商業(yè)委托合同協(xié)議書范本詳細版

1、商業(yè)委托合同書甲方：乙方：簽訂日期：年月日甲方： 乙方：雙方經(jīng)友好協(xié)商， 甲、乙雙方就甲方榆林、 靖邊商業(yè)地產(chǎn) （案名待定 ） 項目 （ 以下簡稱本項目 ） 的委托合作達成如下協(xié)議：一. 項目概況a） 項目位于榆林的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米b） 項目位于靖邊的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米二. 項目商業(yè)運營服務(wù)目標(biāo)通過項目區(qū)位資源的調(diào)研及分析，準(zhǔn)確定位，合理規(guī)劃,提高成效 , 減低風(fēng)險。 通過系統(tǒng)性操作，執(zhí)行訂單式商業(yè)開發(fā)模式，提升整體項目商業(yè)價值, 實現(xiàn)商鋪銷售和租賃的高回報率。三. 商業(yè)運營服務(wù)內(nèi)容 第一部分：商業(yè)招商前期策劃定位 項目市場定位及其多維度描述 項目

2、的商業(yè)整體定位及商圈復(fù)合性推導(dǎo) 商業(yè)人口、商業(yè)建設(shè)面積適配性定位 項目內(nèi)各主題區(qū)域業(yè)態(tài)功能定位分布及商業(yè)銷售分配格局 第二部分：商業(yè)招商代理執(zhí)行1、招商規(guī)劃招商組合方案及戰(zhàn)略實施 商業(yè)主題賣場及主題商街的布局劃分 根據(jù)意向性主題商業(yè)進行物業(yè)及成本性分析確立可行性消費人流導(dǎo)向及動線切割布局分配 商業(yè)品牌資源策略制定 各商業(yè)業(yè)種分類型價格體系制定及文本流程規(guī)劃 招商手冊標(biāo)準(zhǔn)化及招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)專業(yè)化 招商各實施階段的方案制定費用預(yù)估及培訓(xùn)務(wù)實性2、商業(yè)招商 制定相關(guān)財務(wù)、稅費政策以及各外聯(lián)單位費用預(yù)估 最佳整合租賃、運營流程設(shè)計 項目整體的租賃性公攤計算及車、物流動線設(shè)計。 招商過程控制、節(jié)點

3、的掌控和調(diào)整 招商的流程、促銷活動組織 價格體系、合同文本制定與實施 招商洽談及管理 招商執(zhí)行與監(jiān)控3、商業(yè)網(wǎng)點論證 進行商業(yè)業(yè)態(tài)梳理性調(diào)研 進行項目商業(yè)選址及評價 商圈人口分析及經(jīng)營策略 建設(shè)方案及交通容量 節(jié)能環(huán)保及安全分析 財務(wù)分析及競爭 組織論證會議并答辯實現(xiàn)網(wǎng)點規(guī)劃聽證4、開業(yè)及運營 做好開業(yè)初期各項促銷活動方案及應(yīng)急方案。確定短、中、長期的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo) 相關(guān)人員組織架構(gòu)的調(diào)整、完善。相關(guān)商業(yè)的各項流程執(zhí)行監(jiān)控 進行商業(yè)平效控制及調(diào)整，完成日常經(jīng)營性監(jiān)管四. 合作內(nèi)容、方式及期限1. 甲方委托乙方實施全程商業(yè)招商的相關(guān)性服務(wù)，整個合同服務(wù)期限為：從簽約之日起 1 個月內(nèi)，完成項

4、目的商業(yè)項目前期定位及招商計劃。2. 項目在合同執(zhí)行中，甲方委托乙方作為本項目招租的唯一代理商并頒發(fā)項目招商授權(quán)書， 全權(quán)負責(zé)項目的策劃、招租工作。乙方在雙方議定的價格底線范圍內(nèi)， 對于招商、 引進方面 具有全權(quán)決斷的權(quán)利。3. 甲方與商家租賃合同簽署并按合同約定收取租金或保證金后， 即為乙方本單招商工作完成 的依據(jù)。甲乙雙方合同期內(nèi)，如商家因故違約，則產(chǎn)生的對商家的罰金歸甲方所有。乙方有 義務(wù)對所空出的商鋪繼續(xù)招商。五、收費標(biāo)準(zhǔn)及付款方式1. 收費標(biāo)準(zhǔn)家居廣場項目：簽訂品牌加盟協(xié)議，每個加盟店協(xié)議收取 萬的代理服務(wù)傭金。招商代理費：依據(jù)出租合同收取傭金：家居、百貨、超市、影院、 ktv 、電

