高速公路機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)

1、（二）施工組織設(shè)計(jì)（二）施工組織設(shè)計(jì)目目 錄錄一、一、總體施工織布置及規(guī)劃總體施工織布置及規(guī)劃 .21.1 本合同工程概述及范圍.21.2 設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的方法.2二、二、安裝調(diào)試施工方案安裝調(diào)試施工方案 .42.1 施工組織機(jī)構(gòu)及人員分工.42.2 主要分項(xiàng)工程施工方案、實(shí)施方法.92.3 各分項(xiàng)工程的施工順序.13三、三、工期的保證體系及保證措施工期的保證體系及保證措施 .143.1 影響工程施工進(jìn)度的因素.143.2 確保工期進(jìn)度措施.14四、四、工程質(zhì)量體系及保證措施工程質(zhì)量體系及保證措施 .174.1 工程質(zhì)量管理體系.174.2 質(zhì)量管理保證措施.

2、20五、五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 .235.1 安全生產(chǎn)保證體系.235.2 確保施工安全的措施.23六、六、售后服務(wù)方案售后服務(wù)方案 .276.1 售后服務(wù)機(jī)構(gòu).276.2 售后服務(wù)措施.286.3 售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤.296.4 售后服務(wù)物資配備.29七、七、文明施工及保證措施文明施工及保證措施 .30八、八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案 .318.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范.318.2 事故應(yīng)急預(yù)案.33九、九、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)其他應(yīng)說明的事項(xiàng) .369.1 環(huán)境保護(hù)的措施.369.2 系統(tǒng)測(cè)試.369.3 系統(tǒng)試運(yùn)行.379

3、.4 廉政建設(shè).379.5 對(duì)已完工工程的保護(hù)措施.37十、十、施工工藝框圖施工工藝框圖 .39一、一、 總體施工織布置及規(guī)劃總體施工織布置及規(guī)劃1.11.1 本合同工程概述本合同工程概述及范圍及范圍1.1.11.1.1編制依據(jù)編制依據(jù)1. 河北省京哈高速公路(g1)京秦段 2012 年養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備更新改造工程招標(biāo)文件 ；2. 公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本（2003 年版） ；3. 國(guó)家及有關(guān)部委的現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4. 本投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；5. 向招標(biāo)單位咨詢的有關(guān)情況及現(xiàn)場(chǎng)考察情況；6. 本公司 iso9001：2000 質(zhì)量保證體系認(rèn)證程序文件之質(zhì)量手

4、冊(cè) 。1.1.21.1.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想1. 確保工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良；2. 確保施工工期；3. 確保施工安全；4. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理；5. 提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)和長(zhǎng)期技術(shù)支持；6. 堅(jiān)持和加強(qiáng)廉政建設(shè)。1.1.31.1.3 工程范圍工程范圍及內(nèi)容及內(nèi)容河北省京秦高速公路即京哈高速公路寶坻至山海關(guān)段及廊坊段。其中，京哈高速公路寶坻至山海關(guān)段西起津冀交界處的薊運(yùn)河，東止于冀遼交界處的山海關(guān)，全長(zhǎng) 199.31公里，主線按高速公路平原微丘區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，雙向六車道，1996 年 9 月開工興建，1999年 7 月建成通車。京哈高速公路廊坊段起于香河縣凌家務(wù)村北與北京交界處，止于香河縣譚家務(wù)村南

5、與天津市寶坻區(qū)分界處，全長(zhǎng) 21.3 公里，于 1998 年 3 月 28 日開工，1999年 11 月 10 日正式通車。另有北戴河連接線 17.63 公里，雙向四車道，全封閉、全立交，2000 年 6 月 15 日建成通車。河北省京秦高速公路管理處負(fù)責(zé)對(duì)京秦高速公路的運(yùn)營(yíng)管理，管理處設(shè)在秦皇島市，全線設(shè)置唐山、秦皇島、廊坊 3 個(gè)管理所，4 個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)；15 個(gè)收費(fèi)站（香河主線、香河匝道、玉田、鴉鴻橋、唐山北、榛子鎮(zhèn)、遷安、盧龍、撫寧、北戴河、秦皇島、秦皇島北、秦皇島東、山海關(guān)主線、孟姜） 。本項(xiàng)目為收費(fèi)設(shè)施、設(shè)備更新改造系統(tǒng)，主要包括：更新 16 個(gè)收費(fèi)站、管理所、收費(fèi)中心的 40 臺(tái)服

6、務(wù)器；更新管理處 3 個(gè)管理所的 40 臺(tái)便攜機(jī)；更新秦皇島所各收費(fèi)站的車牌識(shí)別設(shè)備；更新 16 個(gè)收費(fèi)站（不含秦皇島站）車道工控機(jī)；更新廊坊所車道通行燈、雨棚信號(hào)燈、自動(dòng)欄桿機(jī)等車道設(shè)備；更新 13 個(gè)收費(fèi)站（不含香河主線、香河匝道）遠(yuǎn)端接入設(shè)備、本地接入設(shè)備、軟件平臺(tái)；廊坊所收費(fèi)監(jiān)視系統(tǒng)改造及監(jiān)控室修繕。1.21.2 設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的方法設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1.2.11.2.1 設(shè)備、人員動(dòng)員周期設(shè)備、人員動(dòng)員周期項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員在項(xiàng)目部成立之日后 3 3 天內(nèi)天內(nèi)即進(jìn)駐工地，并開始著手在現(xiàn)場(chǎng)選址、建設(shè)施工及生活基

7、地。主要施工技術(shù)人員隨即乘坐火車轉(zhuǎn)乘汽車到現(xiàn)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工準(zhǔn)備。施工設(shè)備除隨身攜帶的以外用汽車專門運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立 3 天內(nèi)，即可完成工程所需全部人員、設(shè)備的配備和動(dòng)員。施工人員和設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度安排分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，任何人員任何設(shè)備均可按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。1.2.21.2.2 設(shè)備、人員、材料運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的方法設(shè)備、人員、材料運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的方法在收悉中標(biāo)通知書后即著手進(jìn)行采購(gòu)咨詢和準(zhǔn)備。在聯(lián)合設(shè)計(jì)獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即正式下單訂購(gòu)設(shè)備、材料。擬參加施工主要管理人員、技術(shù)人員、普通施工人員乘火車后再轉(zhuǎn)乘汽車抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。小型施工設(shè)備可隨身攜帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它的用

