倉(cāng)儲(chǔ)管理PPT專業(yè)知識(shí)

1、|本章概述本章概述|1、兩大區(qū)域、兩大區(qū)域| 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理| 庫(kù)存控制庫(kù)存控制|2、四大板塊、四大板塊| 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成| 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃| 庫(kù)存分析庫(kù)存分析| 庫(kù)存控制庫(kù)存控制3、八個(gè)重點(diǎn)、八個(gè)重點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成 貨位管理貨位管理 績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià) 庫(kù)存作用庫(kù)存作用 庫(kù)存水平庫(kù)存水平 庫(kù)存分類庫(kù)存分類 定量訂貨定量訂貨 定期訂貨定期訂貨企業(yè)的企業(yè)的5 5項(xiàng)最基本商業(yè)活動(dòng)？項(xiàng)最基本商業(yè)活動(dòng)？工商注冊(cè)工商注冊(cè)獲取信貸獲取信貸雇傭和解雇員工雇傭和解雇員工執(zhí)行合同執(zhí)行合同破產(chǎn)申請(qǐng)破產(chǎn)申請(qǐng)企企從從注注冊(cè)冊(cè)到到破破產(chǎn)產(chǎn)僅僅一一步步之之遙遙倉(cāng)儲(chǔ)管理是成敗關(guān)鍵之一倉(cāng)儲(chǔ)管理是成敗關(guān)

2、鍵之一|又稱為社會(huì)物流成本，人們往往用又稱為社會(huì)物流成本，人們往往用物流成本占物流成本占gdp的比重來(lái)衡量一個(gè)的比重來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家物流管理水平的高低。包括：國(guó)家物流管理水平的高低。包括： 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 transportation cost 存貨持有成本存貨持有成本 inventory carrying cost 物流行政管理成本物流行政管理成本 logistics administration cost 某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備, ,采用現(xiàn)付方采用現(xiàn)付方式，價(jià)款式，價(jià)款4040萬(wàn)元萬(wàn)元, ,如果延期至如果延期至5 5年后年后付款付款, ,則價(jià)款則價(jià)款 為為5252萬(wàn)元萬(wàn)元

3、, ,設(shè)企業(yè)設(shè)企業(yè)5 5年年期存款利率為期存款利率為10%,10%,試問(wèn)現(xiàn)付和延付試問(wèn)現(xiàn)付和延付相比哪個(gè)有利相比哪個(gè)有利? ? 假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金4040萬(wàn)元萬(wàn)元 暫時(shí)不付款而存入銀行暫時(shí)不付款而存入銀行, ,按單利計(jì)算按單利計(jì)算則：則：5 5年后本利和為年后本利和為=40=40(1+10%(1+10%5)=605)=60萬(wàn)元萬(wàn)元 52 52萬(wàn)元萬(wàn)元設(shè)備款設(shè)備款, ,可獲利可獲利8 8萬(wàn)元。延付有利。萬(wàn)元。延付有利。這說(shuō)明這說(shuō)明4040萬(wàn)元隨時(shí)間推移發(fā)生了增萬(wàn)元隨時(shí)間推移發(fā)生了增 值。值。那么我們的庫(kù)存呢？有多那么我們的庫(kù)存呢？有多少采購(gòu)費(fèi)用是可以延付的？少采購(gòu)費(fèi)用是

4、可以延付的？若借款若借款1 1個(gè)億，年利率個(gè)億，年利率10%10%，看不同時(shí)，看不同時(shí)點(diǎn)利息支出（時(shí)間價(jià)值）點(diǎn)利息支出（時(shí)間價(jià)值）每年利息支出每年利息支出 1000.001000.00萬(wàn)元萬(wàn)元每月利息支出每月利息支出 83.3083.30萬(wàn)元萬(wàn)元 每天利息支出每天利息支出 2777727777每小時(shí)利息支出每小時(shí)利息支出 11571157元元每分鐘利息支出每分鐘利息支出 1919元元|貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指資金在周轉(zhuǎn)中貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指資金在周轉(zhuǎn)中, ,隨隨時(shí)間的推移而發(fā)生的增值額。時(shí)間的推移而發(fā)生的增值額。 |即：今天的一元錢比將來(lái)的一元錢有價(jià)值，即：今天的一元錢比將來(lái)的一元錢有價(jià)值，但必須