5、玩等超過 1000 平米 項目租賃合同的 月租金， 平米以下項目租賃合同的 月租金。2. 付款方式合同簽訂之日甲方向乙方支付預(yù)估租賃合同標(biāo)的5%的執(zhí)行費約 以便乙方開展日常工作， 此費用作為代理費的預(yù)支費用在雙方結(jié)算代理費時予以扣除。 每完成一單招商合同簽署且按照 租賃合同收取租金或合同保證金后 5 日內(nèi)甲方向乙方支付該筆合同的全額代理費。 所有款項 以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式支付。六 . 商業(yè)目標(biāo)1、項目商業(yè)合作期間， 同商戶洽談、 招待及引領(lǐng)至項目地考察所產(chǎn)生的基本費用由乙方承 擔(dān)，其他費用由甲方承擔(dān)。2. 在甲方完成雙方議定的配合部分如房產(chǎn)證明、委托書、物業(yè)設(shè)施的提供、停車場的規(guī)劃、 招商辦公室的

6、準(zhǔn)備等前提下， 乙方如在 3 個月內(nèi)未有重大工作突破， 甲方保留解除合同的權(quán) 利。3. 乙方依據(jù)市場動態(tài)及項目成本等綜合因素， 超出雙方議定的底線價格調(diào)整項目租賃價格體 系，其計劃需經(jīng)甲方簽字認可后，方可進行實施。七. 委托招商的權(quán)限與控制1. 甲方委托乙方在合同期內(nèi)獨家進行商業(yè)項目招商，并由乙方全權(quán)進行招商人員及方式的 選定。2. 乙方以甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方批準(zhǔn)。3. 乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶作任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一 概由乙方負責(zé)。4. 乙方必須按照雙方共同認可的優(yōu)惠政策、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、入住日期等向客戶招商 本項目。經(jīng)甲方

7、批準(zhǔn)、調(diào)整及甲方中途更改除外。5. 乙方有權(quán)組織客戶參觀，直至成交。6、第三方回避乙方同甲方直接接觸洽談，所達成的合作協(xié)議或合同，視同乙方完成招商委 托，甲方需按本合同約定支付乙方費用。八. 雙方的責(zé)任和權(quán)益1. 乙方責(zé)任和權(quán)益1）乙方負責(zé)向甲方提供商業(yè)策劃、商業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)顧問咨詢及招商執(zhí)行服務(wù)。2）乙方須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營機密， 不得未經(jīng)同意將項目招商運營的非公開資料向第三方展示。3）乙方每周向甲方提供招商計劃完成表， 每兩周同甲方召開招商計劃、 工程完成情況通報會， 共同解決招商工作中出現(xiàn)的問題，如遇重大事項乙方可提議召集雙方會議。2. 甲方責(zé)任和權(quán)益1）甲方如有招商中的重大決策均以甲方書面

8、確認為準(zhǔn)。2）甲方應(yīng)按照合同條款及時間向乙方支付費用，以便促進乙方工作正常開展。3）甲方須向乙方提供工程進度表及各項證照完成的最后時間。4）甲方須在項目駐地提供辦公場所及必要的辦公設(shè)施便于乙方開展工作。5）甲方參與重大主力店招商項目的談判， 并對談判中的所涉及法務(wù)、 工程、 物業(yè)管理條款及 時回復(fù)。九. 雙方重要約定：1. 為配合招商工作，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方同意在力所能及的范圍內(nèi)為甲方提供超出合同界定 工作范圍內(nèi)的相關(guān)咨詢服務(wù)。2. 乙方成功招商的重大工作成果，由于甲方的因素（公司機制、 項目變更、人員變化等 ），并不影響乙方的招商收益，甲方負責(zé)向乙方等同收費標(biāo)準(zhǔn)進行支付。3. 在實際的招商、 洽談過程中，乙方需嚴(yán)格執(zhí)行招商計劃， 并享有招商租賃價格上的話語權(quán)。十. 違約責(zé)任1. 如任何一方嚴(yán)重違約，對方均有權(quán)單方終止合同的繼續(xù)履行，同時書面通知違約方，并有權(quán)要求賠償相應(yīng)損失。2. 在合同的有效期內(nèi)，如受政府規(guī)定因素或不可抗力影響，導(dǎo)致合同無法正常進行，則雙 方無須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。十一 . 其它：1. 其它未盡事宜， 以補充協(xié)議形式確定， 補充協(xié)議與本合同具同等法