8、汽車專門運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備、材料運(yùn)輸本著安全、快速、經(jīng)濟(jì)的原則，針對(duì)不同地區(qū)供貨商和不同材料，相應(yīng)采取陸運(yùn)、空運(yùn)、水運(yùn)的運(yùn)輸方式。設(shè)備材料的交貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)。二、二、 安裝調(diào)試施工方案安裝調(diào)試施工方案2.12.1 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)及人員分工及人員分工2.1.12.1.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部在收悉中標(biāo)通知書 3 天內(nèi)，我公司即成立京秦高速收費(fèi)改造項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)公司人力、物力、財(cái)力，全力支持該項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員將充分發(fā)揮我公司高技術(shù)人才密集的優(yōu)勢(shì)，集中工程技術(shù)人才，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，以確保施工質(zhì)量和工期。為保證項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司擬

9、任命具有多年公路機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)、并擔(dān)任過多個(gè)高速公路機(jī)電工程的人選擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程實(shí)施負(fù)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、保證施工質(zhì)量、機(jī)電工程施工方案的設(shè)計(jì)和管理、勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面和直接責(zé)任、保障文明施工、技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收工作的協(xié)調(diào)、以及廉政工作等與本項(xiàng)目有關(guān)的所有事宜。為了便于組織施工，項(xiàng)目管理部及施工營(yíng)地?cái)M設(shè)在本項(xiàng)目相對(duì)中間位置。整個(gè)施工營(yíng)地面積約 4060（米） 。施工總平面布置圖見下頁(yè)。堆料間加工間接待室經(jīng)理辦公室綜合辦公室技術(shù)室會(huì)議室餐廳倉(cāng)庫(kù)2.1.22.1.2 施工組織機(jī)構(gòu)施工

10、組織機(jī)構(gòu)及人員分工及人員分工為了保質(zhì)保量地完成本工程，本投標(biāo)人將建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理組物料設(shè)備組財(cái)務(wù)管理組收費(fèi)站、中心施工組質(zhì)量控制組項(xiàng)目安全組工程技術(shù)組基礎(chǔ)及土建施工組項(xiàng)目總工程師車道設(shè)備施工組本項(xiàng)目主要人員構(gòu)成、人員素質(zhì)及簡(jiǎn)歷詳見商務(wù)文件擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與本工程有關(guān)的一切事宜，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程安全問題負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人，本項(xiàng)目實(shí)施中的第一責(zé)任人；項(xiàng)目總工程師：為本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排本工程有關(guān)的技術(shù)事宜，負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施過程中各系統(tǒng)之間的接口協(xié)調(diào)，并對(duì)工程

11、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。本工程將投入 3 個(gè)工程組、1 個(gè)技術(shù)組、5 個(gè)管理組，工程組劃分為若干作業(yè)組，分工明確、安排合理，為系統(tǒng)順利總集成打下良好的基礎(chǔ)。施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容、人數(shù)見下表。施工隊(duì)伍表工程組名稱工程組名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容人數(shù)人數(shù)收費(fèi)車道施工組 車道設(shè)備的拆除、安裝及調(diào)試 收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)備的拆除、安裝及調(diào)試12工程組名稱工程組名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容人數(shù)人數(shù)收費(fèi)站、中心設(shè)備施工組 收費(fèi)站設(shè)備的拆除、安裝及調(diào)試 收費(fèi)中心設(shè)備的拆除、安裝及調(diào)試15基礎(chǔ)及土建施工組 設(shè)備基礎(chǔ)的制作。 完成土建未完善的施工。10工程技術(shù)組組織圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工、技術(shù)措施等，負(fù)責(zé)施工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)

12、管理、施工組織設(shè)計(jì)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、整理竣工資料等5質(zhì)量控制組項(xiàng)目安全組 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)等工作，貫徹落實(shí)iso9001 標(biāo)準(zhǔn)；建立 qc 質(zhì)量小組；監(jiān)督防止不合格設(shè)備、材料或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無(wú)證上崗；組織對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查、處理工作；對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任;對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任5綜合管理組負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、人事、后勤、勞保、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、資料、合同管理、保安等3物料設(shè)備組材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃配套使用工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定3財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)

13、項(xiàng)目資金計(jì)劃、使用及財(cái)務(wù)管理22.1.32.1.3 施工目標(biāo)施工目標(biāo)1)工期目標(biāo)精心組織，按招標(biāo)文件規(guī)定的整個(gè)工程在總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書之日算起180 日歷天的時(shí)間內(nèi)完工。2)質(zhì)量目標(biāo)以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。達(dá)到標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。3)安全目標(biāo)制訂嚴(yán)密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零，杜絕重大安全事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率 100%4)文明施工目標(biāo)科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。5)環(huán)保目標(biāo)遵

14、守國(guó)家、河北省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。2.22.2 主要分項(xiàng)工程施工方案主要分項(xiàng)工程施工方案、實(shí)施方法、實(shí)施方法2.2.12.2.1 設(shè)備基礎(chǔ)制作施工方案設(shè)備基礎(chǔ)制作施工方案設(shè)備基礎(chǔ)主要包括攝像機(jī)基礎(chǔ)、機(jī)箱基礎(chǔ)等。一、準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作完成各種報(bào)批手續(xù)；準(zhǔn)備好施工的機(jī)械、工具；準(zhǔn)備好工作用的水和電；準(zhǔn)備好需要預(yù)埋的材料。二、測(cè)量、放線二、測(cè)量、放線嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線；如果測(cè)量實(shí)際情況與圖紙有偏差，需報(bào)業(yè)主同意后方可施工；測(cè)量時(shí)要做好詳細(xì)記錄。三、基礎(chǔ)開挖三、基礎(chǔ)開挖本工程基礎(chǔ)開挖采用人工開挖和機(jī)械開挖相結(jié)合。機(jī)械開挖主要用在有水泥路面的地方（水泥面采用機(jī)械開挖 ，下層采

15、用人工開挖） ，其它基礎(chǔ)均采用人工開挖；開挖時(shí)要按照測(cè)量放線準(zhǔn)確開挖；要注意地下線管路等地下設(shè)施，絕對(duì)不能損壞這些設(shè)施；開挖時(shí)要做防塌措施，開挖深度超過米時(shí)要加擋土板；要保證基礎(chǔ)的各項(xiàng)尺寸。四、模板制作四、模板制作嚴(yán)格按圖紙尺寸制作模板；模板材料必須堅(jiān)固、平滑，不能有蜂窩或不平情況；模板安裝必須牢固，以防澆注時(shí)變形；五、預(yù)埋件定位五、預(yù)埋件定位按照?qǐng)D紙要求制作鋼筋籠、法蘭螺栓、法蘭和線纜管道，制作完成后經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后才能應(yīng)用；按照?qǐng)D紙要求定位鋼筋籠、法蘭螺栓、法蘭和線纜管道；法蘭螺栓定位誤差嚴(yán)格控制在 2mm 以內(nèi)。預(yù)埋件嚴(yán)格控制垂直度和水平度。對(duì)于有接地要求的基礎(chǔ)，作接地處理，施工時(shí)采用

