組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢 河南九頭馬管理咨詢有限公司河南九頭馬管理咨詢有限公司 宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告宇龍咨詢項(xiàng)目成果展示報(bào)告 講講 師師:李中平李中平139038235372007.10.19Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢第一階段:診斷階段o 1、訪談?wù){(diào)查:通過(guò)訪談獲取大量信息,為下步設(shè)計(jì)方案做好充分的準(zhǔn)備;尤其要解決診斷中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)管理問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái);o 2、問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題數(shù)據(jù)化證實(shí)。o 個(gè)人訪談30余人次，問(wèn)卷調(diào)查300余人次，很多關(guān)注宇龍公司發(fā)展的員工提出了寶貴意

2、見(jiàn)和建議，在此為對(duì)我們的工作支持表示感謝！前期前期工作工作總結(jié)總結(jié)Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：o1、自上到下完善改善組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；o2、規(guī)范各部門和崗位職責(zé)，使公司各項(xiàng)管理制度都有直接管轄負(fù)責(zé)執(zhí)行部門；o3、進(jìn)一步明確董事會(huì)和總經(jīng)理等高層管理人員職責(zé)，對(duì)各分屬部門加強(qiáng)管理機(jī)制與監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)；o4、依據(jù)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)建立合理部門設(shè)置，強(qiáng)化提升其管理職能o5、依據(jù)部門設(shè)置規(guī)范部門職責(zé)，設(shè)定合理崗位及職責(zé)；o6、規(guī)范各部門工作流程并形成書面文件予以學(xué)習(xí)執(zhí)行；o7

3、、建立垂直指揮和平行溝通機(jī)制，各級(jí)管理人員自覺(jué)遵守一個(gè)上級(jí)原則；o8、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，逐步建立現(xiàn)代人力資源管理體系o9、做好工作分析，把合適的人才放在合適的崗位上，為人力資源管理后續(xù)工作提供支持前期前期工作工作總結(jié)總結(jié)Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢方案診斷結(jié)論回顧：在診斷報(bào)告中，我們得出目前宇龍公司存在的相關(guān)管理問(wèn)題并提出如下解決思路：o10、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃，有步驟地培養(yǎng)和引進(jìn)公司發(fā)展所需要的人才o11、完善培訓(xùn)體系，滿足員工多層次培訓(xùn)需要，在提高整體隊(duì)伍的同時(shí)培育精專人才o12、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)

4、營(yíng)計(jì)劃建立績(jī)效目標(biāo)分解體系，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)合理設(shè)置考核指標(biāo)o13、改進(jìn)考核方式，規(guī)范考核關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)部在繼續(xù)保證其內(nèi)部考核自主權(quán)的同時(shí)，制定原則性框架，保障績(jī)效管理體系順暢運(yùn)行o14、發(fā)揮績(jī)效考核在確定勞動(dòng)報(bào)酬、人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、職稱聘任等方面的作用o15、根據(jù)崗位崗位價(jià)值，體現(xiàn)薪酬與公司效益的聯(lián)系，薪酬和績(jī)效的相關(guān)性和一致性，適當(dāng)安排薪酬中固定和變動(dòng)部分的比例，設(shè)置與考核相關(guān)聯(lián)的工資晉級(jí)增長(zhǎng)的空間，形成一個(gè)完整的薪酬制度o16、把員工的獎(jiǎng)金與公司績(jī)效相結(jié)合，增強(qiáng)員工的整體觀念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性o 17、設(shè)置多種員工職業(yè)發(fā)展通道，為各類員工提供不同的發(fā)展空間前期前期工作工作總

5、結(jié)總結(jié)Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢第二階段:方案設(shè)計(jì)制作階段 借助我們河南九頭馬咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容和對(duì)宇龍管業(yè)公司的了解相結(jié)合,通過(guò)我們公司專家組的共同會(huì)診,針對(duì)診斷問(wèn)題，多次座談，設(shè)計(jì)形成三大系列方案: 一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案 二、人力資源管理方案 三、關(guān)鍵流程方案注：此為階段方案，并非終稿，在實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)過(guò)大家參與實(shí)施驗(yàn)證結(jié)束后形成最終稿,希望在實(shí)施過(guò)程中得到大家的積極參與證實(shí)、檢討、修正！前期前期工作工作總結(jié)總結(jié)Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)梳理方案（1）宇龍

