公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、四川安仕吉物流有限公司四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃二0一二年十二月目 錄第一章 概述 3第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的 3第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在的問題 3第二章 總體要求4第一節(jié) 工作方針4第二節(jié) 指導(dǎo)思想4第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略5第三章 發(fā)展重點7第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展重點7第二節(jié) 重點項目規(guī)劃9第四章 保障措施14第一節(jié) 組織保障14第二節(jié) 設(shè)備與技術(shù)保障15四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章 概述第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)：堅持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流振興規(guī)劃，嚴(yán)格依照安吉物流集團“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略步驟。目的是要通過研究制

2、定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚和培育公司的核心競爭力、核心項目，確保第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀 四川安仕吉物流限公司（以下簡稱“安仕吉物流”）是四川安吉物流集團的全資子公司。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點，入駐新都物流中心，占地66畝?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項目管理人員相對較少，急需補充。2012年8月正式更名為四川安仕吉物流有限公司，主要為集團客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型企

3、業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運營商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題 雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。 在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，安仕吉物流組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）2013-2017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。一個打造：打造獨具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實現(xiàn)提檔升級。一個突破：充分利用園區(qū)內(nèi)

4、資源優(yōu)勢，借助外包管理經(jīng)驗增強整合效果，實現(xiàn)資源的合理利用。三個堅持：堅持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅持項目聯(lián)合運營模式、堅持全員營銷的管理理念。第二節(jié) 指導(dǎo)思想堅持十六字經(jīng)營方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項目，建立激勵機制和約束機制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。用現(xiàn)代化的管理手段強化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略對于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗的積累，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機會，以求自身的更快發(fā)展；積累了一定實力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行重點項目特色創(chuàng)新。第一個五年規(guī)

5、劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺，使運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大限度的發(fā)展風(fēng)險較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項目。實現(xiàn)資本積累周期運轉(zhuǎn)，同時培養(yǎng)2-3個重點項目，強化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營成本。實現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié) 發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計2017年底徹底實現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運輸、現(xiàn)代化信

6、息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準(zhǔn)備，產(chǎn)值目標(biāo)2.5億元以上。二、分階段目標(biāo)（一）2013年按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。2013年實現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）2014年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運用與園區(qū)建設(shè)各個板塊，市場調(diào)研體系建立并完善。2014年實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理

7、利用與生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。2015年實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。（四）2016年以深化經(jīng)營型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識、技能素質(zhì)等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競爭力，成為具有較強盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。2016年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。（五）2017年 公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國重點城市，為客戶提供除運輸、倉儲外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個領(lǐng)域的綜合物流服務(wù)，成為優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方。2017年實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。第三章 發(fā)展重點第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安

8、全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，萬無一失”。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項工作在安全前提下開展。組織開展各種安全知識的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識。加強各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。（二）、堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項服務(wù)工作安全完成。加強安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保各項生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：（一）、公司對引入的oa辦公自動化、物流操作系統(tǒng)、視頻會議等系統(tǒng)

9、管理軟件,進(jìn)一步優(yōu)化、完善，實現(xiàn)更加高效的辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、以提高公司經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，以提高員工綜合待遇為立足點，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運行機制，建設(shè)精干、高效的管理團隊。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及文書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。（四）、公司將全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、決算制，全面控制經(jīng)營成本；同時將費用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進(jìn)一步控制各項費用支出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提出了新的課題。今后五年，我們要進(jìn)一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開發(fā)

10、和員工培訓(xùn)，重點培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分配機制靈活、員工個人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、不斷完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與市場接軌，貢獻(xiàn)和效益掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機制。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評估。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊伍建設(shè)夯實基礎(chǔ)。（五）、將員工收入與工作業(yè)

11、績、勞動強度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié) 重點項目規(guī)劃緊緊圍繞四川安吉物流集團有限公司十二五規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有政策，通過市場調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍；通過提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點項目及客戶。繼續(xù)堅持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心不動搖，堅持園區(qū)整合的思路不動搖，堅持打造特色的外包管理手段不動搖。通過對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析如下： 2011年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類59.0831.08%13.03%機械類213.823.41%41.73%醫(yī)