16、3 根 50505 角鋼，按圖紙要求打入，以保證其接地電阻10。接地極均作鍍鋅處理。將接地極用 404扁鋼與基礎(chǔ)螺栓電焊塔接，焊縫長(zhǎng)度不小于 100mm，焊縫牢固，表面光滑、使用瀝青進(jìn)行防腐處理。六、混凝土澆注六、混凝土澆注澆注前，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可澆注；預(yù)埋件固定好，尺寸保證符合圖紙要求；按照?qǐng)D紙要求，澆注時(shí)要嚴(yán)格控制好混凝土的配合比，保證混凝土的質(zhì)量；所用的水泥、砂、石、水的質(zhì)量規(guī)格必須符合要求；混凝土采用機(jī)械攪拌；混凝土連續(xù)澆注，一次成型，嚴(yán)禁有夾層和斷裂；澆注過程中，要注意模板是否變形；澆注完畢后，要把表面抹平。七、模板拆除七、模板拆除混凝土澆注完畢后，要找專人對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)

17、，經(jīng)過小時(shí)后方可拆除模板；模板拆除后，檢查混凝土表面是否平滑，沒有出現(xiàn)流漿或蜂窩不平等；復(fù)測(cè)基礎(chǔ)的各項(xiàng)尺寸，是否符合圖紙要求；經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查合格后方可回填土。八、養(yǎng)護(hù)工作八、養(yǎng)護(hù)工作澆搗好 14 天內(nèi)做好養(yǎng)護(hù)工作，確保砼質(zhì)量。2.2.32.2.3 電力電纜敷設(shè)與接續(xù)施工方案電力電纜敷設(shè)與接續(xù)施工方案一、施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行外觀檢查及絕緣電阻測(cè)試。lkv 以下電纜用高阻計(jì)(搖表)測(cè)試，不低于 10m。工具及施工用料的準(zhǔn)備。施工前要準(zhǔn)備好架電纜的軸輥、支架及敷設(shè)用電纜托架，封鉛用的噴燈、焊料、抹布、硬脂酸以及木、鐵鋸、鐵剪、8#、16#鉛絲、編織的鋼絲網(wǎng)套，鐵鍬、榔頭、電工工

18、具，汽油、瀝青膏等。電纜不得有扭絞、損傷及滲漏油現(xiàn)象。二、電力電纜施工操作工藝二、電力電纜施工操作工藝電纜敷設(shè)時(shí)，在電纜終端頭與接頭附近可留有備用長(zhǎng)度。接頭處預(yù)留 1.5 米，終端頭處預(yù)留 5 米的余量，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。電纜的彎曲半徑不應(yīng)小于 10 倍電纜外徑。電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，應(yīng)避免電纜在支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有未消除的機(jī)械損傷(如鎧裝壓扁、電纜擰絞、護(hù)層折裂等)。電纜敷設(shè)時(shí)，不宜交叉，電纜應(yīng)排列整齊，加以固定。三、電纜頭制作三、電纜頭制作電力電纜的終端頭、中間接頭的外殼與該處的電纜金屬護(hù)套及鎧裝層均應(yīng)良好接地。接地線應(yīng)采用銅絞線，其截面不應(yīng)小于 10m

19、m。 。電纜頭從開始剝切到制作完畢必須連續(xù)進(jìn)行，一次完成。剝切電纜時(shí)不得傷及線芯絕緣。包纏絕緣時(shí)應(yīng)注意清潔，防止污穢及潮氣侵入絕緣層。電纜終端頭及中間頭的制作要符合工藝要求。2.2.42.2.4 計(jì)算機(jī)設(shè)備安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備安裝安裝計(jì)算機(jī)時(shí)，要輕拿輕放，按規(guī)范操作。計(jì)算機(jī)顯示器要擺放平穩(wěn)，控制臺(tái)機(jī)柜要安裝風(fēng)扇，以便于計(jì)算機(jī)主機(jī)排熱。計(jì)算機(jī)的控制線、信號(hào)線的接插頭要安裝牢固，焊接頭要焊實(shí)、焊牢、無(wú)毛刺，不得虛焊，焊腳必須用套管。電源線在接線端子排上要安裝牢固，接地線必須按規(guī)定接牢。2.2.52.2.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝檢查機(jī)柜的接地與穩(wěn)定性。用螺釘將固定角鐵固定在交換機(jī)前面板或后面板兩側(cè)；將

20、交換機(jī)放置在機(jī)柜的一個(gè)托盤上，根據(jù)實(shí)際情況，沿機(jī)柜導(dǎo)槽移動(dòng)交換機(jī)至合適位置，注意保證交換機(jī)與導(dǎo)槽間的合適位置；用螺釘將固定角鐵固定在機(jī)柜兩端的固定導(dǎo)槽上，保證機(jī)柜每個(gè)槽位的托架和交換機(jī)的固定角鐵將交換機(jī)穩(wěn)定地固定在機(jī)柜上。將交換機(jī)隨機(jī)附帶的機(jī)殼接地線一端接到交換機(jī)后面板的接地柱上，另一端就近良好接地。將交換機(jī)隨機(jī)所帶的電源線一端插到交換機(jī)機(jī)箱后面板上的電源插座上，另一端插到交流電源插座上。檢查交換機(jī)前面板上的電源指示燈是否變亮，燈亮則表示電源連接正確。2.2.62.2.6 收費(fèi)廣場(chǎng)攝像機(jī)安裝方案收費(fèi)廣場(chǎng)攝像機(jī)安裝方案安裝前先在室內(nèi)臨時(shí)接入視頻切換矩陣管理系統(tǒng)，通過鍵盤試控制云臺(tái)和鏡頭，確信云臺(tái)

21、運(yùn)轉(zhuǎn)、變焦、聚焦、光圈等工作正常，以免裝上后出現(xiàn)問題難以判斷是否控制系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)還是高速球的故障。遙控?cái)z像機(jī)安裝在路側(cè)的立柱上，隧道內(nèi)的固定攝像機(jī)安裝在隧道側(cè)壁上。遙控?cái)z像機(jī)立柱采用熱浸鍍鋅鋼桿，距路面的高度為 12 米。所有攝像機(jī)應(yīng)牢固安裝，使之能在攝像機(jī)防護(hù)罩處于 36m/s 的風(fēng)速下可正常工作（圖像無(wú)明顯擺動(dòng)），并能抵抗 50m/s 的風(fēng)速。安裝配置時(shí)，保證電纜有足夠松馳，并且在搖攝和俯仰攝機(jī)構(gòu)正常移動(dòng)攝像機(jī)防護(hù)罩時(shí)，電纜和電纜端子無(wú)拉張影響。除了攝像機(jī)和安裝攝像機(jī)控制纜的靈活線段以外，電纜的剩余部分封存在適當(dāng)管槽內(nèi)。攝像機(jī)立柱頂端應(yīng)設(shè)置避雷針，避雷針長(zhǎng)度以保證攝像機(jī)位于保護(hù)范圍內(nèi)，并