6、集團(tuán)組織架構(gòu)重組完善（2）部門管理職責(zé)（3）崗位說(shuō)明書（4）高層管理制度（5）中高層管理權(quán)限規(guī)定及業(yè)績(jī)合同 (6)會(huì)議管理制度 (7)計(jì)劃管理制度三大三大方案方案體系體系介紹介紹Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢二、人力資源管理方案二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度三大三大方案方案體系體系介紹介紹Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢?nèi)㈥P(guān)鍵流程方案三、關(guān)鍵流程方

7、案（1）主要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范，遵循從無(wú)到有、從有到規(guī)范的原則進(jìn)行了各部門流程梳理，在運(yùn)用中不斷完善、補(bǔ)充！（2）流程是個(gè)綱領(lǐng)，是個(gè)程序，只有大家共同遵守才能達(dá)到規(guī)范管理的目的！三大三大方案方案體系體系介紹介紹Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)梳理方案1、組織架構(gòu)、組織架構(gòu):總總 裁裁綜合管理部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部投資發(fā)展部財(cái) 務(wù) 部質(zhì) 量 管 理部宇龍實(shí)業(yè)宇龍實(shí)業(yè)宇龍管業(yè)宇龍管業(yè)宇龍房地產(chǎn)宇龍房地產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部銷 售 部采 購(gòu) 部房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部燃?xì)夤居铨埳虉?chǎng)塑機(jī)車間水壓探傷室鋼管一車間防滲膜車間車間天津合資廠塑機(jī)

8、防滲膜部鋼管二車間塑管車間型材車間會(huì)計(jì)中心化驗(yàn)室技 術(shù)質(zhì) 檢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)德利太電瓷 一、一、組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)梳理梳理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)梳理方案2、高層管理制度：、高層管理制度： 管理首先是高層的管理，如何把高層的管理理念轉(zhuǎn)化為公司以及各個(gè)員工的理念是一個(gè)公司文化的建立過(guò)程，所以要做好管理工作首先從高層著手加強(qiáng)！高層管理制度包括高層的任命、考核、業(yè)績(jī)考核合同。 一、一、組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)梳理梳理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織

9、結(jié)構(gòu)梳理方案3、中、高層管理權(quán)限、中、高層管理權(quán)限 對(duì)各級(jí)中高層管理者的權(quán)限進(jìn)行界定和明確；4、崗位說(shuō)明書、崗位說(shuō)明書： 對(duì)各級(jí)各崗位的責(zé)、權(quán)、利等 進(jìn)行詳細(xì)的描述和界定，為人才招聘、崗位考核、技能培訓(xùn)、職務(wù)升遷等提供依據(jù)；注：各部門下屬崗位說(shuō)明書的制作！指導(dǎo)、檢查下屬工作的依據(jù) 一、一、組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)梳理梳理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)梳理方案5、會(huì)議管理制度 計(jì)劃-會(huì)議實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施-會(huì)議記錄 提高-會(huì)議結(jié)論落實(shí)或提案督辦 改善-會(huì)議追蹤！ 一、一、組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)梳理梳理方案方案Henan Joyt

10、oma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢一、組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)梳理方案6、全面計(jì)劃管理制度、全面計(jì)劃管理制度 (1)有計(jì)劃才有實(shí)施，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！ (2)投資發(fā)展部是公司計(jì)劃管理的管理部門，負(fù)責(zé)綜合考核。 (3)各部門是專業(yè)計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)專業(yè)計(jì)劃考核。 一、一、組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)梳理梳理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢二、人力資源管理方案（1）招聘管理制度（2）培訓(xùn)管理制度（3）薪酬管理制度（4）部門績(jī)效考核管理制度（5）崗位績(jī)效考核管理制度（6）績(jī)效考核考核指標(biāo)庫(kù)（7）人力資源管理規(guī)劃管理制度 二、二、人力

