物資供應個人工作總結(jié).doc

1、物資供應個人工作總結(jié)物資部年終工作總結(jié)篇一：物資部年度工作總結(jié)物資部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間二零一四年已接近尾聲。在這一年的時間里我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工廣元特大橋的墩身及墊石的施工嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查?；仡櫠阋凰哪晡也恳罁?jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)在單項工程上我們對材料進行了嚴

2、格的卡控。首先對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范而不是盲目地進行采購這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。2、我

3、部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象對存在的問題進行及時整改和糾正。此外我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量并記錄下當日架梁數(shù)量月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放消耗材料實行定額控制堅持誰領料誰簽字制度。3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上

4、減少現(xiàn)場材料滯押提高庫存材料的有效利用率減少了資金在材料上的積壓同時也增加了機械的利用率。其次在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料會與指揮部溝通購買施工中所需的型號這就避免了材料浪費。2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格這也是讓我們清楚其消耗情況控制材料的使用。對于機械的使用首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理對現(xiàn)有機械進行調(diào)配。對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如1、注重市場調(diào)查2、

5、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作3、逐步加強對采購物資信息的管理4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。同時還要5、進一步提高采購規(guī)范化程度6、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用?？偨Y(jié)上一年得失指導下一年的工作思路。在二零一四年的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感對待工作高標準嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評找差距評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的

6、一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。篇二：物資部年度工作總結(jié)2021年工作總結(jié)2021年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下認真貫徹落實年初公司工作會議精神制定詳細的部門工作規(guī)劃穩(wěn)步有序推進公司設備物資供應及管理工作并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門2021年工作情況及2021年工作計劃匯報如下：一、2021年工作完成情況2021年截止至10月25日完成物資入庫金額總計2188.98萬元其中主材入庫2599.513噸金額為1168.24萬元輔材入庫金額為1020.74萬元其中勞保用品34.01萬元氣體223.37萬元焊材材料191.95萬元油漆271.29萬元其他五金、零星材料312.10萬元預估下

7、半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元其中主材出庫金額1188.89萬元輔材出庫金額980.03萬元。二、設備、物資采購管理方面1.采購人員接到計劃后堅持按物資采購的原則體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則做到遵章守紀廉潔無私奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準堅持貨比“三家”適量適度適時適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務）做到了物美價廉擇優(yōu)采購。3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠

8、款的物資注明了單價、金額通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次報公司領導和財務。4.對公司的物資采購管理臺帳按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作將其裝訂成冊妥善保管以備工程查用及貫標復查。5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求每月匯總上報年終累計。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的安裝調(diào)試及建賬登記管理為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材輔材工具驗收碼單）分別

9、填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號做到帳物相符便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對規(guī)格不符質(zhì)量變化或破損霉爛等情況要查明原因?qū)懗鰰鎴蟾婕皶r報告經(jīng)請示公司領導批復同意后銷帳處理同時要填寫物資報廢審批表保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象要保護好現(xiàn)場及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚日清月結(jié)按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理裝訂成冊妥善保管。四、20_-2021年

10、度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴格按照20_年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：表一20_-2021年1-6月份輔材成本分析從表一20_、2021年1-6月份數(shù)據(jù)顯示今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降尤其是焊材消耗比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領取焊材超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。另外今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工遏制鋪張浪費并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時還可以看出今年的維修費用

11、較之去年要相對高甚至呈現(xiàn)負增長這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二20_-2021年1-9月份輔材成本分析表三20_-2021年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出從7月份開始全公司開始正式做越南河靜臺塑工程由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程經(jīng)驗不足導致產(chǎn)量下降較大、成本大增這也是2021年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到除了焊材消耗呈下降趨勢其他輔材消耗均呈上升趨勢經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間

12、氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足造成較多的整改和返修致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力造成噸成品的消耗過大。五、2021年工作計劃綜上所述我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況完善了公司物資和設備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；a、強調(diào)工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。篇三：

13、20_年物資部工作總結(jié)物資部20_年度年終總結(jié)20_年物資部在公司的領導的關心下緊緊圍繞公司的交工備案目標結(jié)合自身工作克服重重困難戰(zhàn)資金短缺急公司所急想工程所想積極與相關部門配合精心安排科學組織緊緊圍繞保項目建設工作為原則不斷提高基礎管理工作以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應積極主動做好物資采購供應工作保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作我部全力配合公司基建需要完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量

