FTCS項目里程碑報告概要設(shè)計

1、xxx系統(tǒng)項目(概要設(shè)計)項目里程碑報告文件編號isdt-sp-pmc-t06/v1.0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改當前版本v1.0擬 制xxx日期2007-10-11審 核xxx日期2007-10-12批 準xxx日期2007-10-13 xxx公司修訂歷史記錄 a - 增加 m - 修訂 d - 刪除變更版本號日期變更類型（a*m*d）修改人摘 要備注v1.02007-10-11axxx創(chuàng)建文件待添加的隱藏文字內(nèi)容1目 錄1引言41.1編寫目的41.2范圍41.3術(shù)語與縮寫解釋41.4參考資料42里程碑點報告42.1項目情況概述42.2里程碑交付的工作產(chǎn)品52.3度量分析52.3.1

2、度量分析規(guī)模52.3.2度量分析需求規(guī)模52.3.3度量分析工作量62.3.4度量分析進度62.3.5度量分析資源62.3.6度量分析費用62.3.7度量分析缺陷62.3.8度量分析nc項72.4人員分析72.4.1人力資源72.4.2人員能力72.5變更記錄72.6培訓(xùn)72.7風險狀態(tài)82.8項目問題82.9好的實踐82.10教訓(xùn)82.11總結(jié)93下階段工作安排91引言1.1 編寫目的使項目相關(guān)人在項目的里程碑點上了解項目的各方面的情況；1.2 范圍該文檔的讀者為項目組成員、pmo、高層經(jīng)理；1.3 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋pmo項目管理辦公室，project management o

3、fficepp項目策劃（規(guī)劃），project planning1.4 參考資料2 里程碑點報告2.1 項目情況概述項目名稱項目編號報告的里程碑點當前團隊總?cè)藬?shù)階段持續(xù)時間深圳市福田區(qū)社區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)項目isdt-ht-07b007-ftcs3個人5個工作日2.2 里程碑交付的工作產(chǎn)品序號階段交付的工作產(chǎn)品計劃交付日期實際交付日期實際規(guī)模（文檔規(guī)模頁數(shù)、代碼規(guī)模為kloc）是否已經(jīng)評審1概要設(shè)計ftcs項目概要設(shè)計說明書2007-10-122007-10-12共18頁是2.3 度量分析2.3.1 度量分析規(guī)模階段偏差閾值（）偏差%（當前階段規(guī)模與初始估計規(guī)模）根源分析需采取的措施概要設(shè)計20

4、%0 %2.3.2 度量分析需求規(guī)模用戶調(diào)查需求數(shù)用戶需求說明書中的需求模塊數(shù)44232.3.3 度量分析工作量階段偏差%根源分析需采取的措施實際vs初始估計實際vs重估計概要設(shè)計86 vs 80 = 7.5%bbb加班完成需求分析2.3.4 度量分析進度階段偏差%根源分析需采取的措施實際vs初始估計實際vs重估計概要設(shè)計0% vs 0%2.3.5 度量分析資源階段計劃需要的資源到位的資源概要設(shè)計3人3人2.3.6 度量分析費用階段計劃費用及用途實際花費及用途偏差原因概要設(shè)計25568,人員工資25568,人員工資2.3.7 度量分析缺陷階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)解決的缺陷數(shù)一般問題數(shù)嚴重問題數(shù)概要設(shè)計

5、00002.3.8 度量分析nc項階段發(fā)現(xiàn)的nc數(shù)解決的nc數(shù)一般nc項數(shù)嚴重nc項數(shù)概要設(shè)計11012.4 人員分析2.4.1 人力資源階段所需資源可用資源獲得的承諾滿足的承諾備注概要設(shè)計3 人3人3人3 人2.4.2 人員能力項目成員代碼生產(chǎn)率（loc/天）文檔生產(chǎn)率（頁/天）任務(wù)完成的質(zhì)量（好、中、差）代碼生產(chǎn)缺陷（個/kloc）備注劉雪威10好陳紅斌8好王利7好2.5 變更記錄變更號變更描述變更原因責任人備注v1.0新增需求客戶新增需求劉雪威2.6 培訓(xùn)階段培訓(xùn)主題參加人員培訓(xùn)時間2.7 風險狀態(tài)序號風險描述風險級別應(yīng)對措施當前狀態(tài)1未發(fā)生風險2.8 項目問題階段重大問題描述解決否概要設(shè)計無重大問題2.9 好的實踐階段好的實踐2.10 教訓(xùn)階段教訓(xùn)改進建議2.11 總結(jié)在本階段中，項目組已經(jīng)按計劃完成了ftcs項目 概要設(shè)計說明書的編制工作，圓滿完成了本階段的概要設(shè)計任務(wù)！3 下階段工作安排概要設(shè)計已經(jīng)完成并經(jīng)過評審，下階段的工作將嚴格按照項目計劃來進行。下一階段的工作是進行詳細設(shè)計工作：1、 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求規(guī)格說明書和概要設(shè)計說