加油站競聘報告

1、加油站競聘報告加油站競聘報告第1篇尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家早上好!首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。為什么我要參加競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的理想和抱負，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參加這次競聘?答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的熱愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔任

2、過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作經(jīng)驗。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡單而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學，有上進心。在工作之余，我積極學習管理、營銷等知識，經(jīng)常通過網(wǎng)絡和報紙學習和研究競爭對手的一些做法和經(jīng)驗，通過多渠道、多方面的學習和思考，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素質(zhì)。我的第四個優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力。各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我會告訴自己

3、，一定要好好努力，不要辜負領導的信任，盡自己最大的努力帶領員工爭創(chuàng)佳績，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將繼續(xù)完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。作為石油人，我永遠熱愛自己的事業(yè)!作為競聘者，我相信加油站在我的帶領下業(yè)務將更上一層樓!請大家投我一票，謝謝!加油站競聘報告第2篇尊敬的各位領導、各位同事：大家好！本人來到中油這個大家庭已八年,在這八年的磨練中，我已深深的愛上了這份工作。一路走來，要真心感謝領導與同事的關懷和厚愛，更要感謝公司給我展示自我和公平競爭的機會，這次展開費用包干加油站經(jīng)理競聘是公司努力提銷增量,降費增效的重大舉措，我堅決擁護并積極參與。今天我競聘的是

4、承包站長春加油站經(jīng)理。以下分三部分內(nèi)容介紹，不當之處請批評指正。一、個人簡歷我是,2004年11月-2005年4月在中國石油洪侖山加油站任核算員，2005年4月-2007年6月在中國石油益陽藍光加油站任核算員，2007年7月-2008年4月在益陽美沅加油站任加油站經(jīng)理，2008年4月至2021年9月在益陽銀城路加油站任加油站經(jīng)理,2021年9月至今在長春加油站任站經(jīng)理。個人曾獲得“優(yōu)秀核算員”、“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號。2010年順利通過職業(yè)技業(yè)中級培訓考試,2021年已參加高級理論考試,預計今年參加高級實操考試。還積極向黨組織靠攏以期以黨員的標準嚴格要求自己，2010年被列為入黨積極分子，20

5、21年轉(zhuǎn)成預備黨員。二、競聘優(yōu)勢（一）、熟悉加油站的各項管理，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力在任加油站經(jīng)理這個崗位五年里，使我對加油站客戶管理、設備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務、環(huán)境衛(wèi)生等各方面都熟知于心。2021年9月接手長春加油站，我?guī)ьI全站員工共同努力，站容站貌有了較大改善，安全工作有明顯提高，內(nèi)務管理有提高，銷量呈逐步上升趨勢，同時開辟出了小菜園，員工隊伍相對穩(wěn)定。由于長春加油站在2010年-2021年4月都是六個人上班發(fā)七個人的工資，而到我接手時正好碰上人事改革，減少一個加油員，同時曾經(jīng)多發(fā)的那份工資也減下來了（就是五個人上班，發(fā)五個人的工資），原有兩名實習人員相繼到其它站任職,如此一來

6、大家工作量增加，工資反而減少了。我立即組織員工學習公司相關制度，作解釋工作，確保了員工不帶情緒上班；我站左側(cè)居民搭線用我站的電已有二十幾年，多次解決未果，給公司帶來經(jīng)濟損失。我就向員工和周邊居民了解情況后向公司反映，在公司相關領導出面解決時，加油站積極配合，跟他們周旋，保證了員工人安全和加油站財產(chǎn)安全，也解決了此個大難題,挽回了公司財產(chǎn)損失。（二）、具有強烈的事業(yè)心和責任感在以往的工作中，我始終做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石油有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。較強的責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站。（三）、具有不斷學習

7、不斷進取的精神在中石油這個大家庭中，我在每一個工作崗位上，都仔細做好本職工作，鉆研專業(yè)技能.不斷的提高和充實自己,仔細學習和執(zhí)行加油站管理規(guī)范以及各種規(guī)章制度。不斷在工作中積極向領導請教、向同事學習，積累了加油站管理經(jīng)驗。同時也懂核算、計量工作流程，在此崗位人員如果有事請假等情況下能立馬頂替代班，立馬上傳各種數(shù)據(jù)和報表。三、對競聘崗位的認識和上崗后的工作思路我深刻的認識到除了做好加油站日常管理工作以外，還要加強學習，不斷更新理念，奮發(fā)上進，提升自我素質(zhì)和業(yè)務水平，目前最重要的是要在提銷增量上下大功夫，有銷量才會增效益，帶領員工努力完成公司下達的各項任務。如果我競聘成功將從以下幾方面做工作：（一

