施工企業(yè)物資設備管理個人年終總結.doc

1、施工企業(yè)物資設備管理個人年終總結物資管理個人工作總結物資管理個人工作總結物資管理個人工作總結物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關對工程產生的后果會非常嚴重。延期自不必提若質量不達標對人民群眾的安全是個隱患對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問?？磫栴}的角度思考問題的方式也逐漸開拓從而又一次感受充實和成長。作為材料員要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完絕不拖到第二天。不論時間多晚加多少班能

2、不能按時吃飯先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時供應還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點及時結算等等及時發(fā)現(xiàn)解決問題防微杜漸防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現(xiàn)大窟窿那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產已經(jīng)受到損失即使依靠法律途徑能不能追回損失尚在未知之數(shù)卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。

3、還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂大家都是自己人。沒事還好如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚不管實際是誰的問題我們手上沒有任何證據(jù)只能承擔一切責任。工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦多么累說到做到別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜不辦實事承諾的事情自己不放在心上沒有人會再信任你而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣喝些酒腦袋發(fā)熱等等

4、做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫威武不能屈是我們的一個大準則。在工作中要有很好的學習能力遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結論凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐這里我學習到了工作的知識更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作為建設和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值展望美好的未來！設備物資管理

5、工作總結設備物資管理工作總結更多0分享本頁將有機會獲得最新IPAD2及其它獎品.時光飛逝轉眼間2021年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想結合自身工作急公司所急想工程所想克服重重困難戰(zhàn)資金短缺積極與各項目部配合精心安排科學組織以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向以“真誠服務主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作不斷加強部門的執(zhí)行力建設緊緊圍繞保項目建設工作為原則不斷提高基礎管理工作以精細化管理為重點確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應保證了工程建設的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：一、建立健全組織

6、機構與規(guī)章制度認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構在設備物資人力資源緊缺的情況下總承包部設立了設備物資部并要求工區(qū)設立了相應的部門明確了職責范圍使得總包部和工區(qū)之間分工明確責任清晰。2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求結合撫順BT項目的特點我們編制了設備物資管理實施細則、部大宗材料招標采購實施細則等系列管理制度文件使得設備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報積極響應公司

7、、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設202110號文件要求我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套包含土石方機械3臺其中大型設備1臺（凱斯挖掘機）混凝土拌和站1套路面穩(wěn)定土拌和站1套特種設備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%利用率為77%特種設備合格率為100%。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點我們編制冬期施工設備維

8、護保養(yǎng)實施細則并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習找出存在危險因素并組織整改保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設備配置計劃表搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設備管理工作1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督

9、管理職能根據(jù)工程進度認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃各分項工程開工前各工區(qū)負責上報單項工程物資采購計劃并于每月底報送下月采購計劃。2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理嚴格按照公司關于轉發(fā)設備物資集中采購招標管理辦法和國內大宗物資采購物資設備管理工作總結物資設備管理工作總結篇一：_物資設備管理工作總結物資設備部_年工作總結_年物資設備部在公司領導的關心和各部門支持下圍繞公司下達的各項任務指標急生產之所急想工程之所想克服資金短缺、工期緊等困難以保障生產及項目建設為原則不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時準確、保質保量的供應。今年截止到目前我部門各項指標完成情況如下：1

10、、_年鋼材采購：數(shù)量：_x噸金額：_x萬元。、板材：數(shù)量：_x噸金額：_x萬元。、型材：數(shù)量：_x噸金額：_x萬元。、管材：數(shù)量：_x噸金額：_x萬元。、建材：數(shù)量：_x噸金額：_x萬元。其中板材分析表如下：2、涂料供應量：_x噸金額：_x萬元。3、三類物資材料：發(fā)生金額：_x萬元。、電料：_x萬元、標準件：_x萬元、工機具：_x萬元。、勞保：_x萬元。、探傷材料：_x萬元。、其他輔料：_x萬元。6、設備：全年設備完好率96%利用率88%沒有發(fā)生機械責任事故實現(xiàn)了全年人機安全生產。機械設備日常修理配件費公司共計_x萬元一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：1、完善制度職責明確按章辦事。今

11、年我們擬定了各項物資設備管理考核獎懲制度規(guī)范采購流程收集日常工作中積累經(jīng)驗加強對各單位材料、設備上的監(jiān)管力度明確各單位管理職責將物資設備管理制度真正落到實處。從年初開始我們先后發(fā)布了關于規(guī)范預算編制的通知、關于供應商私自供貨處理方案、關于材料供應補充管理辦法、關于材料調運的告知書、倉庫檢查獎懲實施辦法在后期執(zhí)行過程中物資部不定期進行檢查從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、材料調撥、設備保養(yǎng)維護等方面對各單位進行考核。2、公開、公正、透明形成監(jiān)督機制。今年我們進一步強調采購工作透明在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購都邀請審計、辦公室、紀委、項目、經(jīng)營等相關職能部門

12、參與采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術規(guī)格分離的職能定位工作并相互制約。在部門內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,通過落實采購人員月度績效評估制度,有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。(2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調管理體系。(3）建立由采購員、部門長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。3、制定采購預算與估計成本形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測