22、不妨礙攝像機(jī)的日常轉(zhuǎn)動(dòng)和監(jiān)視。防雷接地電阻小于 10。攝像機(jī)機(jī)箱安裝在攝像機(jī)立柱，安裝高度應(yīng)保證日常操作方便。2.32.3 各分項(xiàng)工程的施工順序各分項(xiàng)工程的施工順序2.3.12.3.1 施工順序施工順序根據(jù)本工程的情況，安排工程順序如下：1) 做好施工準(zhǔn)備工作。組織施工技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底，施工圖審核及施工用工器具進(jìn)場(chǎng)，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作做好物資設(shè)備、材料的用料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)工作，建好施工駐地及材料庫(kù)，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。2) 完成各類基礎(chǔ)預(yù)制工作，同時(shí)完成光、電纜及各類電纜電線的敷設(shè)工作；3) 完成光電纜接頭、成端、測(cè)試及光電纜分歧成端；4) 進(jìn)行設(shè)備安裝、配線等工作；5) 完

23、成系統(tǒng)所有設(shè)備的本機(jī)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試工作，使系統(tǒng)具備開通條件；6) 系統(tǒng)試運(yùn)行階段，并做好竣工文件，準(zhǔn)備驗(yàn)交，開通。2.3.22.3.2 施工流程施工流程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工準(zhǔn)備光電纜施工/基礎(chǔ)施工各子系統(tǒng)設(shè)備安裝安裝檢查單體設(shè)備調(diào)試子系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)總調(diào)試全系統(tǒng)試運(yùn)行缺陷責(zé)任期服務(wù)驗(yàn)收售后服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)線施工施工總流程圖三、三、 工期的保證體系及保證措施工期的保證體系及保證措施3.13.1 影響工程施工進(jìn)度的因素影響工程施工進(jìn)度的因素本承包人根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響工程施工進(jìn)度的因素如下：基礎(chǔ)條件不具備，影響本合同工程施工進(jìn)度；質(zhì)量管理不善，較大范圍返工；工程管理不善，施工效率低；工程界面不清，與友鄰專業(yè)相

24、互誤解；計(jì)劃變更；極端惡劣的氣候條件，被迫停工；3.23.2 確保工期進(jìn)度措施確保工期進(jìn)度措施3.2.13.2.1 人、財(cái)、物保障措施人、財(cái)、物保障措施配備滿足工程施工需要的人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到人。公司全力支持機(jī)電項(xiàng)目部的運(yùn)作，人員、設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源優(yōu)先滿足該工程。決不允許因?yàn)榻M織的原因、管理的原因、人為的原因影響工期。3.2.23.2.2 技術(shù)保障措施技術(shù)保障措施1.根據(jù)各階段施工不同專業(yè)的需要配備技術(shù)人員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)確定的施工方案報(bào)業(yè)主監(jiān)理及業(yè)主審查，避免因技術(shù)問題延誤工期，確保施工設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、開通等順利進(jìn)行。2.

25、在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和準(zhǔn)備，組織全體人員認(rèn)真閱讀、掌握施工圖、產(chǎn)品技術(shù)說明和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，深刻理解設(shè)計(jì)意旨和安裝、調(diào)試要求。3.嚴(yán)格設(shè)備、材料、工程檢驗(yàn)，按要求上報(bào)檢驗(yàn)、調(diào)試計(jì)劃和檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)解決工程中的質(zhì)量問題，保證工期。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求，質(zhì)量問題不妥協(xié)遷就，質(zhì)量檢查一票否決。3.2.33.2.3 工期計(jì)劃管理和預(yù)防措施工期計(jì)劃管理和預(yù)防措施1.根據(jù)業(yè)主的開工、竣工要求，科學(xué)地制定工程施工實(shí)施計(jì)劃，明確施工過程的各項(xiàng)需求和達(dá)到的工期。2.按預(yù)定的計(jì)劃組織施工，并進(jìn)行施工檢查和分析，出現(xiàn)的問題及時(shí)予以限期糾正。3.工程施工中，出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相

26、關(guān)措施或調(diào)整施工計(jì)劃。如下列情況：1) 機(jī)電工程是在土建、房建、配電照明等工程實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果因上述某方面不具備條件而影響施工，或因風(fēng)沙、下雨、冬季寒冷等因素造成工期短暫延誤，本公司將通過調(diào)整施工計(jì)劃、增加平行施工內(nèi)容、休息日加班（先獲監(jiān)理工程師同意）等措施趕上工期，不會(huì)因此影響進(jìn)入試運(yùn)行期限和最終驗(yàn)收期限。2) 如果需要臨時(shí)增加人力或出現(xiàn)傷病減員，公司可迅速補(bǔ)充人員，以保證工期。3) 由于交通基建項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)遇到難以預(yù)料的因素干擾而影響工期，為了保證本項(xiàng)目施工計(jì)劃的可靠落實(shí)，本投標(biāo)人會(huì)根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主和監(jiān)理會(huì)商，調(diào)整施工進(jìn)度方案。4) 制訂施工進(jìn)度備選方案,提高管理水平，制

27、訂計(jì)劃富有彈性，能應(yīng)對(duì)不利條件下的實(shí)際情況，備選施工進(jìn)度方案切實(shí)可行。3.2.43.2.4 工期制度化管理的措施工期制度化管理的措施為保障施工順利進(jìn)行，將制定貫徹以下各項(xiàng)制度。1施工日?qǐng)?bào)表制度。每日的施工情況(包括投入的人力機(jī)具及進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面)應(yīng)填報(bào)報(bào)表，由施工隊(duì)長(zhǎng)簽字后交施工管理室保存?zhèn)洳椤?工程現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)制度。每周由項(xiàng)目辦事處總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、相關(guān)監(jiān)理工程師召集施工隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師召開工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)全面了解工程進(jìn)展情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)施工順序、進(jìn)度。3不定期檢查制度。項(xiàng)目辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人將不定期檢查工程進(jìn)