11、人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢1、招聘管理制度：、招聘管理制度： 1）崗位說(shuō)明書-任職資格-擬招聘職位崗位說(shuō)明書-招聘發(fā)布-招聘實(shí)施-招聘面談-試用-正式錄用 2）涉及表格：1、人員需求估計(jì)表 2、擬招聘崗位職務(wù)說(shuō)明書 3、內(nèi)部推薦表 4、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 5、應(yīng)聘申請(qǐng)表 6、面試指導(dǎo)手冊(cè) 7、面試評(píng)價(jià)表 8、招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 9、員工試用期離職面談?dòng)涗?二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢2、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理制度o第一部分：

12、員工培訓(xùn)管理辦法o1、培訓(xùn)內(nèi)容和形式o2、培訓(xùn)組織與管理o3、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)o4、培訓(xùn)計(jì)劃o5、培訓(xùn)實(shí)施o6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化o7、培訓(xùn)資源管理：培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）、教材、教室等o8、培訓(xùn)評(píng)估o9、培訓(xùn)費(fèi)用o10、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定o11、培訓(xùn)檔案管理 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢2、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理制度o第二部分第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法o1、培訓(xùn)管理o2、通識(shí)訓(xùn)練：工作認(rèn)識(shí)、觀念方面培訓(xùn) o3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，

13、并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。o4、部門間交叉引導(dǎo)o5、新員工培訓(xùn)評(píng)估 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢2、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理制度第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法o 1、高層管理人員的培訓(xùn)o 2、中層管理人員的培訓(xùn)o 3、基層員工的培訓(xùn) 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢2、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理制度o 第四部分第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法員工外派培訓(xùn)管理辦法o 1、外派培訓(xùn)人員資格o 2、外派培訓(xùn)處理程序o 3、外派培

14、訓(xùn)工資 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢3、薪酬管理制度、薪酬管理制度o1、 薪酬管理組織o2、 薪酬類型o3、 崗位績(jī)效工資制崗位月薪（系數(shù)及考核）+年終獎(jiǎng)o4、 計(jì)件工資制o5、 協(xié)議工資制o6、 薪酬調(diào)整a、連續(xù)兩年度年考評(píng)為優(yōu)的員工，工資上調(diào)一檔；o b、年度考核為良的員工，工資保持不變；o c、年度考核為合格的員工，工資下調(diào)一檔；o d、年度考核為不合格或連續(xù)兩年考核為合格的員 工，待崗、轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。o7、 薪酬總額 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma

15、 Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢4、部門考核管理制度、部門考核管理制度o 1、綜合管理部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 2、人力資源部是崗位考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 3、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求：考核領(lǐng)導(dǎo)小組的首要工作o（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的；o（二）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；o（三）業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映部門業(yè)績(jī)，部門員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)；o（四）衡量性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化；o（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。 二、二、人力人力資源資

16、源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢5、崗位考核管理制度、崗位考核管理制度o1）考核原則）考核原則o（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則；o（二）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則；o（三）定性與定量考核相結(jié)合的原則；o（四）多角度綜合考核的原則；o（五）公平、公正、公開的原則。o2）考核用途）考核用途o考核結(jié)果的用途主要有以下幾個(gè)方面：o（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動(dòng)；o（四）員工培訓(xùn)。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢5、崗位考核管理制度

17、、崗位考核管理制度 3、人力資源部的職責(zé)、人力資源部的職責(zé)o公司人力資源部作為公司崗位考核工作的具體組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：o（一）負(fù)責(zé)擬訂公司的崗位績(jī)效考核管理制度；o（二）負(fù)責(zé)定時(shí)啟動(dòng)月度、年度績(jī)效考核工作，派發(fā)各級(jí)各類績(jī)效考核表單；o（三）負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核；o（四）負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果、做出考核決定草案并撰寫公司績(jī)效考核報(bào)告；o（五）負(fù)責(zé)對(duì)各部門的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；o（六）調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；o（七）對(duì)各部門的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；o（八）根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)

18、劃，并組織實(shí)施；o（九）建立員工考核檔案，作為績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；o（十）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；o（十一）收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類、匯總、分析，以修訂和完善公司的績(jī)效考核管理制度；o（十二）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)o1）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介）平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介o以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段

