戰(zhàn)訓(xùn)樓監(jiān)理規(guī)劃

1、A .0.3武警昆山中隊營房改擴建工程-武警樓裝飾 工程監(jiān)理規(guī)劃 2014 年10月1日至2015年1月15日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 2014.10.7 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目 錄第 一 節(jié) 建設(shè)工程概況 1P第 二 節(jié) 監(jiān)理工作范圍 5P第 三 節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 5P第 四 節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo)和依據(jù) 6P第 五 節(jié) 項目

2、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃 7P第 六 節(jié) 項目監(jiān)理人員工作守則和崗位職責(zé) 8P第 七 節(jié) 監(jiān)理工作程序 12P第 八 節(jié) 監(jiān)理工作方法和措施 22P第 九 節(jié) 監(jiān)理工作制度 49P第 十 節(jié) 本工程監(jiān)理重點 56P第十一節(jié) 安全監(jiān)理責(zé)任履行 71P第十二節(jié) 建筑節(jié)能監(jiān)理方案 75P第十三節(jié) 組織協(xié)調(diào) 81P第十四節(jié) 工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施 82P第十五節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理組設(shè)備配置 92P第十六節(jié) 監(jiān)理揚塵監(jiān)督控制措施 監(jiān) 理 規(guī) 劃第一節(jié) 建設(shè)工程概況1、項目名稱：公安局戰(zhàn)訓(xùn)基地工程2、工程地址：昆山市周市鎮(zhèn)339省南側(cè)、順陳路東側(cè)3、工程規(guī)模：總建筑面積為10743.06一幢辦公樓、射擊

3、館、宿舍樓、門衛(wèi)，地下1層（消防水池）、地上分別為7、4、1層；建筑總高度 米。4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型及工程設(shè)計特點：結(jié)構(gòu)概述結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，砼框架結(jié)構(gòu)抗震等級為二級?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)墊層： C15；地下室底板(400mm)、外墻板(300mm)采用防水砼C30P6、預(yù)計方量770.785-790m3, 6軸往西1.6m處設(shè)置伸縮后澆帶800寬（以上各層同樣位置設(shè)置），地下室頂板及外墻：C30P6，地下室防水等級為二級。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)砼強度等級：C30砌體：地下室隔墻 ： 100.200厚混凝土多孔磚 MU10，M7.5 ，M7

4、.5混合砂漿，砌塊允許容重：15地上部分外墻：200厚蒸壓砂加氣混凝土砌塊A5，Mb5.0，混合砂漿，砌塊允許容重:8內(nèi)隔墻：200,100 蒸壓砂加氣混凝土砌塊A5，Mb5.0，混合砂漿，砌塊允許容重:8。內(nèi)隔墻(衛(wèi)生間) ： 100,200厚混凝土多孔磚 MU10，M7.5 ，M7.5混合砂漿，砌塊允許容重：15建筑概述建筑具體做法如下：地下室構(gòu)造：防水等級為二級。地下室底板（由下至上）：、素土夯實；、150厚C15墊層；、20厚1：2.5水泥砂漿保護層；、1.5MM厚自粘高分子防水卷材（APF-3000型）；、10厚1:2.5水泥砂漿隔離層；、50厚C20細石混凝土保護層；、C30P6抗

5、滲混凝土底板。地下室外墻板（由內(nèi)至外）：、P6抗?jié)B混凝土外墻，表面清理；、1.5MM厚自粘高分子防水卷材（APF-3000型）；、6厚高發(fā)泡聚乙烯保護層，粘貼；、2:8灰土分層夯實；地下室頂板1：最薄處30厚C20細石混凝土找坡層抹平1.5MM厚自粘高分子防水卷材（APF-3000型）20厚1:2.5水泥砂漿210厚泡沫混凝土20厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉810厚防滑地磚，干水泥擦縫（一層1-2軸，A-C軸辦公室部分底板）地下室頂板1：最薄處30厚C20細石混凝土找坡層抹平1.5MM厚自粘高分子防水卷材（APF-3000型）20厚1:2.5水泥砂漿210厚泡沫混凝土20厚1：3

6、干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉奇封排水板（凸臺高度12mm）土工布過濾層300厚種植土；外墻面(石材)：20厚1:3水泥砂漿找平層3厚專用粘結(jié)劑界面劑一道刷在擠塑板粘貼面上25厚擠塑聚苯板(XPS)界面劑一道刷在擠塑板粘貼面上聚合物砂漿耐堿玻纖網(wǎng)格布(底層為兩層，二層以上為一層)聚合物砂漿干掛石材（干掛石材配合幕墻施工）。外墻面(涂料) ：5厚界面砂漿找平層，不同界面交接處采用鋼絲網(wǎng)加強，每邊搭接寬度20025厚擠塑聚苯板(XPS)界面劑一道刷在擠塑板粘貼面上彈性底涂、柔性耐水膩子外墻涂料（見立面）。防滑防水地磚樓面：水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）最薄處30厚C20細石混凝土找坡層抹平1.5厚涂