28、展情況。4工程每月例會(huì)制度。項(xiàng)目辦事處項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人將每月(如果有必要，也可臨時(shí)要求業(yè)主召集會(huì)議)與業(yè)主及相應(yīng)機(jī)構(gòu)舉行會(huì)議，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，聽取業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展的意見和建議。5項(xiàng)目辦事處工程進(jìn)展匯報(bào)制度:項(xiàng)目辦事處向業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)工程管理機(jī)構(gòu)提交工程月計(jì)劃 (工程后期提供周計(jì)劃)，各系統(tǒng)施工時(shí)提交施工組織方案，并派出相應(yīng)技術(shù)人員每月配合業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)量。6質(zhì)量管理制度。7施工安全制度。8其它制度。如后勤保障制度，設(shè)備材料管理制度等等。3.2.53.2.5 工程界面協(xié)調(diào)的措施工程界面協(xié)調(diào)的措施本公司將與各承包商友好配合、協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理工程師的協(xié)

29、調(diào)和安排，顧全大局，避免推委扯皮，不能因此影響工期和施工質(zhì)量。四、四、 工程質(zhì)量體系及保證措施工程質(zhì)量體系及保證措施4.14.1 工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系4.1.14.1.1 總則總則本投標(biāo)人的質(zhì)量方針是：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、打造交通機(jī)電行業(yè)一流企業(yè)。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)部標(biāo)及本工程技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，我公司對(duì)工程制訂以下質(zhì)量管理目標(biāo)：1) 安裝單位工程合格率達(dá) 100%；2) 安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá) 100%；3) 系統(tǒng)驗(yàn)收一次完成，全系統(tǒng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。交通機(jī)電安裝工程是一個(gè)涉及多系統(tǒng)、多專業(yè)、多工種的項(xiàng)目，各子系統(tǒng)有各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于這種多系統(tǒng)組合的工程更應(yīng)重視總體性的質(zhì)量管

30、理及接口間的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中各系統(tǒng)要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，并以這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。施工質(zhì)量管理原則：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展；以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以服務(wù)為宗旨。工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理體系達(dá)到有效運(yùn)行，工程質(zhì)量得到有效控制和保證。4.1.24.1.2 質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師物流部施工管理室材料設(shè)備檢驗(yàn)全系統(tǒng)調(diào)試、階段質(zhì)量檢查日質(zhì)量檢驗(yàn)或自查原始記錄質(zhì)量信息反饋、分析處理創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu) 良良 工工 程程制定施工操作流程制定施工工藝處理標(biāo)準(zhǔn)制定工程全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織全員培訓(xùn)和技術(shù)考

31、核組織開展全面質(zhì)量管理制定材料設(shè)備計(jì)劃組織材料設(shè)備布置制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定施工進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目工程施工制定項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行施工操作規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工預(yù)算管理制度實(shí)施完成施工計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定定 期期 和和 不不 定定 期期 檢檢 查查安全質(zhì)量工藝處理進(jìn)度數(shù)量原始記錄工程質(zhì)量保證體系圖4.1.34.1.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策和各種規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，遵循及參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2) 對(duì)施工中各個(gè)子系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助；3)

32、 對(duì)重大的質(zhì)量事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、調(diào)查、分析、提出處理意見，確定解決辦法；4) 有權(quán)對(duì)施工隊(duì)提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，并行使質(zhì)量一票否決權(quán)。4.1.44.1.4 質(zhì)量工程師的職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量工程師的職責(zé)和權(quán)限1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策和各種規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，遵循及參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2) 參與制訂質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，文明施工及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；3) 參加圖紙會(huì)審工作，從保證質(zhì)量方面提出意見；4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程從設(shè)備材料、采購(gòu)、機(jī)具準(zhǔn)備、工序質(zhì)量點(diǎn)控制到設(shè)備安裝、施工工藝、試驗(yàn)及測(cè)試、調(diào)試及開通、運(yùn)行及交驗(yàn)的全過程之有關(guān)

33、質(zhì)量控制；5) 作好工程質(zhì)量文件及記錄，以作為進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；6) 掌握子系統(tǒng)的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)不合格的項(xiàng)目、工序有權(quán)發(fā)出停止施工通知單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) 。4.1.54.1.5 設(shè)備材料管理員質(zhì)量職責(zé)設(shè)備材料管理員質(zhì)量職責(zé)1) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、抽檢、復(fù)驗(yàn)、保管、標(biāo)識(shí)及發(fā)放等管理辦法；2) 凡無(wú)合格證、材質(zhì)證明或出廠試驗(yàn)報(bào)告的原材料、半成品、零配件，及工具器具、儀器儀表等應(yīng)予拒收，并通知財(cái)務(wù)人員不予報(bào)銷；3) 參與設(shè)備、材料、機(jī)具的檢查，做到質(zhì)量情況清楚、物資數(shù)量準(zhǔn)確，有臺(tái)帳及發(fā)放手續(xù)；4) 對(duì)設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告

34、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以便采取補(bǔ)救措施。4.1.64.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理之第一責(zé)任人；2) 精心組織、精心施工，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，不得以進(jìn)度、效益壓質(zhì)量。4.1.74.1.7 施工人員的質(zhì)量職責(zé)施工人員的質(zhì)量職責(zé)1) 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案進(jìn)行施工；2) 遵守崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；虛心聽取并接受工程監(jiān)理人員對(duì)提高施工質(zhì)量的改進(jìn)意見；3) 上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工；4) 做到有章可循，反對(duì)違章施工；5) 積極參與 qc 小組

35、活動(dòng)，不斷提高施工工藝和技術(shù)水平。4.24.2 質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量管理保證措施4.2.14.2.1 采購(gòu)質(zhì)量控制采購(gòu)質(zhì)量控制1) 根據(jù)以往采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備生產(chǎn)廠家的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、認(rèn)真選擇供貨商。向生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品性能、質(zhì)量資質(zhì)證書、使用效果、價(jià)格等，明確技術(shù)要求。采購(gòu)按設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)格數(shù)量辦理訂貨；2) 生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能試驗(yàn)或測(cè)試，必要時(shí)派人到生產(chǎn)廠對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)和測(cè)試。定購(gòu)的產(chǎn)品必須附有合格的證書、使用維護(hù)說明書等；3) 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)因運(yùn)輸而變形、損壞或不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，速通知供貨商來(lái)人處理，并要求供貨商立即補(bǔ)充發(fā)貨。4.2.24.2.2

36、施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工，安裝和服務(wù)過程，確保整個(gè)施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。1) 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的標(biāo)準(zhǔn)；2) 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；3) 各專業(yè)工程師根據(jù)工序特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制方案；4) 明確工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過程質(zhì)量受控；5) 建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，經(jīng)理部根據(jù)各部門、各工種的特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確職責(zé)范圍、工程程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范施工及管理；6) 認(rèn)真填寫施工記錄。4.2.34.2.3 認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度1) 未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)；2) 施工過程中