5、在周轉(zhuǎn)中。庫(kù)存恰恰成為一種另類但必須在周轉(zhuǎn)中。庫(kù)存恰恰成為一種另類的典型。的典型。|空間效率最大化；|人員及設(shè)備的有效利用；|存貨的揀取方便與有效移動(dòng)；|良好的庫(kù)存管理，保質(zhì)保量。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成人空間貨設(shè)備|儲(chǔ)存空間儲(chǔ)存空間 -空間使用最大化空間使用最大化 |貨品貨品 -貨物存放貨物存放/移動(dòng)合理化移動(dòng)合理化|人員人員 -人力使用的人性化人力使用的人性化|儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備 -設(shè)備使用的效益化設(shè)備使用的效益化儲(chǔ)存空間儲(chǔ)存空間=物理空間物理空間+潛在利用空間潛在利用空間+作業(yè)作業(yè)空間空間+無(wú)用空間無(wú)用空間 單層托盤(pán)貨架單層托盤(pán)貨架 存取存取 存儲(chǔ)存儲(chǔ)

6、存儲(chǔ)存儲(chǔ) 巷道堆垛機(jī)巷道堆垛機(jī) : 叉車叉車 : 軌道自動(dòng)導(dǎo)向軌道自動(dòng)導(dǎo)向 存取存取 巷道堆垛機(jī)巷道堆垛機(jī) 叉車叉車通道通道兩個(gè)兩個(gè)背靠背雙層背靠背雙層貨架貨架 兩個(gè)背靠背雙層貨架兩個(gè)背靠背雙層貨架 兩個(gè)背靠背雙層貨架兩個(gè)背靠背雙層貨架通道通道兩個(gè)背靠背單層貨架兩個(gè)背靠背單層貨架 兩個(gè)背靠背單層貨架兩個(gè)背靠背單層貨架 兩個(gè)背靠背單層貨架兩個(gè)背靠背單層貨架 通道通道通道通道存取空間存取空間存儲(chǔ)空間存儲(chǔ)空間 雙層雙層托盤(pán)貨架托盤(pán)貨架 單層單層存取空間存取空間存儲(chǔ)空間存儲(chǔ)空間 影響儲(chǔ)存空間的主要因素包括：評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素1、倉(cāng)儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本合理合理2、空

7、間效率、空間效率倉(cāng)庫(kù)空間利用率倉(cāng)庫(kù)空間利用率3、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)時(shí)間出入庫(kù)周期出入庫(kù)周期4、貨品流量、貨品流量吞吐能力吞吐能力5、作業(yè)感覺(jué)、作業(yè)感覺(jué)作業(yè)方法與環(huán)境作業(yè)方法與環(huán)境儲(chǔ)放方式一：儲(chǔ)放方式一：地面堆碼地面堆碼 行列堆碼：貨物按行列堆碼，貨堆之間留下足夠行列堆碼：貨物按行列堆碼，貨堆之間留下足夠的空間使得任何行（列）不受阻礙的空間使得任何行（列）不受阻礙 整區(qū)堆碼：整區(qū)堆碼： 貨物近似按行列堆碼，但每行（列）貨物近似按行列堆碼，但每行（列）之間不留空間之間不留空間適用對(duì)象：批量大的整批進(jìn)出的物品適用對(duì)象：批量大的整批進(jìn)出的物品優(yōu)點(diǎn)：對(duì)儲(chǔ)存設(shè)備要求低，堆碼尺寸可隨意調(diào)整，優(yōu)點(diǎn)：對(duì)儲(chǔ)存設(shè)備要求

