宏晟2010年計(jì)劃大討論匯報(bào)材料(二作業(yè)區(qū)二值)

1、2010年計(jì)劃大討論總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)運(yùn)行二值按照宏晟公司關(guān)于開展2010年度計(jì)劃大討論的通知要求，生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)運(yùn)行二值認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思差距、明確對(duì)策，深入分析實(shí)現(xiàn)2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性，認(rèn)真總結(jié)2009年各項(xiàng)工作的開展情況，運(yùn)行二值全體人員進(jìn)行了集中討論，并邀請(qǐng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門相關(guān)人員參加，現(xiàn)將討論情況總結(jié)匯報(bào)。2009年工作總結(jié)一、2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：2009年，生產(chǎn)二作業(yè)區(qū)運(yùn)行二值實(shí)現(xiàn)了全年無責(zé)任異常及以上事件發(fā)生的安全生產(chǎn)周期記錄。期間切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以科學(xué)的管理、考核為手段，狠

2、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系，以“創(chuàng)無”、“5S”等活動(dòng)為載體，規(guī)范安全生產(chǎn)的例行工作和各項(xiàng)管理工作，通過形式多樣的培訓(xùn)使職工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、組織紀(jì)律等都有了很大程度的提高，全值實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二、 2009年完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的突出點(diǎn)：1、充分結(jié)合全值人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)執(zhí)行好“在生產(chǎn)操作中良好溝通”制度，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，此項(xiàng)方法的確起到了良好的效果。運(yùn)行二值今年以來多次進(jìn)行125MW機(jī)組的起停機(jī)操作，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，在機(jī)組起停和各種操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行典型操作票制度，重大操作嚴(yán)格執(zhí)行操作程序卡，規(guī)范操作。不論操作項(xiàng)目的多少，操作任務(wù)

3、是否復(fù)雜，操作步驟是否是單項(xiàng)還是多項(xiàng)，任何一項(xiàng)操作必須有三級(jí)以上有關(guān)人員知曉的情況下進(jìn)行操作，并要做到每項(xiàng)操作任務(wù)各級(jí)人員均應(yīng)清楚操作內(nèi)容所引起的生產(chǎn)系統(tǒng)的變化，可能會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)的紊亂情況，或操作產(chǎn)生的后果具有不確定性等因素均要進(jìn)行分析，并盡可能的制定對(duì)策措施，確實(shí)要做到操作可控。并要做到生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何非可控因素進(jìn)行責(zé)任追究，使全員牢固樹立安全生產(chǎn)是我們最大最重要的責(zé)任。2、引導(dǎo)全值人員工作方法、工作思路的轉(zhuǎn)變，任何行為上的失誤都是由于思想上的麻痹或無知造成的，因此要從思想上引導(dǎo)大家有一個(gè)對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題怎樣正確解決問題的工作思路，也就是解決問題的思路方法要正確，然后再如何將方法運(yùn)

4、用到實(shí)際的生產(chǎn)操作中，對(duì)于日常發(fā)生思路不對(duì)頭事件，充分利用好交接班時(shí)間，值長(zhǎng)將整個(gè)事件的全過程敘述一遍，讓大家考慮在解決問題的過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)值長(zhǎng)要做最后的總結(jié)，說明在這樣的執(zhí)行步驟中存在的問題，全員都有值長(zhǎng)工作思路、方法，即使值長(zhǎng)不在，解決問題的方法還是這樣，要做到對(duì)于出現(xiàn)的任何問題解決人為最終解決人，不論誰去解決這個(gè)問題都會(huì)是這樣的方法。3、“兩票”的管理注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容的管理，對(duì)于一些在票面上寫的比較好，實(shí)際在執(zhí)行過程中存在問題的兩票堅(jiān)決納入值內(nèi)不合格兩票的范圍，并進(jìn)行責(zé)任考核，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期在執(zhí)行兩票的過程中準(zhǔn)確無誤的人員實(shí)行積分制獎(jiǎng)勵(lì)，以這種正激勵(lì)的辦法來激勵(lì)全員確保兩票操作實(shí)質(zhì)內(nèi)容準(zhǔn)

