利益5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：A. 具有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作B. 年齡在3055周歲之間C. 有5年以上法律工作經(jīng)驗并獲得法律顧問資格證書D. 反應(yīng)靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強E. 身體健康、品德端正、思想正派6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：A. 見證合同及

59、重大法律事件失誤率B. 保護(hù)股份公司內(nèi)部運作系統(tǒng)的完整性和操作的規(guī)范性TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系：A. 直接上級：B. 直接下級：本部下屬員工C. 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)職能部門、各營業(yè)本部對口職能部門D. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)制訂股份公司人事管理制度、實施細(xì)則B. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況C. 負(fù)責(zé)定期分析、上報股份公司人事、勞資信息D. 負(fù)責(zé)股份公司各職能部門員工及各營

60、業(yè)本部的高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作E. 負(fù)責(zé)股份公司人才庫的建立與維護(hù)F. 負(fù)責(zé)審查、辦理股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才員工的崗位調(diào)動、職稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)G. 負(fù)責(zé)辦理員工出國審報、資格審查H. 負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜I. 負(fù)責(zé)對控股子公司和分公司薪酬方案和用工計劃的審核3.3.權(quán)限：權(quán)限：A. 有對直接下屬的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)B. 具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費用審批權(quán)C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿）TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)股份有限公司人力資源部