8、低，堆碼尺寸可隨意調(diào)整，通道要求低，且容易調(diào)整通道要求低，且容易調(diào)整缺點(diǎn)：不易先進(jìn)先出，邊緣貨物易損，因?yàn)槎汛a極缺點(diǎn)：不易先進(jìn)先出，邊緣貨物易損，因?yàn)槎汛a極限的限制易浪費(fèi)空間限的限制易浪費(fèi)空間儲(chǔ)放方式二：儲(chǔ)放方式二：貨架儲(chǔ)存貨架儲(chǔ)存 貨架種類貨架種類 托盤(pán)貨架托盤(pán)貨架 格板貨架格板貨架 移動(dòng)貨架移動(dòng)貨架 旋轉(zhuǎn)貨架旋轉(zhuǎn)貨架 駛?cè)胧截浖荞側(cè)胧截浖軆?chǔ)放方式三：儲(chǔ)放方式三： 架上平臺(tái)架上平臺(tái)貨架和就地堆碼的結(jié)合貨架和就地堆碼的結(jié)合貨品貨品 -貨物存放貨物存放/移動(dòng)合理化移動(dòng)合理化搬運(yùn)活性搬運(yùn)活性04321地面散貨地面散貨地面箱貨地面箱貨集裝單元集裝單元集裝待運(yùn)集裝待運(yùn)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)特點(diǎn)：特點(diǎn)： 固定

9、存儲(chǔ)，便于查找取用； 可按出庫(kù)頻次高低進(jìn)行擺放，減少操作搬運(yùn)距離； 不同特性物料可以分開(kāi)存放； 貨位大小設(shè)置需考慮物料最大庫(kù)存量，空間利用率較低。 適用于重要、危險(xiǎn)、特性等物適用于重要、危險(xiǎn)、特性等物品；庫(kù)存空間較大的情況。品；庫(kù)存空間較大的情況。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 貨位可共用，空間利用率高； 操作搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)操作難度大； 物品相關(guān)性影響較大，與定位儲(chǔ)存相比，可節(jié)省35%的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間，增加30%的儲(chǔ)存空間； 適用于庫(kù)房空間有限的情況，適適用于庫(kù)房空間有限的情況，適合種類少或體積較大的貨品。合種類少或體積較大的貨品。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 固定存儲(chǔ)，便于暢銷品的存取； 可按出庫(kù)頻次高低進(jìn)行擺放，減

10、少操作搬運(yùn)距離； 可根據(jù)產(chǎn)品特性再做設(shè)計(jì)，具有彈性 貨位大小設(shè)置需考慮物料最大庫(kù)存量，空間利用率較低 適用于產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂適用于產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)，產(chǎn)品尺寸相差大，周轉(zhuǎn)率差別大。購(gòu)，產(chǎn)品尺寸相差大，周轉(zhuǎn)率差別大。隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)位指派原則： 靠近出口原則以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則-愈高愈近產(chǎn)品相關(guān)性原則-相關(guān)性越大，同時(shí)訂購(gòu)越大產(chǎn)品同一性原則-相同產(chǎn)品同一區(qū)域產(chǎn)品互補(bǔ)性原則-互補(bǔ)性高的貨物就近放置，當(dāng)缺貨時(shí)可以迅速作為替代品互容性原則-沒(méi)有互容性的物品要分開(kāi)放置fifo原則-尤其是壽命周期短的貨物面對(duì)通道原則-指識(shí)別標(biāo)志產(chǎn)品尺寸原則-考慮單元物品的最小尺寸，從而合理利用空間重量特性原則

11、-人的腰部高度以下為分界線貨品特性原則- 易燃、易竊、易腐、易污明晰性原則-目視管理方法貨位編碼的作用貨位編碼與倉(cāng)儲(chǔ)信息化的關(guān)系貨位編碼與庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系貨位編碼的屬性與更改控制貨位編碼的方法： 區(qū)段方式、貨品類別方式 地址式、 坐標(biāo)式典型儲(chǔ)位系統(tǒng)典型儲(chǔ)位系統(tǒng) xx-x-xx-xx-x建筑物標(biāo)號(hào)或儲(chǔ)區(qū)標(biāo)號(hào)貨架層列排樓層號(hào)由1開(kāi)始由1開(kāi)始由51開(kāi)始不超過(guò)99由1開(kāi)始不超過(guò)50人員人員 -人力使用的人性化人力使用的人性化倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，要處處體現(xiàn)人性化。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，要處處體現(xiàn)人性化。1、省力化原則、省力化原則2、目視化原則、目視化原則3、安全第一原則、安全第一原則。儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備與搬