7、膜防水防水層，與墻柱交接處上翻25020厚1：3水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉810厚防滑地磚，干水泥擦縫。防滑地磚樓面：水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）最薄處30厚C20細石混凝土找坡層抹平20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉810厚防滑地磚，干水泥擦縫。屋面保溫屋面1：最薄30厚泡沫混凝土找坡50厚XPS擠塑保溫板粘貼20厚1：3水泥砂漿找平層1.5MM厚自粘高分子防水卷材，與墻柱交接處上翻250，泛水處再附加一層，搭接長度25010厚1:2.5水泥砂漿隔離層40厚C20細石混凝土（內(nèi)配4150雙向鋼筋），6MX6M設(shè)20寬分倉縫，沿建筑物女兒墻四周留有30寬脹縫，防水油膏嵌填密實奇封排水板（凸

8、臺高度12mm）土工布過濾層300厚種植土；屋面2：最薄30厚泡沫混凝土找坡50厚XPS擠塑保溫板粘貼20厚1：3水泥砂漿找平層1.5MM厚自粘高分子防水卷材，與墻柱交接處上翻250，泛水處再附加一層，搭接長度250。鋁合金門窗：采用國標(biāo)90系列.鋁合金門選用100系列，全玻璃門為安全玻璃且設(shè)置安全防撞標(biāo)志。鋁合金窗型材厚度不應(yīng)小于1.4mm,鋁合金門型材厚度不應(yīng)小于2.0mm。窗為斷熱鋁合金普通中空玻璃窗(6中透光Low-E+12空氣+6透明),傳熱系數(shù)3.30W/(m.K)，用于外窗。玻璃幕墻為斷熱鋁合金普通中空玻璃窗(6中透光Low-E+12空氣+6透明),傳熱系數(shù)3.30W/(m.2K

9、) 玻璃為無色；鋁合金外窗氣密性不應(yīng)低于建筑外門窗氣密，水密，抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法（GB/T 7106-2008）的6級,水密性不應(yīng)低于3級,抗風(fēng)壓不低于4級，玻璃幕墻氣密性不應(yīng)低于4級,水密性不應(yīng)低于3級,抗風(fēng)壓不低于4級.平面變形？普通門：成品模壓板子母門、成品模壓板平開門，電動感應(yīng)門；防火門：甲級防火門、乙級防火門、丙級防火門；給排水工程概述：給排水工程包括辦公給水系統(tǒng)、消火栓、噴淋給水系統(tǒng)、移動式滅火器設(shè)置、雨污水排水系統(tǒng)。辦公給水立管采用鋼塑復(fù)合管，絲扣連接；水表后給水管采用PP-R管，熱熔連接。屋面雨水、陽臺排水、空調(diào)冷凝水均采用有組織排水，采用建筑排水用雙壁螺旋消音管及配件，

10、承插式膠粘劑粘接；室內(nèi)消防管材采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。電氣工程概述：電氣工程包括低壓配電、照明、公共照明、電梯、消防火災(zāi)報警系統(tǒng)及建筑防雷、保護接地等。通風(fēng)工程概述：通風(fēng)工程主要有地下室輔助用房、配電間、電梯機房的通風(fēng)和防排煙系統(tǒng)。智能化工程概述：智能化工程包括電話通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對講及安防報警系統(tǒng)等。5、預(yù)計工程投資總額：3080萬6、建設(shè)工程計劃工期：建設(shè)工程計劃工期依據(jù)合同400天7、工程質(zhì)量要求：合格，不創(chuàng)建文明工地8、工程參建各方：（1）建設(shè)單位：昆山市城區(qū)管理處（代建）（2）設(shè)計單位：安徽蕪湖建筑設(shè)計有限公司；（3）勘察單位：昆山市質(zhì)量檢測中心（4）施工單位：振華集團

11、（昆山）建設(shè)工程有限公司（5）監(jiān)理單位：昆山新意建設(shè)咨詢有限公司第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：戰(zhàn)訓(xùn)樓基地工程；土建、安裝、消防、暖通、內(nèi)外裝飾、綠化景觀、大型土石方、市政后配套等工程的施工階段監(jiān)理。即運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價，并履行安全監(jiān)理責(zé)任。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，整理會審紀要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，簽發(fā)開工令。3、審核承建商提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商及參建各方的