5、確的積極性。4、員工自主管理，值內(nèi)強(qiáng)制落實(shí)責(zé)任。對(duì)于制度性規(guī)范的內(nèi)容，要明確完成工作的方法，明確責(zé)任人，自我合理的安排時(shí)間完成工作任務(wù)，任何情況下不得干擾小組內(nèi)正常生產(chǎn)任務(wù)的開展，員工有“富裕工作時(shí)間”時(shí)方可進(jìn)行其他臨時(shí)性的工作。三、2009年工作的不足之處：1、今年我值較好的完成了年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，沒有發(fā)生異常事件，但是還存在一些違章行為，暴露出我們對(duì)職工的安全教育還有不到位的地方，安全知識(shí)的宣貫不是很及時(shí)，在班組的日常管理上還較粗放，存在以罰代管的現(xiàn)象，工作做的不是很到位。2、值班員的技能水平有待進(jìn)一步提高,對(duì)突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，對(duì)規(guī)程及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握程度不足，無法靈活運(yùn)

6、用，無法做到按照規(guī)程及時(shí)處理緊急事件。3、值班員的責(zé)任心不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在監(jiān)盤紀(jì)律不強(qiáng)，巡檢質(zhì)量不高，這些都有待于進(jìn)一步提高。4、各值班員對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視程度不夠，只求干完，不求干好，不能對(duì)機(jī)組主要參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，在實(shí)際生產(chǎn)過程中不能有效地控制機(jī)組在經(jīng)濟(jì)工況中運(yùn)行,同時(shí)缺乏節(jié)能降耗意識(shí).5、對(duì)于值里發(fā)生的違章行為現(xiàn)象，只是在內(nèi)部進(jìn)行批評(píng)教育和考核，有怕家丑外揚(yáng)的心理，使問題沒有充分曝光，沒有使周圍的人受到教育及警示。6、在提升執(zhí)行力方面存在差距較大，在推行精細(xì)化管理方面存在漏洞和不足，對(duì)廠部布置安排的工作不能及時(shí)完成或完成不好；對(duì)廠部推行的新的管理辦法和思路不能正確理解和及時(shí)傳達(dá)，造

7、成管理工作滯后。7、員工培訓(xùn)方面做的華而不實(shí)，培訓(xùn)上有走過場(chǎng)現(xiàn)象，只限于做表面的數(shù)量文章，對(duì)業(yè)余時(shí)間開展的培訓(xùn)工作使多大部分員工很反感很有抵觸情緒。2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、2010年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：輕傷及人身險(xiǎn)肇事故為零；火災(zāi)、交通事故為零；消滅障礙以上事故，異常小于1起；消滅人為誤操作責(zé)任事故和重復(fù)性事故；“安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組”達(dá)標(biāo)；無作業(yè)性違章、無指揮性、管理性違章。保證機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)百分之百”：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%；重大危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源、隱患整治與受控率100%；特種作業(yè)持證上崗率100%；勞動(dòng)防護(hù)用品、用具正確使用率100%。二、

8、2010年的工作重點(diǎn)：2010年在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，要充分吸取2009年的工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上還需配合作業(yè)區(qū)做好以下各方面的工作，以充分保證完成2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1、做好全值人員的思想工作，正視當(dāng)前酒鋼及宏晟公司所面臨的困難，樹立危機(jī)意識(shí)，提高自主管理水平，去除“等、要、靠”的思想，將班組成員團(tuán)結(jié)起來，鼓足干勁，共同做好自己的本職工作。2、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，按制度辦事，從強(qiáng)制執(zhí)行制度到習(xí)慣養(yǎng)成自覺遵守制度的過程，使大家充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度貴在堅(jiān)持執(zhí)行，轉(zhuǎn)變陳舊的工作態(tài)度，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，提升誠(chéng)實(shí)守信的工作素養(yǎng)。3、要求值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)必須及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況及運(yùn)行參數(shù)，