12、運(yùn)輸送設(shè)備 -設(shè)備使用的效益化設(shè)備使用的效益化任何一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，任何一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)的程度，而非依賴于所選設(shè)備的程度，而非依賴于所選設(shè)備的價(jià)格的高低。的價(jià)格的高低。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備儲(chǔ)放設(shè)備：托盤(pán)、貨架、冷庫(kù)、搬運(yùn)設(shè)備：叉車、行車、推車、傳送帶、貨架貨架鋼制或塑料制鋼制或塑料制抽屜式貨架抽屜式貨架先進(jìn)先出式先進(jìn)先出式(fifo)貨貨架架旋轉(zhuǎn)式貨架旋轉(zhuǎn)式貨架 最大高度：最大高度： 40 m巷道堆垛機(jī)巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車自動(dòng)導(dǎo)向車 叉車叉車 伸縮式叉車伸縮式叉車巷道堆垛機(jī)巷道堆垛機(jī)最大高度最大高度 15m.伸縮器伸縮器 pdca 循環(huán)循環(huán) 計(jì)

13、劃階段計(jì)劃階段 (plan) 執(zhí)行階段執(zhí)行階段 (do) 檢查階段檢查階段 (check) 處理階段處理階段 (act)|品質(zhì)源于不斷的追求與精心構(gòu)建|倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別|倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量保障措施|質(zhì)量管理中人和團(tuán)隊(duì)的因素|團(tuán)隊(duì)是靈魂團(tuán)隊(duì)是靈魂|合作是關(guān)鍵合作是關(guān)鍵|分工要精細(xì)分工要精細(xì)|節(jié)拍要統(tǒng)一節(jié)拍要統(tǒng)一|站臺(tái)利用率（%） 進(jìn)出貨車裝卸貨停留總時(shí)間 站臺(tái)泊位數(shù)*工作天數(shù)*每天工作時(shí)數(shù)|人均處理進(jìn)貨量 進(jìn)貨量 進(jìn)貨人員數(shù)*每日出貨時(shí)間*工作天數(shù)|庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（%） 出貨量 （另一維度：銷售額） 平均庫(kù)存量 （另一維度：平均庫(kù)存金額）（壓縮庫(kù)存量、增加出貨量、提高預(yù)測(cè)水平）|呆廢貨品率（%） 呆廢品件數(shù)

14、平均庫(kù)存量 （入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)管理、生產(chǎn)不良、 市場(chǎng)退回、報(bào)廢轉(zhuǎn)賣）|緊急訂單響應(yīng)率（%） 未超過(guò)12小時(shí)出貨訂單數(shù)量 緊急訂單總量體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快速響應(yīng)能力，是柔性化考量標(biāo)準(zhǔn)之一。|服務(wù)水平（%） 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù)|商品完好率（%） 交貨時(shí)商品完好量 物流商品總量|倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率（%） 某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù)三種提高途徑： 重新設(shè)計(jì)程序 更好地利用現(xiàn)有資源 致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具：績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具：指標(biāo)分析、程序分析、成本分析指標(biāo)分析、程序分析、成本分析幾種常見(jiàn)分析工具幾種常見(jiàn)分析工具 指標(biāo)分析 對(duì)比分析：目標(biāo)直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向類比

15、、結(jié)構(gòu)對(duì)比 供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡 企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡 職能職能 (如庫(kù)存如庫(kù)存) 級(jí)評(píng)價(jià)卡級(jí)評(píng)價(jià)卡 小組小組/個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡|績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于：假如你不能衡量它，你就不能管理它。什么是庫(kù)存管理什么是庫(kù)存管理存儲(chǔ)起來(lái)以用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物資資存儲(chǔ)起來(lái)以用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物資資源源, 狹義庫(kù)存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品狹義庫(kù)存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶的時(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)

16、需求的的方法方法。采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 其他生產(chǎn)用資源其他生產(chǎn)用資源在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 其他生其他生 產(chǎn)用資源產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 分銷與零售分銷與零售 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 得到得到 現(xiàn)金現(xiàn)金 庫(kù)存主要作用庫(kù)存主要作用 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存得到得到 現(xiàn)金現(xiàn)金 維持生產(chǎn)維持生產(chǎn)維持銷售維持銷售平衡流動(dòng)資金平衡流動(dòng)資金平衡企業(yè)物流平衡企業(yè)物流庫(kù)存重要性庫(kù)存重要性1、是物流管理的核心內(nèi)容、是物流管理的核心內(nèi)容 庫(kù)存庫(kù)存vs流動(dòng)資金流動(dòng)資金2、提高物流服務(wù)水平的需要、提高物流服務(wù)水平的需要 物流服務(wù)水平物流服務(wù)水平vs物流成本物流成

