員工招聘管理制度

1、.員工招聘管理制度公司行政人事部門應(yīng)積極主動(dòng)組織人員招聘，彌補(bǔ)崗位缺編對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，另外，通過(guò)招聘新人，在組織內(nèi)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力。一、缺員性招聘由于崗位缺編造成相關(guān)部門其他人員工作壓力變大，關(guān)鍵崗位的人才缺失更可能極大影響該部門的業(yè)績(jī)，在此種情況下，行政人事主管部門應(yīng)積極主動(dòng)加大招聘力度，確保中層和一般管理崗位缺編不能超過(guò)6個(gè)月，高層和重要技術(shù)崗位缺編不能超過(guò)10個(gè)月。二、補(bǔ)償性招聘結(jié)合公司績(jī)效考核工作，如果有部門存在員工不稱職，績(jī)效長(zhǎng)期（3個(gè)月以上）不能改善，由該部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)提出，或者行政人事部主動(dòng)提出，物色替代性人選，對(duì)不稱職的員工予以辭退，更換新鮮血液，

2、改善團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)。三、集團(tuán)公司主導(dǎo)的招聘1、根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，集團(tuán)各部門人員和財(cái)務(wù)人員的招聘以及高新公司人員的招聘，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，進(jìn)行招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、錄取通知、入職辦理、轉(zhuǎn)正提醒和辦理等相關(guān)工作。2、子公司部門正職及以上人員，或達(dá)到同樣級(jí)別的技術(shù)人員，由集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)信息收集和篩選，組織面試，征得集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和用人公司總經(jīng)理同意后，入職試用。3、如果出現(xiàn)集中校園招聘，集中使用實(shí)習(xí)生，或者多個(gè)子公司同一時(shí)間段均有較大量人員招聘時(shí)，集團(tuán)公司人力資源部可收集匯總招聘需求，統(tǒng)一調(diào)配資源，通過(guò)分工協(xié)作，通過(guò)合理的人力物力投入有效開(kāi)展招聘工作。四、子公司主導(dǎo)的招聘1、

3、各子公司行政人事部門負(fù)責(zé)部門正職以下人員的招聘工作，可根據(jù)實(shí)際需要通過(guò)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息、人才市場(chǎng)設(shè)攤、向電視臺(tái)投放招聘廣告、散發(fā)招聘單頁(yè)等方式開(kāi)展員工招聘。2、出現(xiàn)集中招聘實(shí)習(xí)生、向電視臺(tái)投放招聘廣告、印發(fā)招聘單頁(yè)時(shí)，各子公司行政人事部門應(yīng)提前以書(shū)面形式向集團(tuán)人力資源部遞送計(jì)劃材料，由集團(tuán)公司協(xié)調(diào)各子公司共同發(fā)布招聘信息，共同外出招聘，各子公司應(yīng)派專人協(xié)調(diào)配合，共同完成招聘工作。如果單一子公司進(jìn)行集中招聘，集團(tuán)人力資源部在審核通過(guò)送審材料后，及時(shí)通知該公司自行按計(jì)劃組織招聘。3、對(duì)于部門正職及以上人員，各子公司行政人事部門應(yīng)積極主動(dòng)通過(guò)各種途徑向集團(tuán)人力資源部推薦合適人員，共同尋找合適人才。由

4、子公司總經(jīng)理面試通過(guò)的應(yīng)聘者，需要向集團(tuán)人力資源部提供應(yīng)聘者各類資料，經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)聘者資料審核通過(guò)，約見(jiàn)復(fù)試通過(guò)以后，方可通知入職試用。五、罰則如果出現(xiàn)子公司部門正職級(jí)以上人員未經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司審核而直接上崗試用者，集團(tuán)公司將勒令其立刻停職，對(duì)所在公司行政人事負(fù)責(zé)人做扣除當(dāng)月考核分30%的處罰，并要求寫(xiě)出書(shū)面檢查材料，對(duì)所在公司總經(jīng)理做扣除當(dāng)月20%考核分的處罰。待處罰執(zhí)行結(jié)束后，集團(tuán)公司根據(jù)情況再考慮是否對(duì)違規(guī)上崗人員做錄用考核。如不做考核時(shí)直接通知其離職；如安排審查考核，則按照制度執(zhí)行，考核不通過(guò)時(shí)通知辦理離職，考核通過(guò)后按制度辦理入職和試用。.;附件一：面試及錄用審批公 司崗 位第一輪面試

5、第二輪面試第三輪面試試用期及試用期工資意見(jiàn)試用期期限及試用期工資簽批集團(tuán)公司部門正職及以上人員（含子公司）人力資源部長(zhǎng)集團(tuán)副總及子公司總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理部門正職以下人員人力資源部長(zhǎng)用人部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)人員（含子公司財(cái)務(wù)）人力資源部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)總經(jīng)理子公司主管及重要管理崗位行政人事部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人及主管副總子公司總經(jīng)理行政人事部門子公司總經(jīng)理一般管理崗位行政人事部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人或主管副總行政人事部門子公司總經(jīng)理一線工人行政人事部門及用人部門行政人事部門子公司總經(jīng)理注：1、參加面試的領(lǐng)導(dǎo)在面試后必須簽署對(duì)面試者錄用與否的意見(jiàn)；2、錄用名單確定后，人力資源部與用人部門提出試用期期限和試用期待遇的意見(jiàn)，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批。附件二：部門正職及以上人員面試、錄用流程搜集信息篩選簡(jiǎn)歷組織第一輪面試使用期限和試用期待遇簽批綜合面試結(jié)果，確定錄用名單組織第二輪面試組織第三輪面試提出使用期限和試用期待遇初步意見(jiàn)附件三：主管及一般管理人員面試、錄用流程搜集信息篩選簡(jiǎn)歷組織第一