淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

1、-作者xxxx-日期xxxx淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)【精品文檔】淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否，是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略方向的選擇決定于組織的領(lǐng)導(dǎo)者，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是否強(qiáng)大也變得更加重要。尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢下，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的建設(shè)越來越成為了企業(yè)克服危機(jī)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的重要性1、執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，

2、而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標(biāo)、堅(jiān)定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負(fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。然而，在實(shí)際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布置得多，要求多，深入不夠，抓落實(shí)不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強(qiáng)和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進(jìn)作風(fēng)、求

3、真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的一項(xiàng)十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。2、企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實(shí)施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。公司“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，并得到了干部職工的廣泛認(rèn)同和支持。但是，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，也將會得而復(fù)失。、3、沒有執(zhí)行力，就沒

4、有核心競爭力，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷，有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個(gè)低層面循環(huán)，那么，我們提出的中鐵鋼構(gòu)做強(qiáng)、做大、技術(shù)做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實(shí)，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力欠佳的原因1、缺少自我批評，示范作用不明顯。作

5、為領(lǐng)導(dǎo)層要從工作中找到平衡點(diǎn)，正確的認(rèn)識自己的價(jià)值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。另外，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2、沒有共同愿景，人本理念不突出。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力

6、。 先進(jìn)的企業(yè)管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)當(dāng)注重“以人為本”，應(yīng)當(dāng)真正將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體。 3、制度不健全，考核獎懲力度不夠。各級管理都要用制度建立一個(gè)執(zhí)行力，進(jìn)行有效評價(jià)和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機(jī)制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來，建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。另外，在考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的途徑1、領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，帶頭執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，9

7、5%在執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、工作部署和各項(xiàng)管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。2、明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個(gè)重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個(gè)正確的目標(biāo)。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的，而且一定要可衡量

8、、可檢查；目標(biāo)必須分解，以求更具體，操作性更強(qiáng)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個(gè)人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅(jiān)決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅(jiān)持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項(xiàng)規(guī)章制度落

9、實(shí)的激勵約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評價(jià)工作，業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚(yáng)獎勵，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)。4、培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依靠個(gè)人的執(zhí)行力，更依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個(gè)人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、控制過程、關(guān)注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)。5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進(jìn)。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力