活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)競聘

1、述職報(bào)告述職報(bào)告姓姓 名：名：XXX部部 門：門：XXXX職職 位：位：XXXX擬競聘崗位：活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)擬競聘崗位：活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)成長成長述職報(bào)告A個(gè)人介紹B管理理念C關(guān)于活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān) D工作設(shè)想E工作目標(biāo)A個(gè)人簡介個(gè)人簡介融 入XX進(jìn) 入XX2XXX年XX月進(jìn)入XX，崗位XX，先后服務(wù)XXXXA認(rèn) 識(shí)XX同年XX月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正崗位XXX，先后服務(wù)項(xiàng)目XXXXB逐漸了解企業(yè)文化，與同事之間工作配合逐漸默契，融入團(tuán)隊(duì)融入公司C追 隨XX公司在快速發(fā)展，個(gè)人也需要不斷成長自己跟上公司的步伐，成長和錘煉自己，肩負(fù)起更多的責(zé)任DB管理理念管理理念時(shí)間工作中要有時(shí)間概念，所有的工作根據(jù)要求進(jìn)行細(xì)分執(zhí)行時(shí)間效

2、率工作中要有工作方法，以保證工作效率，保質(zhì)保量完成活動(dòng)執(zhí)行責(zé)任要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，責(zé)任感是完成工作的基礎(chǔ)動(dòng)力態(tài)度帶著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，才能保證工作結(jié)果和工作效率學(xué)習(xí)要能進(jìn)行工作總結(jié)與問題剖析，有學(xué)習(xí)才有成長C關(guān)于活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)關(guān)于活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)活動(dòng)執(zhí)活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)行總監(jiān)1、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動(dòng)相關(guān)的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商管理；2、負(fù)責(zé)活動(dòng)組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動(dòng)組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化；開拓開拓者者1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的執(zhí)行和控制，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果；2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該活動(dòng)的實(shí)施，保證活動(dòng)按質(zhì)、按量完成；執(zhí)行執(zhí)行者者1、負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目

3、方案策劃撰寫工作，能夠?qū)顒?dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、評(píng)估與監(jiān)測、整合、拓展各種活動(dòng)資源；2、制定活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目要求招聘培訓(xùn)、管理、監(jiān)督兼職人員，并指導(dǎo)下屬人員開展工作；管理管理者者監(jiān)督監(jiān)督者者1、負(fù)責(zé)活動(dòng)后提交活動(dòng)結(jié)案報(bào)告；2、及時(shí)總結(jié)活動(dòng)執(zhí)行過程中碰到的技術(shù)問題，并和技術(shù)研發(fā)同事及時(shí)溝通尋求解決方案；3、對(duì)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)，向總經(jīng)理匯報(bào)；4、監(jiān)控執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握?qǐng)?zhí)行的真實(shí)情況；D工作設(shè)想工作設(shè)想供應(yīng)商用戶LOREM IPSUM 溝通用戶需求，策劃案提報(bào)、修改、

4、活動(dòng)建議等等協(xié)辦方溝通，物料支持、場地支持、人員支持等等根據(jù)事先進(jìn)行的策劃進(jìn)行活動(dòng)鋪排開展，并及時(shí)溝通執(zhí)行過程中存在的困難聯(lián)系供應(yīng)商，舞臺(tái)，燈光音響舞美，參與人員，場地洽談等等確定活動(dòng)方案以后，對(duì)活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)方案撰寫編排，以便過程執(zhí)行編寫活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)反饋給總經(jīng)理，總結(jié)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，尋求解決方法合作方活動(dòng)策劃落地執(zhí)行結(jié)果反饋E工作目標(biāo)工作目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)1資源整合利用：資源整合利用：充分利用各種資源以及渠道，節(jié)省開支成本，同時(shí)充分利用各種資源以及渠道，節(jié)省開支成本，同時(shí)創(chuàng)造最大化利潤價(jià)值創(chuàng)造最大化利潤價(jià)值2業(yè)務(wù)擴(kuò)展：業(yè)務(wù)擴(kuò)展：新增平臺(tái)除服務(wù)內(nèi)部活動(dòng)以外，也可新增平臺(tái)除服務(wù)內(nèi)部活動(dòng)以外，也可 以承以承接外部活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值價(jià)值接外部活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值價(jià)值3人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)：新平臺(tái)新業(yè)務(wù)，專人專事既為公司節(jié)約人力新平臺(tái)新業(yè)務(wù)，專人專事既為公司節(jié)約人力，又可以為公司培養(yǎng)新人才，通過工作技能培訓(xùn)使公司人，又可以為公司培養(yǎng)新人才，通過工作技能培訓(xùn)使公司人才多元化，體現(xiàn)人才價(jià)值才多元化，體現(xiàn)人才價(jià)值4增加公司競爭力：增加公司競爭力：多元化