37、的各工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序。3) 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令、要求4.2.44.2.4 建立糾正和預(yù)防措施建立糾正和預(yù)防措施1) 發(fā)現(xiàn)不合格的工程，立即糾正，確保最終質(zhì)量合格；2) 定期對(duì)施工過程進(jìn)行分析、研究，使整個(gè)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格因素和潛在因素。4.2.54.2.5 建立質(zhì)量工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度建立質(zhì)量工期考核獎(jiǎng)勵(lì)制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處條列，并在項(xiàng)目經(jīng)理部層層落實(shí)責(zé)任制。提出合理化建議，保證質(zhì)量的前提下，顯著節(jié)約施工時(shí)間的給予 1001000 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于維護(hù)公司形象，勇于和不良

38、行為做斗爭(zhēng)者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)按時(shí)完工，并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的個(gè)人和部門，在年度獎(jiǎng)金中予以體現(xiàn)；遲到、早退一次處以 100 元罰款；在施工現(xiàn)場(chǎng)不聽從指揮，造成不良影響處以 1001000 元罰款；未按時(shí)完成分內(nèi)工作，又無(wú)合理解釋，造成施工延期或造成工程質(zhì)量問題的處以1002000 元罰款，并從集團(tuán)開除；對(duì)所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣除年度獎(jiǎng)金；施工過程中，由于個(gè)人原因出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷的，處以 20005000 元罰款，并立即從集團(tuán)開除，對(duì)所在部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理扣除當(dāng)年度所有獎(jiǎng)金；由于工作中粗心大意出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，造成損失，除賠償損失外處以 1002000 元罰款；在施工過程中無(wú)視安全質(zhì)量管理規(guī)定者處以 100200

39、0 元罰款；4.2.64.2.6 其他質(zhì)量管理措施其他質(zhì)量管理措施1) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、初步設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，詳細(xì)討論，做好相關(guān)紀(jì)錄；2) 請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)初設(shè)、施設(shè)圖紙的要求進(jìn)行交底；3) 若有重大更改或變動(dòng)，應(yīng)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的書面簽認(rèn)；4) 按照?qǐng)D紙會(huì)審的意見進(jìn)行各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作；5) 施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；6) 工程中使用的設(shè)備儀器儀表保持良好的工作狀態(tài)；7) 電纜埋管、托架安裝、敷設(shè)排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤柜底部封堵良好，防火阻燃符合設(shè)計(jì)要求；8) 做到設(shè)備、電纜按系統(tǒng)編號(hào)，名稱準(zhǔn)

40、確、清晰；9) 開工前施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，辦理有關(guān)安全施工環(huán)境保護(hù)等手續(xù)；10) 及時(shí)組織隱蔽工程的檢驗(yàn)和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時(shí)繪制隱蔽工程圖。11) 本合同原則上不分包，對(duì)于必須分包的部分，則必須委托有相關(guān)資質(zhì)的分包人，并報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。五、五、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.15.1 安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系安全管理是工程施工過程中必須開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。施工安全保證體系：1) 建立

41、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組；2) 重要場(chǎng)所指派專人負(fù)責(zé)安全工作，如在道路沿線和車道施工，配備交通安全員；吊裝時(shí)，由專業(yè)人員使用手語(yǔ)或旗語(yǔ)；3) 配備安全巡視員，檢查督促各施工點(diǎn)和施工組（隊(duì)）的安全工作；4) 各施工組（隊(duì)）指派兼職安全員；5) 配置、正確使用和布放交通安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)；5.25.2 確保施工安全的措施確保施工安全的措施5.2.15.2.1 安全承諾安全承諾1) 本公司遵守有關(guān)安全、健康和衛(wèi)生的各種法律和法規(guī)，采取一切措施確保工地施工人員的健康和人身安全，保證安全高效地實(shí)施工程；2) 本項(xiàng)目施工人員及臨時(shí)雇用的施工人員將嚴(yán)格遵守安全法律和法規(guī)；3) 業(yè)主可以要求承包

42、人解雇那些不守現(xiàn)場(chǎng)安全法規(guī)的工作人員。如果業(yè)主事先沒有同意的話，這些施工人員不能再次被雇用到現(xiàn)場(chǎng)工作；4) 開工前項(xiàng)目經(jīng)理部將詳細(xì)的安全法規(guī)和緊急處理程序提交監(jiān)理工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)監(jiān)理工程師的要求調(diào)整安全法規(guī)和緊急處理程序的內(nèi)容；5) 不擅自進(jìn)行涉及電離或靜電輻射的操作，確保所有工作人員和社會(huì)公眾免受這些輻射的影響；6) 確保所有易燃?xì)怏w、油料、易爆物或其他危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和貯存；7) 項(xiàng)目經(jīng)理部將批準(zhǔn)的法規(guī)和緊急處理程序分發(fā)給各工作現(xiàn)場(chǎng)，并組織施工人員通讀。5.2.25.2.2 安全責(zé)任制安全責(zé)任制施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，為了做好安全管理工作，

43、我公司采取施工安全責(zé)任制的方式。1) 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的施工安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全施工的責(zé)任；2) 建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告；3) 從事施工管理與操作的人員、依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證 ，堅(jiān)持“持證上崗” 。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任；4) 工程管理、操作

44、人員均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證；5) 安全考核計(jì)入部門、個(gè)人業(yè)績(jī)考核，影響?yīng)剟?lì)和職務(wù)升遷。5.2.35.2.3 安全教育安全教育1) 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，有效預(yù)防人為的不安全因素；2) 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。如由機(jī)房施工轉(zhuǎn)入道路施工時(shí)就將及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)安全知識(shí)教育；3) 定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，一般每 10 天組織一次；4) 出現(xiàn)施工事故時(shí)及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)，分析原因，汲取教訓(xùn)。5.2.45.2.4 安全措施安全措施1) 安全工作涉及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部把安全工作提到各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“

45、安全第一、預(yù)防為主”的方針，在保證安全、文明施工的前提下組織施工；2) 強(qiáng)化安全管理，搞好安全及勞動(dòng)保護(hù)工作。保障職工在施工中的安全和健康。工程安全目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕死亡事故，不發(fā)生交通和火災(zāi)事故；3) 全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制、實(shí)施責(zé)任管理責(zé)任到人；4) 現(xiàn)場(chǎng)成立安全組織體系，開展安全管理活動(dòng)，搞好安全檢查，做好安全評(píng)價(jià)；5) 增大安全執(zhí)法力度，查處不安全隱患，堅(jiān)決制止違章指揮，違章作業(yè)6) 進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；7) 落實(shí)施工技術(shù)措施的同時(shí)，也落實(shí)安全施工文明施工措施，并與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)；8) 凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空