17、本3、回避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要、回避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要 個(gè)性化消費(fèi)個(gè)性化消費(fèi)vs庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代批量批量重復(fù)訂單重復(fù)訂單生產(chǎn)生命周生產(chǎn)生命周期期變化性變化性1970 1980 1990 2000 年年份份用因果分析影響庫(kù)存水平的因素用因果分析影響庫(kù)存水平的因素1、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)2、生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式3、運(yùn)輸、運(yùn)輸運(yùn)輸同倉(cāng)儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律運(yùn)輸同倉(cāng)儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律4、銷售、銷售客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平5、訂購(gòu)周期、訂購(gòu)周期訂貨提前期訂貨提前期|訂購(gòu)周期：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制兩

18、個(gè)重要的庫(kù)存成本：兩個(gè)重要的庫(kù)存成本：1、訂貨成本、訂貨成本2、庫(kù)存持有成本、庫(kù)存持有成本 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 庫(kù)存變動(dòng)成本庫(kù)存變動(dòng)成本庫(kù)存資金占用成本庫(kù)存資金占用成本存儲(chǔ)空間成本存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存管理庫(kù)存管理/服務(wù)成本服務(wù)成本庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本供應(yīng)延遲造成的銷售損失。 不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干擾由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決短期供應(yīng)不足。 從非正常系統(tǒng)采購(gòu)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異

19、。一種有力的庫(kù)存管理工具，它有一種有力的庫(kù)存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫(kù)利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫(kù)存水平和一般庫(kù)存水平。它是安存水平和一般庫(kù)存水平。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。法。通過(guò)將庫(kù)存分為三類，通過(guò)將庫(kù)存分為三類，而方便地確定最小或最而方便地確定最小或最大庫(kù)存水平的技術(shù)大庫(kù)存水平的技術(shù)產(chǎn)品號(hào)產(chǎn)品號(hào)平均周使用平均周使用量量x 單位價(jià)值單位價(jià)值 (價(jià)格價(jià)格)= 平均周使用平均周使用價(jià)值價(jià)值13$ 2.5$ 7.522.5$ 1$ 2.5320$ 5$ 1004175$ 2$ 3505

20、1$ 10$ 10615$ 2$ 30 產(chǎn)品產(chǎn)品號(hào)號(hào) 周使用周使用 價(jià)值價(jià)值 總價(jià)值總價(jià)值 排序排序 累計(jì)使用累計(jì)使用 價(jià)值價(jià)值 累計(jì)總使用累計(jì)總使用價(jià)值百價(jià)值百分比分比分比分比 總使用價(jià)值總使用價(jià)值累計(jì)百分比累計(jì)百分比 abc c分類分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % a 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % b 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % c 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % c 1 $ 7.5 5 $ 497.5 1.5 % 99.5 % c 2 $ 2.5 6 $ 500 0.5 % 100 % c 帕累托帕累托

21、100%80%累計(jì)累計(jì)年采購(gòu)年采購(gòu)支出支出20% 100%采購(gòu)品種數(shù)量采購(gòu)品種數(shù)量a類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%80% 的采購(gòu)支出，但只占有大約的采購(gòu)支出，但只占有大約15% 的的庫(kù)存品種數(shù)量。需要嚴(yán)格控制的重要品種。庫(kù)存品種數(shù)量。需要嚴(yán)格控制的重要品種。高高價(jià)值價(jià)值的的 a 類類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，的檢查，因?yàn)橐驗(yàn)槠淦鋷?kù)存需求滿足庫(kù)存需求滿足期很短，期很短，這是這是由其高由其高單位價(jià)值決定單位價(jià)值決定的。的。c類產(chǎn)品類產(chǎn)品 只占有公司只占有公司5% 的采的采購(gòu)支出，但卻占有公司購(gòu)支出，但卻占有公司55% 的庫(kù)的庫(kù)存總品種數(shù)