12、關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。6、組織施工圖紙設(shè)計會審、交底。7、負責(zé)施工現(xiàn)場清單以外的簽證計量和審核。8、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。9、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收。10、根據(jù)合同審核工程進度款并簽發(fā)支付證書。11、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。12、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理月報并報建設(shè)單位。13、組織工程交工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，提出竣工驗

13、收評估報告。14、工程結(jié)束督促承包單位及時做好工程結(jié)算，并審核。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同的委托和施工合同的約定，對承包單位的施工行為進行監(jiān)督、檢查，以期施工合同所約定的四大目標(biāo)的實現(xiàn)。四大目標(biāo)是：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：力爭400天目標(biāo)的實現(xiàn)3、投資目標(biāo)：嚴格控制在合同投資范圍內(nèi)4、安全目標(biāo)：安全無事故二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、江蘇省建筑業(yè)管理條例、江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理條例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件；國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。3、建設(shè)工程監(jiān)

14、理合同。4、其他建設(shè)工程合同。第五節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的特點采用直線制監(jiān)理組織形式如下：總監(jiān)理工程師資料管理(兼)1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員1名土建監(jiān)理人 員2 人附：項目監(jiān)理組人員組成及分工：姓名職務(wù)主管徐銀春總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度、投資、安全陳 衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理（安裝）質(zhì)量、進度、投資、安全姜周萍監(jiān)理員（土建）質(zhì)量、進度、安全、資料 監(jiān)理人員進退場計劃  時 間 段人 員 配 置施工準(zhǔn)備：徐銀春 姜周萍 基礎(chǔ)階段：徐銀春 陳 衛(wèi) 姜周萍主體階段：徐銀春 陳 衛(wèi) 姜周萍裝修階段：徐銀春 陳 衛(wèi) 姜周萍市政工程 徐

15、銀春 陳 衛(wèi) 姜周萍退場時間：工 程 結(jié) 束第六節(jié) 監(jiān)理人員工作守則及崗位職責(zé)一、監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4、不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；7、不收受施工單位的任何禮金。二、監(jiān)理人員工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的

16、約定的責(zé)任；3、堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議；4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)；5、不以個人名義在報刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；6、不得損害他人名譽；7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；8、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼。三、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員

17、調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審查承包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議。7、有權(quán)對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。11、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。12、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之

18、前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：(1)、涉及全局工程進度的工程暫停；(2)、設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；(3)、部分工程分包；(4)、索賠的支付；(5)、涉及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補充圖紙和指標(biāo)。13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程

19、項目的竣工驗收；18、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。19、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托其他監(jiān)理工程師：(1)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。(2)、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3)、審核簽認竣工結(jié)算。(4)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。(5)、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提

20、交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)監(jiān)理員的崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查

21、承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作總的流程：1、承（分）包商資質(zhì)審核2、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件核查3、分部分項工程、檢驗批、隱蔽工程的驗收4、單位工程開工報告審批及附件審核5、各種技術(shù)方案審核6、工程進度計劃審批和進度控制，工程延期處理7、工程投資控制，費用索賠處理8、工程變更管理

22、9、合同爭議調(diào)解，參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)10、召開監(jiān)理例會及專題會議11、提交工程質(zhì)量事故處理12、支持或參加工程質(zhì)量事故處理13、安全監(jiān)督：一糾二停三報告（一要求糾正；二指令停工；三向上級報告）建立項目標(biāo)監(jiān)理機構(gòu)實施工程監(jiān)理監(jiān)理資料收集歸檔組織參加預(yù)驗收提交工程質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收提交監(jiān)理工作總結(jié)工程初驗和終驗監(jiān)理參與2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實施可否申報重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位3、質(zhì)量控制工作流程圖工程報驗申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫工程質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程質(zhì)量驗收記錄進行下一道工序4、工程

23、測量監(jiān)理工作流程基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁交接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可現(xiàn)場復(fù)測計算機復(fù)核點坐標(biāo)控制網(wǎng)認可 水準(zhǔn)點復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算 有錯誤承包人書面接收樁點承包人建立控制網(wǎng)有錯誤 有錯誤 有錯誤5、原材料設(shè)備使用程序：承包單位出具樣品（并有業(yè)主確認） 監(jiān)理工程師檢查外觀質(zhì)量、保證資料 不合格 合格 監(jiān)理見證送試或復(fù)試 不合格 合格封樣 施工單位按樣品采購附出廠合格證及試驗報告進場后監(jiān)理工程師檢查外觀并按批量復(fù)試 不合格 施工單位報送“材料、設(shè)備進場使用報驗單”監(jiān)