14、供應。在物資設備統(tǒng)計方面完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。二、部門管理我部門圍繞物資管理制度的相關規(guī)定順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重如何加強與搞好物資管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣量大環(huán)節(jié)多性質(zhì)復雜多變極易發(fā)生問題為此我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作對施工全過程加強管理做到事前預測分析事中檢查落實事后評估總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題減少和避免損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展我公司信息

15、化建設就顯得尤其重要為了配合公司發(fā)展需要我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式各行其職是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習可以說完成掌握了相關工作技能對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確明確責、權(quán)、利積極性和主觀能動性得到明顯加強充分做到對外打好交道對內(nèi)當好家。三、關于采購2.嚴把物資質(zhì)量關對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇在選擇供方時我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在

16、供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。3.面對采購資金不到位的情況我部克服人員少事情多認真應對精心組織努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下克服貨款支付困難及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。4.做好采購記錄在搞好物資采購工作的同時抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記加強計劃、質(zhì)量驗收等管理進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。5.存在的問題（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。(2）

17、.是由于工作安排相對較緊除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外不能派人深入實地進行市場考察可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。(3）.是雖然我部已與各供方積極溝通作了必要的準備但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差不能同時滿足公司多個短線品種同時需要出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。(4）.沒有明確的采購計劃采購進度較慢不能及時采購回急需物資。在20_年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽児景l(fā)展迅速但是有喜也有憂針對以上的問題在20_年工作中我們將吸取經(jīng)驗與教訓我們物資部將一如既往認真做好工作。在今后的工作中我們一定要更加努力學習增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素

18、質(zhì)為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益做出應有的貢獻。物資部門年終工作總結(jié)物資部門年終工作總結(jié)物資是物質(zhì)資料的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財富又包括經(jīng)過人的勞動所取得的勞動產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。以下是wtt收集的關于物資部門年終工作總結(jié)的范文僅供大家閱讀參考!物資部門年終工作總結(jié)一：_年上半年物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的_屆四中全會精神緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標結(jié)合自身工作制定了今年物資供應公司的工作方針并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致克服重重困難迎漲價狂潮戰(zhàn)資金短缺急總公司所急想生產(chǎn)所想積極主動做好物資采購供應工作保證了

19、生產(chǎn)任務的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)一、主要經(jīng)營指標完成情況1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元計劃采購總成本為16800萬元實際采購總成本為17500萬元。2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天比總公司下達指標超5天。3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為與總公司下達指標相比節(jié)約萬元。二、經(jīng)營指標完成分析1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲特別是有色金屬如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡

20、膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少;二是部分批量采購物資為保證全年生產(chǎn)供應先行進庫增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加周轉(zhuǎn)頻率加快預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點保證物料準時供應一物資采購不確定因素增多1、物料需求信息傳遞慢標準不明確采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙也沒有技術

21、通知只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后立即與供應商聯(lián)系供貨但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。2、采購資金不到位一是一些供應廠商因為欠款太多加上市場原材料價格上漲不見錢不供貨如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款再提貨。如車輪、輪箍、軸承有的要求須清理老欠款再談業(yè)務如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品供應經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨如df4d輪對檢修因進口輪影響;武漢正遠

22、zy_電阻制動等因貨款問題總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無法保證。4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠柳州德力西集物資部個人年終工作總結(jié)物資部個人年終工作總結(jié)篇一：物資管理個人工作總結(jié)物資管理個人工作總結(jié)物資管理個人工作總結(jié)物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質(zhì)量不過關對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提若質(zhì)量不達標對

23、人民群眾的安全是個隱患對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度思考問題的方式也逐漸開拓從而又一次感受充實和成長。作為材料員要時刻把物資的及時供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完絕不拖到第二天。不論時間多晚加多少班能不能按時吃飯先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時供應還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點及時結(jié)算等等及時發(fā)現(xiàn)解決問題防微杜漸防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失即使依靠法律途徑能不能追回損失尚在未知之數(shù)卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。物資人