費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

1、精品word費(fèi)用估算及把握要點(diǎn) 一、費(fèi)用估算與把握的根本程序 1、費(fèi)用把握的根底。費(fèi)用把握的根底是工程的估算。開口價(jià)合同工程的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期把握估算、批準(zhǔn)的把握估算、首次核定估算和二次核定估算五級(jí)估算；固定價(jià)合同工程不需要編制初期把握估算。 2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。 3、初期把握估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，承包商編制用于把握工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期把握估算。 4、一版把握估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期把握估算和當(dāng)時(shí)的用戶變更為根底，編制一版把握估算。 5、首次核定估算。在根底設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核定工程費(fèi)用是否突破把握估算。對(duì)于開口價(jià)合同工

2、程來說，首次核定估算也是具體設(shè)計(jì)把握投資的根底。 6、二次核定估算。在具體設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)已經(jīng)出版的施工圖編制二次核定估算，再次核對(duì)工程費(fèi)用是否突破把握估算，同時(shí)對(duì)工程竣工的費(fèi)用作出全面的猜測。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的根底。 7、設(shè)計(jì)選購?fù)顿Y把握。在設(shè)計(jì)和選購過程中，依據(jù)限額設(shè)計(jì)和限額選購要求，將設(shè)計(jì)階段的投資把握在把握估算之內(nèi)，將選購費(fèi)用把握在核定的限額選購費(fèi)用之內(nèi)。 8、施工費(fèi)用把握。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。依據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么確定適宜的中標(biāo)單位。在施工過程中，依據(jù)施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握。 9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？?/p>

3、承包公司與分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)依據(jù)規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。 10、費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)工程所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，幫助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。二、費(fèi)用估算與把握的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與把握流程。把握流程貫穿于工程全過程。要加大對(duì)工程全過程特殊是對(duì)工程費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和選購階段費(fèi)用把握的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額選購。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理和把握，三、費(fèi)用把握實(shí)施1、費(fèi)用把握的原那么和

4、程序 費(fèi)用把握的根本原那么 (1)進(jìn)行費(fèi)用把握的根底：具體了解工程工程的任務(wù)要求，明確工作條件特殊是限制性條件，把握工程實(shí)施的具體狀況。 (2)費(fèi)用把握的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，依據(jù)進(jìn)度方案完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的把握估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額選購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握，降低費(fèi)用。 (3)費(fèi)用把握的根本方法：依據(jù)各階段費(fèi)用把握的基準(zhǔn)、接受跟蹤、監(jiān)督、比照、分析、猜測等手段，以業(yè)主變更或工程變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使工程在嚴(yán)格把握下實(shí)施。 (4)費(fèi)用把握應(yīng)遵守的準(zhǔn)那么：嚴(yán)格把握變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在工程中實(shí)施。2、費(fèi)用把握

5、實(shí)施步驟1設(shè)計(jì)選購?fù)顿Y把握。在設(shè)計(jì)和選購過程中，依據(jù)限額設(shè)計(jì)和限額選購要求，將設(shè)計(jì)階段的投資把握在把握估算之內(nèi)，將選購費(fèi)用把握在核定的限額選購費(fèi)用之內(nèi)。2施工費(fèi)用把握。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。依據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么確定適宜的中標(biāo)單位。在施工過程中，依據(jù)施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握。3工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)依據(jù)規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。4費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)工程所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，幫助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。四、費(fèi)用估算與把握的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與把握

6、流程。把握流程貫穿于工程全過程。要加大對(duì)工程全過程特殊是對(duì)工程費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和選購階段費(fèi)用把握的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額選購。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理和把握，五、費(fèi)用把握實(shí)施1、費(fèi)用把握的原那么和程序 費(fèi)用把握的根本原那么 (1)進(jìn)行費(fèi)用把握的根底：具體了解工程工程的任務(wù)要求，明確工作條件特殊是限制性條件，把握工程實(shí)施的具體狀況。 (2)費(fèi)用把握的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，依據(jù)進(jìn)度方案完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的把握估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)

7、、限額選購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用把握，降低費(fèi)用。 (3)費(fèi)用把握的根本方法：依據(jù)各階段費(fèi)用把握的基準(zhǔn)、接受跟蹤、監(jiān)督、比照、分析、猜測等手段，以業(yè)主變更或工程變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使工程在嚴(yán)格把握下實(shí)施。 (4)費(fèi)用把握應(yīng)遵守的準(zhǔn)那么：嚴(yán)格把握變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在工程中實(shí)施。包進(jìn)一步分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各設(shè)計(jì)專業(yè)。各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)費(fèi)用分解目標(biāo)著重對(duì)設(shè)備的選型材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行把握，并定期對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況和工程量的變化狀況以報(bào)告的形式通知費(fèi)用把握工程師。 (5)具體設(shè)計(jì)階段。對(duì)于開口價(jià)合同，該階段的把握基準(zhǔn)是首