24、理工程師審核簽認6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補強配合比設(shè)計及試配承 包 人監(jiān)理試驗工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審 批不合格重 配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強度報告承 包 人監(jiān)理工程師審 批認 可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收、認可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工 程 隱 蔽分 包申報申報否可8、現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自檢合格承 包 人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整 改承 包 人混 凝 土 澆 筑承 包

25、人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人 不合格 合格 不合格 合格9、工程質(zhì)量事故處理程序：一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故 施工單位向業(yè)主、監(jiān)理組報送質(zhì)量事故調(diào)查報告總監(jiān)下達質(zhì)量事故部位的暫停施工指令重大事故按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定”執(zhí)行事故調(diào)查、分析原因、提出意見和今后防范措施、一般事故處理方案提請設(shè)計單位審核嚴重事故請設(shè)計單位確定技術(shù)方案，由業(yè)主組織相關(guān)專家審核監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位的處理過程并做好記錄施工單位按審定的處理方案進行處理組織事故處理后的檢查驗收總監(jiān)下達復(fù)工指令監(jiān)理組編事故處理結(jié)果報告，報送業(yè)主和公司10、竣工驗收流程承包單位驗

26、收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告 申報 否 申報 否11、進度控制工作流程確定項目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進工計劃實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃 申報 否 可 申報 否 可 符合滯后12、工程計量支付程序

27、：分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工程師已簽認施工單位填報月完成工程量報審表監(jiān)理工程師進行審核（7天內(nèi)完成）監(jiān)理工程師施工單位按審定的月完成工程量填報付款申請表 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，招投標(biāo)文件條款進行總監(jiān)審定并簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主向施工單位支付工程款第八節(jié) 監(jiān)理工作的方法及措施一、監(jiān)理工作的方法在本工程項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理組采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量

28、的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法根據(jù)施工實際完成的合格工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程支付證書；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理

29、目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作措施（一）、工程質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量控制的原則1、以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3、對工程項目的人員、機械

30、、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 3、應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 4、應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。 5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、應(yīng)

31、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量控制的措施1、事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理組在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：（1)、檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)

32、施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。（2)、對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理組審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理組有權(quán)要求承包單位予以撤換。（3)、施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。（4)、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程

33、質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。（5)、原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。（6)、原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工

34、程。（7)、配合比試驗與審批項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組部。項目監(jiān)理組將根據(jù)檢測機構(gòu)和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。（8)、進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。（9)、測量、施工放樣審核項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工

35、項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核。（10)、特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。（11)、質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)

36、揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。（12)、開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。2、事中控制（1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。1）、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。2）、應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。3）、對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通

37、知。4）、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。（2)、核查工程預(yù)檢。1）、承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。2）、監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。3）、對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。（3)、驗收隱蔽工程。1）、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理組。2）、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。3）、對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。4）、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記

38、錄，并準(zhǔn)予進行下一道工。5）、按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下達停工。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴重事件。（4）、分項工程驗收1)、承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部2)、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。3)、對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。4)、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工

39、程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。5)、經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認。6)、安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（5）、分部工程驗收1)、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理組簽認。2)、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料

40、，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。3、事后控制（1）、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理組對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理組對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理組將進行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理組對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等

41、級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。（2）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。c.

42、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2）、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及公司。3）、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。4、監(jiān)理階段性實施工作計劃時段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準(zhǔn) 備 階 段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機構(gòu)·進度控制計劃·進度控制目標(biāo)分解·進度控制方法和措施·投資控制計劃·投資控制目標(biāo)分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制計劃·質(zhì)量控制目標(biāo)&

43、#183;質(zhì)量控制方法和措施基 礎(chǔ) 階 段·基礎(chǔ)監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理報告·質(zhì)量評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗·后階段監(jiān)理工作重點及建議·原材

44、料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告主 體 結(jié) 構(gòu) 階 段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理評估報告

45、83;主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議安 裝 階 段·安裝監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·安裝圖紙自審記錄·安裝工程圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·安裝工程監(jiān)理報告·質(zhì)量監(jiān)理評估

46、3;監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議·原材料質(zhì)量檢查表·原材料質(zhì)量情況·樓地面、門窗、屋面、油漆等分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告（二）、工程進度控制措施1、工程進度控制的目標(biāo)通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌

47、安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。2、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。3、工程進度控制的內(nèi)容與方法1、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃（1)、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理組審批。（2)、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條

48、件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。（3)、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。（4)、對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。（5)、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。（6)、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。3、進度計劃的實施監(jiān)督（1)、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。（2)、及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建

49、設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。（3)、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。（4)、承包單位每月25日前報月工、料、機動態(tài)表。4、工程進度計劃的調(diào)整（1)、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。（2)、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。（3)、重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。4、工程進度控制的措施和對策1、施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。2、督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下