8、）、硬抓安全管理我們不缺少安全制度本身，而是落實安全制度的執(zhí)行力。因此要時刻做好員工的安全教育工作，加強培訓，嚴格遵守服務規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，定期組織安全培訓。讓員工參與環(huán)境因素和危害因素識別，使各崗位員工都按操作規(guī)程辦事，杜絕“三違”行為的發(fā)生，保證人身財產(chǎn)安全。并在周例會上做安全經(jīng)驗分享，使員工增強安全意識，受到深刻的教育，并在加油站組織學習、參加加油站各種突發(fā)事件的演練，使員工遇到突發(fā)事件臨危不亂，應對自如。此外，加強加油站的安全巡查工作，做到小隱患立馬整改，大隱患立馬上報，徹底消除安全隱患，徹底保證加油站正常運營，做到零事故的發(fā)生。（二）、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識

9、，樹立以人為本的管理理念服務競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。任何優(yōu)質(zhì)服務都是在執(zhí)行中體現(xiàn)的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，使規(guī)范服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務值班制度，并面對用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設客戶投訴處，如遇客戶投訴能立馬有效的得到處理。（三）、開拓視野，拓展市場要勇敢地走出去,走向市場,走進用戶,傾聽意見,多談想法,利用企業(yè)良好的信譽、用活公司優(yōu)惠政策和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用戶,以“只

10、爭朝夕,與時俱進”的昂揚斗志,拓展市場,把長春加油站的銷量做上去，為公司創(chuàng)效益。（四）、完善客戶管理，鞏固老客戶，積極開拓新客戶對穩(wěn)定的客戶進行調(diào)查建立客戶檔案，了解客戶用油和需求情況，月消費量、加油周期、加油習慣，對油品以外其它業(yè)務是否有特殊要求。對固定客戶制定拜訪計劃，跟蹤客戶用油情況，立馬了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。做好客戶的售前開發(fā)、售中服務和售后拜訪。發(fā)揮客戶也幫忙做宣傳，發(fā)展新的客戶，壯大客戶群體。（五）、對員工實行親情化管理搞好加油站文化建設讓員工有充分的主人翁意識和站榮我榮、站辱我恥的精神。鼓勵他們多提合理化建議，經(jīng)常組織員工進行不同形式、不同水平的業(yè)

11、務培訓，并開展豐富多樣的文體活動，提高員工的凝聚力。（六）、做好現(xiàn)場管理和設備設施管理做好現(xiàn)場管理，包括員工著裝精神面貌要好，劃分衛(wèi)生責任區(qū)要求站內(nèi)人員對各自區(qū)域衛(wèi)生負責，隨時打掃保持干凈；對于設備設施管理制定“四定三包一掛”制度，責任到人，對站內(nèi)相關設備進行保養(yǎng)維修，保證設備設施干凈完好，正常運行。（七）、控制油品損耗按照“三二三”驗收程序進行油品計量驗收，控制好進油運輸損耗；堅持每天交班交庫存，發(fā)現(xiàn)非正常損耗立即查明原因；每月對加油機進行自檢，把加油機付油率控制在正常范圍內(nèi)。保證不浪費公司一滴油。我希望能夠繼續(xù)從事加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司業(yè)績更上一層樓奉上一份綿薄之

12、力。請各位支持我、幫助我。如果在競選中失敗，我也不會灰心氣餒，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘煉自己。謝謝大家。加油站競聘報告第3篇各位指面、各位評委：您們好!我叫某某，古年歲，正在我那某年的工做中，我把本人的青秋奉獻給了我們的石油止業(yè)，那些年去我辛勤工做,正在歷盡崎嶇的同時,也播種了累累碩果，經(jīng)過歷程沒有竭的進建，我從一個羸強的年輕人生少為一個有經(jīng)歷、有前程心的減油站工人，來日誥日，我感激正在坐的各位指面能給我里試減油站站少一職的機會，好好把握住此次機會，為減油站我后的繁枯展開，做出本人的奉獻。我去自一線，多年處理減油站工做，那些去，我前后處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化

