人力資源部門(mén)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃建議書(shū)

1、人力資源部門(mén)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃建議書(shū)目錄一項(xiàng)目界定二課程設(shè)計(jì) 三講師介紹及培訓(xùn)流程四項(xiàng)目報(bào)價(jià)五尚德簡(jiǎn)介we drive your growth第一部分項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)hr工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，hr各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要！基于貴公司的現(xiàn)狀，尚德商學(xué)院本著系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、量身打造、體現(xiàn)個(gè)性的原則設(shè)計(jì)了人力資源六大模塊課程體系培訓(xùn)。we drive your growth第二部分課程設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪酬管理

2、勞動(dòng)關(guān)系管理績(jī)效管理6人員招聘與培訓(xùn)人力資源管理人力資源規(guī)劃部分培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部分薪酬管理部分勞動(dòng)關(guān)系管理部分績(jī)效管理部分人員招聘與配置部分we drive your growth第三部分培訓(xùn)流程培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)培養(yǎng)方式及人員安排計(jì)劃自我學(xué)習(xí)面授課程課后評(píng)估學(xué)習(xí)方式分為自我學(xué)習(xí)與面授課程：1.自我學(xué)習(xí)：內(nèi)容：學(xué)員在面授課程前完成課程基本理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)掌握課程大致內(nèi)容。目的：使學(xué)員能夠帶著問(wèn)題完成面授課程，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。2.面授課程： 內(nèi)容：講師對(duì)課程基本理論簡(jiǎn)單回顧及答疑，并針對(duì)課程內(nèi)容完成對(duì)學(xué)員的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。 目的：精煉課程內(nèi)容，使學(xué)員能夠在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多學(xué)習(xí)要領(lǐng)與工作技能?；纠碚撟晕覍W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容自我測(cè)試閱讀相關(guān)學(xué)習(xí)資料基本理論回顧講授工具、技能訓(xùn)練、輔導(dǎo)課后作業(yè)及實(shí)踐人員安排：依據(jù)管理類(lèi)課程特點(diǎn)，每班標(biāo)準(zhǔn)額定人數(shù)為：3035人（建議至多不超過(guò)50人/班）we drive your growth第四部分項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)大汗天下傳媒課時(shí)課程性質(zhì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃1天（6h）必修20000元/天培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1天（6h）必修薪酬管理1天（6h）必修勞動(dòng)關(guān)系管理1天（6h）必修績(jī)效管理2天（12h）必修人員招聘與配置1天（6h）必修培訓(xùn)