19、之一o平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外，還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域：客戶，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。o財(cái)務(wù)層面：公司是否能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值？o客戶層面：購(gòu)買公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接客戶是如何評(píng)判公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的？o內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：公司如何管理內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作以滿足客戶的期望？這些內(nèi)部運(yùn)作包括滿足客戶需求，保留客戶，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。o學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？ 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)o 2）本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則）本關(guān)鍵績(jī)效

20、指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則o 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)以SMART原則為基礎(chǔ)，即：o Specific 具體描述o Measurable 可以衡量的o Achievable 可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的o Result oriented 結(jié)果導(dǎo)向性的o Timed 有時(shí)間性的 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢3）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：）指標(biāo)庫(kù)的設(shè)置目的：o 1、提取建立各部門及崗位績(jī)效考核指標(biāo)；o 2、為人力資源部和各部門主管提供考核數(shù)據(jù)依據(jù) 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.

21、,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源規(guī)劃管理制度o 1、概念：、概念：o 人力資源總體規(guī)劃是指企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。就是一個(gè)企業(yè)科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要崗位上獲得各種所需的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量），使企業(yè)組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。 o 2、作用、作用：制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的人力資源計(jì)劃，保證公司發(fā)展所需的人力資源。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源規(guī)劃管理制度o 3、

22、指導(dǎo)思想與基本理念指導(dǎo)思想與基本理念.o 以人為本的理念o （1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度o 4、宇龍公司用人原則：o （1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；（2） 容人： 創(chuàng)造

23、寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度o 5、保持公司一定的員工流動(dòng)性：、保持公司一定的員工流動(dòng)性：o （1） 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；o （2） 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案H

24、enan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度o 6、如何編制人力資源規(guī)劃？、如何編制人力資源規(guī)劃？o1）預(yù)測(cè)和規(guī)劃組織未來(lái)人力資源的供給情況：對(duì)本企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力 資源狀況與特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，了解本組織內(nèi)人員變動(dòng)模式；o2）對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)組織未來(lái)對(duì)人力資源的需求，對(duì)組織內(nèi)工作崗位對(duì)人力資源的需求進(jìn)行規(guī)劃；o3）進(jìn)行人力資源供給與需求兩方面的比較分析：對(duì)本組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的需求進(jìn)行估計(jì)確定本組織人力資源的余缺數(shù)；o4）制定本組織人力資源的政策和項(xiàng)目：對(duì)有關(guān)人力資源過(guò)?；蚨倘狈矫娴膫鋼裾吆晚?xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)

25、向管理層推薦最佳備擇方案；o5）審核中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的效益：制定審核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其效益進(jìn)行評(píng)估。 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢7、人力資源規(guī)劃管理制度人力資源規(guī)劃管理制度o 7）制作）制作一個(gè)短期人力資源規(guī)劃一個(gè)短期人力資源規(guī)劃）o例如：根據(jù)宇龍公司明年發(fā)展計(jì)劃請(qǐng)制作如下表格例如：根據(jù)宇龍公司明年發(fā)展計(jì)劃請(qǐng)制作如下表格：o （1）車間人員變動(dòng)及凈需求預(yù)測(cè)表：o （2）職能部門人員變動(dòng)及凈需求： 二、二、人力人力資源資源管理管理方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢?nèi)㈥P(guān)鍵流程方案o 1）流程規(guī)范的作用和意義:規(guī)范辦事流程,使大家方便迅速處理、提高工作效率，人人有事做，事事有人管，職責(zé)更加明確，責(zé)任分明！o 2)本次我們共整理宇龍公司核心業(yè)務(wù)流程33個(gè)，囊括所有職能部門。o 3）立足從無(wú)到有，從有到規(guī)范的原則，由綜合管理部負(fù)責(zé)，對(duì)流程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和修改完善。三三關(guān)鍵關(guān)鍵流程流程方案方案Henan Joytoma Management CO.,LTD 九頭馬管理咨詢四、本次實(shí)施過(guò)程要見(jiàn)到的結(jié)果o1、確認(rèn)、發(fā)放到崗