8、次核定估算，重點(diǎn)是材料選型設(shè)計(jì)的工程量等方面進(jìn)行把握。 費(fèi)用把握工作要求 (1)確定限額設(shè)計(jì)把握基準(zhǔn) 對(duì)于開口價(jià)合同，在工藝設(shè)計(jì)階段初期確定初期把握估算作為限額設(shè)計(jì)的第一個(gè)把握基準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布；對(duì)于固定總價(jià)合同，在根底設(shè)計(jì)初期確定批準(zhǔn)把握估算作為限額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布。 批準(zhǔn)把握估算或初期把握估算依據(jù)與WBS編碼相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作包，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解目標(biāo)分解深度要在設(shè)計(jì)各階段初期分層次細(xì)化，并編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表，作為把握設(shè)計(jì)投資的依據(jù)。 (2)依據(jù)把握基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際工程量與限額工程量實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用

9、的差值，并分析偏差緣由。如確需超額由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，費(fèi)用把握工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并編制費(fèi)用報(bào)告。 對(duì)全部超出限額的重大費(fèi)用變更，必需由工程經(jīng)理或工程經(jīng)理授權(quán)的代表審批后執(zhí)行。 (3)編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告 各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人遇下述狀況時(shí)應(yīng)向費(fèi)用把握工程師供給限額設(shè)計(jì)報(bào)告： (l)在完成每一投資核算點(diǎn)時(shí)依據(jù)方案控點(diǎn)，需編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化狀況報(bào)告。 (2)每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化狀況的月報(bào)告。 (3)對(duì)于超出限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的方案工程量等變更必需在實(shí)施前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。2、工程選購階段費(fèi)用把握 選購工作費(fèi)用把握的職責(zé)分工 (1)費(fèi)用把握工程師 a依據(jù)工程編碼制定限額選

10、購工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額選購。 b建立限額選購數(shù)據(jù)庫。 c對(duì)限額選購進(jìn)行跟蹤，對(duì)偏離把握基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。 d對(duì)限額選購清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。 e參與重要設(shè)備及大宗材料的選購談判。 (2)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理組。向工程把握組供給設(shè)備和散裝材料的明細(xì)表；變更設(shè)備和散裝材料的補(bǔ)充資料。 (3)選購選購管理組。向工程把握組供給以下資料： a已定貨設(shè)備和散裝材料的選購價(jià)格。 b實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量，有重量的需供給其單重。 c實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。 d限額選購變更報(bào)告。 e選購人工時(shí)消耗。 (4)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理組。向工程把握組供給以下資料： a按合同供給設(shè)備和散裝材

11、料已支付費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表。 b設(shè)備的散裝材料已支付的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 c設(shè)備的散裝材料合同發(fā)生的索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 工作程序及要求 (1)確定工作包 工程選購階段開頭之前的一個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)備和散裝材料清單。 工程費(fèi)用把握工程師在工程把握經(jīng)理的組織下，合同方案工程師、材料把握工程師及選購負(fù)責(zé)人一起，依據(jù)設(shè)備和散裝材料清單，確定限額選購工作包，作為把握工程選購費(fèi)用的最小單元，是選購費(fèi)用跟蹤和審批的基準(zhǔn)。 工作包的劃分視不同工程劃分方法也不相同，它可以是單臺(tái)設(shè)備，也可以是某一類設(shè)備或散裝材料。 (2)確定限額選購價(jià)格 限額單價(jià)制定的對(duì)象是工作包中的單件設(shè)備或散裝材料，每一種設(shè)備和散裝材料的價(jià)格是唯

12、一的。 在設(shè)計(jì)提出設(shè)備和散裝材料清單后，費(fèi)用把握工程師在工程把握經(jīng)理的組織下，同工程選購負(fù)責(zé)人依據(jù)已確定的工作包和承包合同、預(yù)期效益、目前市場形式及相關(guān)價(jià)格信息確定出限額選購設(shè)備和散裝材料的價(jià)格及相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)，并發(fā)表限額選購清單。在工程實(shí)施過程中，此限額單價(jià)對(duì)選購組具有約束力，為設(shè)備和散裝材料在工程選購中的最高限價(jià)。 (3)選購的實(shí)施和跟蹤 在選購階段，依據(jù)需要，費(fèi)用把握工程師參與重要設(shè)備和散裝材料的選購合同的談判。在合同談判期間，主要對(duì)分承包商的價(jià)格、供貨方式、制造周期、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)行分析比較，并提出合同談判評(píng)審意見。 選購負(fù)責(zé)人在選購合同簽訂后向費(fèi)用把握工程師

13、供給選購合同相關(guān)資料，包括：已定貨設(shè)備和散裝材料的選購價(jià)格、實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量有重量的需供給其單重、實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)、選購人工時(shí)消耗等，以便費(fèi)用把握工程師對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。 (4)限額價(jià)格的調(diào)整 因重大緣由將導(dǎo)致選購價(jià)格超出工作包限額價(jià)格時(shí)，選購負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式提出“選購費(fèi)用變更報(bào)告，送工程費(fèi)用把握工程師，經(jīng)把握經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可調(diào)整。 (5)制定方案價(jià)格 合同簽訂后，費(fèi)用把握工程師依據(jù)選購負(fù)責(zé)人供給的選購合同相關(guān)資料制定設(shè)備和散裝材料方案價(jià)格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常管理。 (6)現(xiàn)場選購的把握 現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備和散裝材料零星選購，由現(xiàn)場費(fèi)用把握工程師依據(jù)批準(zhǔn)的限額選購價(jià)格進(jìn)行把握，經(jīng)把握經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場選購組進(jìn)行選購工作。 照實(shí)際市場價(jià)格超出限額價(jià)格，現(xiàn)場選購組提出變更