12、藥化工類179.333.47%39.34%其他1.4466.73%0.32%合計453.672012年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類36.9333.39%5.78%機械類93.634.60%13.94%醫(yī)藥化工類35.0411.93%5.48%電子產(chǎn)品28.7717.34%4.50%金威力項目305.895.00%47.84%沃爾瑪項目141.9512.34%22.20%其他1.6833.33%0.26%合計639.362012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合

13、、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤國劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會酒匯大成商貿(mào)（9月新增）中糧旗下的紅酒通過以上數(shù)據(jù)可以看出，我司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的單一構(gòu)成逐步向多元化發(fā)展，并逐步顯現(xiàn)點、線、

14、面相結(jié)合的局面，重點發(fā)展酒類企業(yè)，在此基礎(chǔ)上不斷增加項目種類，拓寬行業(yè)領(lǐng)域，尋求新的利潤增長點，提升增值服務(wù)種類，以點帶線，最終擴充到面形成強而有力的經(jīng)濟戰(zhàn)斗集群，同時在未來公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會進(jìn)一步趨于完善。酒類企業(yè)數(shù)量及種類2012年有了明顯增加，從2011年的6家增至2012年的10家，電子產(chǎn)品及大型項目的開發(fā)已占一定比重且有上升趨勢。加強了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方” 的決心，同時“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛形。規(guī)劃目標(biāo)：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”（一）、加強城市配送管理力度：在沃爾瑪項目運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷向川內(nèi)大型商超城

15、市配送要市場，貼近客戶，貼近需求，2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配送發(fā)運方。結(jié)合城市配送政策指導(dǎo)，不斷提升城市配送運營能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴大企業(yè)影響力。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時前往實地考察，掌握第一手信息。（二）、對收集的信息進(jìn)行歸類，依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類，分析出目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點攻關(guān)，從而滿足不同需求。（三）、堅持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，充分利用園區(qū)運營商資源，通過與運營商的合作共同開發(fā)業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)項目。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過自身專業(yè)酒類倉儲、運輸

16、積累的經(jīng)驗，將對上、下游客戶進(jìn)行深度挖掘，提供物流運作中的倉儲、運輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實現(xiàn)專業(yè)酒類動產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。二、進(jìn)一步加快并深化園區(qū)渠道建設(shè)進(jìn)程，推動“園區(qū)整合”、“金三角”項目（一）、城際配送：實現(xiàn)部分雙向甩掛對開貨運班列。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。形成“安仕吉”品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅實的基礎(chǔ)。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實施思路：倡導(dǎo)“安全、快捷、周到”的服務(wù)理念，通過一系列基礎(chǔ)服務(wù)功能的整合，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步

17、形成售后服務(wù)監(jiān)督機制，最終形成品牌影響力。（二）、從保險整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財務(wù)整合、勞務(wù)整合、法律事務(wù)整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。通過有效溝通、培訓(xùn)宣導(dǎo)、合理經(jīng)濟利益拉動政策，最終實現(xiàn)物流基礎(chǔ)功能大整合。依據(jù)公司自身建設(shè)情況，結(jié)合園區(qū)整合進(jìn)程，分步驟、分批次實施渠道建設(shè)工作。（三）、以成都為中心，以金三角項目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點對開的實現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實施省內(nèi)各地區(qū)運輸渠道建設(shè)，實現(xiàn)共贏。三、 信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運用（一）、充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。通過給車輛安裝gps或車載可視電話，進(jìn)一步提高在途貨物服務(wù)質(zhì)量，提高信

18、息反饋效率。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的b2b（b2c）交易平臺，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險理賠、稅務(wù)代理、信息查詢、增值服務(wù)管理、個人（企業(yè)）融資等綜合類服務(wù)市場。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗，不斷深挖各種非主營業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊伍激勵機制，加強外包隊伍團隊建設(shè)，增強外包隊伍企業(yè)歸屬感、幸福感，提高外包隊伍整體工作能力。第四章 保障措施第一節(jié) 組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司的“軟實力”。