中層管理人員績效考核制度

1、中層管理人員績效考核制度第一條 目的為充分了解中層員工的能力、 自身素質(zhì)及工作成績， 進(jìn)而在 開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提 薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條 考核范圍全廠中層管理人員。第三條 考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的， 可將其分為工作業(yè) 績評價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價(jià)及自我目標(biāo)評價(jià)的 考核。1、工作業(yè)績評價(jià)（ 40 分）：主要就是在考核期內(nèi)，對崗位 職責(zé)范圍完成情況、 布置任務(wù)完成情況、 工作目標(biāo)完成情況作出 評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn) 真履行自身職責(zé)， 評價(jià)等級分為優(yōu) （2

2、0）、良好（16 ）、一般（12）、 較差（ 8）、很差（ 4）五等。（2）各車間科室責(zé)任目標(biāo)（內(nèi)部責(zé)任承包制）完成情況： 各車間科室須嚴(yán)格按照考核責(zé)任制認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工 作，廠部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評打分， 考評等 級分為五等，具體劃分同上。2、工作態(tài)度（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì) 律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）忠于職守，努力工作，不違反制度：廠部將根據(jù)中層 管理人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。（2）對廠部安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：廠領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù) 中層管理

3、人員是否對工作熱情、 頑強(qiáng)拼搏， 能否積極主動地完成 所安排的工作， 能否積極的改進(jìn)工作、 提高工作效率等方面予以 考核打分。（3）合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：人資室將 根據(jù)中層管理人員是否能服從上級指示， 為所在部門的相互協(xié)作 及集體成就作出貢獻(xiàn)， 是否能經(jīng)常不計(jì)較個人得失， 為自己所在 部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。3、監(jiān)督管理（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，注意安全生 產(chǎn)、整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要 包括：（1）、對員工的監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司、廠部規(guī) 章制度， 廠部將根據(jù)中層管理人員能否具有對員工監(jiān)督管理， 做 到想員工之所想、 急員

4、工之所急， 為員工切實(shí)解決和處理實(shí)際問 題，能否真正了解員工想獲取什么、 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng) 造性等方面予以考核。（ 2）、注意安全生產(chǎn)、環(huán)保和 5S 工作：廠部部根據(jù)中層管 理人員能否注意現(xiàn)場安全、環(huán)保及 5S 的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予 以考核打分。（3）、正確執(zhí)行上級指示和方針， 制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒 有失誤： 廠部部將根據(jù)部門執(zhí)行上級指示和方針的程度， 能否在 上級指示和方針的指導(dǎo)下制定本部門計(jì)劃跟上廠部的任務(wù)， 為廠 部的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策（合理化建議）等方面予以考核。4、能力素質(zhì)評價(jià)（ 10 分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識、表達(dá)能力、 創(chuàng)新能力等作出評定。 其考核內(nèi)

5、容主要包括： （1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)知識 能力： 廠部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外， 還具備精深的專業(yè)知識和技能， 能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以 考核。（2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否 具備領(lǐng)導(dǎo)能力。5、自我目標(biāo)評價(jià)（ 10 分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其自 我評價(jià)是否客觀、 對自身問題能否認(rèn)真分析； 對今后努力方向是 否明確、 達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評定。 其考核內(nèi)容主 要包括：（1）、自我評價(jià)客觀， 對自身問題能認(rèn)真分析： 根據(jù)目標(biāo)完 成情況自身做出的評價(jià)，

6、廠部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我 評價(jià)等級予以考核。（ 2）、對今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行： 考核其能 否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力， 能否根據(jù) 制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。第四條 考核原則 為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則?？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考 核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上， 做到以事實(shí)為依據(jù)， 實(shí) 事求是，客觀公正。2、突出重點(diǎn)，便于操作原則。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)， 使考核雙方更多關(guān)注與廠部生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容；3、考核與獎懲掛鉤原則?？己私Y(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn)等緊密結(jié)合，達(dá)

7、到有效激勵員工的目的。4、績效計(jì)劃與廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步原則。 績效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊 密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)， 通過個人績效目標(biāo)的完成來保證公司總體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 有關(guān)事項(xiàng)說明 為使考核具有激勵員工積極性的作用， 廠部考核實(shí)行與個人 薪資掛鉤制度， 績效管理周期為半年， 績效評估的時間分別為當(dāng) 年 7 月-8 月、次年 1 月-2 月進(jìn)行?？己私Y(jié)束后第二個月績效工資的 30% 作為績效考核金額， 考核采用百分制， 按照考核得分發(fā)放績效工資。 例如中層管理人 員績效獎金為 3000 元/月，其績效獎金結(jié)算方式為 3000-（ 3000 ×30% ）（考核得分 /100 ）×（30

8、00 ×30% ）。連續(xù)考評兩次倒數(shù)（后兩名） ，經(jīng)廠考委會研究給予降職使 用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定； 連續(xù)兩次考評名列前茅者 （前兩名） 經(jīng)廠考委會研究給予提拔使用、 提升工資標(biāo)準(zhǔn)或其他 獎勵。對員工進(jìn)行績效考核， 是企業(yè)管理必不可少的重要手段， 也 是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者 應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核 1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，綜合室、人 資室、黨群室將視實(shí)際情況報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)對考核事宜作出處理。第七章 附 則本制度由綜合室、人資室、黨群室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，自簽發(fā) 之日起實(shí)施。中層管理

9、人員績效考核表年 月 日注：此表部門職務(wù) 姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值說明分?jǐn)?shù)綜合評語業(yè)績評定40-0能否保質(zhì)保量的完成所承擔(dān)的工 作；工作是否井然有序富有成效； 聯(lián)系與匯報(bào)工作是否及時、準(zhǔn)確、 妥當(dāng)。工作態(tài)度20-0工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上級與同 事的態(tài)度；是否對工作熱情；是否 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級 指示，為所在部門的相互協(xié)作及集 體成就作貢獻(xiàn)。監(jiān)督管理20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 能否正確理解公司或廠部指示和 方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。能力素質(zhì)10-0未來是否具有從事更高級職位的 適應(yīng)力；根據(jù)觀察判明個性特征是 否可擔(dān)當(dāng)本職工作。自我評價(jià)10-0總分考勤記錄累計(jì)獎懲通報(bào)

10、表揚(yáng) 嘉獎 記功（或授予榮譽(yù)稱號） 不獎不懲通報(bào)批評建議調(diào)崗受獎情況受懲情況違規(guī)次數(shù)副廠長意見：廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評：中層管理人員考核明細(xì)表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)等級優(yōu)良 好般較 差很 差得分工作 業(yè)績 評價(jià) 40分崗位職責(zé)范圍完成情況20161284公司或廠部布置的任務(wù)完成情況20161284工作 態(tài)度 20分忠于職守，努力工作，不違反制度54321對公司或廠部安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度54321合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系54321監(jiān)督 管理 20分積極指導(dǎo)部門員工， 提高他們的技能和素質(zhì)54321對部門員工監(jiān)督和管理， 部門員工無違反廠 部規(guī)章制度現(xiàn)象543215S管理54321正確理解廠部指示和方針， 制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施 計(jì)劃，沒有失誤54321能力 素質(zhì) 評