9、對(duì)重要參數(shù)及時(shí)關(guān)注。根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的指標(biāo)完成情況，及時(shí)分析分析總結(jié)，找出超限的原因，制定措施保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。認(rèn)真觀察機(jī)組工況，及時(shí)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度掌握上煤情況，并每班關(guān)注煤質(zhì)分析報(bào)告，在煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)安排值班員對(duì)燃燒工況按控制方案進(jìn)行調(diào)整,確保燃料的穩(wěn)定。4、操作工程中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的程序，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。堅(jiān)持每班下班前檢查一次操作票和工作票的執(zhí)行情況同時(shí)注重在執(zhí)行過程中的檢查,確保“兩票”的合格。及時(shí)學(xué)習(xí)廠發(fā)文件、安全監(jiān)察通報(bào)，對(duì)安監(jiān)部下發(fā)的整改計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行整改。在設(shè)備檢修過程中，及時(shí)做好安全隔離措施，提高辦票的效率，確保檢修工作的順利執(zhí)行，并做好檢查驗(yàn)收工作。5、加

10、強(qiáng)巡檢監(jiān)盤的監(jiān)督檢查工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)盤時(shí)的質(zhì)量和紀(jì)律，要求監(jiān)盤人員要集中精力，認(rèn)真監(jiān)視各項(xiàng)參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行人員監(jiān)盤的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于運(yùn)行人員監(jiān)盤參數(shù)，趨勢(shì)曲線監(jiān)視的規(guī)定中的相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。對(duì)各類報(bào)警必須經(jīng)過認(rèn)真確認(rèn)后才能消除。在對(duì)巡檢的監(jiān)督工作中，除了采取不定期“壓紙條”的方法外，同時(shí)通過對(duì)小神探系統(tǒng)查詢，進(jìn)一步對(duì)其巡檢的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，以防止巡檢人員走過場(chǎng)，巡檢敷衍了事，防止漏檢，提高到位率；其次，在控制室設(shè)立一本巡檢臺(tái)帳，記錄巡檢人員外出巡檢的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，對(duì)照小神探系統(tǒng)進(jìn)行查詢，防止巡檢人員串崗，脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，以此對(duì)巡檢的全過程形成閉環(huán)監(jiān)督。6、加強(qiáng)缺陷管理，狠抓跟蹤、落實(shí)工作。對(duì)

11、于當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷，立即聯(lián)系處理，同時(shí)必須進(jìn)行缺陷登記，以保證不漏登缺陷，使缺陷更有效及時(shí)得到處理，在夜間發(fā)現(xiàn)的影響動(dòng)力介質(zhì)消耗類的缺陷按A類缺陷進(jìn)行登記和聯(lián)系處理，對(duì)于重大和影響安全生產(chǎn)的缺陷，立即啟動(dòng)搶修預(yù)案，以保證缺陷的及時(shí)處理和生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。7、充分利用安全日活動(dòng)，有步驟，走重點(diǎn)的對(duì)崗位人員進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程，安全規(guī)程并不定期的組織考試以提高職工的安全意識(shí)。有計(jì)劃的加入一些事故處理、事故預(yù)想的學(xué)習(xí)，讓大家充分進(jìn)行討論，同時(shí)提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作提出更加切合實(shí)際的意見和建議。8、在機(jī)組運(yùn)行過程中要繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技術(shù)水平，要通過多種有效

12、形式進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)盡可能采取課件培訓(xùn)，就目前而言，市場(chǎng)上電力行業(yè)的這類培訓(xùn)內(nèi)容很多，建議廠部對(duì)這方面資料進(jìn)行購買，轉(zhuǎn)變以前那種以師帶徒培訓(xùn)模式，師傅不說徒弟就不會(huì)的模式。三、二值在討論中提出完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)需采取的措施和建議：一）、鍋爐專業(yè)1. 運(yùn)行中根據(jù)媒質(zhì)煤種變化，合理配風(fēng)，合理調(diào)整煤粉細(xì)度，在技術(shù)人員指導(dǎo)下合理調(diào)整火焰中心，以降低爐膛出口溫度；2. 根據(jù)需要，運(yùn)行中鍋爐定排時(shí)間和定排頻率做必要調(diào)整，（化學(xué)監(jiān)督需要）減少不必要的損失。3.建議能否將連排疏水冬季接至熱網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行，減少能耗損失。4.每年鍋爐檢修期間，對(duì)磨煤機(jī)鋼球及時(shí)篩選清理，合理配置鋼球比。5. 保持正常的一次風(fēng)