46、作業(yè)必須栓掛好安全帶，有些地方要采取隔離措施；9) 凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，不準(zhǔn)穿裙子高跟鞋，赤腳赤膊，否則安全員有權(quán)責(zé)令其停止工作；10) 嚴(yán)禁酒后上班，違者安全員有權(quán)責(zé)令其停止工作；11) 現(xiàn)場(chǎng)施工用電氣線路按規(guī)定架設(shè)，手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器或采用裝有漏電保護(hù)的拖線盤，非電工不準(zhǔn)從事電工作業(yè)，不得亂接亂拉電源；12) 施工作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有明顯的安全牌、安全標(biāo)志，進(jìn)入施工區(qū)的車輛必須按規(guī)定路線行駛。其行車速度小于 15km/h，遇有施工腳架、堆物慢速通過；13) 起重和升降設(shè)備管理；起重和升降設(shè)備根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)；起重和升降設(shè)備清楚地標(biāo)明安全工作荷載和安裝有超載警告裝置；

47、起重和升降設(shè)備由熟練的工作人員操作；起重和升降設(shè)備根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試；起重和升降設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，將提交測(cè)試合格證供監(jiān)理工程師審批。14) 沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不能進(jìn)行涉及電離或靜電輻射的操作。5.2.55.2.5 消防措施消防措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格遵守本規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的消防規(guī)程和其他要求。在有潛在危險(xiǎn)的地方如倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等地放置便攜式滅火裝置；2) 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí)，如果消防部門已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，則現(xiàn)場(chǎng)的一切工作應(yīng)服從消防部門指揮，直到消防部門解除緊急狀態(tài)為止；3) 如果使用裸露的照明裝置可能引起火災(zāi)，將按監(jiān)理工程師的要求增加預(yù)防措施和滅火設(shè)備；4) 按照危險(xiǎn)品運(yùn)輸和貯存安

48、全條例的要求確保所有易燃?xì)怏w、油料、易爆物或其他危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和貯存；5) 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、工棚內(nèi)不準(zhǔn)生火取暖、煮飯。凡在易燃易爆區(qū)域動(dòng)火，需編制防火安全措施，辦理動(dòng)火手續(xù)，配備消防器材，并有監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；6) 每月提交一份工作人員或員工的所有事故報(bào)告，該報(bào)告包含時(shí)間的損失，以及監(jiān)理工程師可能需的詳細(xì)的資料。重大事故應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。5.2.65.2.6 安全檢查安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除故障隱患、落實(shí)整改措施、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要方法。我公司在長(zhǎng)期的施工管理中形成了一整套完整的安全控制檢查辦法，分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查表和班組安全檢查表兩部

49、分。5.2.75.2.7 意外事故保險(xiǎn)意外事故保險(xiǎn)在本工程實(shí)施過程中，本公司將參加如下保險(xiǎn)：1) 將對(duì)本公司配備給本工程的交通運(yùn)輸車輛給予意外事故投保；2) 將對(duì)本公司的設(shè)備、材料、貴重工具在運(yùn)輸過程中進(jìn)行投保；3) 將對(duì)本公司的全部施工人員給予因公人身意外傷害投保；4) 參加其它需要保險(xiǎn)的項(xiàng)目。六、六、 售后服務(wù)方案售后服務(wù)方案6.16.1 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)我公司為保障顧客的售后服務(wù)要求能夠得到及時(shí)的響應(yīng)，問題能夠得到及時(shí)的解決，設(shè)立了立體的、多層次的操作維護(hù)管理形式，這種結(jié)構(gòu)可以保證運(yùn)營(yíng)部門在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中，始終得到最好的維護(hù)。6.1.16.1.1 在工程駐地派駐服務(wù)代表在工

50、程駐地派駐服務(wù)代表在整個(gè)缺陷責(zé)任期和保修期期間，本承包人將在該路派駐常駐代表 2 名，負(fù)責(zé)試運(yùn)行期服務(wù)，確保在 3 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)業(yè)主的維修要求。6.1.26.1.2 在秦皇島市設(shè)立辦事處在秦皇島市設(shè)立辦事處本公司將在秦皇島市建立辦事處，負(fù)責(zé)河北省承建項(xiàng)目的售后服務(wù)，由公司主要管理人員擔(dān)任辦事處主任，同時(shí)配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師 8 名，售后服務(wù)專用檢測(cè)工具和車輛，設(shè)置售后服務(wù)熱線電話，確保在 8 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)業(yè)主的維修要求。 6.1.36.1.3 公司總部售后服務(wù)中心公司總部售后服務(wù)中心工程駐地代表的維護(hù)工程師不能解決的問題和業(yè)主的技術(shù)維護(hù)人員不能夠解決的問題，將由公司總部售后服務(wù)中心提供維修，響

51、應(yīng)時(shí)間為 24 小時(shí)。6.1.46.1.4 供貨商售后服務(wù)中心供貨商售后服務(wù)中心對(duì)于承包人采購(gòu)的設(shè)備，一旦發(fā)生問題，將由承包人負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系，迅速解決問題，響應(yīng)時(shí)間為 48 小時(shí)。6.1.56.1.5 定期巡檢、主動(dòng)上門維護(hù)和維修定期巡檢、主動(dòng)上門維護(hù)和維修本承包人將會(huì)同供貨商定期回訪巡視，對(duì)系統(tǒng)和重要設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、查找和消除隱患。6.26.2 售后服務(wù)措施售后服務(wù)措施售后服務(wù)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的不同時(shí)期，服務(wù)也會(huì)有相應(yīng)的變化，具體來(lái)說分兩個(gè)階段：缺陷責(zé)任期內(nèi)、缺陷責(zé)任期后的技術(shù)支持。6.2.16.2.1 缺陷責(zé)任期內(nèi)的技術(shù)支持缺陷責(zé)任期內(nèi)的技術(shù)支持本投標(biāo)人對(duì)所提供的系統(tǒng)和設(shè)備負(fù)責(zé) 3 個(gè)月

52、的試運(yùn)行期、1 個(gè)月的可靠性測(cè)試和 24個(gè)月的缺陷責(zé)任期。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)由于材料、設(shè)計(jì)或工藝不良造成設(shè)備故障時(shí)，我方負(fù)責(zé)研究其故障原因，并迅速修復(fù)或進(jìn)行更換，直至業(yè)主滿意為止。具體包括以下幾個(gè)方面：在本次工程進(jìn)行期間，提供硬件及軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)測(cè)技術(shù)，在本次工程運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收測(cè)試合格以前，向業(yè)主提供安裝調(diào)測(cè)的技術(shù)指導(dǎo)。我方按業(yè)主要求提供的設(shè)備在安裝和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，任何由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)制造、軟件設(shè)置、安裝工程等的缺陷引起的設(shè)備修改和軟件升級(jí)，我方將負(fù)責(zé)到底。對(duì)我方為項(xiàng)目提供的系統(tǒng)硬件和軟件的任何修改，本投標(biāo)人將提供全部所需的部件、零件、特殊工具和設(shè)備，免收費(fèi)用。6.2.26.2.2 缺陷責(zé)任期