22、。大批量訂貨可減少存總品種數(shù)。大批量訂貨可減少管理成本。管理成本。cab類產(chǎn)品類產(chǎn)品 在庫(kù)存水平和所需管在庫(kù)存水平和所需管理程度兩方面均處于理程度兩方面均處于a類與類與c類產(chǎn)類產(chǎn)品之間。它們占庫(kù)存品種數(shù)的比品之間。它們占庫(kù)存品種數(shù)的比例達(dá)例達(dá)30%,成本約占成本約占1525%?！霸牧蠋?kù)存原材料庫(kù)存”包括原材料、零件和部件。這部分庫(kù)存可能是符合生產(chǎn)者自己標(biāo)準(zhǔn)的特殊商品?！霸谥破穾?kù)存在制品庫(kù)存”包括在產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段的半成品?！熬S修庫(kù)存維修庫(kù)存”（mro）包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件，如石油潤(rùn)滑脂和機(jī)器零件。不包括產(chǎn)成品的維護(hù)活動(dòng)所用的物品或部件?！爱a(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存”是準(zhǔn)備運(yùn)送

23、給最終消費(fèi)者的完整的產(chǎn)品。這種庫(kù)存通常由不同于原材料庫(kù)存的職能部門(mén)來(lái)控制，如市場(chǎng)或物流部門(mén) 品種數(shù)量漏斗品種數(shù)量漏斗品種量品種量供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 ab 輸入物資輸入物資 產(chǎn)成品輸出產(chǎn)成品輸出 a=b減少生產(chǎn)的復(fù)雜性和不必要的存儲(chǔ)、管理減少生產(chǎn)的復(fù)雜性和不必要的存儲(chǔ)、管理和搬運(yùn)成本。和搬運(yùn)成本。便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存差錯(cuò)。便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存差錯(cuò)。減少減少或或排除排除短短周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)提高采購(gòu)力量提高采購(gòu)力量1、對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的、對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的層級(jí)式庫(kù)存識(shí)別編碼，在整個(gè)企業(yè)中采用同樣層級(jí)式庫(kù)存識(shí)別編碼，在整個(gè)企業(yè)中采用同樣的編碼系統(tǒng)。的編碼系統(tǒng)。2、得到

24、一個(gè)你公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料單中所有產(chǎn)、得到一個(gè)你公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料單中所有產(chǎn)品的清單，該清單按庫(kù)存識(shí)別編碼安排結(jié)構(gòu)，品的清單，該清單按庫(kù)存識(shí)別編碼安排結(jié)構(gòu)，同時(shí)還顯示了供應(yīng)商的識(shí)別編碼或參考號(hào)碼。同時(shí)還顯示了供應(yīng)商的識(shí)別編碼或參考號(hào)碼。3、根據(jù)支出和影響、根據(jù)支出和影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平，將該清單供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平，將該清單進(jìn)一步分類進(jìn)一步分類 (常規(guī)、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵產(chǎn)品常規(guī)、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵產(chǎn)品)。4、首先對(duì)最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來(lái)自不、首先對(duì)最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來(lái)自不同的供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描述的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的同的供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描述的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究。研究。5、對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)

25、行抽樣，考察為什么選擇了不同的、對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，考察為什么選擇了不同的供應(yīng)商。供應(yīng)商。6、對(duì)于最后兩位數(shù)字相同的抽樣，、對(duì)于最后兩位數(shù)字相同的抽樣，確定該產(chǎn)品是否確定該產(chǎn)品是否是獨(dú)特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。是獨(dú)特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量(件件)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量 ( 件件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日日100140日期日期單位單位進(jìn)進(jìn)貨貨價(jià)格價(jià)格庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存價(jià)值按余下庫(kù)存價(jià)值計(jì)算方法方法 1 先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法 (fifo)發(fā)貨價(jià)值根據(jù)最先到貨貨物的

26、成本確定 發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨總價(jià)值發(fā)貨總價(jià)值40件，每件100美元4,000美元60 件，每件150美元9,000美元100件13,000美元庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值 庫(kù)存總價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值140件，每件150美元21,000，美元如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量(件件)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量 (件件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日1日100140日期日期單位進(jìn)貨單位進(jìn)貨 價(jià)格價(jià)格庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量方法方法 2 后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法 (lifo)庫(kù)存價(jià)值按余下庫(kù)存價(jià)值計(jì)算發(fā)貨

