危大工程施工管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理危大工程施工管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)危大工程施工管理1危大工程施工管理隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工 程領(lǐng)域也將迎來更廣闊的發(fā)展空間，從建筑（企業(yè)）的角度來說，必須要通過不斷提高 自身的管理效率促進(jìn)競爭力的增強(qiáng)，下面，勤學(xué)給大家整理了危大工程施工管理辦法。1. 對(duì)建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新目前，仍然有大部分的建筑企業(yè)采用 傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行施工管理，將建設(shè) 項(xiàng)目和合同進(jìn)行結(jié)合管理，這種管理方式 的弊端也逐漸顯露出來。在建筑工程領(lǐng)域

2、中，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用日漸廣泛，在 這種環(huán)境下，工程施工管理的方式也必須 要隨之進(jìn)行更新，才能適應(yīng)新設(shè)備和新工 藝的要求。除了在生產(chǎn)和經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn) 變，也需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè) 計(jì)，據(jù)此作為創(chuàng)新的依據(jù)。尤其是針對(duì)一 些對(duì)高新技術(shù)有特殊要求的工程項(xiàng)目，要 保證嚴(yán)格按工程施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施 工的同時(shí)，以質(zhì)量和成本為核心管理目標(biāo)， 保證工程順利的完成。只有不斷創(chuàng)新管理 方式，才能適應(yīng)建筑市場的快速發(fā)展形勢， 促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2. 加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)建筑工程工程施工管理的有效性，與管理人員隊(duì)伍的整體水平有著直接的關(guān)系。 因此，要促進(jìn)工程施工管理水平的提升， 就必須要注重人員的素

3、質(zhì)培養(yǎng)，建立起一 支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能使工程施工管理 更加專業(yè)化和規(guī)范化。建筑工程施工管理 是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其不僅要求 管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要 掌握豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效的解決管 理過程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不清等問題，也只有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能保證管理活動(dòng)的有序?qū)嵤?，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場管理施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué) 的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行 管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括，人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。 在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理的同時(shí)還要注意保 障施工現(xiàn)場的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn) 場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較 多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，這些都 給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本 著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健 全