13、壓及一次風(fēng)溫，使煤粉燃燒更完全。6. 運(yùn)行中在保持汽溫正常的前提下盡量吹灰以降低排煙溫度；7. 及時(shí)了解煤質(zhì)的情況根據(jù)實(shí)際情況配合技術(shù)人員進(jìn)行燃燒調(diào)整；8. 停止磨煤機(jī)時(shí)的抽粉時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適量縮短，時(shí)間在10min以內(nèi)每月可節(jié)約部分廠用電；9. 在增降負(fù)荷時(shí)及時(shí)調(diào)整送風(fēng)機(jī)及吸風(fēng)機(jī)擋板保持氧量合適；10. 大小修時(shí)對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行徹底清灰以減少阻力；11. 合理安排好機(jī)組啟動(dòng)前轉(zhuǎn)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間，以避免不必要的浪費(fèi)。12. 縮短除渣時(shí)間（#1爐），除渣時(shí)設(shè)專人在就地進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有大快焦渣時(shí)及時(shí)清除，防止泵和碎渣機(jī)長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)。13.對(duì)定排分門做必要檢查處理，減少門不嚴(yán)損失。二）、汽機(jī)專業(yè)1. 冬

14、季水塔容易結(jié)冰，調(diào)整水塔的最佳配水量使水塔配水均勻，利用白班積極組織打冰。2. 巡檢時(shí)，注意檢查凝汽器水側(cè)排空氣保持小水長(zhǎng)流排氣。3. 監(jiān)盤時(shí)提高自身責(zé)任心，對(duì)參數(shù)的變化及時(shí)觀察、并進(jìn)行必要分析與調(diào)整，對(duì)解決不了的難題及時(shí)反映同時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員共同查找原因處理。4. 保證快冷裝置加熱棒投入率1005. 機(jī)組滑停將缸溫盡可能控制在較低水平6. 機(jī)爐調(diào)整，做好必要配合，防止操作不當(dāng)引起的氣溫氣壓波動(dòng)；在快冷裝置投入后及時(shí)關(guān)閉爐側(cè)排汽門。7. 冬季對(duì)空氣疏水系統(tǒng)進(jìn)行勤疏少放。三）、化學(xué)專業(yè)：1. 水汽系統(tǒng)高溫架冷卻器頻繁泄漏，影響水樣冷卻效果；高溫架上的排污閥、安全閥及部分水樣二次門漏流大,影響水樣的

15、代表性,造成化學(xué)監(jiān)督崗位誤判斷，因備件未到無法處理。2. 化學(xué)酸堿庫房、酸堿計(jì)量間很多閥門及管道使用時(shí)間較長(zhǎng)，漏泄點(diǎn)多，需要更換（酸堿庫房09年已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多次滲漏、泄漏缺陷）。3. 循環(huán)水加藥問題需要改善。（已經(jīng)三年了）4. 調(diào)整制水設(shè)備運(yùn)行方式，啟兩套制水設(shè)備進(jìn)行制水，盡量減少制水過程中轉(zhuǎn)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。5. 兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行時(shí)補(bǔ)水要均勻避免搶水，在保證生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，將大小除鹽水泵及時(shí)切換至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。四）、電氣專業(yè)： 1. 抄表人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待抄表工作，做到對(duì)所抄表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百。值班員要對(duì)所抄表計(jì)認(rèn)真核實(shí)查對(duì)。2. 巡檢時(shí)對(duì)電度表認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)表計(jì)發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知維檢處理并記錄電度表數(shù)字及時(shí)間，減小誤差帶來的損失。3. 依據(jù)發(fā)電量監(jiān)盤時(shí)對(duì)所有參數(shù)應(yīng)盡量調(diào)節(jié)在額定值，減少電損。4