53、之后的技術(shù)支持缺陷責(zé)任期之后的技術(shù)支持缺陷責(zé)任期之后我公司為業(yè)主提供多方位的優(yōu)惠條件，另外我方仍提供免費(fèi)技術(shù)咨詢。我方將隨時(shí)向業(yè)主提供各種改進(jìn)系統(tǒng)功能和性能的新技術(shù)新產(chǎn)品信息，提供改進(jìn)方案。6.2.36.2.3 系統(tǒng)升級(jí)的優(yōu)惠條件系統(tǒng)升級(jí)的優(yōu)惠條件對(duì)于將來(lái)系統(tǒng)升級(jí)和改造，本投標(biāo)人將以優(yōu)惠的價(jià)格對(duì)軟件、硬件進(jìn)行升級(jí)，并向業(yè)主無(wú)償提供相應(yīng)軟件技術(shù)文檔、源代碼和版權(quán)。6.2.46.2.4 終生維修承諾終生維修承諾在系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，由于各種原因造成的系統(tǒng)設(shè)備損壞，若在缺陷責(zé)任期內(nèi)和在保修范圍內(nèi)的，本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)或更換，若超過缺陷責(zé)任期或不在保修范圍內(nèi)的（如公司負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)或更換，若超過缺陷責(zé)任期或

54、不在保修范圍內(nèi)的（如車輛沖撞致毀等因素）車輛沖撞致毀等因素） ，我方更換設(shè)備時(shí)只收設(shè)備成本價(jià)，我方更換設(shè)備時(shí)只收設(shè)備成本價(jià)。 我方將采取定期巡視和積極響應(yīng)的方式，對(duì)本系統(tǒng)在預(yù)計(jì)壽命內(nèi)的任何故障進(jìn)行維修。若業(yè)主另有維護(hù)承包合同，本公司將對(duì)維護(hù)承包方毫無(wú)保留地進(jìn)行技術(shù)交底，并響應(yīng)其有關(guān)的技術(shù)要求。6.36.3 售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤6.3.16.3.1 售后服務(wù)記錄售后服務(wù)記錄我們?yōu)槊總€(gè)工程項(xiàng)目建立項(xiàng)目文檔夾，每次售后服務(wù)都記錄了故障部位、故障原因、處理結(jié)果，并要求用戶代表簽署確認(rèn)，然后把記錄錄入項(xiàng)目文檔夾，日后隨時(shí)跟蹤查詢。6.3.26.3.2 售后服務(wù)考核售后服務(wù)考核公司質(zhì)量控制部負(fù)

55、責(zé)對(duì)各辦事處售后維護(hù)人員工作考核，考核依據(jù)是定期對(duì)各工程文檔中的售后服務(wù)記錄表進(jìn)行抽樣追蹤確認(rèn)，以確定各辦事處和本部售后服務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率，并納入績(jī)效考核。6.3.36.3.3 售后服務(wù)調(diào)查售后服務(wù)調(diào)查公司總部的質(zhì)量控制部不定期（至少每季度一次）向各個(gè)用戶發(fā)出工程質(zhì)量調(diào)查函，聽取用戶的意見和接受投訴，并以最快的速度調(diào)動(dòng)本部技術(shù)資源解決用戶問題。6.46.4 售后服務(wù)物資配備售后服務(wù)物資配備6.4.16.4.1 備件備件本公司為業(yè)主提供標(biāo)書符合要求的各種備件。另外在當(dāng)?shù)剞k事處、公司總部都有足夠數(shù)量的備用設(shè)備，同時(shí)要求供貨商預(yù)備備件。6.4.26.4.2 維護(hù)檢測(cè)設(shè)備維護(hù)檢測(cè)設(shè)備各售后服

56、務(wù)人員都配有專業(yè)的維護(hù)工具及測(cè)試工具，辦事處配有售后服務(wù)專車。七、七、 文明施工及保證措施文明施工及保證措施為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)文明施工，加強(qiáng)職工文明意識(shí)教育，提高全員職業(yè)道德和文明施工意識(shí)。其主要措施如下：1) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理；2) 物品擺放按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域、科學(xué)合理；3) 要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工料腳下清凈；4) 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)；5) 施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整；6) 充分尊重甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的意見，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)甲方關(guān)于工程管理的意圖和精神實(shí)質(zhì)，服從安

57、排和協(xié)調(diào)；7) 綠化和美化施工駐地環(huán)境，駐地設(shè)置單位標(biāo)牌、工程揭示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，說明工程的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量、工期和施工負(fù)責(zé)人，接受社會(huì)各方的監(jiān)督。在駐地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、安全施工揭示欄和工程質(zhì)量進(jìn)度評(píng)比欄，激發(fā)職工的施工積極性；8) 加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理、創(chuàng)造優(yōu)美、清潔的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設(shè)，促進(jìn)施工；9) 廣泛進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育和宣傳，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。定期進(jìn)行駐地環(huán)境衛(wèi)生大掃除，保持良好的生活環(huán)境；10) 搞好環(huán)境衛(wèi)生，控制污水排放和施工生活垃圾的處理，保護(hù)好駐地與施工范圍內(nèi)的植物和綠化設(shè)施；11) 進(jìn)場(chǎng)施工人員一律穿工作服、戴安全帽、持證上崗，管理人員佩戴職務(wù)標(biāo)志；1

58、2) 場(chǎng)地施工用料、機(jī)具設(shè)備，應(yīng)分類堆放整齊，作業(yè)場(chǎng)地清潔干凈；13) 場(chǎng)地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機(jī)具，妨礙交通。臨時(shí)堆放的材料應(yīng)及時(shí)移走；14) 凡需切割路面進(jìn)行施工的項(xiàng)目，施工后路面及時(shí)恢復(fù)良好，以保證行車的暢通；15) 尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好地方政府的關(guān)系。正確處理施工中與其他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調(diào)配合。八、八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案8.18.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范8.1.18.1.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生

59、質(zhì)量與安全事故，不僅給傷害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理做為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目成本的 60%70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目

60、帶來(lái)巨大的影響。4、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算邂逅，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程維修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。8.1.28.1.2 工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：1、風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)錢，認(rèn)真分析業(yè)主所在的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好