13、氣站站少、減油站站少等職位，來日誥日，我能去競聘那個職位，主要具有以下劣勢。1、小我私人競聘劣勢(一)有很強的相同才氣本人具有很強的相同才氣，正在一樣平常工做中，我們正在效率好新用戶的條件下,要盡快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我小我私人俯仗著優(yōu)秀的相同才氣戰(zhàn)辦事才氣與客戶停止了優(yōu)秀的相同交流，卻保客戶沒有會喪得。(二）優(yōu)秀的人際干系至古為止，我工做曾經(jīng)有某年了，那些年去，我俯仗著優(yōu)秀的人際干系，展開了許多的客戶。像我們市的一些企奇跡單元，大年夜多數(shù)曾經(jīng)成為減油站的定面減油用戶，現(xiàn)如古某公司，林場等。他們的指面也曾經(jīng)戰(zhàn)我達成共叫?；I辦幫手我們減油站停止宣揚戰(zhàn)推行工做。借有，便是非牢固用戶的

14、多量量用油。比方西山風力收電兩期三期工程的施工單元，經(jīng)過我的幾次訪問，曾經(jīng)成為我們減油站的定面購油用戶。(三)寧靜教誨圓里我深知減油站寧靜工做的主要性，為了能提拔寧靜性能，讓主顧能放心去我們站減油，正在減油站寧靜辦理工做上具有許多工做經(jīng)歷，能夠包管減油站寧靜工做深化到位，讓各位指面戰(zhàn)客戶到達開意。2、競聘勝利后的工做步伐各位指面假云云次我競聘減油站站少一職勝利，我將正在減油站展開以下工做。(一)穩(wěn)定客戶，做大年夜銷量古晨，同止業(yè)減油站開做猛烈，別的減油站正在油價的劣勢戰(zhàn)促銷的圓法上直接挨擊到我站的銷量、削強我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將里臨一場猛烈的開做，所以，我們要做好以下工做：1、

15、降真五項便仄易遠步伐，推止容好茶水效率，組成員工與主顧濃濃茶水情。2、建坐用戶會員制，經(jīng)暫會員，資本鎮(zhèn)靜時念受優(yōu)先權(quán)。3、收放救濟聯(lián)系卡，幫手聯(lián)系建車，安排件，支光滑油，處理用戶艱易。4、捉住資本，正在中油脫銷時抓好效率，做好宣揚爭與用戶。5、了解對圓的運營狀況，細確把握對圓銷賣節(jié)奏，做到心中無數(shù)。6、建坐客戶視像檔案，做到人車開一。依托容好站可展開多元化效率的硬件劣勢，特征效率，親情效率，正在公司賜與的權(quán)限內(nèi)，最大年夜限度的為他們供給優(yōu)秀效率，洗車效率、減水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門制訪等圓法，做到客戶的疑息實時更新，客戶的需供實時回應，客戶的埋怨實時處理，組成松稀、堅固、友愛

16、、戰(zhàn)諧的客戶干系。訪問大年夜客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反時節(jié)蔬菜運輸老板，大年夜型礦山機器。應盡快把那部門用戶挨近起去，力保市場沒有得，做大年夜銷量。(二)強化效率，寬厲辦理正在市場所做云云猛烈的來日誥日，實時導進當代營銷理念，以酬謝本，強化熟悉，優(yōu)秀效率，減油站員工利用文明效率用語，規(guī)矩迎支，尺度效率，編寫一樣平?？荚u細則，逐日構(gòu)造單人效率考評，改24小時工做制為8小時工做制，真止站少經(jīng)暫值班制，確保住站率%。人為兩次分派，真止升油人為+考評積分的新辦法，前進齊站職工的工做自動性，突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。(三)抓尺度化效率,樹品牌效應減油站是中石化對中的形象窗心，尺度化效率的心角，直接影響到全部公司形象。為此尺度化效率對減油站的形象去講是非常主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細、面滴進足、從著拆、站容、站貌、效率用語進足，要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支”八個