27、價(jià)值根據(jù)最后進(jìn)貨的成本確定發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值 發(fā)貨總價(jià)值發(fā)貨總價(jià)值100 件，每件 $150 $15,000庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值40件，每件 $100$4,000100 件，每件$150 $15,000140 件$19,000a如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?方法方法3 加權(quán)平均成本計(jì)算法加權(quán)平均成本計(jì)算法 (wac)庫(kù)存價(jià)值按各庫(kù)存產(chǎn)品加權(quán)平均價(jià)值計(jì)算發(fā)貨價(jià)值按該 加權(quán)平均價(jià)值 計(jì)算庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值 庫(kù)存總價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值 40件，每件 $100$4,000200 件，每件 $150$30,000加權(quán)加權(quán)平均單位平均單

28、位價(jià)值價(jià)值= $34,000 / 240 件= $141.67$34,000發(fā)貨后發(fā)貨后:發(fā)貨前發(fā)貨前:庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值 140件，每件 $141.67$19,834發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值 總總發(fā)貨價(jià)值發(fā)貨價(jià)值100件，每件 $141.67$14,167進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量(件件)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量 (件件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日1日100140日期日期單位進(jìn)貨單位進(jìn)貨 價(jià)格價(jià)格庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量再訂貨水平再訂貨水平 (rol) = 交貨期期間需求量交貨期期間需求

29、量 + 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 (s)交貨期期間需求量交貨期期間需求量 = 需求需求/使用速度使用速度 (rd) (如每周使用量如每周使用量) x 交貨期交貨期 (l) (如周如周)式中式中.rol = (rd x l) + s( 數(shù)量固定，間隔可變數(shù)量固定，間隔可變 )數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間交貨交貨期期安全庫(kù)存安全庫(kù)存再再訂貨訂貨再再訂貨訂貨再再訂貨訂貨再再訂貨水平訂貨水平固定數(shù)量固定數(shù)量斜率斜率 = rd400100庫(kù)存水平庫(kù)存水平1個(gè)月個(gè)月 4 個(gè)月個(gè)月 時(shí)間時(shí)間需求需求(d) = 1200件件/年年計(jì)劃計(jì)劃 a的的平平均庫(kù)存均庫(kù)存 = 200計(jì)劃計(jì)劃 aq = 400計(jì)劃計(jì)劃 b的的平均平均庫(kù)

30、存庫(kù)存 = 50計(jì)劃計(jì)劃 bq = 100orderingcostsinventory holding costs平均庫(kù)存平均庫(kù)存 = q/2流動(dòng)資金流動(dòng)資金成本成本:借入為單位庫(kù)存所支付的金錢的成本。 保管成本：保管成本： 為單位庫(kù)存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費(fèi)用。廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本：廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本：一定時(shí)期內(nèi)單位庫(kù)存所分?jǐn)偟膸?kù)存廢棄成本。 式中式中:p= 單位采購(gòu)成本單位采購(gòu)成本(即價(jià)格加上運(yùn)輸和其他交貨成本即價(jià)格加上運(yùn)輸和其他交貨成本) i=持有成本率持有成本率 (以以 p的百分比表示的百分比表示)q/2= 平均庫(kù)存平均庫(kù)存(訂貨批量除以訂貨批量除以 2) 持有成本持有成本 (h) =

31、(p x i ) x (q/2)orderingcostsco單次訂貨成本單次訂貨成本d/q期內(nèi)訂貨次數(shù)期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量需求量除以每次訂貨批量) 訂貨訂貨成本成本(o) = (c0) x (d/q) 式中式中:不同訂貨批量計(jì)劃的成本不同訂貨批量計(jì)劃的成本 * 最小總成本最小總成本 需求量需求量 (d)= 1,000 單位單位 單位采購(gòu)成本單位采購(gòu)成本 (p) = $5 持有成本率持有成本率 (i) = 20% 單次訂貨成本單次訂貨成本 (co) = $20總成本總成本訂貨成本訂貨成本 訂貨批量訂貨批量 y(q)pi q/2+co d/q=50100150200250300350 40025507510012515017520040020013410080665850425250209200*205216233250持有成本持有成本總成本總成本 = p+ c d 2 qi qoda050100150200250300350400訂貨批量訂貨批量總成本總成本持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本200400