如何房地產(chǎn)甲方工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何房地產(chǎn)甲方工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何房地產(chǎn)甲方工程管理1如何房地產(chǎn)甲方工程管理甲方代表對于工程的建設(shè)施工管理起著舉足輕重的作用，本文首先分析了甲方代表的目標(biāo)任務(wù)和相關(guān)資料的掌握，那么如何房地產(chǎn)甲方工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1 明確目的任務(wù)在項目的開工建設(shè)中，重要的因素是項目質(zhì)量、項目工期以及項目投資。如何處理好這三者的關(guān)系，是管理者所面臨的重要工作任務(wù)。項目質(zhì)量是施工管理的關(guān)鍵，無論是準(zhǔn)備施工還是交付使用，

2、在施工中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，正因為如此，管理人員應(yīng)在熟悉法律、法規(guī)以及規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，對于施工中的關(guān)鍵部位以及隱蔽工程應(yīng)重點進(jìn)行管理。事故以及存在的安全隱患都會給工程造成工期以及效益方面的影響;工期作為合同中的重要條款，是否能夠安全的履行對于建設(shè)單位來說有著極其重要的作用，對于施工單位來說則意味著降低了成本。正因為如此，就應(yīng)制定相應(yīng)的獎罰制度，從而確保工期與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn);確保了工程的質(zhì)量，按約定履行了工期就能夠保證了投資應(yīng)有的穩(wěn)定性，值得強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格審核與辦理經(jīng)濟(jì)簽證也是控制投資必須關(guān)注的因素。處理好三者的辯證管理，才能利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2熟悉掌握有關(guān)資料

3、管理者自身要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)熟悉掌握與工作聯(lián)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)程以及施工圖。應(yīng)該具備認(rèn)真踏實以及敢于堅持原則的職業(yè)素養(yǎng)，同時還應(yīng)具備專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，管理者還應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理與協(xié)調(diào)能力，包括健康的身體都是其必須具備的基本條件。管理者必須對我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工圖所確定的工程施工與驗收的準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，同時合同與定額也具有重要的作用，在管理中能夠有效的協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系。3建立工程項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系是衡量（企業(yè)）質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一，針對工程項目建立質(zhì)量保證體系還在于：(1)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品的出現(xiàn)，從而減小損耗，降低產(chǎn)品成本。(2)強(qiáng)調(diào)過程管理。控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生;即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。(3)結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行