獵頭部年中計劃

1、a12016獵頭部上半年工作總結獵頭部上半年工作總結和下半年工作計劃和下半年工作計劃a2目錄目錄2 24 43 31 1團隊搭建團隊搭建內部員工培訓內部員工培訓與考核計劃與考核計劃招聘數(shù)據(jù)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析統(tǒng)計及分析業(yè)績完成情況及業(yè)績完成情況及下半年達成計劃下半年達成計劃a3 團隊搭建團隊搭建25總監(jiān)總監(jiān)經理經理經理經理顧問顧問 顧問顧問 實習生實習生 實習生實習生 根據(jù)整年業(yè)績指標進行分析，整個團隊根據(jù)整年業(yè)績指標進行分析，整個團隊搭建完畢，工作內容按行業(yè)板塊及職能搭建完畢，工作內容按行業(yè)板塊及職能劃分，能按質逐步完成集團內部及外部劃分，能按質逐步完成集團內部及外部客戶的業(yè)務需求。客戶的業(yè)務

2、需求。 7People團隊分總監(jiān)團隊分總監(jiān),經理經理,顧問及顧問助理共顧問及顧問助理共7人人。2016新入職正式員工：新入職正式員工：a4PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 積極拓展客戶積極拓展客戶金融類人才最為集中金融類人才最為集中為完成為完成2016年業(yè)績指標，獵頭部門積極進行外部客年業(yè)績指標，獵頭部門積極進行外部客戶拓展工作，其中已建立合作關系的客戶有：戶拓展工作，其中已建立合作關系的客戶有

3、：.業(yè)績完成情況及下半年達成計劃業(yè)績完成情況及下半年達成計劃a5PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 業(yè)績完成情況及下半年達成計劃業(yè)績完成情況及下半年達成計劃業(yè)績完成情況業(yè)績完成情況 :團隊指標團隊指標-RMB200萬萬 2016實際完成情況：實際完成情況： RMB93.8萬萬 下半年團隊指標計劃：下半年團隊指標計劃： 100WRMB a6運作中崗位運作中崗位 成功案例成功案例a7平均每個職位推薦平

4、均每個職位推薦9位候選人位候選人截止到截止到7月月1日之前，共搜索簡歷日之前，共搜索簡歷5487人，推薦簡歷人，推薦簡歷554人，邀約面試人，邀約面試182人，面試人，面試43人，崗位發(fā)布人，崗位發(fā)布189個。個。簡歷篩選推薦比率為簡歷篩選推薦比率為10%，邀約面試比率為，邀約面試比率為33%。平均每個職位邀約面試平均每個職位邀約面試3位候選人位候選人平均每個職位搜索平均每個職位搜索85份簡歷份簡歷招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計a8三月份為年后三月份為年后,業(yè)務數(shù)量有業(yè)務數(shù)量有短期上升短期上升,年初二月份搜索年初二月份搜索簡歷數(shù)量為簡歷數(shù)量為750,六月份搜六月份搜索簡歷數(shù)量為索簡歷數(shù)量為1700,

5、月平均月平均增長率約為增長率約為20%.團隊搜團隊搜索簡歷能力與積極性有很大索簡歷能力與積極性有很大提升。提升。搜索簡歷數(shù)量搜索簡歷數(shù)量根據(jù)數(shù)據(jù)分析有穩(wěn)步上升根據(jù)數(shù)據(jù)分析有穩(wěn)步上升招聘數(shù)據(jù)分析招聘數(shù)據(jù)分析a9根據(jù)圖中趨勢線分析，發(fā)布根據(jù)圖中趨勢線分析，發(fā)布崗位數(shù)量和推薦簡歷數(shù)量都崗位數(shù)量和推薦簡歷數(shù)量都有增長，推薦簡歷月平均增有增長，推薦簡歷月平均增長率為長率為12%，發(fā)布崗位，發(fā)布崗位數(shù)量月平均增長率為數(shù)量月平均增長率為15%，接單數(shù)量與工作，接單數(shù)量與工作效率都有上升。邀約面試與效率都有上升。邀約面試與面試人數(shù)基本持平。面試人數(shù)基本持平。招聘數(shù)據(jù)分析招聘數(shù)據(jù)分析推薦簡歷推薦簡歷 發(fā)布崗位發(fā)

6、布崗位邀約面試邀約面試面試人數(shù)面試人數(shù)a10內部員工培訓與考核計內部員工培訓與考核計劃劃為了更好地發(fā)展員工，提高員工的工作績效，獵頭部實行員工績效為了更好地發(fā)展員工，提高員工的工作績效，獵頭部實行員工績效考核與發(fā)展計劃（考核與發(fā)展計劃（P&D）P&D是管理者和員工之間積極溝通，關是管理者和員工之間積極溝通，關注公司業(yè)績結果，注重員工的績效、培訓及發(fā)展目標的有效工具。注公司業(yè)績結果，注重員工的績效、培訓及發(fā)展目標的有效工具。培訓計劃培訓計劃組織獵聘系列培訓，形成分條線組織獵聘系列培訓，形成分條線分階段培訓課件，開展面試技巧、分階段培訓課件，開展面試技巧、搜索方法、渠道管理、搜索方

7、法、渠道管理、Linkedin專項培訓、候選人開發(fā)與維護，專項培訓、候選人開發(fā)與維護，客戶拓展與維護等，例如：客戶拓展與維護等，例如：如如何快速高效地篩選簡歷何快速高效地篩選簡歷、渠渠道搜索技巧道搜索技巧；時間管理時間管理；候選人面試技巧候選人面試技巧； Cold call技巧技巧；如何維護及開發(fā)如何維護及開發(fā)候選人候選人客戶客戶BD培訓培訓等。等。KPI 考核業(yè)績考核考核業(yè)績考核電訪數(shù)量電訪數(shù)量600/月月開發(fā)簡歷開發(fā)簡歷 80份份/月月推薦推薦30份份/月月業(yè)績考核業(yè)績考核1.100%完成完成1個或季度業(yè)績大于個或季度業(yè)績大于10萬以上萬以上2.完成完成60%以上（以上（1個或個或1個以上）個以上）3.完成完成40%-60%4.完成完成40%以下以下5.完成完成0% 客戶拓展計劃客戶拓展計劃 下半年工作重點將以維護目前手頭客戶為主，同時積極下半年工作重點將以維護目前手頭客戶為主，同時積極BD外部客戶：外部客戶： 目前客戶主要以金融客戶客戶為主，下半年將積極拓展互聯(lián)網(wǎng)，房地目前客戶主要以金融客戶客戶為主，下半年將積極拓展互聯(lián)網(wǎng)，房地產以及醫(yī)療行業(yè)。產以及醫(yī)療行業(yè)。 1. 主要顧問將每周拜訪主要顧問將每周拜訪2個客戶作為個客戶作為KPI考核考核;2. 依靠整個團隊通力合作開發(fā)新客戶依靠整個團隊通力合作